氯堿企業(yè)精準管理體系的構建與實施

閆利

本文主要介紹河南神馬氯堿發(fā)展有限責任公司如何運用企業(yè)管理的相關工具，把精準理念貫徹到企業(yè)管理全過程。以技術工藝創(chuàng)新解決瓶頸制約，以產(chǎn)品結構創(chuàng)新培育增長點，以經(jīng)營模式創(chuàng)新提升企業(yè)活力。實施專業(yè)化“精細”管理，實現(xiàn)關鍵性“準確”目標。充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，做好大數(shù)據(jù)應用，推進“三個創(chuàng)新”，提高了企業(yè)管理水平和核心競爭力。

河南神馬氯堿發(fā)展有限責任公司是河南省大型國有氯堿化工生產(chǎn)企業(yè)。以生產(chǎn)離子膜燒堿（32%）及聚氯乙烯樹脂（PVC）等基礎化工原料為主。產(chǎn)品廣泛應用于化工、輕工、紡織、造紙、染米料、塑料等行業(yè)，質量穩(wěn)定，暢銷國內外市場。公司擁有生產(chǎn)氯堿產(chǎn)品所需的豐富的鹵鹽、煤、水、電力等資源優(yōu)勢，率先在全國實現(xiàn)了“全鹵制堿”。其中電解槽單臺生產(chǎn)能力年產(chǎn)2.5萬噸，PVC生產(chǎn)線采用電石法生產(chǎn)工藝，利用目前先進的70立方米和110立方米聚合釜、密閉入料、變壓吸附、汽提、壓縮冷凝回收及工業(yè)廢水全部處理回收技術，產(chǎn)生的廢水、廢渣可全部回收利用，廢氣處理后可實現(xiàn)達標排放公司技術力量雄厚，質保體系健全，監(jiān)測手段完備先進，2002年通過了IS09001：20000質量管理體系認證，確保了產(chǎn)品優(yōu)質穩(wěn)定，是華中地區(qū)最具市場競爭力的氯堿企業(yè)之一。公司曾獲全國輕工系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)、化工部清潔文明工廠、省“五好”黨組織、省“五一”勞動獎狀、省安全生產(chǎn)先進單位、省科技企業(yè)、民主管理先進單位、市文明單位等一系列榮譽稱號。

2017年開年，中國氯堿產(chǎn)品市場經(jīng)歷了一次較大的價格波動過程。在此基礎上，我國氯堿行業(yè)也經(jīng)歷著更深層次的轉型升級和結構調整。一方面，堿氯平衡的矛盾再一次突出顯現(xiàn)，另一方面，環(huán)保安全核查力度愈發(fā)加強。在眾多因素作用下，氯堿行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)只有從管理入手，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷提升企業(yè)的綜合實力，才能確保公司資源配置整理效能最大化。

一、把精準管理做為企業(yè)文化，做好宣傳培訓，根植于員工行為之中

在優(yōu)勢和風險并存的基礎上，河南神馬氯堿發(fā)展有限公司把精準理念貫徹到企業(yè)管理全過程。以技術工藝創(chuàng)新解決瓶頸制約，以產(chǎn)品結構創(chuàng)新培育增長點，以經(jīng)營模式創(chuàng)新提升企業(yè)活力。實施專業(yè)化“精細”管理，實現(xiàn)關鍵性“準確”目標。充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，做好大數(shù)據(jù)應用，推進“三個創(chuàng)新”，不斷提高企業(yè)管理水平和核心競爭力。

精準管理是科學管理發(fā)展到較高階段的產(chǎn)物，全方位地體現(xiàn)在思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工作習慣、績效結果等方面。所謂精準管理，就是采用精準的管理手段和方法，對管理對象以及管理的全過程進行精準管控，以達到目標精準實現(xiàn)的一套管理方法或體系。

精準管理的內涵：貫徹“精準管理重創(chuàng)新，調整結構促優(yōu)強”的管理理念，使之成為員工的行動指南和目標導向，通過信息化系統(tǒng)平臺，進行管理流程的優(yōu)化，建立嚴細的制度體系。通過員工精心細致的工作，以細促精，以精增效，最終提高企業(yè)的競爭力。其深刻內涵主要體現(xiàn)在“精、準、細、嚴”四個方面。精準管理的前提是“精”，“精”就是在思想上、計劃上要周密在行動上要去粗取精，要細密，精打細算、精耕細作、精雕細刻；要深入實際、用心專一；要專業(yè)，要精通，要追求完善；要精益求精，追求卓越。精準管理的目標要“準”，“準”就是管理的依據(jù)要準；管理標準、法則要準；管理對象要準，管理過程要準，管理手段或方法要準，管理結果及其評價要準。精準管理的措施要“細”，“細”是細致、細細微，體現(xiàn)在各崗位、鏈條間全過程環(huán)與環(huán)的合理銜接和相互咬合。精準化管理是一個全員參與的過程，每一位員工既是精準化管理的對象、載體和和參與者，也是精準化管理的主體和實施者。讓員工在潛意識中提高職業(yè)修養(yǎng)，自覺把個人進步、團隊成績和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，將精準化細節(jié)管理落到實處，發(fā)揮成效，為企業(yè)形成核心竟爭力和創(chuàng)建優(yōu)質品牌奠定基礎。精準管理的執(zhí)行要“嚴”，“嚴”是嚴格、嚴謹，體現(xiàn)在對制度的執(zhí)行和過程的控制。要將合理的制度管理滲透到日常行為里，融會于生產(chǎn)經(jīng)營和銷售中，重基礎、重細節(jié)、重執(zhí)行、重具體、重落實、重質量、重效果，建立執(zhí)行科學、規(guī)范的制度體系。

為貫徹“精準管理重創(chuàng)新，調整結構促優(yōu)強”的工作方針，讓每位員工明確精細管理的基本目標，正確理解“精準管理”的內涵，并自覺精準管理指導自己的思維和行為，先后下發(fā)了2017年《精準管理升級活動方案》、《生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化精準運營方案》等綱領性文件。

并撰寫《把“精準”當成管理的信仰》一書，作為宣傳書冊，逐漸植于每一位員工的行為之中。借助文化的力量建立一種“自律”的主動約束機制，實現(xiàn)“無為而治”。通過企業(yè)文化建設和規(guī)章制度建設，不斷強化員工的精準管理意識改變員工的粗放隨意行為，建立起適應市場競爭的員工行為標準。

二、把精準理念貫徹到企業(yè)管理全過程，運用企業(yè)管理的相關工具，構建企業(yè)精準管理三大體系

（一）生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)監(jiān)控體系

生產(chǎn)安全部總調度室通過飛信方式，每天上午8點前將前天各電解槽電流、乙炔流量、各產(chǎn)品產(chǎn)量、電石庫存等生產(chǎn)情況，發(fā)送給公司領導及相關部室。生產(chǎn)廠除當班正常巡檢外，每天進行兩次現(xiàn)場檢查，公司每周進行一次現(xiàn)場檢查。每周四上午9：00召開公司生產(chǎn)調度會，對生產(chǎn)活動進行評估，協(xié)調處理生產(chǎn)中的相關問題。公司每周召開經(jīng)營會，專題研究燒堿、樹樹脂、氯、酸、電石市場情況，根據(jù)產(chǎn)品、原材料市場價格及供給情況。按照“大平衡”的原則，及時提出各產(chǎn)品產(chǎn)量計劃安排建議。

（二）廣義對標體系

擴展“對標”的思維，找準標桿企業(yè)，進行“廣義對標”。除了重視電耗、電石消耗、成本、財務等關鍵指標等對標。擴展標桿企業(yè)的“亮點”對標，包括先進工藝裝備、產(chǎn)品銷售模式、供應體系、人力資源管理等，重點吸收標桿企業(yè)的精華。通過對標，開拓各層級管理及技術人員的眼界，為“三個創(chuàng)新”提供新思想、新動力。

1.對標專題選定。為確保對標工作有的放矢，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標，針對要解決的重點問題，以確定要改進提高的方面作為對標專題。在研究確定對標內容或專題時，遵循了以下原則，一是圍繞公司核心業(yè)務，公司本部著重管理流程的對標。二是重點選擇差距比較明顯、整改相對容易、見效較快的管理和業(yè)務流程；三是選擇那些基本不受政策影響、自己能夠整改措施并可以組織實施的對標項目。

2.制定改進方案。通過對標比較，消化吸收對標成果，以實現(xiàn)目標為宗旨，結合實際制定了改進方案。在制定改進方案的過程中，各個層面進行了充分的討論與溝通，堅持在比較中學習，在學習中創(chuàng)新，扎扎實實開展了系列的整改措施。其一是從全流程進行管控降低電石消耗，全年控制目標噸PVC耗實物電石及電石采購平均發(fā)氣量。公司制訂《電石消耗專項考核方案》嚴格把控，從采購、破碎、存貯、發(fā)生、清凈、轉化、分餾、尾排、變壓吸附、成品、廢料等全流程進行管控，降低電石消耗。其二是對公司主控室等生產(chǎn)操作崗位手機實施定置管理，杜絕上班時間玩手機行業(yè)，減少了安全隱患，提高控制水平。其三是對職工食堂進行了整潔改造，美化員工就餐環(huán)境，每周進行現(xiàn)場及食品衛(wèi)生檢查，并在“魅力氯堿”微信群，向廣大員工通報檢查實況。

（三）目標績效管理體系

公司采用目標管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的目標以建立預期目標的分解體系、評價考核體系為核心，在預期目標的制定、分解、監(jiān)控、反饋、考核評價、分析上，形成一種從上到下、從下到上的互動式的鏈條模式，并輔之以開展專項管理活動，建立有效的約束機制和激勵機制，實現(xiàn)公司利益取向的一致性，最終達到實現(xiàn)員工的自我控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。

績效考核體系采用三級管理法，即；以利潤為中心，采用倒推法層層分解到生產(chǎn)廠、工段、班組，最終到每個工控指標，按層層級將整個成本管理的職工分工分為三級，一級成本管理為公司級的成本管理，管理的手段主要是“經(jīng)營”，主要考核內容為集團公司對公司領導班子的“資產(chǎn)經(jīng)營考核”；二級成本管理為生產(chǎn)廠的成本管理，管理的主要手段是“管控”，主要考核內容對各生產(chǎn)廠的績效考核，主要考核產(chǎn)量、成本、質量、安全、環(huán)保、設備及現(xiàn)場管理等內容，成本所占的權重較大；三級成本管理為工段、班組的成本管理，管理的手段為“操控”，主要考核內容是為班組管理績效考核，考核的重點為工控指標。

績效考核分析采用四頂分析法，即公司經(jīng)濟分析、成本分析、車間工藝指標分析、班組操作控制分析，分析的手段為“比較法”，與預算定額指標標比、與歷史同期相比、與上月比、與歷史最好水平、與同行業(yè)先進水平比，廠與廠比、班與班比，并且應用先進直觀的統(tǒng)計技術，將其圖形化，確保對主要問題點抓到位，落實到位。

三、以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，推行企業(yè)精準管理三個創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力

（一）技術工藝創(chuàng)新

推進技術工藝創(chuàng)新。加強新技術工藝追蹤，節(jié)能環(huán)保技術應用不斷提升產(chǎn)能規(guī)模效率，解決瓶頸制約，制定技術改造計劃對工作進度進行考核，編制工藝技術攻關規(guī)劃并實施。將副產(chǎn)熱水爐改造成副產(chǎn)蒸氣合成爐應用于生產(chǎn)，提高熱能利用率；將自動點火裝置應用于合成爐，實現(xiàn)氯化氫合成爐自動點火。將9臺發(fā)生器貯斗置換排出的氣體全部收集后，采用變壓吸附裝置對乙炔氣和氮氣進行回收，對公司實現(xiàn)節(jié)能降耗目標、保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定運行具有十分重要的意義。

（二）產(chǎn)品結構創(chuàng)新

調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，轉變經(jīng)濟增長方式，橫向耦合資源，縱向延伸產(chǎn)品，堅持走產(chǎn)品多元化、差異化道路。氯產(chǎn)品向系列化、縱深化、精細化延伸；聚氯乙烯從通用型向專用型拓展；電石渣、廢鹽酸等變廢為寶，綜合利用開發(fā)。發(fā)揮平煤神馬集團優(yōu)勢，推進石化、煤化工與氯堿化工的融合發(fā)展。深化循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，強化產(chǎn)業(yè)鏈的建設，完善產(chǎn)業(yè)鏈形成集聚發(fā)展。

通過推行精細化管理，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高，市場營銷力全面提升，產(chǎn)品結構更加多元化，企業(yè)形象日益提升，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，有效地推動了企業(yè)的深入發(fā)展。（作者單位為中國平煤神馬集團 ）