基于國有企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理的應(yīng)用模式研究

杜向東

國有企業(yè)的管理模式不斷地在改變和完善，在這個探索過程中，我們通過一步步地完善，最終將綜合經(jīng)營計劃管理模式得以完成。無論什么管理模式都需要為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，所以國有企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃管理的出發(fā)點必須是為了國有企業(yè)更好的發(fā)展。由此，我們對國有企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理體系的構(gòu)建做出了分析，并對經(jīng)營計劃的制定做出了務(wù)實性以及可行性兩方面的約束。以此希望能夠使國有企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃管理能夠在具體應(yīng)用上做到完美。

對于全新的管理模式，國有企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理在具體應(yīng)用里還存在著各種各樣的問題，而想要對這些問題進行解決，首先需要了解這一管理模式，然后需要對它存在的問題作出分析，進而將其進行不斷地完善，以此來使國有企業(yè)更好地發(fā)展。

一、概述

因為不斷增長的經(jīng)濟，國有企業(yè)中與此相關(guān)的綜合經(jīng)營計劃管理也需要作出新的改變。對于使用普遍的管理形式，綜合經(jīng)營計劃管理有著與其它的管理形式不同的閃光點，它不但能做到日常的國有企業(yè)經(jīng)營計劃管理活動，而且還能得到有關(guān)測量計算數(shù)學(xué)模型的方案。而這樣的方案能夠使國有企業(yè)的整體經(jīng)營情況得到較為透徹的分析，緊接著能夠進一步地將其所擁有的資源進行有效的管理設(shè)置，最后使國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為可能。國有企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理其實在根本上需要對兩方面綜合條件進行分析，一方面是企業(yè)內(nèi)部的綜合條件，另一方面則是企業(yè)外部的綜合條件?；诖耍瑖衅髽I(yè)就能夠使自身的發(fā)展達到更好。

二、具體應(yīng)用

（一）管理體系的構(gòu)建

對于國有管理企業(yè)來說，國有企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理模式是為它的發(fā)展而存在的，所以它的一切也都以應(yīng)該以此作為基礎(chǔ)的。要改善國有企業(yè)的經(jīng)營管理體系，首先需要將部門之間的關(guān)系以及作用進行整理分析，然后再對各部門進行安排，這樣使得各個部門之間能夠更加的融合，進而在管理的時候，能夠?qū)w系更加的了解。在這基礎(chǔ)上，我們要立足于國有企業(yè)整體的發(fā)展，然后改變完善以前的管理計劃。需要注意的是，我們要對企業(yè)的內(nèi)部以及外部進行分析，以此建立起更加適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的一個管理計劃。企業(yè)的制度是很繁雜的，對于各個制度，在管理時，需要將之進行合理的協(xié)調(diào)管理。另外，對于各個部門，我們要對它們進行一個合理的安排，并且將它們也加入到企業(yè)整體的管理中。在管理中，需要將人員進行分類分工，例如決策、管理、統(tǒng)籌以及執(zhí)行等分類，然后對它們的職責(zé)以及工作內(nèi)容進行進一步地明確，這能夠更加快速的完成管理工作?，F(xiàn)在綜合經(jīng)營計劃管理的一大難點就是對指標體系的一個構(gòu)建，對于指標體系大致包含，生產(chǎn)指標、業(yè)績指標以及投入指標，我們需要對此作出一些調(diào)查分析進而構(gòu)建。

（二）經(jīng)營計劃的制定

國有企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃需要立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標上來建立。在這個過程中，要將二者統(tǒng)一并保持一致，即二者都是為了同一個目的，國有企業(yè)更好地發(fā)展。

1.務(wù)實性。對于企業(yè)的經(jīng)營計劃的制定，我們需要考慮企業(yè)的發(fā)展，進而做出更好的經(jīng)營計劃。作為經(jīng)營管理的計劃，通常我們將之分成短時間的計劃以及長時間內(nèi)的計劃，對于短時間中的計劃，它就是考慮了企業(yè)現(xiàn)在所遭遇的一些困難或者需要建立的一些基本的體系，這需要對調(diào)查一個企業(yè)的整體情況，無論是經(jīng)濟基礎(chǔ)還是部門協(xié)調(diào)或者管理現(xiàn)狀都是需要進行調(diào)查的，另外，還需要對企業(yè)外部經(jīng)濟以及社會條件進行綜合考慮，最后對這其中可能會對未來發(fā)展造成阻礙的問題進行分析，然后將資源等投入到能夠使得企業(yè)獲利的一些規(guī)劃當(dāng)中。對于長時間的計劃，這就需要企業(yè)的一個宏觀長遠的目標作為基礎(chǔ)了。這主要需要考慮外部環(huán)境的變化，然后通過對環(huán)境變化的分析，進而能夠?qū)ξ磥憝h(huán)境的變化和發(fā)展做出預(yù)判，以此來判斷我們的長期目標的可實現(xiàn)性，或者改變我們的長期目標，使之能夠在環(huán)境改變的洪流中留存下來。無論是短時間內(nèi)的計劃還是長時間內(nèi)的計劃都離不開對計劃務(wù)實性的考慮，只有務(wù)實，才能夠使得計劃不是天方夜譚、空中樓閣。

2.可行性。對于企業(yè)的經(jīng)營計劃的制定，我們不能只考慮企業(yè)的發(fā)展，我們更需要了解企業(yè)現(xiàn)在的狀況，對企業(yè)的各種指標進行調(diào)查分析，然后在此基礎(chǔ)上，建立起企業(yè)的初步經(jīng)營計劃。俗話說，計劃趕不上變化。世界的發(fā)展，社會的改變并不能按照計劃來進行，所以，我們需要在外部環(huán)境進行改變時就對企業(yè)自身的綜合經(jīng)營計劃做出相應(yīng)的改變。為了達到這樣的目的，我們需要定期地對企業(yè)的各項指標以及其它的狀況進行分析，然后對比外部環(huán)境來對企業(yè)的經(jīng)營管理計劃做出調(diào)整。通過這樣的手段，綜合經(jīng)營計劃就不是一紙空談，而是它實實在在可行。

三、結(jié)語

我們列舉了國有企業(yè)的經(jīng)營計劃管理應(yīng)用模式中的問題，在原有的國有企業(yè)管理上做出了改變與完善。當(dāng)然，僅憑這個是遠遠不夠的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們需要將這個管理模式進行不斷地改變，當(dāng)這樣的管理模式出現(xiàn)問題時，應(yīng)該及時地進行調(diào)查以及分析，最后找到問題的根源，由專門的人員將該制度進行改善，避免產(chǎn)生難以估計的嚴重問題。同時，這也使得企業(yè)的未來發(fā)展能夠更好地進行。（作者單位為四川省成都市西南財經(jīng)大學(xué)）