分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)保障問題剖析及應(yīng)對措施

代偉

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟水平及科技步伐越來越快，高新技術(shù)企業(yè)慢慢發(fā)展起來，并已經(jīng)成為占據(jù)龐大市場的極具潛力企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式明顯不同于傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式，因此他們的財務(wù)保障方面也有著很大的差別，然而，有相當(dāng)大的一部分高新技術(shù)企業(yè)并沒有意識到這一問題，也毫不重視這一方面，忽視了高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)保障為企業(yè)創(chuàng)造的價值。高新技術(shù)企業(yè)主要以技術(shù)的生產(chǎn)、研發(fā)及推廣為主線，其財務(wù)風(fēng)險性遠遠高出傳統(tǒng)企業(yè)，本文將簡要剖析高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)保障問題以及應(yīng)對措施。

高新技術(shù)企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)多為知識或技術(shù)密集型，其主要內(nèi)容圍繞著技術(shù)生產(chǎn)、研發(fā)及推廣等活動進行展開，其目標(biāo)主要是將研發(fā)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠涮赜械闹R產(chǎn)權(quán)，因此，高新技術(shù)企業(yè)相對比傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)更加依賴于資源、知識儲備、資金投入。由于高新技術(shù)企業(yè)處于剛剛起步發(fā)展階段，很多技術(shù)及管理并不是很完善，甚至沒有形成一套完整的財務(wù)保障體系，仍拘泥于傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)保障體系，所以我國的高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)保障方面面臨嚴(yán)峻的考驗，必須采取相應(yīng)措施進行改善。

一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在財務(wù)保障方面存在的風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險一般指公司在生產(chǎn)研發(fā)或推廣過程中投入和支出方面不協(xié)調(diào)出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)甚至收益與預(yù)算不符而引發(fā)企業(yè)負債的問題。高新技術(shù)企業(yè)由于投入較大故伴隨的風(fēng)險性也較大，負債較多引發(fā)企業(yè)在融資方面的風(fēng)險就大，技術(shù)要求較高引發(fā)企業(yè)運營風(fēng)險就大，面臨市場選擇較難引發(fā)企業(yè)經(jīng)營問題較多。我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在財務(wù)保障方面主要面臨的風(fēng)險體現(xiàn)在“籌資”、“投資”、“資金收回”、“收益分配”等方面。

（一）初期需求資金較大，融資較難

由于高新技術(shù)企業(yè)主要以技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)為主線，故而前期需要大量的資金投入進行周轉(zhuǎn)，然而企業(yè)內(nèi)部可周轉(zhuǎn)的資金有限，需要借助外部力量進行融資，但是高新技術(shù)企業(yè)處于發(fā)展初期，很多體系還沒有完善，并且高新技術(shù)企業(yè)又有自身特點限制，如：研發(fā)風(fēng)險很大，很容易出現(xiàn)研發(fā)失敗的現(xiàn)象，而且就算研發(fā)成功，也需要將技術(shù)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品然后投放市場，投放市場是否能帶來收益、多久帶來收益、帶來多大收益還不能保證。所以銀行對這樣的高風(fēng)險型企業(yè)提升放貸門檻，融資變得異常困難。

（二）資金配置不合理

由于高新技術(shù)企業(yè)具有風(fēng)險性較高、無形資產(chǎn)多、信用額度匱乏、可抵押性資產(chǎn)少的特點，公司債券性的融資幾乎很少，大部分企業(yè)可配置的資金都只是來自于短期借款。每一個企業(yè)都有一定的生命周期性，要想穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要合理配置資金問題，減少資金成本，增加利潤收益。但是，我國大部分高新技術(shù)企業(yè)并不能明確認識到自身的生命周期，在資金配置方面也沒有長遠打算，造成資金低利用率、高成本等問題影響企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）管理及激勵機制不健全

高新技術(shù)企業(yè)在自身組織結(jié)構(gòu)方面就存在很多問題，企業(yè)中的一些財務(wù)人員自身素質(zhì)就欠缺，缺乏專業(yè)素能，技術(shù)能力不過關(guān)，很難起到?jīng)Q策作用，而且，高新技術(shù)企業(yè)尚處于發(fā)展萌芽時期，規(guī)模較小，還沒有一定有小的管理約束機制，很難發(fā)揮公司內(nèi)部財務(wù)調(diào)控。另外，高新技術(shù)企業(yè)最核心競爭力來源于創(chuàng)新能力，需要引入創(chuàng)新性技術(shù)人才組成研發(fā)團隊，而很少有企業(yè)能夠?qū)ρ邪l(fā)團隊有效的實施激勵，只是單一的獎勵工資，這就會嚴(yán)重打擊員工及團隊的積極性，其創(chuàng)新力也會大打折扣。

二、針對財務(wù)保障方面采取相應(yīng)措施

（一）針對生命周期采取相應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略

高新技術(shù)企業(yè)首要任務(wù)是意識到自身企業(yè)的生命周期，然后根據(jù)自己的實際情況選擇合適的財務(wù)保障措施。初創(chuàng)期，現(xiàn)金相比較緊張，缺口較大，需要大量資金來購置研發(fā)設(shè)備及易耗品。這個時期應(yīng)當(dāng)以自有資產(chǎn)為主，并依賴外部融資輔助，另外，如果有擔(dān)保企業(yè)或政府，可以向銀行申請長期貸款。擴張期，企業(yè)已經(jīng)擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)，甚至一部分研發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)投放市場，此時必須要加大外部融資力度，甚至采用股權(quán)激勵。在成熟期，企業(yè)的規(guī)模、科研能力及產(chǎn)品市場都得到了穩(wěn)定，企業(yè)自身也有了大量資金，基本可以償還企業(yè)借款來降低利息，增加收益。衰退期，企業(yè)產(chǎn)品及技術(shù)無法滿足市場需求，在成本控制方面欠缺優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)盡早從市場中抽身，將投資逐漸收回，加快研發(fā)新的技術(shù)及產(chǎn)品。

（二）完善財務(wù)管理體系

因高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自有特點決定了其管理方式必然區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)。為保障財務(wù)工作運行順利，必須要建立完備的財務(wù)管理體系。首先，新的財務(wù)管理體系建設(shè)要將“研發(fā)能力”、“研發(fā)專利”、“產(chǎn)品版權(quán)”等無形資產(chǎn)考慮進去，強化預(yù)算機制。其次，建立加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制力度。制定相應(yīng)制度明確權(quán)責(zé)分配及授權(quán)控制問題，并嚴(yán)格按制度進行設(shè)置機構(gòu)、編配人員。此外，盡量使企業(yè)的財會信息透明化。

（三）建立有效的財務(wù)激勵機制

高新技術(shù)企業(yè)很大程度上依賴于高新技術(shù)研發(fā)人才及創(chuàng)新團隊，故人才資本是企業(yè)重要一部分，激勵研發(fā)人才及團隊對解決財務(wù)問題有著重要作用?？梢圆扇〗柚蓹?quán)來激勵高新技術(shù)人才，讓員工可以持股，或者采用晉升進行激勵，這樣可以激發(fā)員工的積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，可以更好地為企業(yè)挽留人才。

三、結(jié)語

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在財務(wù)保障方面存在著諸多風(fēng)險，要想降低這些風(fēng)險，必須要求企業(yè)意識到在財務(wù)保障方面存在哪些問題，重視財務(wù)管理，才能抓住問題關(guān)鍵，解決問題，降低其風(fēng)險性，使企業(yè)可以持續(xù)性發(fā)展壯大。