新時期企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及變革路徑

黃智行

隨著我國社會主義建設(shè)進(jìn)入新時期，企業(yè)財務(wù)管理越發(fā)成為企業(yè)經(jīng)營效益增值的主要手段，并且現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的地位在企業(yè)經(jīng)營管理中也越發(fā)重要。在企業(yè)間競爭日益激烈的時代背景下，企業(yè)必需通過轉(zhuǎn)型以謀求在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中獲得更大的生存空間，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本需求，并且在很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。基于此，本文以新時期企業(yè)財務(wù)管理為研究主題，首先探討了新時期企業(yè)財務(wù)管理面臨的諸多挑戰(zhàn)，然后在此基礎(chǔ)上，就新時期企業(yè)財務(wù)管理變革路徑進(jìn)行了論述。

一、新時期企業(yè)財務(wù)管理的重要價值

（一）新時期企業(yè)財務(wù)管理變革的必要性分析

新時期，從國際環(huán)境來看，全球經(jīng)濟(jì)一體化在我國對外開放程度不斷擴(kuò)大的過程中，對于我國企業(yè)的影響越發(fā)明顯，經(jīng)濟(jì)全球化要求我國企業(yè)要在未來更加激烈的企業(yè)競爭中謀求生存和發(fā)展，就要革新不適應(yīng)時代發(fā)展的管理觀念。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，全球社會加速進(jìn)入信息化時代，這就要求我國企業(yè)在財務(wù)管理上要解放思想，加快企業(yè)財務(wù)管理信息化的步伐，才能夠緊跟世界潮流。從國內(nèi)環(huán)境來看，當(dāng)前，我國正處在經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期刺激政策消化期，對內(nèi)財稅體制改革已經(jīng)取得突破性成果，在這種社會轉(zhuǎn)型、企業(yè)升級換代的新時期，要求企業(yè)重視和提高自身的財務(wù)管理水平?？傮w來說，在新時期，企業(yè)財務(wù)管理變革有其革新的必然性和必要性，因此進(jìn)行新時期企業(yè)財務(wù)管理方面的研究顯得尤為重要。

（二）新時期企業(yè)財務(wù)管理變革的特點分析

什么是企業(yè)財務(wù)管理呢？簡單來說，企業(yè)財務(wù)管理包含資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四大方面的內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)核心管理內(nèi)容之一，既需要遵循一定的法律法規(guī)的條例要求，同時需要根據(jù)自身特點，組織企業(yè)財務(wù)活動。由此，企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出涉及面廣泛，企業(yè)任何活動事項都有財務(wù)管理的參與，使得企業(yè)財務(wù)管理能夠在一定程度上反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，是企業(yè)財務(wù)狀況的具體體現(xiàn)。另外，由于企業(yè)財務(wù)管理主要綜合企業(yè)上上下下資金、成本、利潤等方面的經(jīng)營狀況和財務(wù)信息，因此，其綜合性強(qiáng)也是企業(yè)財務(wù)管理的重要特征之一。

在新時期背景下，隨著國家政府相關(guān)部門對于企業(yè)財會制度改革的深入進(jìn)行，當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理整體上呈現(xiàn)出四個方面的特點，第一，企業(yè)財會制度大規(guī)模改革引發(fā)企業(yè)財務(wù)管理變革，企業(yè)財會體系的重構(gòu)必將提高企業(yè)財務(wù)管理的意識，加快現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新步伐。第二，以價值鏈相關(guān)理論為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)管理模式備受國內(nèi)學(xué)術(shù)界和業(yè)界關(guān)注，是我國現(xiàn)代企業(yè)管理改革的重要方向和重要內(nèi)容。第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控備受關(guān)注，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。第四，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來要求企業(yè)財務(wù)管理要引入信息技術(shù)，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的全面升級，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息分析能力和企業(yè)財務(wù)信息共享能力，以此實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作高效水平。由此，綜和來看，我們要審時度勢，解放思想，重點從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)升級、人才儲備等多個方面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能力。

二、新時期企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念較為落后

從當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，依然在傳統(tǒng)的財務(wù)管理核算體系下進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理活動，再加上企業(yè)管理制度的不健全導(dǎo)致的企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象，使得企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)的認(rèn)識，管理混亂，即便引入新的信息化設(shè)備和系統(tǒng)也很難發(fā)揮其應(yīng)有的效能和作用。因此，新時期企業(yè)財務(wù)管理者意識有待進(jìn)一步提高，企業(yè)的財務(wù)管理觀念有待進(jìn)一步革新。

（二）企業(yè)財務(wù)管理能力較差

企業(yè)財務(wù)管理能力主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理活動，從企業(yè)財務(wù)管理的四個內(nèi)容出發(fā)，具體體現(xiàn)為以下幾個方面：

第一，企業(yè)資金短缺且籌集資金的能力較差。當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在的投融難、融資貴等問題，既有大環(huán)境影響，亦有企業(yè)自身能力問題。就大環(huán)境而言，雖然我國已經(jīng)構(gòu)建起了針對中小企業(yè)多元化、獨立的融資體系，但是整體現(xiàn)行的金融體系缺乏與中小企業(yè)匹配的中小金融機(jī)構(gòu)，而大型金融機(jī)構(gòu)的信貸計劃、貸款額度、貸款擔(dān)保條件等政策門檻過高，辦理手續(xù)繁復(fù)，資金時間匹配度差等狀況，令一眾中小企業(yè)望而卻步。從企業(yè)自身能力看來，企業(yè)籌集資金的能力取決于企業(yè)管理者的管理能力、企業(yè)信用、抗風(fēng)險能力等，在這一點上中小企業(yè)顯然做得還不夠。

第二，企業(yè)資金投放能力差。當(dāng)前，企業(yè)資金投放活動存在一定的盲目性，一方面表現(xiàn)為很多企業(yè)沒有市場調(diào)研等科學(xué)方法的使用，很容易造成投資風(fēng)險問題，另一方面表現(xiàn)為企業(yè)對于資金的利用程度不夠，在缺乏企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，盲目投資固定資產(chǎn)，造成企業(yè)發(fā)展需要資金的時候沒有可以周轉(zhuǎn)的資金。

第三，企業(yè)資金營運和內(nèi)部控制的問題。當(dāng)前中小企業(yè)資金營運和內(nèi)控的問題主要表現(xiàn)在存貨管理混亂，資金占比較大，企業(yè)應(yīng)收賬款過大，企業(yè)壞賬、呆賬現(xiàn)象較為嚴(yán)重，限制了企業(yè)資金的有效利用。與此同時，企業(yè)在成本費用管理上缺乏行之有效的控制體系，事前控制、事中控制以及事后控制的能力有待進(jìn)一步提高。另外，由于企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱，管理中使用的財務(wù)管理技術(shù)、分析方法等工作效果較差。部分中小企業(yè)采取家族式經(jīng)營管理模式，財務(wù)制度不健全，信息透明度差，導(dǎo)致多頭管理，責(zé)任不明從而削弱了企業(yè)整體積極性，導(dǎo)致財務(wù)管理控制形同虛設(shè)。

第四，企業(yè)資金分配不合理，企業(yè)資金利用效益較差。具體來說，既能夠體現(xiàn)在企業(yè)資金投放缺乏科學(xué)性的問題上，同時也能夠體現(xiàn)在企業(yè)資金存管缺乏合理性的問題上?？傊?，缺乏對于現(xiàn)代財務(wù)管理的深入認(rèn)知，沒有健全的財務(wù)管理制度以及財務(wù)管理人員的素養(yǎng)不高很容易造成企業(yè)現(xiàn)金流失甚至損失，并且在既得利益面前，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，也限制了企業(yè)資金使用所帶來的周期效益。

三、新時期企業(yè)財務(wù)管理變革的路徑

（一）提高財務(wù)管理意識，盡快革新財務(wù)管理觀念

企業(yè)財務(wù)管理變革中企業(yè)管理者財務(wù)管理意識占有極為重要的地位，特別是在中小企業(yè)成長過程中以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間。廣州市德弛科技有限公司，是專業(yè)從事石油計量分析設(shè)備，環(huán)境監(jiān)測設(shè)備和水利水文設(shè)備、工業(yè)設(shè)備的推廣及服務(wù)的公司。經(jīng)營領(lǐng)域廣泛涉及環(huán)保系統(tǒng)、石化及電力系統(tǒng)、質(zhì)檢系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、高?？蒲邢到y(tǒng)等，并于2017年11月，晉升為高新科技企業(yè)。之所以能夠從一般中小企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，既得益于企業(yè)管理者對于財務(wù)管理工作的重視，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中確立財務(wù)管理的地位、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理制度，也得益于企業(yè)財務(wù)管理者在各種經(jīng)營決策過程中對內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析篩選。觀念決定企業(yè)發(fā)展的長度，只有加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)建設(shè)，積極接納科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理觀念，才能夠使企業(yè)資金得到更為有效的利用，這對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著極為重要的作用。在這一點上，值得中小企業(yè)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理能力

綜合企業(yè)財務(wù)管理能力存在的問題，具體來說，一方面，企業(yè)在當(dāng)前大的金融環(huán)境下，應(yīng)該積極擴(kuò)展自己的融資渠道，提高自我融資能力。要確立企業(yè)的融資風(fēng)險意識，適當(dāng)控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，在融資的過程中首先要從企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃上進(jìn)行利害分析，在保持良好資本結(jié)構(gòu)的前提下，從具體項目內(nèi)容和企業(yè)實際情況出發(fā)，選擇適合自己的融資渠道，比如發(fā)行優(yōu)先股，吸引民間融資，合理利用信托、融資租賃等產(chǎn)品。另一方面，提高企業(yè)內(nèi)部資金營運能力，合理分配企業(yè)資金，提高運營資金的使用效率。從企業(yè)價值鏈導(dǎo)向為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式構(gòu)建出發(fā)，提高企業(yè)在項目運營上對于事前、事中、事后的管控能力。依據(jù)科學(xué)的財務(wù)管理方法，有效降低企業(yè)運營資金的占比率，從資金周期效益出發(fā)，提高營運資金的使用效率。此外，從政府服務(wù)能力和國家政策調(diào)控能力角度來看，國家應(yīng)該積極發(fā)揮宏觀引導(dǎo)和調(diào)控作用。從政策所帶來的具體效應(yīng)出發(fā)，提高對于中小企業(yè)財務(wù)管理改革的引導(dǎo)，從金融風(fēng)險防范管理能力出發(fā)，積極構(gòu)建與中小企業(yè)融資相適應(yīng)的金融體系，讓中小企業(yè)的發(fā)展向著現(xiàn)代企業(yè)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理職能建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理職能建設(shè)，改變企業(yè)財務(wù)管理職能的缺失的現(xiàn)狀，是新時期企業(yè)財務(wù)管理變革的重要內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理職能的缺失主要體現(xiàn)在兩個方面，首先企業(yè)會計人員專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。在中小企業(yè)財務(wù)管理過程中，會計人員的專業(yè)素養(yǎng)在現(xiàn)實應(yīng)用上呈現(xiàn)出畸形發(fā)展的特點，具體體現(xiàn)為財務(wù)會計人員滿負(fù)荷工作，并且工作內(nèi)容表現(xiàn)為“重核算，輕管理”的特征。由此，應(yīng)該從企業(yè)人力資源管理方面入手，制定企業(yè)工作制度，細(xì)化企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的人力資源管理制度來約束用工行為和加強(qiáng)對于財會人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。其次，企業(yè)財務(wù)管理職能的缺失還體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行能力有待進(jìn)一步提高。一方面改變企業(yè)粗放型管理的模式，設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，做到企業(yè)財務(wù)工作有章可循，對于內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管力度。另一方面，從企業(yè)文化建設(shè)角度入手，比如引入精細(xì)化管理觀念，改變?nèi)稳宋ㄓH的用人方式，在企業(yè)內(nèi)部確立財務(wù)管理的地位，并營造全員監(jiān)管、全程監(jiān)管的氛圍。（作者單位為廣州市德弛科技有限公司）