改制企業(yè)人力資源管理的新特點(diǎn)及新管理模式

陳霖

為了能夠促使企業(yè)更好的發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，企業(yè)管理要以人為核心，充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能夠更好的管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)工作人員的管理理念和管理模式要根據(jù)企業(yè)和社會(huì)的需求做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，將人力資源部門(mén)的工作發(fā)揮最大的效應(yīng)。本文分析了改制企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)闡述了改制企業(yè)人力資源管理的新特點(diǎn)以及新的管理模式。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)需求，隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，愈發(fā)凸顯企業(yè)中人力資源管理工作的重要性，科學(xué)、完善的人力資源管理體系有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)改制之后，企業(yè)內(nèi)部的管理制度和管理模式需要進(jìn)一步的改變，從企業(yè)的需求角度出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生改變之后，內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的變動(dòng)，構(gòu)建新型的管理模式是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，如何使得員工盡快適應(yīng)企業(yè)改制需要人力資源部門(mén)做好相應(yīng)的工作。

一、改制企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，市場(chǎng)變化促使企業(yè)不斷提高自身的實(shí)力，企業(yè)改制是為了適應(yīng)企業(yè)、社會(huì)的需求，但是企業(yè)改制工作會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的問(wèn)題。企業(yè)改制之后，工作人員會(huì)出現(xiàn)多出的現(xiàn)象，在改制的進(jìn)程中，如何安置多出的工作人員是人力資源部門(mén)的重要工作。尤其是國(guó)有企業(yè)向多元化投資主體轉(zhuǎn)變時(shí)，其產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、工作人員身份的變化之后，會(huì)有很多多出的工作人員，是退休還是另謀高就，都需要企業(yè)妥善的安置。改制企業(yè)要以盈利為目標(biāo)，企業(yè)將受到市場(chǎng)的影響，隨著不斷的變動(dòng)篩選適應(yīng)變化的企業(yè)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)的制度發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，人力資源部門(mén)的工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變，相關(guān)的工作人員的工作能力收到挑戰(zhàn)，面對(duì)改制企業(yè)缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的管理理念不能適應(yīng)企業(yè)的需求。企業(yè)改制的目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改變職工的思想觀念是工作開(kāi)展的第一步，并且需要建立完善的改制企業(yè)的管理體系，以適應(yīng)企業(yè)的體制改革。

二、改制企業(yè)人力資源管理的新特點(diǎn)

隨著企業(yè)性質(zhì)的改變，管理工作出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，人力資源管理中出現(xiàn)的新特點(diǎn)包括企業(yè)與員工關(guān)系的轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)分配制度的改變等。企業(yè)與員工關(guān)系的轉(zhuǎn)變。改制企業(yè)之后，由原來(lái)的企業(yè)與職工之間勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工可擁有企業(yè)的股份，員工的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，與企業(yè)的關(guān)系更加的密切，激發(fā)員工工作的積極性，員工可以持有企業(yè)的股份，與職工的工齡掛鉤，企業(yè)與員工不在僅僅是勞動(dòng)的關(guān)系，也發(fā)生了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，增加了企業(yè)與員工的粘性。

企業(yè)職工的工作薪資分配發(fā)生了改變，從按勞分配轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)與資本相結(jié)合的分配，這人力資源管理部門(mén)的工作內(nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)變，需要更加完善的管理制度加以管理，企業(yè)職工管理到位 可以促進(jìn)企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)改制之后，員工與企業(yè)發(fā)生了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，員工持有企業(yè)的股權(quán)，雙重身份可以增強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，促進(jìn)員工工作質(zhì)量有所提高，適應(yīng)企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、改進(jìn)改制企業(yè)人力資源管理的管理模式

（一）完善人力資源管理制度

企業(yè)改制可以是部分改制或者全部改制，針對(duì)不同的企業(yè)改制方式，制定適宜的企業(yè)管理制度，改變管理的理念，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理的制度，能夠促進(jìn)企業(yè)的管理。為了激勵(lì)員工更好的工作，提高工作的效率和質(zhì)量，建立完善的考核制度，針對(duì)各個(gè)職工負(fù)責(zé)的部分做好考核的工作，以此來(lái)提高職工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。員工的薪資分配方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，科學(xué)的薪酬制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效率有效提升，薪資與勞動(dòng)力掛鉤，公平的分配體系，有助提高企業(yè)人的職工之間的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

（二）加強(qiáng)職工的管理

職工與企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，需要適當(dāng)?shù)母淖児芾淼姆绞?，企業(yè)的管理要以人為核心，從職工的角度出發(fā)，人性化的管理模式有助于加強(qiáng)企業(yè)與職工的關(guān)系。將員工合理的分配至工作崗位上，是的職工能夠更好的發(fā)揮自己的才能。企業(yè)提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，有助于激勵(lì)職工的進(jìn)步，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理要完成人才的輸出，為各個(gè)崗位提供優(yōu)質(zhì)的人才，及時(shí)的滿足企業(yè)的需求也是人力資源的工作職責(zé)，為企業(yè)的人才儲(chǔ)備做好準(zhǔn)備的工作。

（三）加強(qiáng)職工的培訓(xùn)

企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)工作人員提出了更高的要求，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)、社會(huì)、技術(shù)的變動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。人才和產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的員工可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在當(dāng)今社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，必須要加強(qiáng)企業(yè)員工的管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，對(duì)員工做好培訓(xùn)工作，建立考察培訓(xùn)結(jié)果的機(jī)制，使得培訓(xùn)工作開(kāi)展更加有意義，激勵(lì)職工加強(qiáng)自我能力培養(yǎng)，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)自我價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了促進(jìn)改制企業(yè)更好的發(fā)展，要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，及時(shí)的完善人力資源部門(mén)的管理制度，健全管理體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的科學(xué)化、人性化的管理，以滿足企業(yè)的需求。企業(yè)改制之后實(shí)現(xiàn)了根本性質(zhì)的改變，企業(yè)的本體發(fā)生轉(zhuǎn)變，需要職工進(jìn)行相應(yīng)的思想轉(zhuǎn)變，緊跟企業(yè)的發(fā)展腳步，適應(yīng)工作性質(zhì)的改變，改制企業(yè)人力資源管理的新特點(diǎn)以及新的管理模式有助于企業(yè)更好的發(fā)展。（作者單位為中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼寧銷(xiāo)售分公司）