試論第三方物流運(yùn)作的發(fā)展建議

趙旖迪

在近幾年來，物流已成為現(xiàn)代生活賴以存在的活動之一，伴隨著物流在我國的發(fā)展，人們之于第三方物流的需求越來越多，第三方物流變得逐漸被人們所重視。本文試圖通過研究提出第三方物流運(yùn)作的一些發(fā)展建議，希望能給第三方物流發(fā)展提供一定的幫助。

一、推行合理的第三方物流運(yùn)作模式

（一）資源整合，建立“非資產(chǎn)型”第三方物流企業(yè)

首先基于我國第三方物流的現(xiàn)狀，部分企業(yè)的投資者是沒有那么大量的足夠的資金來投資，所以選擇資源整合，建立一個“非資產(chǎn)型”的第三方物流模式是個好的方式；再者，一些傳統(tǒng)的運(yùn)輸和倉儲企業(yè)陸運(yùn)海運(yùn)空運(yùn)等很多都有著自己完善的運(yùn)輸設(shè)施以及在倉儲部分也有著自己優(yōu)越的倉庫場站等，其實這些物流資源的利用率還是處于一個嚴(yán)重浪費的狀態(tài)，因此抓住這個弊端，建立“非資產(chǎn)型”第三方物流企業(yè)，好好的將資源進(jìn)行整合，也是一個很好的可參考選擇的物流運(yùn)作模式。

（二）把物流環(huán)節(jié)作為重點提高附加值為目標(biāo)

基于許多企業(yè)對于第三方物流服務(wù)的需求還處于一個較低的狀態(tài)，因此，第三方物流企業(yè)應(yīng)從實際情況分析，要充分了解企業(yè)的需求，為企業(yè)制定最符合其需要的物流服務(wù)，從最簡單的服務(wù)功能入手，一點點拓展，以不斷鞏固本身所提供的常規(guī)服務(wù)為前提，然后慢慢的延伸，一點點提供高附加值的服務(wù)，最后為客戶提供最優(yōu)的高質(zhì)量的物流服務(wù)，一開始就把自己定位在一個高級形態(tài)的第三方物流是不現(xiàn)實的。

（三）電子商務(wù)與第三方物流整合

且隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，物流也為電子商務(wù)提供了更多便利，為電子商務(wù)擴(kuò)大了市場，提升了經(jīng)濟(jì)，所以，將第三方物流與電子商務(wù)相整合，建立電子商務(wù)與第三方物流有機(jī)整合的物流運(yùn)作模式，使其慢慢成為我國第三方物流主要的運(yùn)作模式之一。

（四）綜合物流代理模式

如何來發(fā)展綜合代理模式基本要做的有：首先投資較少，相對是成本較低的經(jīng)營狀態(tài)，不進(jìn)行很大的固定資產(chǎn)的投資，將目光注重在管理網(wǎng)絡(luò)和銷售上面，將一部分甚至是全部的物流作業(yè)都分配出去交給他人來處理，也可以和一些供應(yīng)商合作，進(jìn)行特許指定的代理，將與自己合作的供應(yīng)商進(jìn)行整合，跟著自己的經(jīng)營軌道的方向走，這樣之后，這個第三方物流企業(yè)就可以把自己的核心能力放在代理業(yè)務(wù)上面，例如在銷售管理采購等各方面都可以進(jìn)行很好的經(jīng)營與整合，而且可以將重點和精力放重在整個業(yè)務(wù)的流程上面，可以使公司不斷地創(chuàng)新及更好地發(fā)展。

（五）集中物流模式

創(chuàng)建一個集中的物流模式是指想對于一些第三方物流企業(yè)來說，它可能做不到提供全面的服務(wù)，或者換句話說它可能在一方面的物流服務(wù)上面可以做的相對較好，然而對于另一方面的可能會存在弊端，這個時候這樣的第三方物流企業(yè)就可以選擇這種集中物流服務(wù)的模式，整合好自己的優(yōu)點，因為不同領(lǐng)域的客戶的需求是不同的，甚至是千差萬別，這個時候分析好自己的優(yōu)點，和自己能做能達(dá)到的，正確的選擇一個細(xì)分市場，在這上面做到最精最強(qiáng)。采用這種集中整合的戰(zhàn)略手段，不僅可以有效的為公司找好方向，還能夠為客戶提供最好的最專業(yè)的物流服務(wù)，實現(xiàn)了一種雙贏的模式。

二、提升第三方物流運(yùn)作的能力

（一）把培養(yǎng)物流人才當(dāng)做重點之一

首先，擁有更多的專業(yè)物流人才是第三方物流發(fā)展的前提，鼓勵更多的學(xué)生學(xué)習(xí)物流，鉆研物流，實施人才教育與管理戰(zhàn)略，開展與物流管理相關(guān)聯(lián)的一系列課程，讓越來越多的人從全方面學(xué)習(xí)物流，不要輸在起跑線上，只有有越來越多的物流專業(yè)的人才才會促進(jìn)整個物流以及第三方物流的發(fā)展，只有物流人員的素質(zhì)不斷提高不斷學(xué)習(xí)不選研究，才能夠不走曲路，能夠快而有效的找到一個最適合第三方物流企業(yè)企業(yè)甚至是最適合我國物流發(fā)展的運(yùn)作模式。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，完善物流管理體制

如果說人才是第三方物流發(fā)展的前提，那么最基礎(chǔ)的設(shè)備建設(shè)就應(yīng)該是第三方物流發(fā)展的基本。之于國家來說，政府應(yīng)該在物流基礎(chǔ)設(shè)備上加強(qiáng)投資，做好物流規(guī)劃，從各方面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，從而完善企業(yè)的物流管理體制，制定一個最適合現(xiàn)代物流要求的運(yùn)作模式。

（三）開發(fā)市場需求，提供相對高附加值的物流服務(wù)

一是要通過加強(qiáng)合作，提高企業(yè)自身的競爭力來應(yīng)對越來越激烈的市場競爭；二是要確定好自己的市場目標(biāo)，建立屬于自己企業(yè)特有的個性化服務(wù)，去做細(xì)做精，制定最適合自己的物流運(yùn)作模式；三是可以選擇一個可以相信而又最適合的企業(yè)作為合作伙伴，通過合作企業(yè)的優(yōu)勢補(bǔ)足自己的不足和自己做不到的服務(wù)，實現(xiàn)雙方企業(yè)最大化發(fā)展；四是當(dāng)企業(yè)步入正軌后，就應(yīng)該深度挖掘需求者的需要，開發(fā)企業(yè)專有的特色服務(wù)。

（四）有效的應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)網(wǎng)點建設(shè)

有效的應(yīng)用信息技術(shù)，打造信息化網(wǎng)絡(luò)化的物流，也是現(xiàn)代第三方物流發(fā)展的一個很重要的基礎(chǔ)，加強(qiáng)網(wǎng)點的建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)對物流服務(wù)中的各個環(huán)節(jié)都可以實施跟蹤，加以作業(yè)，出現(xiàn)問題也可以在第一時間就加以了解，網(wǎng)絡(luò)已成為物流發(fā)展中必不可少的一部分。（作者單位為沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院）