對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

楊海燕 王佩

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理體系當(dāng)中關(guān)鍵的一環(huán)，其與管理會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)的管理體系之下，相互之間的關(guān)系緊密，影響重大，兩者的互補(bǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)有很大的正面作用。特別是隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為確保工作效率就必須要進(jìn)一步融合兩者，以得到更理想的財(cái)會(huì)工作成果。文中將針對(duì)融合的條件與策略進(jìn)行討論，作為教學(xué)改革的意見(jiàn)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)相關(guān)的概念，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，兩者都是不可或缺的存在，對(duì)于企業(yè)的利益與后續(xù)發(fā)展影響重大。因此為保證企業(yè)的利益不受損失，同時(shí)為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對(duì)于兩者的融合應(yīng)展開(kāi)更深入的分析，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)都能夠得到體現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的條件分析

（一） 服務(wù)對(duì)象與目的一致

企業(yè)財(cái)會(huì)服務(wù)的對(duì)象，是與企業(yè)有所關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)方，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)動(dòng)向，并不是單向的，必然有交易方、合作方，在相互合作的模式下，各方都只有通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，才能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)效益的相關(guān)信息有更進(jìn)一步的了解，企業(yè)自身更是如此，要整合與各個(gè)相關(guān)方的財(cái)務(wù)往來(lái)記錄，作為基本依據(jù)，進(jìn)而分析企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展走向，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。簡(jiǎn)而言之，無(wú)論是從企業(yè)的利益還是名譽(yù)上去思考，會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的“利益相關(guān)者”，其最終目標(biāo)實(shí)際是一致的。

（二）基本評(píng)價(jià)原則一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，看似只有管理會(huì)計(jì)具備審核評(píng)價(jià)職能，實(shí)則不然，兩者都需要以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，遵循會(huì)計(jì)工作相關(guān)的精準(zhǔn)、及時(shí)、真實(shí)、全面等基本原則去對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)。即是說(shuō)兩者的評(píng)價(jià)原則并無(wú)差異，兩者的融合有利于更快更好的完成對(duì)財(cái)會(huì)相關(guān)信息的相互稽核。避免出現(xiàn)失誤及徇私舞弊等問(wèn)題，這是進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息整體可靠性的關(guān)鍵途徑。

（三） 核算內(nèi)容存在交叉

財(cái)務(wù)核算體系十分復(fù)雜，成本、收入、利潤(rùn)等都包含在核算工作內(nèi)容當(dāng)中，雖然其與管理會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容是基本相同的，但管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于對(duì)核算所得數(shù)據(jù)及其他信息的進(jìn)一步分析，經(jīng)過(guò)前期分析所得的管理會(huì)計(jì)信息，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的可靠性及合理性提升奠定基礎(chǔ)，確保兩者的作用體現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略分析

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間，存在著延續(xù)關(guān)系，特別是隨著企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理職能需求愈發(fā)明確，企業(yè)在設(shè)定崗位與區(qū)分部門(mén)權(quán)責(zé)時(shí)，就必須要確保更加清晰明了，相關(guān)規(guī)章應(yīng)當(dāng)更具指向性，明確財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)在財(cái)務(wù)控制、財(cái)政調(diào)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面的職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位，乃至個(gè)人，體現(xiàn)出管理體系的優(yōu)勢(shì)。

（二）輔助核算的細(xì)化

實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，在不脫離會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章要求的基礎(chǔ)上，對(duì)于會(huì)計(jì)信息要進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，并且對(duì)數(shù)據(jù)核算方式進(jìn)行改革，提煉出具備實(shí)際意義與在工作當(dāng)中具有參考價(jià)值的財(cái)會(huì)信息。鑒于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者既存在共性也存在差異，所以要以統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)規(guī)章為基礎(chǔ)，針對(duì)性建立起輔助核算輔助項(xiàng)目，并且要借助輔助核算項(xiàng)目的融合去對(duì)關(guān)鍵的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合。在這一過(guò)程當(dāng)中，最應(yīng)當(dāng)注意的是對(duì)于輔助核算項(xiàng)目的價(jià)值體現(xiàn)，輔助核算結(jié)果作為關(guān)鍵的信息，應(yīng)當(dāng)具備參考價(jià)值，體現(xiàn)出最基本的管理需求。不僅如此，還要盡可能避免項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)度細(xì)化，這樣才能確保后續(xù)工作更有序，同時(shí)能夠緩解相關(guān)人員的工作壓力，對(duì)于會(huì)計(jì)輔助核算體系必須要不斷的進(jìn)行優(yōu)化，會(huì)計(jì)相關(guān)人員在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)秉持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇相對(duì)應(yīng)的核算款項(xiàng)，避免出現(xiàn)重算漏算等問(wèn)題，提升核算的效率。數(shù)據(jù)分析過(guò)程中不但要合理利用傳統(tǒng)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表去體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)情況，此外還可以借助多種不同的輔助核算條件篩選方式去獲取包含管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息的報(bào)表，從成本、收入、支出、利潤(rùn)等多個(gè)層面去對(duì)報(bào)表內(nèi)容展開(kāi)分析，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，為決策提供依據(jù)。

（三）利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)融合目標(biāo)

技術(shù)的革新是確保會(huì)計(jì)管理優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)的必要環(huán)節(jié)，也是融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的重要途徑。為了確保達(dá)成融合目標(biāo)，首先要建立起有效的管理模型，這是后續(xù)開(kāi)展工作的重要資源。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，亦或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，都能夠借助先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)去解決。ERP系統(tǒng)便是其中之一，借助ERP系統(tǒng)，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)模塊關(guān)聯(lián)起來(lái)，成為一個(gè)大的分支，進(jìn)而將生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、物流管理與財(cái)務(wù)核算等不同的環(huán)節(jié)集中在一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中。運(yùn)用數(shù)據(jù)接口，可以將各個(gè)會(huì)計(jì)模塊的數(shù)據(jù)無(wú)縫銜接起來(lái)，不但能夠進(jìn)一步減少重復(fù)的統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，同時(shí)也能夠有效彌補(bǔ)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中只能體現(xiàn)出單一貨幣金的功能缺陷，簡(jiǎn)而言之這是決定著兩者能否得到充分融合的關(guān)鍵點(diǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)工作在任何企業(yè)當(dāng)中都是必要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)不同分支，但是兩者的關(guān)系是十分密切的，有著互補(bǔ)的意義。所以為確保兩者的融合，為體現(xiàn)出兩者的優(yōu)勢(shì)，文中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略展開(kāi)了分析，以促進(jìn)工作目標(biāo)的達(dá)成。（作者單位為銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）