淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

崔海燕

近幾年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究也在不斷發(fā)生著變化，一方面因?yàn)閭鹘y(tǒng)的能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，另一方面則因?yàn)楦魇礁黝惖慕?jīng)濟(jì)管理模式層出不窮，只有通過(guò)能源企業(yè)自身的不斷改革與創(chuàng)新，才能占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，促進(jìn)能源企業(yè)的快速、健康的發(fā)展。本文就將主要針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析與總結(jié)，進(jìn)而提出行之有效的新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施。

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下發(fā)生了巨大的改變，并且隨著國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的開(kāi)通和壯大，能源企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，并在新形勢(shì)下發(fā)展的更好，就務(wù)必落實(shí)好能源企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理政策，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究，我們知道，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，包含著生產(chǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)以及人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)能源企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但是，現(xiàn)階段我國(guó)能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式和現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，那么接下來(lái)，本文就將重點(diǎn)圍繞新形勢(shì)下能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題及其重要性進(jìn)行分析與討論，并進(jìn)一步闡述相關(guān)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體創(chuàng)新舉措。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)的能源行業(yè)從屬于國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股的企業(yè)，因此，能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅僅關(guān)系著能源企業(yè)的健康發(fā)展，還將直接關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，需要引起相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的高度重視。新形勢(shì)下能源企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是因?yàn)槟茉雌髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理覆蓋性較強(qiáng)，包含了生產(chǎn)、銷售、管理以及售后等方方面面的環(huán)節(jié)，聯(lián)系著能源企業(yè)中的各項(xiàng)成本支出和收入情況，是能源企業(yè)中的關(guān)鍵鏈條，因此，只有將財(cái)政問(wèn)題把握好，才能更為有效的管理能源企業(yè)的其他環(huán)節(jié)。另一方面是因?yàn)樵谛律鐣?huì)的背景下和新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，所有企業(yè)的管理改革是刻不容緩的，尤其是經(jīng)濟(jì)管理的改革更應(yīng)告別原有的滯后模式，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展創(chuàng)新。如果能源企業(yè)不接受這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，那么將無(wú)法適應(yīng)新型市場(chǎng)的發(fā)展要求。由此可見(jiàn)，做好能源企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究是尤為必要的。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的經(jīng)濟(jì)管理制度

新形勢(shì)下能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的首要問(wèn)題便是企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，在很多能源企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)松散或者扁平化，并且企業(yè)管理部門(mén)職能重疊，很多經(jīng)濟(jì)方面的工作都是在混亂中展開(kāi)的，嚴(yán)重影響了能源企業(yè)的效率和質(zhì)量，甚至很多財(cái)政問(wèn)題和成本方向無(wú)人問(wèn)津，由此可見(jiàn)，企業(yè)缺乏相應(yīng)完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，就導(dǎo)致了能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)責(zé)無(wú)章可循。

（二）經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后

新形勢(shì)下能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的第二個(gè)主要問(wèn)題便是經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后，還有一部分的能源企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的舉措采取的僅僅是做好內(nèi)部賬本，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的職能，更不重視完整的經(jīng)濟(jì)管理體系會(huì)給能源企業(yè)帶去怎樣的高收益，不懂得如何拓展能源項(xiàng)目，不能夠增強(qiáng)能源企業(yè)的內(nèi)部控制力來(lái)達(dá)到縮減成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)完整的資產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理。

（三）企業(yè)內(nèi)部人員能力不強(qiáng)

新形勢(shì)下能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的第三個(gè)主要問(wèn)題便是企業(yè)內(nèi)部人員能力不強(qiáng)，現(xiàn)如今我國(guó)能源企業(yè)缺乏一定的經(jīng)濟(jì)管理者，尤其是高質(zhì)量的專業(yè)性人才，大部分經(jīng)濟(jì)管理者的綜合素質(zhì)不夠過(guò)關(guān)，工作內(nèi)容僅停留在機(jī)械重復(fù)上。與此同時(shí)，能源企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有重視管理型人才的引進(jìn)模式和渠道，也沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的政策接納和吸引專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者，因此，導(dǎo)致了能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力下降，不能有效的更新管理工作模式。

（四）缺乏足夠的控制力

新形勢(shì)下能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的第四個(gè)主要問(wèn)題便是缺乏足夠的控制力，主要體現(xiàn)在沒(méi)有將內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，疏忽了這一問(wèn)題，沒(méi)有做到能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)監(jiān)管和業(yè)務(wù)優(yōu)化，更不具備明確的經(jīng)濟(jì)職責(zé)界限，從而導(dǎo)致了內(nèi)部控制力的不足和權(quán)威性的不足。導(dǎo)致了在只追求經(jīng)濟(jì)效益的階段，經(jīng)濟(jì)管理模式以簡(jiǎn)單化、流程化的缺陷暴露在大眾面前，制約了能源企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標(biāo)

新形勢(shì)下能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的首要?jiǎng)?chuàng)新舉措便是制定合理的能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標(biāo)，首先，在制定能源企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)時(shí)，要著眼于發(fā)展的全局，立足于自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，并綜合考量各類因素，借鑒優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)的先進(jìn)理念，最大程度上避免盲從，制定出具有自身發(fā)展特色的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理者要緊跟市場(chǎng)潮流，抓住國(guó)際機(jī)遇，將經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)與市場(chǎng)行情無(wú)限貼近，促進(jìn)能源企業(yè)的發(fā)展。最后，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理者要深入調(diào)查，及時(shí)更新市場(chǎng)需求變化，提高能源企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并制定相應(yīng)的各個(gè)階段發(fā)展目標(biāo)，切忌脫離市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)背景而泛泛空談，盡最大努力實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

新形勢(shì)下能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的第二個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措便是建立并完善相關(guān)的能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是徹底摒棄落后的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，完善新形勢(shì)下的危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略創(chuàng)新管理理念，在市場(chǎng)中綜合考量自身的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)作方式，貫穿危機(jī)意識(shí)。二是在最大程度上發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并嚴(yán)格把控每一個(gè)財(cái)政環(huán)節(jié)和成本控制環(huán)節(jié)。三是不斷優(yōu)化創(chuàng)新，從上至下重視能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與探索，不斷更新企業(yè)的管理理念。

（三）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制

新形勢(shì)下能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的第三個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措便是強(qiáng)化能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制，能源企業(yè)的內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在節(jié)約內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本，并加以有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)、成本、銷售等環(huán)節(jié)避免成本上的浪費(fèi)，必要時(shí)可以運(yùn)用信息化的手段加以輔助把控，只有從各個(gè)環(huán)節(jié)最大程度上節(jié)約成本，才能更好的在市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)增大利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

新形勢(shì)下能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的第四個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措便是創(chuàng)新能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是優(yōu)化能源企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)，縮減經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)層級(jí)，使經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)精細(xì)化，構(gòu)建合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，并明確經(jīng)濟(jì)管理的界限。二是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，高效整合能源企業(yè)的內(nèi)部資源，促進(jìn)市場(chǎng)的能源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成一個(gè)良好的激勵(lì)體系和運(yùn)作機(jī)制。三是建立健全新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督使得經(jīng)濟(jì)管理更具有人性化，與此同時(shí)，監(jiān)督體系要保障能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相契合，提升能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和管理效率。

（五）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

新形勢(shì)下能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最后一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措便是加強(qiáng)能源經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，任何企業(yè)想要發(fā)展創(chuàng)新，人都是最關(guān)鍵的因素。首先，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)要高度重視人才培養(yǎng)模式，不斷招賢納士，通過(guò)一定的薪酬體系吸引相關(guān)的專業(yè)人才。其次，能源企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)給予人才一定的晉升平臺(tái)，促進(jìn)其科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)。最后，明確經(jīng)濟(jì)管理的崗位職責(zé)，細(xì)化分工，建立健全崗位分析和職位評(píng)估體系，并建立業(yè)績(jī)指標(biāo)的量化考核的績(jī)效考核，增加其內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上述分析可以看出，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在新形勢(shì)的浪潮下，能源企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究尚存在著諸多問(wèn)題亟待解決，需要引起相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的高度重視，具體可以通過(guò)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標(biāo)、建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)模式等舉措來(lái)進(jìn)行改革。我們有理由相信，我國(guó)新形勢(shì)下能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式一定會(huì)朝著更完備、更科學(xué)的方向進(jìn)行發(fā)展。（作者單位為河南永華能源有限公司）