房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的問題及措施探究

朱濤

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于房地產(chǎn)的開拓力度和程度也在逐步的增大。在房地產(chǎn)的開拓過程當(dāng)中，由于對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間開拓，在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的過程當(dāng)中，所耗費(fèi)的物力、財(cái)力以及人力都很大，在整個(gè)過程當(dāng)中所要做的相關(guān)工作也是非常的混亂，因此，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的過程當(dāng)中，采用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的方式對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行開拓項(xiàng)目，只有進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督才能夠更好地得到利用。文章分析了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方法在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)當(dāng)中的重要性，提出了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方法的房地產(chǎn)當(dāng)中的使用方法，以供參考。

前言：

在房地產(chǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中，大部分房地產(chǎn)公司在發(fā)展的過程當(dāng)中，開始采用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。房地產(chǎn)公司在發(fā)展的過程當(dāng)中，通過把用于房地產(chǎn)開拓的財(cái)務(wù)管理工作以及用于房地產(chǎn)開拓管理工作有機(jī)的結(jié)合在一起，這樣更加清晰了資金的數(shù)量和資金的使用，這樣能夠更加方便的制定出房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理方向。通過這樣清晰的管理方式，對(duì)房地產(chǎn)開拓的項(xiàng)目能夠進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，通過這樣的方法在很大程度上能夠降低對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的成本，而且也可以很好的防止財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的紊亂現(xiàn)象，這樣能夠很好的提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理在使用的過程當(dāng)中，就是一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，通常所說的動(dòng)態(tài)化管理就是在實(shí)際的管理當(dāng)中，能夠運(yùn)用模擬的方式從而實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的辦法和方式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，從而對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理起到促進(jìn)作用的方式。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際當(dāng)中運(yùn)用的主要方法，就是采用動(dòng)態(tài)化的管理方式，通過提前設(shè)定好的管理工具和財(cái)務(wù)分析的途徑對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這樣能夠在很大程度上促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的使用當(dāng)中具有整體性特別強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于公司在財(cái)務(wù)管理方面具有非常重要的作用。

二、在房地產(chǎn)當(dāng)中采用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不僅加強(qiáng)各公司之間的內(nèi)部交流，而且還給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)形式帶來了很大的壓力。房地產(chǎn)公司為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，只有把財(cái)務(wù)管理信息化才能夠更加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理的力度。房地產(chǎn)公司在發(fā)展的過程當(dāng)中，如果想要更好的實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，就只有引進(jìn)能夠快速處理財(cái)務(wù)信息和對(duì)數(shù)據(jù)有分析的相關(guān)設(shè)備，只有這樣才能夠提高處理財(cái)務(wù)信息的效率，所以，在引進(jìn)相關(guān)設(shè)備的時(shí)候，只有依據(jù)房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況采用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。通過實(shí)踐得出，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在很大程度上也為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的使用提供了強(qiáng)有力的支撐。通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的方式，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的信息化，公司當(dāng)中的責(zé)任人能夠清晰的觀察到財(cái)務(wù)信息的變化，妥善的控制和詳細(xì)的分析數(shù)據(jù)，在很大程度上能夠降低公司不必要的支出，而且也降低了房地產(chǎn)公司在開拓項(xiàng)目當(dāng)中的費(fèi)用，這對(duì)于公司的發(fā)展來說具有十分重要的作用。

三、房地產(chǎn)開拓項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的弊端

（一）房地產(chǎn)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄

在目前房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程當(dāng)中，大部分房地產(chǎn)公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理依然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制還停留在單一的核算方面，還是采用相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行解決，而且也沒有從房地產(chǎn)的整體和項(xiàng)目開發(fā)全過程作為問題解決的出發(fā)點(diǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)的過程當(dāng)中，開發(fā)商對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面也沒有起到很好地監(jiān)督作用，這些問題直接影響了對(duì)于房地產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)的進(jìn)度。

（二）沒有完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程當(dāng)中，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的不完善主要表現(xiàn)在對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的預(yù)算方面。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，由于對(duì)完整的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目沒有一個(gè)完善的成本預(yù)算，從而嚴(yán)重導(dǎo)致在房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)的過程當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)的花費(fèi)問題也沒有清晰的計(jì)劃，隨之而來的問題就是開發(fā)商也不能充分的了解用于項(xiàng)目開發(fā)的資金動(dòng)向，這些問題在很大程度上阻礙了開發(fā)商對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的準(zhǔn)確判斷和實(shí)施相關(guān)的決策方案，這樣讓房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程當(dāng)中也變得非常盲目，而且對(duì)于房地產(chǎn)的開發(fā)也沒有一個(gè)準(zhǔn)確的目標(biāo)和方向。

四、對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理措施

（一）加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的控制

房地產(chǎn)公司在創(chuàng)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過程當(dāng)中，一定要具有明確的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。從動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵當(dāng)中能夠看出，其創(chuàng)建的觀念就應(yīng)該是要對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)期財(cái)務(wù)做出預(yù)算。通過采用信息管理的平臺(tái)，把正在進(jìn)行的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照。采用合理的控制方法，從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的目的。在使用信息平臺(tái)的過程當(dāng)中，公司當(dāng)中的每個(gè)部門都應(yīng)該積極地參加，只有這樣才能夠促進(jìn)公司的快速發(fā)展。比如：成本部門在進(jìn)行記錄項(xiàng)目成本信息的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極的發(fā)現(xiàn)在記錄成本過程當(dāng)中存在的問題，并且提出相關(guān)控制成本的意見，只有這樣才能夠有利于公司的發(fā)展；工程造價(jià)部門在進(jìn)行項(xiàng)目完成報(bào)告的過程當(dāng)中，應(yīng)該嚴(yán)格的監(jiān)督項(xiàng)目工程的成本以及在工程造價(jià)當(dāng)中存在的問題，提出能夠解決的方法；只有這樣才能保證項(xiàng)目的正常開展；管理財(cái)務(wù)的部門在撥項(xiàng)目資金的時(shí)候，一定要嚴(yán)格控制所撥發(fā)的項(xiàng)目資金，而且還應(yīng)該經(jīng)常的召開資金縮減的會(huì)議，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確掌握。通過采用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的方式對(duì)公司進(jìn)行管理在很大程度上能歐促進(jìn)公司的快速發(fā)展，而且還能增強(qiáng)行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）保證房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

房地產(chǎn)公司通過采用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系，能夠把公司全部納入到統(tǒng)一管理當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)各部門財(cái)務(wù)之間能夠相互配合，只有這樣才能夠保證房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)能夠正常的進(jìn)行。規(guī)范化的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，不急能夠讓房地產(chǎn)公司得到快速的進(jìn)步，而且在很大程度上也能夠促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在對(duì)房地產(chǎn)公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)公司進(jìn)行整體的分析以及當(dāng)前公司所面臨的各種問題，只有這樣才能夠清晰動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理在以后當(dāng)中所要發(fā)揮的作用。房地產(chǎn)公司在進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，只有充分的掌握了解各種信息，才能夠?qū)θ宽?xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況做出詳細(xì)的管理方式。在全面了解動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)科學(xué)的系統(tǒng)模板，才能夠保證工作的順利開展。房地產(chǎn)公司在使用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，依據(jù)公司自身的發(fā)展情況進(jìn)行設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使用專業(yè)的人員進(jìn)行操作，只有這樣才能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而增強(qiáng)房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）提升對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的方式

大部分企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，都有自己的財(cái)務(wù)管理方式，所以房地產(chǎn)公司在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要結(jié)合房地產(chǎn)公司處理財(cái)務(wù)管理的方式，進(jìn)行制定合理的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，只有這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理正常的進(jìn)行。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，是促進(jìn)房地產(chǎn)公司發(fā)展的關(guān)鍵，而且也是順利進(jìn)行財(cái)務(wù)合算的保證。通過把財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合，能夠更好的在房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)行財(cái)務(wù)管理的目的。

五、結(jié)束語

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的過程當(dāng)中使用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的方式，不僅符合目前產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目的需要，而且也是時(shí)代發(fā)展的要求。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理通過結(jié)合目前房地產(chǎn)公司的發(fā)展需要，而使用的一種財(cái)務(wù)管理的途徑。這種方法在實(shí)際使用的過程當(dāng)中不僅能夠降低項(xiàng)目開發(fā)資金，而且也提升了對(duì)于資金的利用效率，在很大程度上也使得房地產(chǎn)公司在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到了增強(qiáng)，而且也為房地產(chǎn)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（作者單位為常州金彩建設(shè)房屋開發(fā)有限公司）