施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算存在的問(wèn)題及建議

陳潔

管理和核算在施工企業(yè)建設(shè)過(guò)程中具有一些重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)于固定資產(chǎn)而言，管理和核算是保障企業(yè)效益的重要措施。本文分別從固定資產(chǎn)管理制度、預(yù)算管理、使用過(guò)程、處理作業(yè)四個(gè)方面探究存在的各項(xiàng)問(wèn)題以及解決策略，希望能夠使領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行具體工作時(shí)更為全面理論依據(jù)。

一、引言

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)施工企業(yè)建設(shè)提出了更高的要求，在進(jìn)行施工企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，固定資產(chǎn)是其中必不可少的部分，需要對(duì)其進(jìn)行有效管理和嚴(yán)格核算，確保固定資產(chǎn)處理的科學(xué)性，最大程度保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了對(duì)其具有更為全面的認(rèn)知，特此展開(kāi)本次研究。

二、固定資產(chǎn)管理制度

通常情況下，企業(yè)在制定固定資產(chǎn)管理制度過(guò)程中，通常將前期管理工作作為重點(diǎn)，包括固定資產(chǎn)價(jià)格比較、采購(gòu)廠家、項(xiàng)目控制過(guò)程中招投標(biāo)程序和申報(bào)審批等，管理規(guī)程普遍較為嚴(yán)謹(jǐn)，但是在完成采購(gòu)工作之后，會(huì)在一定程度內(nèi)忽視日常管理工作，處置制度的設(shè)置也存在一定程度的不足。由于缺乏完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致保管部門和使用部門之間責(zé)任混淆，資產(chǎn)管理規(guī)范性無(wú)法得到有效保障，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)管理混亂。

為了使該問(wèn)題得到有效解決，需要對(duì)其盤點(diǎn)制度進(jìn)行合理完善，基于會(huì)計(jì)制度中提出的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)需要定期盤點(diǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)。比如可以在年中或年末全面排查固定資產(chǎn)使用狀況，明確企業(yè)家底，這樣可以更為有效的研究固定資產(chǎn)具體結(jié)構(gòu)以及當(dāng)前管理狀況，及時(shí)整改處理盤虧、盤盈、賬實(shí)不符等各種遺留問(wèn)題，確保盤活存量資產(chǎn)。如此一來(lái)，一方面能夠使企業(yè)固定資產(chǎn)避免積壓閑置，確保其完整性和安全性，保證功能發(fā)揮的全面性；另一方面也可以在一定程度上提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

三、固定資產(chǎn)預(yù)算管理

在具體財(cái)務(wù)預(yù)算體系內(nèi)，企業(yè)通常將成本費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算等各種效益指標(biāo)作為重點(diǎn)，同時(shí)在進(jìn)行編制和控制方面對(duì)其加強(qiáng)重視，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，但是卻在一定程度內(nèi)忽視資產(chǎn)預(yù)算管理，導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式，進(jìn)而使企業(yè)在投資或處置固定資產(chǎn)時(shí)具有較大的隨意性。

為了使該問(wèn)題得到有效解決，必須進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)算的有效加強(qiáng)，通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資過(guò)程中，普遍具有較大的投資，導(dǎo)致資金回收時(shí)間普遍較長(zhǎng)，這樣很難實(shí)現(xiàn)有效變現(xiàn)。因此，在進(jìn)行具體投資預(yù)算工作之前，需要對(duì)其進(jìn)行充分研究，確保相關(guān)程序的可行性和有效性，進(jìn)而保證對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的預(yù)算工作。同時(shí)需要確保有效分離不同崗位，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，使用部門人員提出建設(shè)需要，基礎(chǔ)建設(shè)部門和采購(gòu)部門沒(méi)有權(quán)利提出重建或采購(gòu)要求。同時(shí)還需要確保對(duì)資產(chǎn)投資預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)工作人員需要基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)資產(chǎn)所需狀況，在購(gòu)置時(shí)間和購(gòu)置數(shù)量確定之后，需要進(jìn)行固定資產(chǎn)預(yù)算的合理編制。在進(jìn)行大設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中。需要明確不同階段內(nèi)企業(yè)發(fā)展的適用性，避免出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買。

四、固定資產(chǎn)使用過(guò)程

買購(gòu)置固定資產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)在針對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施、報(bào)廢、減值盤點(diǎn)、調(diào)撥核算等各項(xiàng)工作時(shí)，不能對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的完整性、安全性和真實(shí)性無(wú)法得到有效保障。例如企業(yè)通過(guò)調(diào)入、接受捐贈(zèng)、購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)及時(shí)入賬，導(dǎo)致形成賬外資產(chǎn)，長(zhǎng)此以往，會(huì)在一定程度內(nèi)造成家底不清，而賬面信息與企業(yè)實(shí)際發(fā)展存在一定程度的差異性。

為了使該問(wèn)題得到有效解決，企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)管理部門的專門成立，對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢修和維護(hù)工作，同時(shí)還需要定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其工作過(guò)程的有效性。同時(shí)還需要對(duì)設(shè)備操作狀況和使用情況進(jìn)行不定期抽查，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效處理，確保設(shè)備具有更高的使用率，同時(shí)也在一定程度內(nèi)提升工作人員專業(yè)技能。

五、固定資產(chǎn)的處置

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)時(shí)，受到企業(yè)內(nèi)部更新和整合的影響，通常會(huì)形成一定量閑置固定資產(chǎn)，包括設(shè)備和房屋建筑等。閑置固定資產(chǎn)會(huì)使管理難度得到一定程度的增加，并產(chǎn)生一定浪費(fèi)現(xiàn)象。由于大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行具體工作過(guò)程中，普遍將主業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為工作重心，在一定程度內(nèi)忽視資產(chǎn)盤活作業(yè)。同時(shí)還有部分企業(yè)在處理閑置資產(chǎn)時(shí)過(guò)于隨意，對(duì)相關(guān)設(shè)備隨意報(bào)價(jià)，在一定程度內(nèi)損失企業(yè)固定資產(chǎn)。

為了使該問(wèn)題得到有效解決，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理，確保手續(xù)齊全，在確保產(chǎn)品定價(jià)時(shí)需要進(jìn)行有效的市場(chǎng)評(píng)估，避免隨意確定。同時(shí)，處置工作會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效率，企業(yè)需要對(duì)該部分工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象，同時(shí)還需要對(duì)其賬務(wù)處理，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，避免存在收入不入賬現(xiàn)象，最大程度保障資金安全。在此過(guò)程中，企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，最大程度實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，確保在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)確定責(zé)任人，保障相關(guān)工作的有效進(jìn)行。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，施工企業(yè)在管理和核算固定資產(chǎn)過(guò)程中，固定資產(chǎn)管理制度、預(yù)算制度、使用過(guò)程及其處理工作普遍存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)行及時(shí)改善，確保施工企業(yè)發(fā)展的有序性和高效性，在一定程度內(nèi)推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的合理性。（作者單位為甘肅送變電工程有限公司）