建筑經(jīng)濟的現(xiàn)狀和應(yīng)對策略研究

姜麗

改革開放以來，建筑業(yè)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與人們生活需求的提高，建筑物行業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展，但是目前我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展暴露出一些問題，因此如何有效促進(jìn)建筑經(jīng)濟的發(fā)展，使其順應(yīng)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)階段社會關(guān)注的熱點。

一、發(fā)展建筑經(jīng)濟對我國經(jīng)濟發(fā)展的重要意義

在建國初期，所有制經(jīng)濟由五種成分組成，包括社會主義所有制、集體所有制、全民所有制、公私合營所有制以及資本主義所有制。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，我國的經(jīng)濟所有制結(jié)構(gòu)也在不斷進(jìn)行調(diào)整，逐步轉(zhuǎn)換為非公有制以及公有制兩部分，在經(jīng)濟改革發(fā)展的帶動下，建筑經(jīng)濟也逐步形成非公有制與公有制兩種，它們共同推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展。首先從公有建筑經(jīng)濟來說，它在建筑經(jīng)濟以及市場經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，建筑任務(wù)的完成數(shù)量以及效率都相對較高，經(jīng)濟效益突出，同時可以幫助社會解決就業(yè)問題。其次從民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展來看，民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展有利于推動建筑市場規(guī)范化發(fā)展，提升市場管理質(zhì)量，并最終推動國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，在緩解就業(yè)壓力、提升財政收入方面民營建筑經(jīng)濟發(fā)揮著不可替代的作用。

二、建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

（一）公有制建筑經(jīng)濟存在的問題

一是利用國有資產(chǎn)的重組，建立起另類的家族式的建筑公司，通過將利潤豐厚的建筑工程，交由該重組的公司承包，從而公開的將集體利潤轉(zhuǎn)入個人錢包。二是部分國有制建筑企業(yè)片面的追求自己的利益，忽視企業(yè)的生存與發(fā)展，從而造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)富裕、企業(yè)資金短缺，員工工資欠發(fā)的現(xiàn)象。

（二）發(fā)展私有制建筑經(jīng)濟存在困難

私有制建筑經(jīng)濟對國家經(jīng)濟的發(fā)展起到了支撐作用，但私有制建筑經(jīng)濟還存在著較多的問題。法制環(huán)境欠缺。私有制建筑企業(yè)常常存在被亂收費和亂罰款的現(xiàn)象，但是沒有相關(guān)的法律對私有制建筑企業(yè)進(jìn)行保護。私有制建筑企業(yè)的形式比較單一，大多屬于合伙企業(yè)，規(guī)模不大，融資力小，造成企業(yè)發(fā)展受阻，競爭力不夠，抗風(fēng)險能力較弱。過度競爭太明顯，未建立信用體系。建筑企業(yè)間存在競相壓價和惡性讓利的現(xiàn)象，并且建筑企業(yè)主體缺乏信用和履約的意識，信用體系建設(shè)相對滯后。

三、當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟發(fā)展存在的問題

（一）公有建筑經(jīng)濟存在的問題

目前很多國有建筑企業(yè)以改制的形式進(jìn)行建筑公司的新建，并將控制權(quán)交接給自身或親屬，造成了國有資產(chǎn)的流失，阻礙了國民經(jīng)濟的發(fā)展。某些國有建筑企業(yè)的上層管制不明，片面的追求自己的利益，有時還會出現(xiàn)拖欠工資、工期延遲等現(xiàn)象，造成企業(yè)資金流動困難，使國有建筑經(jīng)濟受到嚴(yán)重?fù)p害。

（二）民營建筑經(jīng)濟存在的問題

民營建筑經(jīng)濟存在的問題主要是經(jīng)營者對民營建筑經(jīng)濟體觀念理解不夠到位，對私營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟中的地位不能準(zhǔn)確理解，導(dǎo)致企業(yè)之間過度競爭、惡性讓利。由于私有制建筑的固有特點，目前我國私有制建筑企業(yè)融資力小、競爭力不夠、扛風(fēng)險能力弱，施工中的質(zhì)量難以保證，目前的市場環(huán)境缺乏信用體系與公平競爭機制，嚴(yán)重制約了民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展。

四、提升我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策與措施

（一）加大公有制建筑企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)制度的改革力度

公有制大中型企業(yè)的改革核心就是產(chǎn)權(quán)制度，對大中型公有制企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行深層次的明確，將產(chǎn)權(quán)制度的改革進(jìn)行有效的完善，根據(jù)對國外先進(jìn)制度以及豐富的經(jīng)驗進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)與借鑒，從而加強對我國公有制建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革力度。對小型的公有制建筑經(jīng)濟提供廣闊的發(fā)展空間。以此同時，對相關(guān)的政策進(jìn)行有效的落實，促使建筑經(jīng)濟的法制建設(shè)不斷加強。

（二）對公有制形式的有效探索

公有制建筑經(jīng)濟的有效發(fā)展，必須要對以下幾個方面的指導(dǎo)思想進(jìn)行有效的把握：一是將企業(yè)員工發(fā)展成為集體經(jīng)濟的有效基礎(chǔ)，促使員工由勞動者變?yōu)橥顿Y過程中的積極參與者，將員工的積極性與熱情有效的調(diào)動起來，將國有經(jīng)濟中存在的分布過寬，掌握市場大量份額的現(xiàn)象有效的排除，從而促使效率的有效提高。二是促使企業(yè)多元化的產(chǎn)權(quán)形式。對國有的、集體的以及個人的不同交叉的混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展，建立股份合作制經(jīng)濟，促使企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將傳統(tǒng)的集體建筑企業(yè)有效的整改。

（三）將企業(yè)向國際市場發(fā)展，并參與到國際競爭中

促進(jìn)建筑企業(yè)在工程貿(mào)易以及勞務(wù)方面的國際市場的開拓，提高工程質(zhì)量、工程經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟實力。建筑企業(yè)通過與具有國際優(yōu)勢的國內(nèi)同類企業(yè)進(jìn)行有效的聯(lián)合，將帶動作用充分的發(fā)揮出來，從而促使自身能夠走向國際，通過對國內(nèi)成本勞動力較低的有效利用，促使企業(yè)經(jīng)營成本的有效降低。建筑工程還可以與具有一定經(jīng)濟與技術(shù)能力的知名企業(yè)進(jìn)行有效的合作，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平以及先進(jìn)的經(jīng)營管理方式，促使企業(yè)經(jīng)濟實力與管理水平的不斷提高。

總之，建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的作用愈加突出，發(fā)展建筑經(jīng)濟對推動社會發(fā)展、緩解就業(yè)壓力等方面來說有著重要的意義，當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟可以分為公有建筑經(jīng)濟以及民營建筑經(jīng)濟兩部分，它們共同推動了社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。但是在以往的發(fā)展過程中，公有建筑經(jīng)濟以及民營建筑經(jīng)濟都暴露出了一定的問題，國家以及企業(yè)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到問題的存在，并通過建立健全監(jiān)管機制、積極開展國有建筑企業(yè)體制改革、創(chuàng)新民營建筑經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境與方法、貫徹落實可持續(xù)發(fā)展理念、積極向國際市場發(fā)展等方法推動建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展。（作者單位為黑龍江職業(yè)學(xué)院）