經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的變革對策

徐敏

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟開啟了新時代的革命，信息技術(shù)的傳播和使用變得更加廣泛。同時，在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型、優(yōu)化的背景下，企業(yè)要想健康發(fā)展就要不斷變革工商管理模式，通過提高工商管理的水平來增加企業(yè)的競爭力。本文通過分析現(xiàn)階段企業(yè)工商管理模式現(xiàn)狀以及其中存在的問題，提出相應(yīng)的改善措施，促進企業(yè)工商管理模式的變革。

時代在不斷進步，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)運營必須更加滿足社會各方面的要求?，F(xiàn)代企業(yè)工商管理必須符合新經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢下產(chǎn)生的新型企業(yè)的管理要求。只有不斷優(yōu)化工商管理模式，運用先進的工商管理知識以及方法來管理企業(yè)，才能真正提高企業(yè)的管理效率。工商管理作為企業(yè)管理體系中重要的組成部分以及一項內(nèi)部的管理活動，在開展工作時要按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和制度來加以規(guī)范。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式存在的問題

（一）企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)不完善

一個企業(yè)要想有效運營首先要依靠規(guī)范化的規(guī)章制度，規(guī)章制度是保障企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)認識到規(guī)章制度對于員工的規(guī)范性作用，但是，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，仍然有很多企業(yè)沒有制定真正符合實際需要的制度。特別是一些工商管理的制度，在實際運營中，不能很好地執(zhí)行。這導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部員工矛盾突出，各個部門之間糾紛越來越嚴(yán)重。

（二）缺乏對工商管理人員的有效激勵

如今，在很多企業(yè)中，工商管理部門如同虛設(shè)，導(dǎo)致很多管理人員失去了工作的熱情和積極性，在工作時出現(xiàn)了倦怠心理。同時，企業(yè)內(nèi)部工商管理部門設(shè)置過于龐大，工作人員眾多，但是真正辦實事的卻很少，導(dǎo)致企業(yè)工商管理工作效率低下。

（三）企業(yè)工商管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，工商管理水平低下

企業(yè)工商管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力是決定企業(yè)能否有效開展工商管理的關(guān)鍵。正是很多工商管理人員素質(zhì)不高，能力不夠?qū)е滤麄儫o法解決管理過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致管理混亂。一些企業(yè)工商管理部門如同虛設(shè)，對企業(yè)管理起不到任何促進作用。

二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式變革的建議

（一）建立完善的企業(yè)規(guī)章制度，保證嚴(yán)格執(zhí)行

首先要在企業(yè)規(guī)章制度上入手，對工商管理工作進行“制度設(shè)計”，此處的設(shè)計是針對制度而言的，也就是相關(guān)部門的分析人員根據(jù)其所屬領(lǐng)域的具體情況進行探討和討論，結(jié)合所存在的各種問題，先得出解決問題的方案，然后將該方案與領(lǐng)域的具體情況結(jié)合起來，得出一個總的制度的政策方案，并且該政策方案內(nèi)的各項內(nèi)容一定要有聯(lián)系性和相關(guān)性，符合現(xiàn)實的企業(yè)管理環(huán)境，還要根據(jù)具體管理問題的發(fā)展情況進行適時的調(diào)整；“制度”當(dāng)然就是一個總的管理制度，設(shè)計完成后首先要作用于企業(yè)各個部門并緊密的觀察各部門執(zhí)行的情況、實施對象的反應(yīng)以及是否達到一定的效果和取得的功效等，如果該設(shè)計能夠滿足相應(yīng)的工商管理問題和改善企業(yè)各部門管理能力，同時又符合法律規(guī)定的話，那么該設(shè)計就可以通過既定的程序上升到制度的層面。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視，并嚴(yán)格執(zhí)行實施，保證企業(yè)各個單位部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，真正提高企業(yè)工商管理效率。

（二）建立健全薪酬機制，完善激勵機制

首先在薪酬機制上，可以通過經(jīng)濟薪酬和非經(jīng)濟薪酬兩種手段來提高工商管理能力，對于經(jīng)濟性薪酬來說，首先需要對同工作性質(zhì)的部門進行調(diào)查和分析，根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)和各項管理工作的實際情況，設(shè)計合理的薪酬構(gòu)成以及各個組成部分所占的比例；非經(jīng)濟性薪酬主要是日常的福利。包括保險、節(jié)假日休班以及分發(fā)各種禮品等，讓員工感受到組織對他們的關(guān)心。合理的薪酬設(shè)計是使員工保持積極的工作熱情的重要前提。同時，合理設(shè)置和完善組織的激勵機制，提高工商管理認可度。激勵主要是通過某些活動和相應(yīng)的工作來激發(fā)人們的創(chuàng)造性和積極性以及工作的潛能，激發(fā)工作人員的工作熱情，從而使組織內(nèi)部人員在面對各種各樣的工作時保持高度的熱情和積極性。激勵主要可以包括物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵、情感激勵、榮譽激勵等，在實施激勵機制的過程中要注意具體問題具體分析，根據(jù)實際情況合理選擇激勵，或者如果情況復(fù)雜的話可以選擇多種激勵共同發(fā)揮作用，提高激勵發(fā)揮的效用。

（三）提高企業(yè)工商管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，要不斷提升企業(yè)工商管理人員各方面專業(yè)素質(zhì)和技能，在他們上崗之前要進行全面的培訓(xùn)教育工作，特別是經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的雙重培訓(xùn)。為工商管理部門培養(yǎng)高質(zhì)量的人才。同時，企業(yè)還應(yīng)該不定期的對工商管理人員進行培訓(xùn)教育，建設(shè)完善的人才培訓(xùn)體系，培養(yǎng)企業(yè)真正需要的管理型人才。

三、結(jié)語

開展企業(yè)工商管理工作能夠讓企業(yè)內(nèi)部工商管理運作更加規(guī)范和合理，讓企業(yè)能夠在一個規(guī)范化的環(huán)境中運營，對提高企業(yè)的競爭力以及效益有十分重要的影響。企業(yè)要想更好地發(fā)展，變革工商管理模式是前提。只有不斷健全制度體系，提高管理人員素質(zhì)，完善相關(guān)激勵機制才能真正提高工商管理效率，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。（作者單位為赤峰工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）