淺析建筑施工企業(yè)提高自身信息化建設(shè)的途徑

摘 要：建筑施工企業(yè)在我國是勞動密集型企業(yè)，舊的管理模式成為建筑業(yè)發(fā)展的重要阻礙之一。當前，在信息化時代中，國家大力提倡建筑業(yè)的信息化建筑，通過信息化強化企業(yè)的管理，從而提高從業(yè)人員的素質(zhì)和管理水平。本文從建筑施工企業(yè)自身角度出發(fā)，分析企業(yè)實施信息化自身必須解決的五方面問題，并提出解決措施，提升企業(yè)管理能力和競爭力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化建設(shè)；途徑

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。我國目前還是發(fā)展中國家，經(jīng)濟發(fā)展很快，但相比國際上發(fā)達國家，很多方面還存在較大差距。我國建筑施工企業(yè)長期還處于傳統(tǒng)模管理模式，效率較低。為改變這種狀況，國家大力推行信息化建設(shè)，實行電子商務(wù)、信息化動態(tài)管理模式?？梢哉f，施工企業(yè)信息化建設(shè)勢在必行。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)涉及面廣，是一項技術(shù)和資金密集的系統(tǒng)工程。充分發(fā)揮建筑企業(yè)信息化，僅僅依靠政府的推動作用是遠遠不夠的，企業(yè)還必須重視自身建設(shè)。

一、提高企業(yè)領(lǐng)導意識

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營、管理思想與企業(yè)信息化的要求不相適應(yīng)。很多建筑施工企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導認為抓好生產(chǎn)、解決工程質(zhì)量問題、保證重點工程建設(shè)等工作是硬任務(wù)，而信息化工作可有可無，是說起來重要、做起來次要的軟任務(wù)，派不上自己的工作日程，更沒有把信息化作為提升企業(yè)管理水平、提高效率、改進工作的重要手段來抓；對于領(lǐng)導層而言，他們認為信息化建設(shè)就是購買，通過對于成品的購買就等于實現(xiàn)了信息化；同時，也有的領(lǐng)導層雖然已經(jīng)提倡并實施了信息現(xiàn)代化管理，但其側(cè)重點只是放在了對于技術(shù)的支持和故障的解決方面。其實，站在信息化發(fā)展提升企業(yè)競爭水平的高度來看，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，首先，要從自身做起，充分意識到信息化重要作用，在為員工做好技術(shù)設(shè)備，基礎(chǔ)設(shè)施和軟件應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加強員工培訓，聘用既懂專業(yè)技術(shù)又能熟悉信息化應(yīng)用的人才，同時建立本公司的先進的管理體系，此以來建立起全方位立體化的信息人力資源培養(yǎng)制度和考核、評估制度等。

二、加速人才培養(yǎng)，建立和信息化管理相適應(yīng)的管理團隊

抓好信息化工作人員知識化、專業(yè)化，加強業(yè)務(wù)培訓，提高自身素質(zhì)，建設(shè)一支既懂信息技術(shù)又懂建設(shè)事業(yè)專業(yè)知識，安心工作，并有奉獻精神的信息化工作人員，同時，要通過相關(guān)的知識傳授和業(yè)務(wù)的訓，通過與相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)交流和專題會議等方式，不斷的推動信息技術(shù)在企業(yè)的普及和實施。比如：對現(xiàn)有員工可以采取企業(yè)內(nèi)學習、討論；送其它單位學習、聘請專家對員工培訓等。同時，吸收具有掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)的人才，在短期內(nèi)采取措施，使相關(guān)崗位人員都能夠使用本專業(yè)的主要軟件。相關(guān)企業(yè)在制定制度、進行技術(shù)推廣和改造的同時，要把信息化的要求考慮到其中，并制定相應(yīng)的吸引和穩(wěn)定信息化人才的方案。

三、加大投入，提高網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施

建議各企業(yè)應(yīng)當利用我國最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)—光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)的高校傳輸、交換和資源共享，并且提高工作效率；逐步淘汰舊有的落后的計算機設(shè)備，以適應(yīng)不斷更新的軟件應(yīng)用需求，完成硬件升級；引進市場上先進并廣為推廣的軟件，如：設(shè)計、預(yù)算、招投標等方面，為員工工作提供技術(shù)支持；相有計劃的建立和提升網(wǎng)絡(luò)安全的系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的信息安全保障如：部署網(wǎng)管系統(tǒng)，建立防火墻，病毒防護系統(tǒng)等，建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)自動備份系統(tǒng)；建立本企業(yè)網(wǎng)站，加大宣傳力度，擴大公司知名度，建立良好網(wǎng)上交易系統(tǒng)；利用先進信息技術(shù)，如：網(wǎng)絡(luò)視頻會議，遠程監(jiān)控，異地文件收發(fā)，工作細節(jié)討論與本行業(yè)其它企業(yè)的交流和學習，起到事辦功倍，少投入多產(chǎn)出的作用。

四、大力發(fā)展電子商務(wù)

伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和其不斷的被應(yīng)用，同時也得益于信息技術(shù)的飛速發(fā)展。通過網(wǎng)絡(luò)進行貿(mào)易和電子商務(wù)方面的貿(mào)易已經(jīng)成為為企業(yè)增強競爭力、適應(yīng)未來的有效手段。美國95%的大型企業(yè)都通過不同的方式在一個或多個方面使用電子商務(wù)。建筑行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)可以：（1）降低成本。如在通過電子商務(wù)在外哪個上采購，可以在全國甚至全球范圍內(nèi)找到質(zhì)量符合要求、價格較低、售后服務(wù)好的供貨商，降低工程造價；（2）提高項目管理效率。相關(guān)的技術(shù)人員必須能夠隨時的能夠獲取各類相關(guān)參數(shù)和信息，并能夠迅速的從其中發(fā)現(xiàn)呾并給予適當監(jiān)控，以此來實現(xiàn)電子化、信息化、自動化、實時化和規(guī)?；娜坦芾聿⑼ㄟ^此加快工程進度，這樣能夠使投資項目在可行性的情況下遲早完成并發(fā)揮其社會效益。（3）增強企業(yè)間的咨詢交流，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供了便利。建筑企業(yè)不僅要協(xié)調(diào)企業(yè)自身內(nèi)部運營的各個環(huán)節(jié)，還要與包括供應(yīng)商等在內(nèi)的上下游企業(yè)緊密配合，實現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，而B2B電子商務(wù)正好面向整個供應(yīng)鏈，使得企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有參與者之間可以通過網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資料互換，信息共享。因此，大力發(fā)展電子政務(wù)對于提升建筑企業(yè)競爭力是一個很好的途徑。

五、應(yīng)用ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）

ERP理論是當前國際上先進的管理理論，它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與管理看作是一個相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈，將公司和企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)劃成幾個相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制，工程技術(shù)等。以成本控制、進度控制、質(zhì)量控制為主線，綜合運用ERP理論，實現(xiàn)建筑企業(yè)全過程，全方位的物流，信息流，資金流的全面計算機管理，同時，通過信息提取，進行統(tǒng)計分析，利用各種信息資源，全面提高效率、降低成本。因此，ERP將成為建筑企業(yè)提高管理水平，增強企業(yè)競爭力的重要途徑。

目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)因存在規(guī)模小、資金不足等問題，推動信息化技術(shù)大力發(fā)展難度很大，畢竟技術(shù)的推廣應(yīng)以物質(zhì)基礎(chǔ)為條件，而少數(shù)大型建筑企業(yè)大多仍然是舊有的工作方式、管理體系，改革難度還較大，仍需要做進一步的研究和討論。

參考文獻：

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[2]陳桂紅.淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)與管理.安裝，2009，4.

作者簡介：婁艷春（1974-），女，漢族，吉林長春人，碩士，講師，研究方向：企業(yè)管理。