油田設(shè)備管理中常見問題及改善策略分析

朱元勝

摘 要：目前我國油田企業(yè)精細化管理水平正不斷提升，這對油田設(shè)備管理提出了非常高的要求。很明顯當(dāng)前很多單位在設(shè)備管理上都存在著一些問題，制約著設(shè)備效能的正常發(fā)揮以及油田的發(fā)展。本文主要針對加強油田設(shè)備管理的重要性進行了簡單概述，然后對當(dāng)前我國油田設(shè)備管理中常見的問題進行了總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出了完善的措施和建議，供大家參考。

關(guān)鍵詞：油田設(shè)備管理；重要性；問題；改善策略

隨著近年來社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對石油的依賴程度越來越大，為了提升石油產(chǎn)量，緩解當(dāng)前的能源壓力，石油企業(yè)有必要加強內(nèi)部管理。設(shè)備在石油生產(chǎn)中一直都扮演著非常重要的角色，在石油生產(chǎn)過程中各項設(shè)備均發(fā)揮著不可替代性的作用，在當(dāng)前新的時代背景之下，石油企業(yè)為了在激烈的市場中得到生存和發(fā)展，對設(shè)備管理提出了更高的要求，然而，很多石油企業(yè)的設(shè)備管理工作一直都存在問題，嚴重阻礙著設(shè)備功能的充分發(fā)揮，這對企業(yè)進一步向前發(fā)展非常不利。這種情況下，作為石油企業(yè)必須進一步強化設(shè)備管理力度，同時這也是企業(yè)提升其核心競爭力的本質(zhì)需求。

1 加強油田設(shè)備管理的重要性

油田設(shè)備為油田開采與生產(chǎn)提供了最為基礎(chǔ)的條件，油田發(fā)展更多需要依賴這些機械設(shè)備。在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，當(dāng)前油田設(shè)備管理工作已經(jīng)得到了管理層及領(lǐng)導(dǎo)的重視，設(shè)備爭產(chǎn)公允性對保持正常生產(chǎn)起到了重要作用。因此，應(yīng)進一步強化設(shè)備管理，并注意定期維修和保養(yǎng)設(shè)備，避免由于不必要小問題而造成生產(chǎn)故障或人員傷亡，為油田的正常生產(chǎn)及運用營造良好的條件。

2 當(dāng)前油田設(shè)備管理工作中的常見問題

當(dāng)前油田生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，面臨的生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，大量不利因素干擾者油田的正常生產(chǎn)經(jīng)營，因此現(xiàn)階段我國油田管理工作中出現(xiàn)了很多問題，使得油田正常生產(chǎn)以及油田生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量均得不到有效保證。

2.1 設(shè)備管理組織不科學(xué)

通常油田設(shè)備管理工作都由職能型組織結(jié)構(gòu)負責(zé)，而職能型組織機構(gòu)同時還負責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制、指揮以及協(xié)調(diào)，所以經(jīng)常會出現(xiàn)不僅要實現(xiàn)設(shè)備管理職能，同時還要指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量以及財務(wù)等部門工作的情況，很容易會與其他部門出現(xiàn)沖突和矛盾。組織機構(gòu)針對企業(yè)員工職責(zé)、獎懲制度等均作出了明確規(guī)定，員工在工作中只對自己領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，這種情況下員工之間協(xié)作缺乏有效性，這種單一的工作程序?qū)T工全面發(fā)展形成了限制。另外，當(dāng)前組織機構(gòu)具有交易成本高、設(shè)備資產(chǎn)專用性強等特點，在這些特點的影響下大大增加了轉(zhuǎn)換產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整生產(chǎn)能力的難度，因此出現(xiàn)了決策滯后、影響效率的后果。

2.2 設(shè)備資產(chǎn)認識與定位有差距

油田企業(yè)在設(shè)備管理工作中通常只關(guān)注設(shè)備管理的功能性，明顯忽視了經(jīng)營性特點，在設(shè)備資產(chǎn)管理上的認識不全面，片面性的確保設(shè)備運行有序及安全性，缺少對設(shè)備資源配置、管理及效益的考慮，這種情況下不僅會降低企業(yè)設(shè)備的整體技術(shù)水平，同時還會對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升造成不利影響，同時在油田設(shè)備管理工作中，責(zé)任制的落實還存在一定問題，設(shè)備正常運行過程中各工作人員都是相安無事，而一旦出現(xiàn)了設(shè)備故障或相關(guān)問題，對石油生產(chǎn)造成了嚴重的影響，這時員工之間就會相互推諉、抱怨，這時油田設(shè)備管理將處于一種被動的狀態(tài)之中，對油田生產(chǎn)工作的正常進行非常不利。

3 油田設(shè)備管理常見問題的改善策略

設(shè)備管理不僅在企業(yè)管理工作中作為一項重要內(nèi)容存在，同時作為一門綜合性學(xué)科，它主要以設(shè)備為管理對象，注重組織、經(jīng)濟、管理等多方面的有機結(jié)合，在此基礎(chǔ)上展開深入的分析和研究，其工作涉及的范圍非常廣。在使用油田設(shè)備的過程中，需要科學(xué)運用相關(guān)知識及技術(shù)針對石油設(shè)備進行高效管理，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定，從最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟及管理效益。

3.1 樹立科學(xué)的設(shè)備管理理念

油田設(shè)備管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視這項工作，不斷引入新的技術(shù)和管理方法，以提升機械設(shè)備的使用效率，進而延長設(shè)備使用的時間。并且還要認識到員工思想認識轉(zhuǎn)變的重要性，幫助管理層、各崗位員工形成科學(xué)的設(shè)備管理理念，深入落實好各項設(shè)備維護及管理工作。

3.2 建立設(shè)備維護及使用責(zé)任制度

在設(shè)備管理工作中，設(shè)備正確使用及精心維護是非常重要的環(huán)節(jié)所在，為此操作者應(yīng)樹立責(zé)任心，在實際操作中盡最大努力減少事故發(fā)生的幾率，并建立起使用者崗位責(zé)任制。

3.3 實行狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷

在設(shè)備正常運行過程中，狀態(tài)監(jiān)測可以針對特定信號進行檢測，同時完成變換、記錄及分析處理工作，實時完成顯示與記錄工作，是設(shè)備故障診斷之中最為基礎(chǔ)的一項工作。

3.4 提升設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)

眾所周知，現(xiàn)代化油田開采設(shè)備已經(jīng)發(fā)展的非常成熟，其各項技術(shù)的運用也極為復(fù)雜，這對設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)提出了非常高的要求，這種背景下油田企業(yè)中相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合員工個人發(fā)展需求來分配工作，并為其創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，從最大程度上調(diào)動出管理人員的工作主動性及積極性。

4 結(jié)語

綜上所述，油田設(shè)備管理為企業(yè)正常生產(chǎn)、持續(xù)運行提供了重要條件，由于當(dāng)前油田設(shè)備管理中還有很多不盡如人意的地方存在，如設(shè)備管理組織不科學(xué)、設(shè)備資產(chǎn)認識與定位有差距、設(shè)備管理運作缺乏規(guī)范性、管理人員整體素質(zhì)不高等，這些問題必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視及有效解決，否則不僅會對企業(yè)自身發(fā)展造成不利影響，同時也會為激烈的市場浪潮所淹沒。所以，必須樹立科學(xué)的設(shè)備管理理念，建立設(shè)備維護及使用責(zé)任制度，實行狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，提升設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)，這樣才能確保油田設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

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