施工企業(yè)財務風險預警及防范對策

韓建斌

摘 要：基于施工市場環(huán)境的日益復雜，做好施工企業(yè)財務風險管理工作是企業(yè)適應建筑行業(yè)新常態(tài)發(fā)展的必然舉措。財務風險預警是規(guī)避財務風險的重要保證。本文以某施工企業(yè)為例，通過構建財務風險預警模型闡述其所面臨的風險，以此提出具體的防范對策。

關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；預警；防范

隨著國家對建筑行業(yè)管理新常態(tài)要求及施工企業(yè)競爭的日益激烈，如何做好企業(yè)財務管理工作，規(guī)避財務風險是施工企業(yè)適應經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的必然舉措。因此本文以某施工企業(yè)為例，結合其近些年的財務數(shù)據(jù)構建財務風險預警模型，以此為有效防范財務風險而提供相應的解決對策。

一、某施工企業(yè)財務的基本情況

某施工企業(yè)主要是以承包各種工程為主要業(yè)務，具有市政公用、房屋建筑、機電安裝等項目資質，具有較強的綜合實力。通過對該企業(yè)2014年至2017年財務數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計得出以下結論：一是企業(yè)的盈利能力。企業(yè)2014年至2017年的營業(yè)收入增長率為24.5%，而主營業(yè)務收入增長率達到24.4%，營業(yè)成本治增長了19.4%，由此可見企業(yè)的利潤增長呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)的獲利能力不斷增加；二是償債能力。近三年企業(yè)的速動比率分別為0.78、0.71、0.678以及0.79，均少于安全比率（1），因此可以判斷企業(yè)的償債能力不強；三是運營能力。通過財務數(shù)據(jù)，企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉率相對同行比較低，但是在2016、2017年資產(chǎn)周轉比率升高，說明企業(yè)的管理水平提升。

二、施工企業(yè)財務風險預警模型的構建

財務風險預警模型是規(guī)避企業(yè)風險的重要舉措，是施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的必然手段。構建財務風險預警模型必須要堅持預知性原則、動靜態(tài)相結合原則以及可行性原則等等。

（一）財務風險模型總體設計

財務風險模型能夠有效地預知企業(yè)可能面臨的財務風險，因此結合該施工企業(yè)的財務情況，預警體系的總體設計為：首先施工企業(yè)必須要結合實際情況與戰(zhàn)略發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃適當?shù)呢攧疹A警指標與方法，做好相關的職能規(guī)劃；其次構建專門的財務預警部門，保證施工企業(yè)財務工作的穩(wěn)定發(fā)展；最后明確財務預警目標。

（二）財務風險預警的指標的選取

由于影響施工企業(yè)財務風險的因素比較多，因此在選取風險預警指標時一定要多層次、多方面的選取。結合施工企業(yè)財務特點，本文選取了償債能力、盈利能力指標、運營能力指標、發(fā)展能力指標等五個方面對財務風險預警指標體系進行分析，具體見下表：

（三）施工企業(yè)財務預警模型應用的結果

通過運用設計的預警模型，經(jīng)過計算2016、2017年的預警所得到的分數(shù)分別為106.78 和 101.7，得分都大于100 分，數(shù)字均位于正常的預警指數(shù)區(qū)間。因此該企業(yè)在近幾年出現(xiàn)財務風險的概率比較小。但是通過模型也發(fā)現(xiàn)存在異動的指標，具體表現(xiàn)為：（1）固定資產(chǎn)周轉率偏低。固定資產(chǎn)周轉率偏低表明企業(yè)資產(chǎn)利用率不高，存在閑置浪費的現(xiàn)象。分析原因主要是由于企業(yè)施工規(guī)劃不合理，資源分配不合理等因素造成；（2）營業(yè)收入增加率不高。近兩年受國家宏觀調控以及企業(yè)競爭的因素，施工企業(yè)的營業(yè)收入增加率出現(xiàn)下滑趨勢。說明企業(yè)的發(fā)展受到限制；（3）短期負債較多，負債率比較高。該企業(yè)2016年短期負債為4，666，249.63元，而2017年負債總額為4，950，134.78元，短期負債所占比重較大，意味著企業(yè)需要在短期內償還較大數(shù)額的債務，償債壓力加大，還具有一定風險，應該合理避開。

三、施工企業(yè)財務風險的預警防范對策

基于財務預警模式判斷出的該企業(yè)財務所存在的風險，結合該企業(yè)的實際情況，應該采取以下防范措施：

（一）構建完善的財務管理制度，強化內部控制

施工企業(yè)財務管理環(huán)境比較復雜，因此基于企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，施工企業(yè)必須要建立完善的財務管理，強化內部控制：首先企業(yè)要根據(jù)當前市場環(huán)境建立健全財務管理制度，規(guī)范財務崗位職責，強化對各項工作的規(guī)范化管理；其次施工企業(yè)必須要強化內部控制管理。例如針對企業(yè)固定資產(chǎn)配比不合理的現(xiàn)象，施工企業(yè)必須要加強對固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用價值。

（二）加強成本管理，規(guī)范合同管理

成本是企業(yè)獲利的關鍵因素，基于日益復雜的施工環(huán)境，企業(yè)必須要加強對施工成本的管理，重點做好合同管理工作：一是施工企業(yè)要加強對施工成本的預算管理。施工企業(yè)在開展施工業(yè)務前必須要對項目進行全民的分析，合理確定目標成本。例如在投標前施工企業(yè)必須要結合自身的情況確定合適的競標價，避免出現(xiàn)惡意競標現(xiàn)象；二是要加強對施工環(huán)節(jié)的成本控制。施工環(huán)節(jié)對于企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的影響，因此施工企業(yè)必須要加強對各個環(huán)節(jié)的成本控制。例如施工企業(yè)要加強對人員的合理控制，合理設置工作崗位，實施績效管理；三是要做好合同的管理，切實維護自己的經(jīng)濟利益。例如施工企業(yè)在簽訂合同時要認真研讀合同內容，避免出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。

（三）創(chuàng)新財務管理模式，拓展企業(yè)融資渠道

針對施工企業(yè)短期負債較多的問題，施工企業(yè)要加強財務管理模式創(chuàng)新，積極拓展融資渠道，緩解企業(yè)資金周轉緊張的局面：一是要積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術構建財務監(jiān)管平臺，實現(xiàn)企業(yè)財務工作的網(wǎng)絡化，以此通過網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)財務工作的全程監(jiān)控；二是要不斷拓展融資渠道，采取多元化的融資途徑。施工企業(yè)除了向金融機構借貸之外，還要積極通過資產(chǎn)市場手段擴大資金籌集渠道。當然最重要的是施工企業(yè)必須要控制負債比例，采取長期借款和短期借款相結合的方式。

總之，基于施工企業(yè)財務環(huán)境的日益復雜，構建完善的財務風險預警體系是有效防范財務風險的重要舉措，因此施工企業(yè)必須要結合企業(yè)的實際情況構建全面的、系統(tǒng)的風險預警模型，以此促進施工企業(yè)財務工作的可持續(xù)發(fā)展。

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