阿里跨不過(guò)的坎，不嚼“草根”不能活

張書(shū)樂(lè)

2017年馬云曾拋出他的年度豪言——只有敢跨界，我們才能更成功。但正如許多馬云之前的豪言壯語(yǔ)，要么食言而肥，要么兩頭堵的空炮，在跨界上，阿里一直是一個(gè)先驅(qū)，但很多次也就糊里糊涂地成了先烈。

離開(kāi)草根，總活得不滋潤(rùn)

阿里早期曾經(jīng)有一次名動(dòng)江湖的跨界舉動(dòng)：做電商的阿里想要做軟件。而且這個(gè)軟件，還是企業(yè)級(jí)的。

2007年成立的阿里軟件，是阿里巴巴的第5家子公司，馬云甚至一度用“達(dá)摩五指”來(lái)表達(dá)這家公司與阿里巴巴、淘寶、支付寶等同樣重要。結(jié)果呢？馬云號(hào)稱它將在3年內(nèi)成為中國(guó)最出色的軟件公司，果然在2010年關(guān)張大吉，再一次名動(dòng)江湖。

為什么會(huì)失?。渴且?yàn)榭傇谧雒赓M(fèi)開(kāi)店、道具收費(fèi)的阿里，想要在商用層面的SaaS上直接收費(fèi)，而水土不服？還是SaaS這一在線軟件概念，沒(méi)有等到云計(jì)算大行其道，就早早降生，而過(guò)早夭亡呢？答案或許都不完全正確。因?yàn)榘⒗锏倪吔鐢[在那里。作為草根經(jīng)濟(jì)的既得利益者，一旦離開(kāi)了草根，阿里的日子就不好過(guò)了。

勢(shì)力劃分，不能過(guò)界

甚至于，同一個(gè)草根，在泛娛樂(lè)領(lǐng)域就會(huì)投入另一個(gè)草根大戶騰訊的懷抱，而讓阿里大文娛這個(gè)想從文創(chuàng)領(lǐng)域拓展到衍生鏈條的龐然大物，在成立多年來(lái)，也就是靠吃進(jìn)文化中國(guó)、大麥網(wǎng)之類的文化平臺(tái)，或每年給淘票票燒上數(shù)億，來(lái)刷一把存在感。甚至于連在線音樂(lè)這個(gè)下過(guò)血本買版權(quán)的領(lǐng)域，打到最后，盡管還是最后三強(qiáng)，可每每被人提及的時(shí)候就只有騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)的纏斗，而忘記了還有個(gè)阿里音樂(lè)的存在了。

無(wú)他，草根不樂(lè)意為此買單而已，但凡是網(wǎng)購(gòu)實(shí)物，騰訊就算加上了京東，在附帶微信的億級(jí)流量也攻不下阿里的城池，草根們都認(rèn)為，花錢購(gòu)物去阿里，才是正道，甚至于存錢這點(diǎn)事，也要去支付寶那里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；反之，但凡是網(wǎng)購(gòu)愉快（泛娛樂(lè)），阿里就怎么都玩不贏社交企鵝了。

唯一在草根經(jīng)濟(jì)的邊界上，兩家比較模糊的，也就是在線票務(wù)這一個(gè)點(diǎn)上，既是網(wǎng)購(gòu)愉悅，但又要實(shí)物消費(fèi)，結(jié)果淘票票和貓眼才有得掐了。

跨界只是試錯(cuò)，試試總沒(méi)錯(cuò)

富豪的名言，之所以比較雞湯，就在于人家錯(cuò)得起。

“只有敢跨界，我們才能更成功”這句馬云語(yǔ)錄的關(guān)鍵就在于，阿里想要不斷成功，必須不斷地?cái)U(kuò)張邊界，尋找新的地盤(pán)。當(dāng)然，這就必須跨界，至于能否和草根經(jīng)濟(jì)搭上關(guān)系，試試就知道了。

就在達(dá)摩院成立的同時(shí)，阿里其實(shí)也在醞釀另一次跨界——進(jìn)軍房地產(chǎn)。當(dāng)然，阿里并沒(méi)打算在線買房子，而是和同時(shí)也在進(jìn)軍該領(lǐng)域的老對(duì)手京東一樣，瞄準(zhǔn)的是租房業(yè)務(wù)。

至于怎么做？?jī)杉业耐娣ㄒ蚕嗨?，都是祭出了自己早前頗為成功的跨界產(chǎn)品——互聯(lián)網(wǎng)金融。如阿里就是由螞蟻金服出手，只要支付寶的信用足夠強(qiáng)，就可以免押金租房子。

類似的套路，在共享單車、辦公用房等多個(gè)需要押金的租賃領(lǐng)域開(kāi)花，依然很草根，依然有剛需，至于能打開(kāi)什么樣的市場(chǎng)腦洞，試試也許就有了。

這其實(shí)就可以看到阿里跨界的真相，在自己的地盤(pán)（電商），根據(jù)自己的特長(zhǎng)（草根經(jīng)濟(jì)），到處摸索下，如果成功跨出一步（比如互聯(lián)網(wǎng)金融），在以它為圓點(diǎn)，向未知的邊界上，試試就試試……