從生力軍到主力軍，華融共青團(tuán)帶領(lǐng)青年做了啥

中國(guó)華融，全稱為中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司，是我國(guó)最大的金融資產(chǎn)管理公司，是財(cái)政部控股的國(guó)有大型非銀行金融機(jī)構(gòu)，是一家擁有30多家分公司和多家子公司的金融控股集團(tuán)，自1999年成立以來(lái)，主要經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一階段是前十年政策性處置不良資產(chǎn)階段，為維護(hù)金融體系穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了“安全網(wǎng)”“防火墻”和“穩(wěn)定器”的重要作用；第二階段是從2009年到2017年，開啟了市場(chǎng)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，形成了以不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的市場(chǎng)化、多元化業(yè)務(wù)發(fā)展模式；第三階段是從黨的十九大以后，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。自2009年以來(lái)，中國(guó)華融業(yè)績(jī)逐年快速增長(zhǎng)，2017年末總資產(chǎn)突破1.87萬(wàn)億元，比2008年末增長(zhǎng)57倍；凈資產(chǎn)突破1800億元，比2008年末增長(zhǎng)11倍；2017年全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)266.0億元，比2008年增長(zhǎng)88倍；2017年全年繳稅156億元，2009年以來(lái)累計(jì)繳納稅費(fèi)超過(guò)500億元，成為全國(guó)納稅前1000戶企業(yè)。中國(guó)華融多次入選“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”“中國(guó)金融500強(qiáng)”等重要榜單。

集團(tuán)現(xiàn)有員工12000余人，其中40歲以下青年8733人，35歲以下青年7521人，團(tuán)員3187名，兼職團(tuán)干部880余名；集團(tuán)中層干部中，40歲以下青年占比22%，集團(tuán)高級(jí)員工中，40歲以下青年占比42%；集團(tuán)現(xiàn)有基層團(tuán)委75個(gè)，團(tuán)支部171個(gè)，境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)有青年工作委員會(huì)4個(gè)。

而2009年已有10歲的中國(guó)華融，員工2000余人，35歲以下青年不足百人，團(tuán)員屈指可數(shù)，除了集團(tuán)總部設(shè)有團(tuán)委，分、子公司幾乎沒(méi)有團(tuán)組織?？梢哉f(shuō)，9年前的中國(guó)華融，團(tuán)員和青年在集團(tuán)只是個(gè)點(diǎn)綴，那時(shí)要說(shuō)青年是公司的生力軍，都很勉強(qiáng)；而如今，在黨委領(lǐng)導(dǎo)講話和批示中，青年總是跟“主力軍”“骨干”這些詞眼連在一起。

中國(guó)華融9年來(lái)發(fā)生的一切變化，都源于集團(tuán)黨委看準(zhǔn)了青年發(fā)展和青年工作與華融事業(yè)的緊密關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建。華融共青團(tuán)正是在這樣一個(gè)大好環(huán)境下，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作，服務(wù)中心，鍛煉青年，打開了中國(guó)華融共青團(tuán)和青年工作新局面。

黨建帶團(tuán)建重實(shí)策

近年來(lái)，集團(tuán)黨委堅(jiān)持從思想、組織、隊(duì)伍、工作等各方面帶動(dòng)集團(tuán)青年工作全面發(fā)展，大力優(yōu)化青年工作條件。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)賴小民多次就集團(tuán)共青團(tuán)和青年工作作出指示，每年多次出席青年活動(dòng)。集團(tuán)黨委先后印發(fā)多份加強(qiáng)青年發(fā)展和青年工作的文件，特別是2016年印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)共青團(tuán)和青年工作的意見》，更是全面系統(tǒng)地提出了加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)共青團(tuán)和青年工作的目標(biāo)、原則、政策和措施?！兑庖姟吠瞥隽艘幌盗袑?shí)實(shí)在在的黨建帶團(tuán)建舉措，比如：“把團(tuán)建納入各級(jí)黨建的年度考核內(nèi)容，團(tuán)建工作占一定比重”“基層黨組織要把基層團(tuán)組織推優(yōu)納入黨員發(fā)展工作規(guī)劃”“將青年工作經(jīng)費(fèi)納入本單位費(fèi)用預(yù)算，推行按青年人數(shù)核定工作經(jīng)費(fèi)的做法”“總部和基層各單位在評(píng)定年度優(yōu)秀員工時(shí)應(yīng)該分配同級(jí)團(tuán)組織一定數(shù)量的推薦名額”等等。

比制定政策更重要的是，集團(tuán)黨委將各項(xiàng)政策和規(guī)定不折不扣地落實(shí)到具體工作中。在工作機(jī)制上，集團(tuán)黨委堅(jiān)持每年至少聽取一次青年工作專題匯報(bào)，安排集團(tuán)團(tuán)委書記列席公司年初、年中工作會(huì)議，每年年終集中檢查一次各分、子公司黨委落實(shí)黨建帶團(tuán)建要求的情況，參照集團(tuán)職能部門權(quán)限建立青年工作簽報(bào)發(fā)文系統(tǒng)和青年工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)，明確共青團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)體系和團(tuán)組織在集團(tuán)各類評(píng)先評(píng)優(yōu)中的推薦權(quán)限；在干部配備上，大力支持建設(shè)一支專掛兼相結(jié)合、以兼職為主、充滿生機(jī)活力的團(tuán)干部隊(duì)伍，同時(shí)確保集團(tuán)團(tuán)委至少配備2名專職團(tuán)干部和青年在500人以上的單位至少配備1名專職團(tuán)干部；在工作保障上，集團(tuán)各單位全面執(zhí)行了青年工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，集團(tuán)總部率先建立了青年活動(dòng)室。

在落實(shí)黨建帶團(tuán)建有關(guān)政策時(shí)，集團(tuán)黨委不僅不打折扣，甚至經(jīng)常推出超預(yù)期的舉措。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)賴小民常說(shuō)：“站在中國(guó)華融可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度看，怎么重視青年都不為過(guò)?！泵磕暝u(píng)先評(píng)優(yōu)工作中，賴小民書記總是親自過(guò)問(wèn)共青團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方案，要求共青團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選結(jié)果由集團(tuán)黨委會(huì)議研究決定，近年來(lái)還特別提高個(gè)別獎(jiǎng)項(xiàng)的含金量，將共青團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)與青年職業(yè)成長(zhǎng)緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)，有力增強(qiáng)了團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年的吸引力和影響力。

正是在集團(tuán)黨委的高度重視和明確要求下，集團(tuán)各級(jí)黨委都非常重視青年發(fā)展和青年工作，都推出了本單位加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)和青年工作的政策，并切實(shí)推進(jìn)實(shí)施。據(jù)調(diào)查，集團(tuán)所有分、子公司黨委都建立了定期聽取青年工作匯報(bào)的制度，超過(guò)2/3的分、子公司黨委執(zhí)行了《黨章》關(guān)于“企業(yè)事業(yè)單位的團(tuán)委員會(huì)書記，是黨員的，可以列席同級(jí)黨的委員會(huì)和常務(wù)委員會(huì)的會(huì)議”的規(guī)定，超過(guò)2/3的分、子公司建立了青年工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度， 超過(guò)一半的分、子公司團(tuán)委書記由中層干部擔(dān)任。

特別值得一提的是，在集團(tuán)黨委賴小民書記的直接倡議和推動(dòng)下，中國(guó)華融還分別于2011年5月和2015年5月成立了銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)第一家金融企業(yè)青年聯(lián)合會(huì)（華融青聯(lián)）和金融企業(yè)青年志愿者協(xié)會(huì)（華融青志協(xié)）。兩個(gè)青年群團(tuán)組織，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)行、如期換屆、打造工作品牌，有效凝聚了集團(tuán)各類政治面貌的優(yōu)秀青年，已成為中國(guó)華融重要的青年工作平臺(tái)。

基層組織建設(shè)重實(shí)功

幾年前，中國(guó)華融員工年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，共青團(tuán)員寥寥無(wú)幾，團(tuán)的基層組織建設(shè)很不健全。近年來(lái)，集團(tuán)黨委決心大規(guī)模招聘和引進(jìn)優(yōu)秀青年，團(tuán)員數(shù)量也隨之迅速增加，集團(tuán)團(tuán)委決心補(bǔ)好加強(qiáng)基層組織建設(shè)這一課。經(jīng)過(guò)一番苦功，目前中國(guó)華融的團(tuán)組織體系健全、活力較強(qiáng)，團(tuán)員先進(jìn)性穩(wěn)步提升，團(tuán)干部作風(fēng)和能力建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。這一番苦功，小結(jié)起來(lái)就是三句話：以“規(guī)范+督查”抓基層組織建設(shè)，以“少數(shù)帶多數(shù)”抓團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，以“激勵(lì)+淘汰”抓團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。

抓基層組織建設(shè)，集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織從狠抓“規(guī)范化”開始，同時(shí)輔以督查。集團(tuán)團(tuán)委要求各級(jí)團(tuán)組織規(guī)范地設(shè)置基層組織，規(guī)范地開展換屆選舉，規(guī)范地開展團(tuán)的組織生活，規(guī)范地收繳、使用和管理團(tuán)費(fèi)，規(guī)范地開展“推優(yōu)”工作。為了讓基層團(tuán)組織能真正規(guī)范地做到這些，集團(tuán)團(tuán)委進(jìn)行了“保姆式”指導(dǎo)。先是摸清家底，對(duì)全系統(tǒng)團(tuán)員青年信息進(jìn)行大統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息，直接代下屬機(jī)構(gòu)制定團(tuán)組織設(shè)置和換屆選舉方案，并推行全系統(tǒng)集中換屆選舉工作，保證基層換屆選舉不走樣。集團(tuán)團(tuán)委編寫了《中國(guó)華融青年工作手冊(cè)》，將基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)工作要點(diǎn)編撰成冊(cè)，發(fā)給全系統(tǒng)團(tuán)干部學(xué)習(xí)和參考，幫助團(tuán)干部盡快熟悉團(tuán)的業(yè)務(wù)。除了提供“保姆式”指導(dǎo)外，集團(tuán)團(tuán)委對(duì)各單位團(tuán)的組織建設(shè)和工作采取了嚴(yán)格的督查措施。集團(tuán)團(tuán)委設(shè)計(jì)了基層團(tuán)組織工作督查暨工作報(bào)告表，用以替代常規(guī)的文字報(bào)告，要求每半年向上級(jí)組織報(bào)告一次。這張表涵蓋了基層團(tuán)組織建設(shè)和工作的方方面面，工作不規(guī)范不扎實(shí)的，很難再打馬虎眼了。

抓團(tuán)員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)，集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織沒(méi)有直接從團(tuán)員入手，而是從團(tuán)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”入手。集團(tuán)團(tuán)委發(fā)現(xiàn)，不僅不少團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí)不強(qiáng)，就連不少團(tuán)干部也存在團(tuán)員意識(shí)和責(zé)任感不強(qiáng)的問(wèn)題。要讓團(tuán)員在青年中起先鋒模范作用，就得先讓團(tuán)干部起先鋒模范作用，從嚴(yán)治團(tuán)就從“從嚴(yán)治團(tuán)干部”開始。首先，在亮身份方面，集團(tuán)團(tuán)委在公司內(nèi)網(wǎng)先后公布兩份名單，一份是全系統(tǒng)兼職團(tuán)干部名單，一份是全系統(tǒng)團(tuán)員名單，號(hào)召青年監(jiān)督團(tuán)員、團(tuán)員監(jiān)督團(tuán)干部；其次，在各類政治學(xué)習(xí)和青年活動(dòng)中，要求各單位首先檢查團(tuán)干部參與情況，然后檢查團(tuán)員參與情況；再者，在優(yōu)秀團(tuán)干部評(píng)選活動(dòng)中，做到廣泛征求團(tuán)員的意見。正是在“從嚴(yán)治團(tuán)干部”的指引下，普通團(tuán)員才逐漸提高履行團(tuán)員義務(wù)的自覺性，才逐漸參與到落實(shí)“三會(huì)兩制一課”制度和開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來(lái)，才逐漸提高對(duì)團(tuán)員身份的認(rèn)同感和榮譽(yù)感。中國(guó)華融自成立以來(lái)幾乎沒(méi)有收繳過(guò)團(tuán)費(fèi)，但在近兩年團(tuán)費(fèi)收繳中，團(tuán)員非常自覺，甚至有不少團(tuán)員自愿多繳團(tuán)費(fèi)，這可以說(shuō)是團(tuán)員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)取得成效的一個(gè)縮影。

抓團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織曾遇到一大難題，集團(tuán)全系統(tǒng)的團(tuán)干部幾乎都是兼職，他們對(duì)共青團(tuán)和青年工作的使命感、責(zé)任感及專業(yè)能力，都不可與專職團(tuán)干部相比。幾年前，要說(shuō)“從嚴(yán)治團(tuán)干部”，其結(jié)果很可能是沒(méi)人愿意兼職當(dāng)團(tuán)干部了。而如今這個(gè)局面大為改觀，集團(tuán)培養(yǎng)了一支熱心團(tuán)的工作、忠實(shí)團(tuán)的事業(yè)、具備團(tuán)的工作能力的兼職團(tuán)干部隊(duì)伍，且數(shù)量可觀。其秘訣在哪？就在于敢用最“笨”的辦法——“大浪淘沙”。集團(tuán)團(tuán)委鼓勵(lì)各級(jí)團(tuán)委設(shè)立工作部門和青年社團(tuán)組織，每年年初集中吸納一批兼職干部參與團(tuán)的工作，實(shí)際工作中真正的骨干就會(huì)慢慢凸顯，每年年末再集中征詢一次兼職團(tuán)干部的工作意愿，把真正熱心團(tuán)的工作且能力強(qiáng)的干部輸送到團(tuán)的委員會(huì)或團(tuán)的其他領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，并加以褒獎(jiǎng)，把意愿不強(qiáng)的清出團(tuán)的崗位，然后再吸納一批新的兼職干部。如此幾年下來(lái)，中國(guó)華融已成功培養(yǎng)了一支信念堅(jiān)定、心系青年、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的兼職團(tuán)干部隊(duì)伍。

青年工作項(xiàng)目重實(shí)效

近年來(lái)，集團(tuán)黨委常說(shuō)青年是中國(guó)華融的主力軍，這既因?yàn)榍嗄暌颜既w員工的多數(shù)，也因?yàn)榍嗄旯ぷ饔行Х?wù)了中心工作。集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織和其他青年群團(tuán)組織在青年思想引導(dǎo)、企業(yè)文化宣導(dǎo)、青年人才培養(yǎng)、建言獻(xiàn)策、金融業(yè)務(wù)研究與探索等多個(gè)方面積極貢獻(xiàn)力量，并取得實(shí)效，得到集團(tuán)黨委的充分肯定。

集團(tuán)團(tuán)委常用 “青年發(fā)揮作用，不代表共青團(tuán)發(fā)揮了同樣大的作用”這句話來(lái)檢視自身工作。集團(tuán)團(tuán)委認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有共青團(tuán)，青年同樣會(huì)發(fā)揮作用，有了共青團(tuán)，就應(yīng)該帶領(lǐng)青年發(fā)揮更好更大的作用。

為切實(shí)做到青年工作服務(wù)中心有更大實(shí)效，集團(tuán)團(tuán)委帶領(lǐng)各級(jí)團(tuán)組織在謀劃工作項(xiàng)目時(shí)堅(jiān)持三原則：一是緊扣集團(tuán)或基層一線需要，二是適合多數(shù)青年參與，三是可以長(zhǎng)期開展。

每年一屆的青年金點(diǎn)子征集評(píng)選活動(dòng)，是中國(guó)華融的青年工作品牌之一。自2011年舉辦以來(lái)，該活動(dòng)已經(jīng)連續(xù)舉辦8屆。每屆活動(dòng)，都?xì)v時(shí)幾個(gè)月，上千名青年自覺參與進(jìn)來(lái)，最終遴選出數(shù)百個(gè)優(yōu)秀金點(diǎn)子。8年來(lái)，累計(jì)征集到青年金點(diǎn)子上萬(wàn)個(gè)，為集團(tuán)各級(jí)黨委科學(xué)決策和青年交流學(xué)習(xí)做出了積極貢獻(xiàn)。這項(xiàng)工作品牌也成為貫徹和體現(xiàn)集團(tuán)青年工作“三原則”的范例。

盡管近年來(lái)有效服務(wù)集團(tuán)中心工作的青年工作項(xiàng)目不少，且已形成若干個(gè)工作品牌，但過(guò)程并不一帆風(fēng)順。工作中，找準(zhǔn)既契合中心工作需要又符合團(tuán)組織能力邊界的切入點(diǎn)，并非一蹴而就；青年特點(diǎn)和需求多樣，謀劃一項(xiàng)工作能適合多數(shù)青年參與，也非易事；一項(xiàng)工作能否長(zhǎng)期開展，其實(shí)在謀劃階段較難斷定。為了讓更多的青年工作項(xiàng)目符合“三原則”要求，集團(tuán)團(tuán)委帶領(lǐng)各級(jí)團(tuán)組織加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)中心工作的學(xué)習(xí)研究，深入基層和業(yè)務(wù)一線加強(qiáng)調(diào)研，多渠道聽取基層和一線青年對(duì)青年工作內(nèi)容的建議，不斷改進(jìn)青年工作內(nèi)容甚至淘汰部分工作項(xiàng)目。

經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間不懈探索，堅(jiān)持久久為功，目前中國(guó)華融的青年金點(diǎn)子征集活動(dòng)已連續(xù)舉辦8年，每月一期的華融大講堂已連續(xù)舉辦4年，青年協(xié)同研究工作已連續(xù)開展4年，華融青年四十人論壇已連續(xù)舉辦2年，且每項(xiàng)工作都得到青年的廣泛認(rèn)同和積極參與。

服務(wù)青年需求重實(shí)感

服務(wù)青年是共青團(tuán)和青年工作的生命線。集團(tuán)團(tuán)委認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持服務(wù)青年的工作生命線，重點(diǎn)是把服務(wù)青年當(dāng)政治工作來(lái)做，而不是當(dāng)事務(wù)性工作來(lái)做；服務(wù)青年不僅要有服務(wù)內(nèi)容，更要有服務(wù)成效；服務(wù)成效就是讓青年知黨恩、知團(tuán)為、有收獲、樂(lè)傳遞。為增強(qiáng)服務(wù)成效，集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織在服務(wù)青年中，注重從小處著眼謀劃服務(wù)內(nèi)容、注重采用創(chuàng)意型和平等式服務(wù)方式、注重服務(wù)與潛移默化式引導(dǎo)相結(jié)合。

通過(guò)調(diào)查分析，華融青年的需求主要集中在提高業(yè)務(wù)技能、拓展工作視野、展示個(gè)人特長(zhǎng)、解決婚戀難題等方面，為了把團(tuán)組織有限的服務(wù)能力和資源發(fā)揮出更大的效應(yīng)，集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織紛紛從以上幾個(gè)青年需求面上尋找“小切口”。集團(tuán)團(tuán)委面向全系統(tǒng)青年堅(jiān)持每年開展一屆“崗位大練兵，爭(zhēng)做服務(wù)明星”活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了青年立足崗位提升業(yè)務(wù)技能的主動(dòng)性和積極性；不定期組織青年到各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)參觀交流，服務(wù)了青年拓展視野的需求；聯(lián)合工會(huì)組建若干青年興趣小組，邀請(qǐng)外部專家輔導(dǎo)，并通過(guò)各類文體活動(dòng)展示興趣小組成員的才華；組織各類聯(lián)誼活動(dòng)，幫助單身青年解決婚戀交友難題。集團(tuán)各分、子公司團(tuán)組織也很好地設(shè)計(jì)開展了系列服務(wù)青年的活動(dòng)。

為避免“好心辦不成好事”的尷尬，集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織注重用創(chuàng)意活動(dòng)吸引青年參與，更注重用平等式服務(wù)增強(qiáng)青年對(duì)青年活動(dòng)的好感?；閼俳挥鸭仁菃紊砬嗄甑钠惹行枨螅彩遣糠謫紊砬嗄晷哂趩X的痛點(diǎn)，鑒此，集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織紛紛通過(guò)與外部單位聯(lián)合開展單身青年義務(wù)植樹、業(yè)務(wù)交流、室內(nèi)游戲、戶外拓展等活動(dòng)，“不露痕跡”地把單身聯(lián)誼的內(nèi)容嵌入其中，且各單位一般都安排單身團(tuán)干部來(lái)籌辦類似活動(dòng)，以便單身青年在活動(dòng)中感到更加自在。

服務(wù)青年，不是簡(jiǎn)單的勞務(wù)服務(wù)，而是帶有潛移默化引導(dǎo)職責(zé)的政治工作。集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織在服務(wù)青年中不談?wù)?，不搞學(xué)習(xí)，而是用巧妙的語(yǔ)言和活動(dòng)設(shè)計(jì)，讓青年感覺到黨委在關(guān)心他們，團(tuán)組織在幫助他們。近年來(lái)，集團(tuán)內(nèi)多家單位團(tuán)組織，會(huì)在新年伊始通過(guò)組織青年錄制小視頻的方式，記錄青年的新年心愿和職業(yè)規(guī)劃，幫助青年向黨委反映意見和需求，有個(gè)別單位在視頻制作中巧妙地插入黨委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于培養(yǎng)青年的講話錄像，視頻一經(jīng)發(fā)布，引導(dǎo)效果出人意料。去年，集團(tuán)團(tuán)委還組織青年借用流行歌曲《成都》集體創(chuàng)作一首《華融》歌曲，在幫助青年展示音樂(lè)創(chuàng)作才華的同時(shí)，讓青年更深入地熟悉和領(lǐng)悟公司企業(yè)文化理念，目前該歌曲已成為集團(tuán)各類青年活動(dòng)背景音樂(lè)的標(biāo)配。

近年來(lái)，通過(guò)集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織和其他青年群團(tuán)組織不懈努力，久久為功，中國(guó)華融共青團(tuán)和青年工作發(fā)生了顯著變化，華融青年更加認(rèn)同公司企業(yè)文化，更加認(rèn)同團(tuán)組織。集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步保持和增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，更好發(fā)揮青年在中國(guó)華融事業(yè)中的主力軍作用，為中國(guó)華融事業(yè)和我國(guó)金融事業(yè)貢獻(xiàn)更多的青春力量。