銀隆新能源前總裁孫國(guó)華：董明珠才是公司的實(shí)際控制人

趙康杰

·編者按·

銀隆新能源前董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)、前總裁孫國(guó)華和格力電器董事長(zhǎng)董明珠之間正陷入訴訟戰(zhàn)，真相最終將由法庭揭開。

在這種非常時(shí)刻，遠(yuǎn)在香港的魏銀倉(cāng)靠網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲，孫國(guó)華則帶著自證清白的材料去政府以及和媒體溝通銀隆新能源的前前后后。

孫國(guó)華在11月29日上午與《紅周刊》記者取得聯(lián)系，并向《紅周刊》提供了自己的材料和他視角下的銀隆困局脈絡(luò)。

在孫國(guó)華看來，董明珠和銀隆新能源創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的關(guān)系最初是“一見傾心”，接著是“摩擦不斷”，再到今天是“仇人見面”。孫國(guó)華承諾，他講的每一句話都是真的。

對(duì)孫國(guó)華介紹的情況和材料，如董明珠入股銀隆新能源初始資金的來源、董明珠等人有意“接盤”魏銀倉(cāng)股權(quán)、格力系控制銀隆新能源等問題，《紅周刊》記者于11月29日下午和11月30日多次撥打董明珠和格力電器媒介負(fù)責(zé)人郭言虎的手機(jī)，都是拒接狀態(tài)，本刊記者也通過短信聯(lián)系，也未獲回復(fù)。記者向格力公司發(fā)送的郵件和傳真，截至記者11月30日晚上6點(diǎn)發(fā)稿，也都沒有獲得回應(yīng)。

董明珠是銀隆的“隱形董事長(zhǎng)”？

銀隆新能源大股東是魏銀倉(cāng)，但魏銀倉(cāng)指董明珠是公司的實(shí)控人。孫國(guó)華顯然是站在魏銀倉(cāng)的一邊，他說，僅目前銀隆新能源管理團(tuán)隊(duì)，從格力辭職過來的大概就有300多人，原班人馬基本已經(jīng)被全部替換。

《紅周刊》：您覺得是誰(shuí)在控制銀隆新能源？

孫國(guó)華：董明珠是實(shí)際控制人，這是毋庸置疑的。今年3月，我的出局就意味著銀隆新能源的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)徹底失去了公司的控制權(quán)，公司所有的經(jīng)營(yíng)事務(wù)都是“格力”方面在操盤。我在離職之前，雖然表面上是由我來負(fù)責(zé)，但實(shí)際上公司的很多決策都在直接向董明珠匯報(bào)。而在這個(gè)過程中，夏利收購(gòu)案的流產(chǎn)是能夠體現(xiàn)出“格力”對(duì)銀隆新能源控制力的標(biāo)志性事件。去年9月，一汽夏利與格力電器傳出緋聞，其實(shí)是銀隆新能源想要入股一汽夏利。當(dāng)時(shí)，夏利急需尋找資源“轉(zhuǎn)型自救”；而銀隆則是需要尋找乘用車資質(zhì)，夏利正好是個(gè)很好的殼資源。（我們）計(jì)劃以30多億元收購(gòu)，資金都籌集齊了，結(jié)果董明珠非要跟魏總（魏銀倉(cāng)）叫板。對(duì)于這起收購(gòu)案，董明珠就是不同意，她說“我不同意，你們就不能做”。

《紅周刊》：那么，就銀隆新能源的控制權(quán)問題，您和魏銀倉(cāng)先生是否與董明珠女士簽訂過某種協(xié)議？

孫國(guó)華：我們之前沒有就銀隆的經(jīng)營(yíng)權(quán)問題做過任何討論，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候覺得不管什么樣的財(cái)務(wù)投資者進(jìn)來，把企業(yè)做下去是大家的一致目標(biāo)。其實(shí)，在與格力的重組方案以失敗告終以后，銀隆就開始謀求獨(dú)立IPO。2017年3月完成股份制改革，5月份接受上市輔導(dǎo)，本來可以順理成章地上市。

格力電器作為國(guó)有性質(zhì)的上市公司在管理上比較規(guī)范，把它們的管理優(yōu)勢(shì)引入銀隆是件好事。所以，在人員出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候，我和魏總沒有提出過多異議，只要是董明珠推薦的人，我們基本照單全收。我在今年3月從銀隆新能源離職，離職之前，公司7位副總裁中有5位已經(jīng)換成了格力的人。尤其在我離開以后，管理團(tuán)隊(duì)的人員調(diào)整更加頻繁。我最近聽說，僅目前銀隆新能源管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，從格力辭職過來的大概就有300多人，原班人馬幾乎全部被替換。

《紅周刊》：可否理解為，為了讓銀隆新能源順利上市，所以您和魏銀倉(cāng)先生當(dāng)時(shí)才默許格力系人員進(jìn)入銀隆新能源并擔(dān)任要職？

孫國(guó)華：也不是為了上市才答應(yīng)的。對(duì)于進(jìn)入銀隆的格力人員，我們兩個(gè)人雖然初期心里面有些不太舒服，但起碼沒有抵觸情緒。那個(gè)時(shí)候就覺得只要是從外面引進(jìn)來的人才，我們都是歡迎的。我們沒想到這種滲透最終演變?yōu)楣究刂茩?quán)的更迭。

《紅周刊》：銀隆新能源管理團(tuán)隊(duì)的更迭對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來了怎樣的影響？

孫國(guó)華：格力管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入銀隆新能源帶來的弊病就是用空調(diào)行業(yè)的管理模式往汽車行業(yè)上套，雖然空調(diào)和汽車都是制造業(yè)，但兩者無(wú)論是從前端采購(gòu)，還是生產(chǎn)理念都是完全不同的，生搬硬套導(dǎo)致銀隆出現(xiàn)了很多問題。舉例來說，格力電器本身的體量非常龐大，它在采購(gòu)的時(shí)候就站在一個(gè)非常主動(dòng)的位置。對(duì)于格力的生產(chǎn)線來說，只要開足馬力生產(chǎn)即可，銷售不成問題。

但銀隆不一樣，銀隆新能源的訂單大部分都是定制化產(chǎn)品。定制化訂單就決定了新能源車的生產(chǎn)不是一個(gè)常規(guī)化的流水線作業(yè)。從下訂單到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，就完全不能以格力的模式照搬照抄。銷售環(huán)節(jié)同樣如此。銀隆新能源車不是一個(gè)民用化產(chǎn)品，公司與政府部門打交道比較多，這也就意味著企業(yè)不能太強(qiáng)勢(shì)，而且還要處處考慮政府的難處，如地方政府財(cái)力都比較緊張。所以我們一直采用10年租賃的模式，正好銀隆的鈦酸鋰電池壽命比較長(zhǎng)，這種技術(shù)模式就決定了走10年租賃是可行的。而且，銀隆一直奉行“四方共贏”的商業(yè)模式，政府采購(gòu)零首付，爭(zhēng)取在政府、公交、車企、金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利益平衡。

不過，“格力”進(jìn)來以后，基本上就把之前的這種銷售模式全部給推翻了。董明珠提出要在不考慮“國(guó)補(bǔ)”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)30%的凈利。我覺得這種要求根本達(dá)不到，就算考慮“國(guó)補(bǔ)”，凈利都很難達(dá)到30%。另外，董明珠要求簽訂單的時(shí)候，必須要付30%的預(yù)付款，交車的時(shí)候必須全額付清，這對(duì)車企來說真的做不到。在我離開銀隆新能源以后發(fā)生的事情，我不是很清楚。但我敢拍著胸脯說，這樣的要求（30%預(yù)付款銷售模式）根本實(shí)現(xiàn)不了。

《紅周刊》：魏銀倉(cāng)先生是銀隆新能源第一大股東，之前也是公司董事長(zhǎng)，他的話語(yǔ)權(quán)應(yīng)該是最大的。即便格力系在銀隆新能源擔(dān)任要職，魏銀倉(cāng)先生是否可以動(dòng)用大股東權(quán)利以尋求上述任命無(wú)效？

孫國(guó)華：大股東是有這種權(quán)利的，但如果因此給銀隆造成了不良的影響，就有些得不償失了。無(wú)論是董明珠讓魏總負(fù)責(zé)產(chǎn)城融合，還是魏總從董事長(zhǎng)的職位上退下來將董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)交給我，再或者是我離開銀隆新能源，一直都是大家在商量著辦事。只是有一兩個(gè)所謂的財(cái)務(wù)投資者，他們利用資本市場(chǎng)的常用手法，跟我們玩公司法、玩投票，我們搞工廠出身的人哪懂這些？

銀行抽貸直接引發(fā)“銀隆危機(jī)”？

銀隆新能源去年3月完成股份制改革后一度向IPO發(fā)起沖刺，但在接受上市輔導(dǎo)的8個(gè)月之后，銀隆新能源停止上市。緊接著，銀隆新能源開始爆出各種壞消息，其各地產(chǎn)業(yè)園停擺以及被曝光拖欠多家供應(yīng)商合計(jì)12億元貨款等。孫國(guó)華說，銀隆新能源的“爆雷”與董明珠有莫大關(guān)系。

《紅周刊》：在年初傳出魏銀倉(cāng)先生辭任董事長(zhǎng)時(shí)，他有沒有提出附帶要求？

孫國(guó)華：在魏總卸任之后，他提出了3點(diǎn)要求：第一，不管未來誰(shuí)接手銀隆新能源，上市的時(shí)候，肯定要把股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系厘清。董明珠是實(shí)際控制人，但不是第一大股東，股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的不對(duì)應(yīng)肯定會(huì)影響企業(yè)未來上市。所以，魏總表示他可以出讓一部分股份，既然董明珠要接手銀隆新能源，就由她來當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|好了。第二，從魏總個(gè)人角度來講，他目前所擁有的股份幾乎都是舉債形成的，那個(gè)時(shí)候他是董事長(zhǎng)，我是總裁，我們兩人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，所有的貸款我們兩人都是提供無(wú)限連帶責(zé)任的，在我印象里，他最多的時(shí)候負(fù)有80多億元的債務(wù)清償義務(wù)，我最多的時(shí)候也有60多億元。所以，魏總提出，既然他不再擔(dān)任董事長(zhǎng)，就不要再讓他背負(fù)這種風(fēng)險(xiǎn)。第三，魏總提出，對(duì)于他過往的經(jīng)營(yíng)工作，要給出一個(gè)階段性的結(jié)論，避免以后再有什么不必要的麻煩，就像類似出現(xiàn)今天這樣的情況。

董明珠跟魏總說，“股權(quán)的事情我想辦法解決，后面兩點(diǎn)要求就沒必要再提了。債務(wù)又不可能讓你一個(gè)人承擔(dān)，只是借用一下你的名字而已。因?yàn)橘J款都是1年期的，到期以后就不需要你再做擔(dān)保了。第三點(diǎn)要求就更不用提了，大家都是股東，秋后算賬這種事情是不存在的?！蹦莻€(gè)時(shí)候，大家的關(guān)系還都不錯(cuò)。所以，后面兩點(diǎn)要求從那以后就沒再提，只想著解決魏總提出的第一個(gè)要求。

《紅周刊》：對(duì)于魏銀倉(cāng)先生提出的第一點(diǎn)要求，董明珠女士是如何解決的？

孫國(guó)華：當(dāng)時(shí)我已經(jīng)接替魏總擔(dān)任銀隆新能源的董事長(zhǎng)，董明珠跟我說，以她現(xiàn)在的身份肯定無(wú)法成為公司第一大股東。董明珠希望我與魏總簽訂協(xié)議，將魏總持有的銀隆新能源股份全部收回。經(jīng)過商討，我跟董明珠說魏總希望定在200億元的估值，董明珠認(rèn)為200億元太貴，后來又經(jīng)過幾番協(xié)調(diào)，最終把估值定在180億元。

在與魏總簽署完協(xié)議之后，董明珠就著手安排解決融資問題。當(dāng)時(shí)有兩種融資途徑，除了與銀行合作，銀隆新能源一位擅長(zhǎng)投資業(yè)務(wù)的小股東提出可以通過陜煤融資。因?yàn)樗?dāng)時(shí)答應(yīng)董明珠，如果資金由陜煤來出，表決權(quán)可以交給董明珠，投資收益權(quán)也可以給予董明珠一部分。所以，董明珠對(duì)這個(gè)方案很感興趣。不過，在后續(xù)的溝通過程中，這位小股東首先提出了不同意見，他認(rèn)為180億元的估值還是太貴，150億元相對(duì)合理。董明珠對(duì)估值可能沒有太明確的概念，但一聽小股東說貴，董明珠也隨聲附和說她也覺得有些貴，希望能夠把估值降至150億元。我當(dāng)時(shí)想，協(xié)議都已經(jīng)簽完了，除非再重新回去和魏總談，但以我這么多年對(duì)魏總的了解，這件事情肯定談不妥。而且把估值從200億元降低到180億元的時(shí)候，我還從中做了一些變通——在銀隆新能源上市之后，由我來給魏總補(bǔ)齊這20億元的估值差價(jià)。他們繼續(xù)壓低估值，總不能讓我再去補(bǔ)齊這幾十億吧？但是我后來一想，不這樣做也不行，我就跟他們說，如果認(rèn)為150億元估值可以，30億元由你們?cè)谏鲜兄笱a(bǔ)齊，剩下的20億元還是由我來補(bǔ)。

那位小股東聽了以后還是覺得不行，他說，有這么多錢直接增資擴(kuò)股就可以了。我一聽，感覺談話的味道已經(jīng)變了，不再是奔著解決問題去的。本來，收購(gòu)魏總股份的意義除了滿足大股東的個(gè)人需求，還有滿足企業(yè)上市的需求，增資擴(kuò)股沒有解決任何問題，魏總還是第一大股東，除非增資能夠超過魏總。從這開始，我們之間就有些不太愉快。當(dāng)時(shí)，這位小股東跟我說，只要我同意，增資擴(kuò)股的事情就能做成。因?yàn)槲液臀嚎偟某止珊嫌?jì)占比超過1/3，當(dāng)我們兩個(gè)人一致行動(dòng)的時(shí)候，他們就做不了增資擴(kuò)股。我跟他們說，這件事情我不會(huì)這么做，我跟魏總一起共事近20年，影響他切身利益的事情，我是不能同意的。

《紅周刊》：所以，對(duì)于收購(gòu)魏銀倉(cāng)先生股權(quán)一事，雙方始終沒能達(dá)成一致？

孫國(guó)華：沒有達(dá)成一致，后來我們就不歡而散了。回去之后，我把情況跟魏總說了一下，他很生氣，寫了3個(gè)方案讓我去找董明珠談。第一，董明珠繼續(xù)把收購(gòu)魏總股份的事情做完；第二，銀隆新能源終止上市；第三，如果前兩個(gè)方案都行不通，魏總出高價(jià)收購(gòu)董明珠的股份。結(jié)果，這個(gè)方案捅了馬蜂窩，徹底惹惱了董明珠。董明珠給銀行打了電話，第二天早上，所有的銀行都來圍攻我，意思是董明珠說她不干了，銀行要提前抽貸。

正好那個(gè)時(shí)候，銀隆在天津和成都有兩個(gè)基地共計(jì)48億元貸款，中信銀行馬上就要走放款流程了，結(jié)果因?yàn)槎髦橐痪湓捯脖黄韧ＹJ了。直到今天，抽貸的影響也沒有完全消除。這兩個(gè)基地就要投產(chǎn)了，現(xiàn)在固定資產(chǎn)貸款被停掉，只能從總部抽調(diào)流動(dòng)資金頂上去。所以，今年各基地連續(xù)出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)園停產(chǎn)停工、供應(yīng)商上門討債等事件集中引爆的原因也在于此。這是董明珠自己造成的。

《紅周刊》：你們?yōu)槭裁礇]有利用多數(shù)股權(quán)的權(quán)利，來促成銀隆危機(jī)的解決？

孫國(guó)華：我和魏總合計(jì)持有股權(quán)占比超過1/3，但是沒有過半。由于董明珠的個(gè)人影響力，目前小股東更偏向董明珠一邊，即使投票估計(jì)現(xiàn)在也沒有多少勝算。

董明珠使用兩種資金支付10億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款

董明珠最早入股銀隆新能源時(shí)需要支付10億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。孫國(guó)華說，董明珠入股資金有7.5億元來自格力經(jīng)銷商，剩余2.5億元?jiǎng)t是問自己借的，由于董明珠遲遲拖欠欠款不還，也讓自己背上了高利貸，最終孫國(guó)華被迫承擔(dān)4000萬(wàn)元利息。

《紅周刊》：對(duì)于董明珠入股銀隆新能源的資金來源，您是否知情？

孫國(guó)華：董明珠最初投資銀隆新能源的10億元當(dāng)中，有7.5億元來自格力電器經(jīng)銷商，分別為北京盛世恒興格力國(guó)際貿(mào)易有限公司和湖北盛興格力電器銷售有限公司，因?yàn)槎髦楫?dāng)時(shí)說她不方便出10億元，我就同意替她接收了這7.5億元入股資金，剩余的2.5億元又通過魏總向另一位合作伙伴挪借。

借款的時(shí)候，我跟這位合作伙伴說借款期限為兩個(gè)月，他當(dāng)時(shí)覺得銀隆新能源應(yīng)該馬上就能上市，所以也答應(yīng)把資金先借給董明珠。不過，到了快過年的時(shí)候，我們與董明珠的合作已經(jīng)不是很愉快了，我就去找董明珠要錢，要的急了，董明珠就向東莞晟世欣興格力貿(mào)易有限公司以及其他渠道提了2億元還給我們，其中東莞晟世欣興還款1億元，還有5000萬(wàn)元董明珠一直未能還。因?yàn)榻杩钇谙抟呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了兩個(gè)月，借給我錢的合作伙伴就鬧得有些兇了。其實(shí)，如果還錢，我們連本帶利要還將近3億元。當(dāng)時(shí)簽訂的借款利息比較高，但也是考慮到只有兩個(gè)月的借款期限，我就替董明珠承擔(dān)了利息，結(jié)果到最后我一共替董明珠承擔(dān)了高達(dá)4000多萬(wàn)元的利息。

《紅周刊》：如果董明珠女士在入股銀隆新能源時(shí)是透過格力經(jīng)銷商的通道，你們自己是否認(rèn)為這樣做是合適的？

孫國(guó)華：說句實(shí)話，到今天為止，估計(jì)不只我不清楚，可能大部分人都說不清楚格力與經(jīng)銷商到底是一個(gè)什么樣的關(guān)聯(lián)關(guān)系。這里面涉及的問題很復(fù)雜。

董明珠說要入股，我們都主動(dòng)跑去給她借了2.5億元回來，那個(gè)時(shí)候我也沒有意識(shí)到董明珠的入股程序是否合規(guī)合法的問題，更不存在我明知道違規(guī)還故意默許她做這件事情。你站在我當(dāng)時(shí)的立場(chǎng)上就能明白，公司在去年3月要進(jìn)行股份制改革，2月就要急著把錢籌集到位，時(shí)間已經(jīng)很緊張了。更何況，我們不會(huì)去想誰(shuí)能以億為單位做一些不合規(guī)的事情。

《紅周刊》：您能否對(duì)以上您所說的內(nèi)容的真實(shí)性做個(gè)保證？

孫國(guó)華：以上這些我保證是真實(shí)的。