路橋工程施工質(zhì)量的工程經(jīng)濟(jì)成本控制對策初探

劉曉東

摘 要：本文對路橋工程施工質(zhì)量的工程經(jīng)濟(jì)成本控制對策進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：路橋工程；經(jīng)濟(jì)成本控制；施工質(zhì)量

1 前言

路橋工程是建筑工程建設(shè)體系中的重要組成部分，是推動城市發(fā)展，提升社會經(jīng)濟(jì)的重要影響因素。

2 全面認(rèn)知路橋工程施工質(zhì)量管理與工程經(jīng)濟(jì)成本控制的關(guān)系

工程經(jīng)濟(jì)成本控制是建設(shè)工程造價管理中的重要組成部分?；诶碚摲治?，由工程造價管理概念可知，工程造價管理是運用科學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)法規(guī)手段，解決工程建設(shè)活動中的造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題，它體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計、發(fā)包、施工和預(yù)結(jié)算各個階段，是對建筑工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的綜合反映，是建筑領(lǐng)域的重要組成部分和關(guān)鍵性工作。因此，在注重路橋工程建筑質(zhì)量與安全的同時，實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)成本的有效控制至關(guān)重要。

基于實踐分析，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的提升以及城市的發(fā)展與“交通”存在密切的關(guān)聯(lián)性，而路橋工程建設(shè)作為交通運輸?shù)幕A(chǔ)保障，隨著近年來我國城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，其質(zhì)量要求與數(shù)量需求更為嚴(yán)格。因此，為滿足實際需求提升路橋工程施工質(zhì)量成為路橋工程建設(shè)的關(guān)鍵，也是保證人身安全，降低國民經(jīng)濟(jì)損失的基礎(chǔ)。加之在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，市場競爭日漸激烈，而決定建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素在于建筑工程施工質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)成本。可見，而工程施工質(zhì)量與工程建設(shè)成本存在密切的關(guān)聯(lián)性。二者相互影響、相互依存，路橋工程施工質(zhì)量的強(qiáng)化需求資金的大力支持，如何在保證施工質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程施工成本的有效控制，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展[1]。

因此，全面認(rèn)知路橋工程施工質(zhì)量管理與工程經(jīng)濟(jì)成本控制的關(guān)系，樹立科學(xué)的工程施工建設(shè)與管控理念，是實現(xiàn)路橋路橋工程施工質(zhì)量的工程經(jīng)濟(jì)成本有效控制的重要前提。

3 準(zhǔn)確掌握路橋工程經(jīng)濟(jì)成本控制存在的問題

就目前路橋工程發(fā)展現(xiàn)狀來看，路橋工程經(jīng)濟(jì)成本控制管理仍存在諸多問題，并在一定程度上嚴(yán)重影響了路橋工程建設(shè)的優(yōu)化發(fā)展。

首先，施工企業(yè)成本管理意識淡薄是影響路橋工程經(jīng)濟(jì)成本控制的主要因素之一。受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，傳統(tǒng)成本管控的方法已經(jīng)無法滿足實踐需求。采用傳統(tǒng)方法進(jìn)行管理，加劇了工程成本控制管理形式化問題，從而造成資金的浪費。

其次，工程經(jīng)濟(jì)成本控制制度與工程經(jīng)濟(jì)成本控制體系不健全是影響路橋工程經(jīng)濟(jì)成本控制的主要因素。部分建筑企業(yè)在進(jìn)行路橋建設(shè)施工中，受制度與體系的影響，無法實現(xiàn)對工程施工全過程的成本管理，從而導(dǎo)致部分工程項目出現(xiàn)施工質(zhì)量管理與成本控制不到位問題，制約了各部門之間的溝通與合作，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加，如材料采購數(shù)量與工程施工實踐需求不符，出現(xiàn)的工程材料浪費等。

此外，部分企業(yè)在路橋工程施工建設(shè)過程中，對施工質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)成本管控存在片面性的理解，導(dǎo)致無法處理好施工質(zhì)量與成本控制的關(guān)系，造成實施工程成本控制時，工程施工質(zhì)量無法得到保障。例如，通過降低材料費用的支出、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)費用的支出，進(jìn)行成本控制，形成工程施工風(fēng)險，出現(xiàn)工程質(zhì)量與安全問題[2]。

因此，要想實現(xiàn)路橋工程經(jīng)濟(jì)成本控制，需準(zhǔn)確掌握現(xiàn)階段路橋工程成本控制存在的問題，并在此基礎(chǔ)上采用行之有效的方法進(jìn)行改善與解決。

4 構(gòu)建完善的路橋工程經(jīng)濟(jì)成本控制體系

在認(rèn)知橋工程施工質(zhì)量管理與工程經(jīng)濟(jì)成本控制的關(guān)系，準(zhǔn)確掌握路橋工程成本控制存在的問題的基礎(chǔ)上，可采用以下措施構(gòu)建完善的路橋工程經(jīng)濟(jì)成本控制體系，用以提升成本控制管理質(zhì)量，實現(xiàn)路橋工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一發(fā)展。

首先，制定完善的路橋工程經(jīng)濟(jì)成本控制制度。例如，針對路橋工程施工過程中各環(huán)節(jié)的實際需求，制定有針對性的、全面而科學(xué)的施工管理規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，如《路橋工程材料采購流程基準(zhǔn)》、《工程項目審批辦法》等，用以為相關(guān)工作人員工作行為提供科學(xué)依據(jù)。與此同時，采用崗位責(zé)任管理辦法，將各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)成本控制責(zé)任落實到部門、落實到個人。此外，加強(qiáng)對各相關(guān)文件的審核與管理，保證工作的準(zhǔn)確性與可靠性，避免管理紕漏的產(chǎn)生，從而提升成本控制質(zhì)量。

其次，協(xié)調(diào)好路橋工程成本與工期、質(zhì)量之間的關(guān)系，建立全面的監(jiān)督機(jī)制。在路橋工程建設(shè)過程中，工程質(zhì)量、工程經(jīng)濟(jì)成本以及工程工期并不是獨立存在的，三者之間存在密切的關(guān)聯(lián)性[3]。而協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、工程經(jīng)濟(jì)成本以及工程工期三者之間的關(guān)系，才能做到在最短的工期內(nèi)，用最少的成本完成高質(zhì)量工程項目。因此，可通過創(chuàng)設(shè)全過程監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)對路橋工程施工由施工準(zhǔn)備階段到施工工程再到工程竣工階段的監(jiān)督管理，針對各階段存在的重點問題、難點問題進(jìn)行重點關(guān)注，在保證工程質(zhì)量的同時，避免工程經(jīng)濟(jì)成本的提升。例如，在路橋工程建設(shè)準(zhǔn)備階段，需對施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行綜合分析，包括施工材料交通運輸情況、地質(zhì)條件、機(jī)械設(shè)備應(yīng)用情況等等，并結(jié)合路橋工程建設(shè)需求，設(shè)置科學(xué)施工方案，用以實現(xiàn)施工質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)成本管控的協(xié)調(diào)發(fā)展。

與此同時，推進(jìn)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建目標(biāo)—成本管理模式。為保證全面監(jiān)控質(zhì)量，企業(yè)可借助信息技術(shù)建立信息化管理系統(tǒng)，用以實現(xiàn)各部門、各機(jī)構(gòu)人員之間的有效交流與溝通。在信息共享的基礎(chǔ)上建立合作機(jī)制，通過總體力量的整合，強(qiáng)化路橋工程質(zhì)量下工程經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，用以促進(jìn)綜合效益的提升。與此同時，借助先進(jìn)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)模型技術(shù)，結(jié)合工程實際情況，建立目標(biāo)—成本管理模式，即以企業(yè)目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)，進(jìn)行目標(biāo)成本的確定，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)指標(biāo)，通過目標(biāo)分解法實現(xiàn)目標(biāo)在各作業(yè)面的有效落實，基于監(jiān)督、考核與評價，提高工程經(jīng)濟(jì)成本控制質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新與改革，改善建筑行業(yè)成本管控問題。

此外，注重對材料、設(shè)備的成本控制。在路橋工程施工中，工程材料與工程施工設(shè)備的費用支出是整個工程成本控制的重要內(nèi)容。與此同時，工程材料與工程施工設(shè)備選用的科學(xué)性與合理性，是保證工程施工質(zhì)量的前提條件。對此，在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)成本控制與質(zhì)量管理過程中，相關(guān)部門需在全面了解市場變化的基礎(chǔ)上，制定材料采購、運輸與管理方案，避免材料不足或浪費問題的產(chǎn)生，降低材料運輸成本。與此同時，在材料預(yù)算的基礎(chǔ)上，采用最近原則進(jìn)行材料采購，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢測，并做好材料入庫與出庫管理。同時，依據(jù)工程施工需求科學(xué)選擇機(jī)械設(shè)備，并在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用前做好檢修工作，避免設(shè)備故障對工程進(jìn)度的影響。

5 結(jié)論

總而言之，要想實現(xiàn)路橋工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的協(xié)同發(fā)展，在保證其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)路橋工程施工過程中各環(huán)節(jié)的科學(xué)規(guī)劃與管理，提升資金利用率，實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)成本的有效控制至關(guān)重要，需要相關(guān)企業(yè)與工作人員提高重視，采取行之有效的方法進(jìn)行具體實踐。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧清水.工程計量和成本控制在路橋施工項目的運用[J].低碳世界，2017（10）：187～188.

[2] 彭琳.路橋工程施工質(zhì)量的工程經(jīng)濟(jì)成本控制對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（17）：110.

[3] 鄧貞.工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2015（9）：196～197.