建筑工程施工風險管理對策分析

王文勇

摘 要：市場經(jīng)濟的背后，往往存在著經(jīng)濟發(fā)展速度與服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等因素不同步的問題。經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，建筑工程的數(shù)量不斷增加，但是建筑工程的質(zhì)量卻往往得不到有效保證。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程風險管理的缺位，部分企業(yè)對于風險管理的認識不足，沒有對建筑工程風險給予足夠的重視，致使建筑工程風險問題頻發(fā)，使企業(yè)利益遭受嚴重損失，對企業(yè)的長遠發(fā)展也造成了重大的負面影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工風險；管理

1 建筑工程項目風險管理的重要性

在建筑工程實踐中，項目中任何一個條件都可能發(fā)生改變，這種無法確定但又潛在的因素就是風險因素。由于建筑項目實踐上存在著諸多不可控影響因素，進而會給工程項目帶來各種風險，而風險容易給工程項目帶來的影響。因此，加強建筑工程項目風險管理是當前建筑施工企業(yè)需認真探索的課題，建筑項目進行風險管理可以起到如下作用。

首先，項目風險管理能有效促進項目施工的順利實施，通過對工程項目的分析和控制，能夠清晰了解工程項目總體情況，進而保障施工企業(yè)能夠針對工程項目的需求和工程變化做出方案調(diào)整，確保整個工程項目能夠如期完成，進而提升施工企業(yè)市場競爭力。

其次，項目風險管理利于節(jié)約成本，降低損失，建筑工程項目全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險識別、規(guī)避、分散等，通過應(yīng)急機制減少項目進行過程中的不確定性，形成一個全方位的風險管理體系。

最后，工程項目風險管理保障了施工企業(yè)的資金合理分配，優(yōu)化了資金配置結(jié)構(gòu)。工程項目風險管理更是提升施工企業(yè)綜合管理水平的重要關(guān)鍵，不僅提升施工企業(yè)整體競爭力，更實現(xiàn)了預算控制與優(yōu)化，實現(xiàn)了在工程項目施工中發(fā)現(xiàn)問題的目的，及時做出調(diào)整和解決，有效降低了風險和事故發(fā)生幾率，確保了施工企業(yè)發(fā)展方向。

2 建筑工程項目管理的風險分析

2.1 風險管理意識不強

由于我國建筑工程項目管理工作一直采用以往傳統(tǒng)的管理模式，從而導致項目管理人員對風險的管理工作不夠重視。風險管理意識不強，在日常工作當中很容易對此類問題忽略，從而引發(fā)一系列的風險問題的發(fā)生，影響了整個工程項目的施工進展。無論是在風險管理意識和管理力度上都不到位。盡管一些建筑企業(yè)針對于風險管理采取了一些手段，但是都只是局限于控制施工進度和施工質(zhì)量等方面，沒有制定一套完善的風險管理體系，提出明確的目標和具體的管理措施，所以在風險管理工作上難以達到預期的工作目標。

2.2 合同管理存在漏洞

在建筑工程項目風險管理的工作中，對于合同的管理是一項非常重要的環(huán)節(jié)，同時也是管理力度最為薄弱的工作環(huán)節(jié)。在建筑工程項目的管理過程當中，因為合同管理不夠規(guī)范而產(chǎn)生的風險問題時有發(fā)生，已經(jīng)成為了影響建筑工程項目經(jīng)濟效益的罪魁禍首。如果不能夠?qū)贤墓芾砉ぷ魈岣咧匾暢潭?，加大管理力度，一定會給企業(yè)造成非常嚴重的經(jīng)濟損失。對于合同管理不到位，建筑工程項目的施工進度會受到很大的阻礙，從而演變出更多的糾紛，進而影響整個建筑工程項目的進展和施工質(zhì)量，甚至還會導致工程停工，給施工企業(yè)造成非常嚴重的經(jīng)濟損失，很多施工企業(yè)因為不注重合同管理工作，給工程項目造成十分嚴重的風險隱患。

2.3 風險管理制度不完善

很多情況下，因為建筑企業(yè)對于工程項目管理的工作中，所采用的措施不當，或者管理力度不足，就會導致很多的風險事件發(fā)生。其根本原因就是沒有建立一套完善合理的風險管理制度。因為我國大多數(shù)的建筑企業(yè)不能夠?qū)︼L險管理提高重視，所以使得風向管理體制不夠完善，進而造成風險事故的發(fā)生。所以，應(yīng)該針對于風向管理制度成立風險管理部門，并且制定出一套符合自身情況，合理有效的風險管理機制，以此來保證風險管理工作能夠順利進行。

3 建筑工程施工風險的對策分析

3.1 合理控制風險程度

（1）全面掌握與應(yīng)用工程項目施工中涉及到的相關(guān)政策法規(guī)。工程項目施工作業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)是確保工程承包方與發(fā)包方合法權(quán)益的硬性根據(jù)，建筑單位唯有充分了解和熟悉相關(guān)政策法規(guī)，嚴格按照政策法規(guī)辦事，才可以促進自身法律保護意識的不斷提升，真正依法對風險因素進行預防，防止出現(xiàn)工程糾紛。

（2）簽訂全面科學的施工合同。對建筑工程施工的整個流程展開科學分析，謹慎簽訂施工建設(shè)合同，對于那些合同中內(nèi)容模糊不清、獨立承擔較多風險的合同應(yīng)當不予簽訂。在建筑工程施工中必然會出現(xiàn)風險，應(yīng)當有準備的厘清各種風險因素的承擔方，相互之間承擔多少責任或經(jīng)濟額度。因此降低或預防風險可以說是建筑工程施工合同的關(guān)鍵點。借助于科學的合同簽署，對其中的內(nèi)容條款盡可能的完善，避免出現(xiàn)不必要的風險，借助于合同談判讓合同能夠真正平衡雙方的權(quán)責關(guān)系，針對難以避免的風險必須要給出有針對性的對策。

（3）積極應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)來充分掌握和了解與建筑工程施工相關(guān)的各種材料要素市場價格。這些價格都是根據(jù)市場變動而不斷波動的，在招標報價的過程中應(yīng)當對市場發(fā)展趨勢有全面的了解，確保報價準確合理，具有較強的說服力。但在招標報價過程中常常會存在對市場因素預測不準確、考慮不全面，因此風險防范應(yīng)當時刻了解市場價格動向，根據(jù)合同約定來合理調(diào)整價格。

3.2 科學有效的轉(zhuǎn)移風險

一方面是在施工合同中添加根據(jù)合同條件進行索賠的內(nèi)容。因為難以預測的風險是必然存在的，風險的產(chǎn)生是導致建筑工程經(jīng)濟效益降低的主要因素，合同雙方都希望能夠轉(zhuǎn)嫁風險。因此在合同履行過程中，約定各種情況索賠要素向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風險，能夠積極借鑒國際經(jīng)驗，分析國外較為成熟的做法來增強自身的風險抵御能力，當建筑企業(yè)提升了自身的風險轉(zhuǎn)移意識之后，建筑工程業(yè)主也能夠進一步的考慮風險轉(zhuǎn)移和控制，從整體上而言對雙方都有利；另一方面可以向第三方轉(zhuǎn)移風險，如工程擔保或者建筑施工保險，這兩種方式的詳細操作流程和具體規(guī)范要求在實際的工程施工作業(yè)中都有了非常普遍的應(yīng)當，但一部分施工單位為控制一個少量保險費用的支出卻失去了第三方風險轉(zhuǎn)移的良好時機。

3.3 完善施工風險管理制度

現(xiàn)階段，國內(nèi)很多施工單位對風險管理的認識都不是非常到位，怎樣在建筑工程施工過程中引入風險管理理念，必須完善施工風險管理制度：①應(yīng)當構(gòu)建系統(tǒng)化的風險管理體系，在建筑工程管理過程中積極轉(zhuǎn)變思想認識，強化風險教育，不斷提升施工單位的風險管控能力，將風險管理和單位經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，同時逐漸將風險管理應(yīng)用到施工過程中來；②應(yīng)當在建筑工程施工管理中應(yīng)用風險管理技術(shù)，盡快建立專門的風險管理組織，促進施工單位風險抵御能力的提升；③因為風險因素具有較大的不確定性，應(yīng)當不斷完善風險管理信息系統(tǒng)，使用現(xiàn)代信息技術(shù)來對相關(guān)數(shù)據(jù)進行采集，分析風險規(guī)律并進行預測評價。

4 結(jié)語

建筑工程的風險雖然不可避免，但是可以實現(xiàn)有效控制。對于建筑工程風險一定要加強對建筑工程風險的重視，堅持客觀公正的態(tài)度，充分利用科學分析的方法，注意總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保制定出的風險控制措施切實有效，以期達到建筑工程方面企業(yè)利益的最大化。

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