建筑工程施工進度的控制與管理研究

張國都 柳晗

摘 要：建筑工程項目十分復雜、工期長、涉及內(nèi)容多，在建筑施工中施工進度管理占有舉足輕重的作用，本文研究了建筑工程施工進度的控制管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；控制管理

1 前言

建筑工程項目通常耗時較長，并且建筑成果也要使用很長一段時間，而施工進度管理則是建筑施工中非常重要的一項工作。

2 建筑工程施工進度控制管理的意義

建筑工程施工能否按照施工計劃如期完成，對于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影響施工單位的信譽與經(jīng)濟效益。因此施工進度的管理與控制是十分重要的。如果因為一些原因而導致施工期限延長，這不僅會增加整個施工成本，而且還會對施工單位的社會效益與長期的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。建筑工程項目進度是具有一定科學性與規(guī)律性的，不能延長施工進度，也不能盲目進行。如果盲目冒進，在一定程度上會壓縮工作時間，減少必要的工作環(huán)節(jié)與規(guī)章流程，降低施工質(zhì)量，很容易出現(xiàn)偷工減料的情況，使最終的建筑工程成果質(zhì)量大打折扣。施工進度的科學性與規(guī)律性是通過高水平的管理與控制才能實現(xiàn)的，也就是說，只有高水平的管理與控制，才能保證施工進度的高效與合理性。

3 影響建筑工程施工進度的主要因素

3.1 人為因素的影響

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴重的當屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質(zhì)量，但是對于施工進度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了建筑工程施工建設(shè)的單位都會對施工進度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。

3.2 施工設(shè)備的影響

施工現(xiàn)場要保證環(huán)境的整潔，如果施工設(shè)備數(shù)量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費資源，施工現(xiàn)場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導致施工現(xiàn)場混亂不堪，容易出現(xiàn)安全事故。但是施工設(shè)備如果過少，又會導致資源短缺，施工效率下降，出現(xiàn)窩工情況，延長施工進度。

3.3 施工技術(shù)的影響

如果施工技術(shù)與工藝是傳統(tǒng)落后的，那么施工效率與施工質(zhì)量都會受到直接的影響。如果發(fā)生安全事故以后，補救措施不到位或不及時或者施工計劃不周密等都會影響施工進度。亦或是施工人員對施工技術(shù)標準與規(guī)范都不夠熟悉，最終使得建筑工程設(shè)計存在較大的差異，影響工期。

3.4 其他因素的影響

第一，資金因素的影響。如果施工單位出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不暢通或危機的情況，也會給施工進度帶來嚴重的影響。第二，物資供應(yīng)因素的影響。有時候施工單位內(nèi)部的人力資源配置不夠合理，或者預期計劃的工期緊張，亦或是施工單位承接的施工合同較多，而供應(yīng)物資的人力資源不夠，極可能使得物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，給施工進度造成困難。第三，施工條件因素的影響。如氣候與施工現(xiàn)場地質(zhì)等外在施工條件的因素。

4 建筑工程施工進度管理控制的措施

4.1 建立健全施工管理制度

管理制度是建筑企業(yè)能夠正常運行的重要保障。在項目施工中，因為規(guī)模大、人員多，只有制定高效的管理制度，才能使項目更加規(guī)范的進行，明確施工人員和管理人員的權(quán)責與任務(wù)，避免權(quán)責不明確產(chǎn)生的不必要麻煩，甚至會妨礙到工程的施工過程。并且激勵機制是增強管理人員與施工人員工作熱情與積極性的有效方式，唯有實現(xiàn)獎罰分明，才可以令管理人員與施工人員創(chuàng)造最大的潛力，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員能夠進行重點培養(yǎng)、增加薪資等方法進行鼓勵，替建筑企業(yè)培養(yǎng)后備人才，增強員工的凝聚力以及協(xié)作能力，令管理氣氛更加有效、和諧，不管是對項目進行質(zhì)量管理還是進度控制都會發(fā)揮優(yōu)良的效果。

4.2 合理進行施工組織安排

在施工之前，完善施工全過程的準備工作，了解項目的具體情況，明確風險因素包括相關(guān)事宜，制定可行性的施工計劃，確保工期安排科學合理，增強人力、物力包括財力的利用率，實現(xiàn)最大化的效益。在施工過程中，要做好各種風險問題的應(yīng)對措施，尤其是材料價格、人員安排方面，是消耗成本最為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。簽訂工程合同之后，項目負責人應(yīng)該立即組織技術(shù)人員完善現(xiàn)場調(diào)查工作，制定符合具體需求的可行性施工設(shè)計方案，控制好設(shè)計變更狀況出現(xiàn)的幾率。在施工當中，監(jiān)管人員需要將施工標準落實到每一個環(huán)節(jié)中，并采取實時監(jiān)管的措施，實現(xiàn)施工過程的全方位管理。

4.3 提高建筑工程施工技術(shù)

在建筑工程中，施工技術(shù)是影響實際施工進度的重要因素。因此，施工企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該利用日常知識的積累強化對施工人員的培訓，最終增強施工人員主動學習的積極性，以增強自身的水平，進一步增強施工人員的專業(yè)技能。另外各施工企業(yè)還需要增強企業(yè)中高層管理人員的管理水平，在日常工作中豐富相關(guān)人員的管理技術(shù)知識，保證施工進度在施工中的速度和安全。強化創(chuàng)新學習，增強企業(yè)管理水平，是增強建筑業(yè)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，以增強各項目的有效把握。這一要求可以通過不斷的例行培訓來改進，以改進施工技術(shù)。

4.4 加強施工進度經(jīng)濟管理

每一個建筑工程對于經(jīng)濟情況有著密切的聯(lián)系。在建筑工程中，施工順利與經(jīng)濟管理情況有著密不可分的關(guān)聯(lián)，例如對于施工團隊的雇傭情況、施工材料的質(zhì)量安全情況等。所以，由此可見經(jīng)濟在施工進度方面的重要性、以及突出的作用，因此作為施工企業(yè)單位必須要對此常抓不懈。重點如下，首先，作為施工企業(yè)單位應(yīng)當按照預先的計劃方案，做出建筑工程的預算，用來確保各項工作順利進行。其次，施工企業(yè)單位一定要做好施工的經(jīng)濟管理工作。最后，施工企業(yè)要不斷建立和完善人員管理的機制。

4.5 加強施工進度合同管理

在建筑工程項目中，施工進度的合同簽約作為一個基本的前提。施工進度合同是牽制甲乙雙方的一個紙質(zhì)性文件，是一個約束。所以，強化施工進度合同的管理是十分重要的內(nèi)容，在施工中，施工企業(yè)小組需要針對可能發(fā)生的妨礙工程施工進度的因素實施深入研究，從而不耽擱工期。除此之外，還應(yīng)當在施工進度合同中明確甲方、乙方的權(quán)利和責任，這樣一來，就可以在實際施工中避免可能產(chǎn)生的情況，這樣一來，就可以確保工程進度順利。

4.6 加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

一是要立足于工程總體施工需求，編制出總體與分享的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從宏觀層面上加強對施工進度的控制。二是要在網(wǎng)絡(luò)計劃的引導下，分別制定出旬、月、年等計劃表格，下發(fā)到施工隊以及作業(yè)班組中，使計劃得以貫徹落實。三是要在計劃執(zhí)行中抓好人工與材料使用計劃的的落實情況。與此同時還要實行工程承包制，在工程質(zhì)量基礎(chǔ)上確保按時完成工期目標。四是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來可以借助網(wǎng)絡(luò)對各項工程項目所需要的時間以及關(guān)系進行表示，通過軟件對建筑工程的工期與費用之間的關(guān)系進行研究，從而設(shè)計出編制進度計劃與執(zhí)行進度計劃的主要路線。

5 結(jié)語

綜上所述，施工進度管理在建筑工程施工中具有重要現(xiàn)實意義，相關(guān)人員要提高對施工進度控制的重視程度，從而使施工的整體效益得到有效提高。

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