節(jié)能減排背景下建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理

王在林

摘 要：對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對(duì)建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項(xiàng)目的實(shí)際施工以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；信息化；節(jié)能減排

1 建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施信息化的意義

建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，可以大大減輕項(xiàng)目管理人員的工作量，提高工作效率。同時(shí)，利用信息化管理軟件可以給項(xiàng)目管理人員一個(gè)很好的平臺(tái)，部門之間協(xié)作起來更加的方便。例如，信息化管理軟件中信息公告這個(gè)功能，大大減少了項(xiàng)目某些常規(guī)信息傳遞的次數(shù)，并保證了信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。如果需要傳遞的信息量大、范圍廣，利用信息化軟件可以達(dá)到事半功倍的效果。

2 信息化管理在建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排過程中的應(yīng)用分析

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)對(duì)建筑工程施工信息化管理進(jìn)行了更為詳細(xì)的分析，其具體包括建筑施工前期準(zhǔn)備，包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修訂、施工流程計(jì)劃擬定以及施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等；建筑施工過程中的技術(shù)監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等；施工結(jié)束后的工程驗(yàn)收技術(shù)等。現(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對(duì)建筑工程施工的全過程監(jiān)控。接下來就對(duì)信息化管理在工程項(xiàng)目施工過程中的應(yīng)用展開具體分析。

2.1 信息化管理在工程項(xiàng)目初期的應(yīng)用

在建筑施工項(xiàng)目開展的初期，必然要對(duì)施工項(xiàng)目展開詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進(jìn)行嚴(yán)密的分析計(jì)算。而如果在這個(gè)過程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準(zhǔn)確性，同時(shí)也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費(fèi)，達(dá)到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設(shè)備實(shí)現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細(xì)節(jié)。這就說明，在建筑項(xiàng)目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

2.2 信息化管理在工程項(xiàng)目中期的應(yīng)用

建筑項(xiàng)目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費(fèi)。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的檢測(cè)和監(jiān)管，這可以進(jìn)一步提高施工人員的工作效率，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，從而避免不必要的資源浪費(fèi)。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過遠(yuǎn)程操控的方式，對(duì)一些突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當(dāng)?shù)陌才藕褪褂?，從而更加科學(xué)地促進(jìn)工程施工的高效開展。

2.3 信息化管理在工程項(xiàng)目后期的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗(yàn)收，還促進(jìn)了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗(yàn)收階段，要對(duì)建筑施工的整體情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，這既包括對(duì)建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測(cè)，也需要對(duì)建筑施工的資源消耗等進(jìn)行分析和測(cè)評(píng)，這樣一來，便需要信息化管理技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的分析和檢測(cè)，并對(duì)建筑施工做出一個(gè)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，保證建筑項(xiàng)目的合理運(yùn)行。

3 促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的基本策略

3.1 明確建筑工程管理信息化目標(biāo)

進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)時(shí)，首先要結(jié)合建筑工程管理信息化狀況制定發(fā)展目標(biāo)，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點(diǎn)投資項(xiàng)目中，按照工程項(xiàng)目建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中紙質(zhì)信息將信息化的轉(zhuǎn)變，同時(shí)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等的信息交流，以電子介質(zhì)完成信息接收與提交，并將信息儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標(biāo)就是在信息共享基礎(chǔ)上，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效率，并增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 注重單位自身的信息化建設(shè)

按照自身的管理特征，不同的建設(shè)單位要建立起不同的信息管理系統(tǒng)，以便進(jìn)一步提高建筑工程管理效率，推進(jìn)信息化進(jìn)程。在該環(huán)節(jié)，建設(shè)單位則要不斷加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，有針對(duì)性地更新建筑工程信息化管理系統(tǒng)、軟件。因?yàn)檐浖钦麄€(gè)建設(shè)單位建設(shè)信息化的基礎(chǔ)，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設(shè)單位要堅(jiān)持開發(fā)、更新自身的信息管理系統(tǒng)、軟件，保證其高效性、實(shí)時(shí)性，使其能適應(yīng)建筑工程管理難度越來越大的要求。建設(shè)單位要針對(duì)信息化建設(shè)專門建立起考核制度，增強(qiáng)各工程參建單位的執(zhí)行力。在推進(jìn)建筑工程管理信息化的過程中，建設(shè)單位務(wù)必要建立考核制度，處罰執(zhí)行不力的業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目部門、分公司，獎(jiǎng)勵(lì)在信息化建設(shè)中有較好表現(xiàn)的部門或個(gè)人，從而把信息化建設(shè)納入單位各部門的日常工作范疇，提高執(zhí)行力。

3.3 構(gòu)建層次多元的管理平臺(tái)

建筑工程施工項(xiàng)目涉及主體眾多，如業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員以及地方政府等多方利益關(guān)系人，并且項(xiàng)目管理內(nèi)容復(fù)雜，涉及到合同管理、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及概預(yù)算和材料設(shè)備等多方面的管理。因此，建筑工程施工項(xiàng)目信息化建設(shè)需要搭建一個(gè)層次多元的管理平臺(tái)，考慮到不同參與方的不同需求，搭建一個(gè)涵蓋項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)信息和情報(bào)管理以及項(xiàng)目多方謝總的層次多元化的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，面向不同的主體生產(chǎn)不同的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多方協(xié)作和自已的信息化。

3.4 建設(shè)一體化的信息系統(tǒng)

建筑施工工程在立項(xiàng)、招標(biāo)等過程中需大量的應(yīng)用到國家一級(jí)行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜，并且計(jì)算量非常大，標(biāo)準(zhǔn)需要靈活運(yùn)用。建筑施工項(xiàng)目過程中的進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量安全、人員管理、物料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及分包管理和變更設(shè)計(jì)等等必須各個(gè)部門相互溝通，相互配合，相互協(xié)調(diào)。因此，建筑工程施工項(xiàng)目需要建設(shè)一體化的信息系統(tǒng)，采集各項(xiàng)相關(guān)信息，設(shè)置好不同主體的不同權(quán)限，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息和資源共享。在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過程、全方位的工作環(huán)境。

3.5 做好引導(dǎo)工作，積極構(gòu)筑信息化標(biāo)準(zhǔn)體系

建筑工程的信息化建設(shè)不僅是建筑單位自身發(fā)展的必然選擇，還必須要具備相關(guān)政府部門的引導(dǎo)以及行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)，我國建筑單位實(shí)現(xiàn)信息化管理的主要方針就是市場(chǎng)引導(dǎo)、政府推進(jìn)以及企業(yè)主體。所以，必須要由政府來牽頭構(gòu)筑科學(xué)合理的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)還要積極和有代表性的建筑單位以及該領(lǐng)域相關(guān)科研單位進(jìn)行合作，并共同將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化與分項(xiàng)，然后形成統(tǒng)一的規(guī)范制度，使該管理體系真正落實(shí)到實(shí)際的管理工作中。

4 結(jié)束語

建筑單位相關(guān)管理人員必須要重視信息化建設(shè)，并積極組織企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)部門對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)以及優(yōu)化，通過對(duì)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用來使其建筑單位的管理水平以及管理效率不斷提升，這樣才能夠使施工的質(zhì)量得到有效的管理以及控制，使施工的進(jìn)度大大加快，進(jìn)而為建筑施工單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，使其綜合競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。

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