提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討

王思文 張迪

摘 要：人們對(duì)生活質(zhì)量的追求對(duì)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式和施工質(zhì)量控制體系已經(jīng)不能夠滿足人們的需求，因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)要結(jié)合實(shí)際需求，找出影響工程質(zhì)量的因素，并通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞讲粩鄡?yōu)化各方資源，提高房屋建筑的整體質(zhì)量。本文分析了提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；控制

1 引言

近年來(lái)，高層和智能建筑幾乎成為衡量一座城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要標(biāo)志。房屋建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不僅提升了施工和管理的難度，同時(shí)也對(duì)質(zhì)量管理和控制工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，相關(guān)房屋建筑工程施工企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，必須對(duì)影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的掌握，并從工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程入手，深入落實(shí)質(zhì)量管理以及控制措施，只有通過(guò)全過(guò)程質(zhì)量管理，才能夠從根本上提升房屋建筑工程的質(zhì)量，為提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問(wèn)題

2.1 施工原材料質(zhì)量管理問(wèn)題

隨著工程項(xiàng)目的不斷增加，對(duì)原材料的需求也越來(lái)越大，一大批企業(yè)看中工程建設(shè)原材料中存在的巨大利益，紛紛轉(zhuǎn)型或創(chuàng)業(yè)加入材料供應(yīng)商的隊(duì)伍之中，大大小小的材料供應(yīng)商如雨后春筍一般大量涌現(xiàn)，這樣往往會(huì)造成市場(chǎng)上原材料的質(zhì)量參差不齊，真?zhèn)坞y辨。質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料如果應(yīng)用到房屋建設(shè)工程中，將會(huì)埋下嚴(yán)重的安全隱患。而部分企業(yè)為了眼前利益不顧建筑工程的質(zhì)量安全，生產(chǎn)出品質(zhì)低劣的原材料供應(yīng)使用。不僅如此，建筑公司的監(jiān)管漏洞也成為了這些不法企業(yè)謀取利益的捷徑。

2.2 對(duì)施工人員管理不到位

當(dāng)前有很多的建筑施工單位為了能夠更多的節(jié)約相關(guān)的成本，選擇缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)的相關(guān)工人與技術(shù)人員，很多施工人員自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)并不是十分的扎實(shí)，經(jīng)常是沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)就匆匆進(jìn)行上崗了。并且因?yàn)楫?dāng)前建筑行業(yè)人員自身存在非常大的流動(dòng)性，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才非常的匱乏，經(jīng)常會(huì)使得房屋在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范的情況，并不能夠按照相關(guān)的要求去進(jìn)行施工，因此也就出現(xiàn)了非常多的質(zhì)量上的安全隱患。特別是最近幾年，又有很多的建筑施工的管理人員并不能夠按照相關(guān)的要求去完成施工，因此在受到利益的誘導(dǎo)下，經(jīng)常會(huì)做出違背施工制度的視情況。很多人會(huì)在施工的過(guò)程中偷工減料，并且使用劣質(zhì)的材料完成施工，還有人為了減少工期并且盲目的進(jìn)行趕工。這些因素，可能會(huì)令房屋建筑的質(zhì)量根本無(wú)法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，帶來(lái)很多質(zhì)量上的安全隱患，使其出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的損失。

2.3 監(jiān)管因素

監(jiān)管因素可以分為部門(mén)監(jiān)管和監(jiān)管體系建設(shè)兩方面，在實(shí)際情況中，監(jiān)管行為流于形式、監(jiān)管體系流于形式的現(xiàn)象非常多，很多施工單位對(duì)質(zhì)量的檢查抱有僥幸心理，且相關(guān)監(jiān)管部門(mén)人員利用職位便利以權(quán)謀私，收受賄賂，致使不合格的產(chǎn)品投入工程使用，導(dǎo)致房屋建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。此外，施工單位自身監(jiān)管也不到位，很多施工單位對(duì)施工方法、技術(shù)、設(shè)備使用方法等沒(méi)有明確的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工混亂的現(xiàn)象發(fā)生，不僅影響到施工的整體進(jìn)度，同時(shí)也影響了房屋建筑工程的質(zhì)量。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

3.1 加大對(duì)施工原材料的管理力度

（1）按照設(shè)計(jì)圖紙的要求與施工方法的要求，合理布置各種原材料，根據(jù)原料的性質(zhì)將其堆放和放置在合適的位置，根據(jù)原料的數(shù)量、品種、規(guī)格等做好分類(lèi)。此外，必須配備齊全的防潮防雨設(shè)施，避免水泥等材料硬化、鋼材被腐蝕等。（2）在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公布的“建筑工程試驗(yàn)程序”正確試驗(yàn)與合理分析建筑工程需要的重要原材料，及時(shí)出具全面的系統(tǒng)試驗(yàn)報(bào)告以便后期使用。在工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理項(xiàng)目質(zhì)量，隨時(shí)防范原材料檢測(cè)質(zhì)量，避免項(xiàng)目中有不合格原材料進(jìn)場(chǎng)。一旦原材料產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，則必須立即采取措施補(bǔ)救。（3）在改良建筑地基時(shí)，必須對(duì)土壤的類(lèi)別、顆粒進(jìn)行準(zhǔn)確分析，對(duì)土壤可塑性指數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)土壤含水量、分段或分層土壤最大能力與最佳含水量進(jìn)行檢測(cè)，并且在上述指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)各類(lèi)如土壤用重型壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)與試驗(yàn)段進(jìn)行確定，開(kāi)展施工過(guò)程控制施工技術(shù)指標(biāo)。（4）在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙的要求，選擇讓鋼種、型號(hào)合適的各種混凝土結(jié)構(gòu)使用的原材料，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確定工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)格的要求的規(guī)格與質(zhì)量正確選擇電極、嵌入式零件等各類(lèi)原材料。（5）必須預(yù)先了解供應(yīng)商廠商的詳細(xì)情況，了解其資質(zhì)條件，產(chǎn)品認(rèn)證與試驗(yàn)報(bào)告抽驗(yàn)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上選擇原材料或半成品（預(yù)制梁、蓋等），確保質(zhì)量符合要求、達(dá)標(biāo)。（6）應(yīng)設(shè)置原料堆放地點(diǎn)與原材料放置地，以便對(duì)材料來(lái)源、類(lèi)別、規(guī)格、特性、驗(yàn)收狀態(tài)等進(jìn)行區(qū)分，例如，避免雨水與防止水分的侵蝕，從原材料源頭直至最終控制，具備一定的可追溯性，以便將來(lái)使用的便捷性。

3.2 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)力度

①相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)施工人員、管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作緊繞年度工作的目標(biāo)而展開(kāi)，并在此過(guò)程中分層次、分重點(diǎn)地對(duì)施工人員和管理人員展開(kāi)培訓(xùn)，使其能夠充分意識(shí)到自身崗位的重要性，全面提高員工的綜合素質(zhì)。②展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)是指專(zhuān)門(mén)提高施工人員施工技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、管理人員管理技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，可以定期舉辦交流會(huì)，加強(qiáng)施工人員之間的交流，或是聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干員工做報(bào)告，將經(jīng)驗(yàn)和技能及時(shí)分享，全面提高施工人員的能力；對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以定期派遣其外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和技能，并與工程實(shí)際情況結(jié)合，制定出適合本工程的管理體系。③展開(kāi)綜合培訓(xùn)，除了包括上述專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)外，還包括其他方面的培訓(xùn)和教育，如：思想政治教育、企業(yè)文化教育、安全管理教育等，通過(guò)多方面的教育為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)其向著更好的方向發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管

建筑企業(yè)在控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程中，應(yīng)該積極構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)，利用專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員以及相應(yīng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑項(xiàng)目的選址、建筑方案、施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)操作等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以保證將建筑質(zhì)量問(wèn)題排除在建筑過(guò)程中。此外，政府也應(yīng)該發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管職能，利用行政手段提高對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)管，從而保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。

3.4 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在進(jìn)行施工操作之前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)的規(guī)范性操作過(guò)程與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，使施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于工程建設(shè)的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一步。同時(shí)還要對(duì)通過(guò)施工工序分析來(lái)預(yù)估工程實(shí)施情況，對(duì)可能出現(xiàn)技術(shù)安全問(wèn)題的工序進(jìn)行應(yīng)急部署，并且在進(jìn)行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作，盡量避免因?yàn)楣こ淌┕ぐ踩鹿试斐晒こ谭倒せ蛘哔|(zhì)量低下的問(wèn)題出現(xiàn)。并且，在進(jìn)行工程施工管理體系構(gòu)建時(shí)還要對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)工程施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，探討易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序和組織形式，就這些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理是非常重要的，其與人們的生活息息相關(guān)。因此，必須要對(duì)影響房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化各方面的資源和管理，提升房屋建筑工程的整體質(zhì)量，為人們的生產(chǎn)和生活提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

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