打造一流的木業(yè)園區(qū)

1975年綏芬河建市，正是這樣的機(jī)緣，我跟隨父親工作調(diào)轉(zhuǎn)，來(lái)到邊城綏芬河市。1978年恢復(fù)高考，我一舉考中，成為山溝里走出的第一批大學(xué)生。工作后，我不甘平庸，毅然辭職，商海弄潮。我是改革開(kāi)放的親歷者，也是見(jiàn)證者。

2001年，我看到綏芬河火熱的經(jīng)貿(mào)形勢(shì)，毅然重返家鄉(xiāng)，在商機(jī)無(wú)限的創(chuàng)業(yè)寶地，重新?lián)P帆起航，創(chuàng)建了綏芬河市友誼木業(yè)有限公司。商海沉浮，幾度春秋，公司發(fā)展壯大，成為一個(gè)以木業(yè)、機(jī)電產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易為主，兼加工、貨代、物流和投資，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。在國(guó)內(nèi)外，我公司旗下有10余家公司，或獨(dú)資或控股。

央企+私企=國(guó)林園區(qū)

多年的經(jīng)商活動(dòng)，使我認(rèn)識(shí)到生意在路上的道理。為了開(kāi)闊視野，我每年游走于國(guó)內(nèi)外，對(duì)木材行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，增長(zhǎng)了本行業(yè)的見(jiàn)識(shí)，洞見(jiàn)木業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的未來(lái)。2011年，我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究，大膽地得出一個(gè)結(jié)論：木業(yè)發(fā)展必須采用平臺(tái)模式。

因?yàn)槲以谏探绱蚱捶e累的業(yè)績(jī)，以及與中林集團(tuán)的長(zhǎng)期良好的合作，最終贏得了央企中林集團(tuán)向我投來(lái)的“橄欖枝”。我僅用五分鐘，便有理有據(jù)地說(shuō)服了中林集團(tuán)的決策者，從而才有了綏芬河國(guó)林產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的誕生。

我們友誼木業(yè)與中林集團(tuán)牽手，實(shí)現(xiàn)央企與地方的合作，國(guó)企與私企握手，一個(gè)混合所有制模式從而誕生。國(guó)林木業(yè)城產(chǎn)業(yè)園作為全國(guó)首個(gè)進(jìn)口木材加工交易示范基地，由中國(guó)木業(yè)集團(tuán)公司和綏芬河市友誼木業(yè)（集團(tuán)）公司共同投資。從此，建設(shè)和生產(chǎn)的帷幕徐徐拉開(kāi)，在綏芬河邊境合作區(qū)的土地上書(shū)寫(xiě)了一曲開(kāi)拓創(chuàng)新的巨著宏篇。

建設(shè)+生產(chǎn)=國(guó)林速度

2013年，我與中林集團(tuán)公司簽約成立綏芬河國(guó)林木業(yè)投資有限公司，由我出任產(chǎn)業(yè)園區(qū)公司總經(jīng)理職務(wù)。綏芬河國(guó)林木業(yè)城產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目是當(dāng)年黑龍江省十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

重任在肩，不辱使命。開(kāi)工伊始，正處于工程建設(shè)和招商的關(guān)鍵時(shí)期，我一面抓工程進(jìn)度，一面抓招商入園。不論刮風(fēng)下雨，還是嚴(yán)寒酷暑，我每天必親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，事必躬行，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。有一次，我感冒發(fā)燒，不得不輸液，可是，當(dāng)聽(tīng)到工程施工遇到難題時(shí)，我拔掉針頭趕回現(xiàn)場(chǎng)。在重點(diǎn)工期，我總能調(diào)動(dòng)各方積極因素，制定切實(shí)可行的方案，時(shí)常挑燈夜戰(zhàn)，確保工程的進(jìn)度。

與此同時(shí)，我憑借產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)完善的配套服務(wù)設(shè)施，開(kāi)展了招商工作，靠我坦誠(chéng)的人品和非凡的業(yè)務(wù)能力，贏得了眾多企業(yè)決策者的信賴，本地和外地木材企業(yè)紛紛前來(lái)，將企業(yè)移師園區(qū)。由于園區(qū)服務(wù)到位，一些企業(yè)短時(shí)間便機(jī)聲隆隆，開(kāi)工生產(chǎn)，創(chuàng)造效益。

眾多企業(yè)入駐，帶來(lái)大量林區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人就業(yè)。來(lái)自黑龍江省伊春、綏陽(yáng)、穆棱、吉林省等大批森工企業(yè)2000多名下崗工人，在我們園區(qū)找到了用武之地，重新實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

2013年4月，這里是一片荒地，2013年11月，諾大的廠區(qū)拔地而起。國(guó)林產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)了我們當(dāng)初制定的“當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn)”的目標(biāo)。

平臺(tái)+服務(wù)=國(guó)林模式

我牢記習(xí)近平總書(shū)記的一句話：“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)?！蔽野堰@句話當(dāng)作創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的座右銘，時(shí)刻鞭策著我?jiàn)^力前行。

為打造全國(guó)一流的木業(yè)園區(qū)平臺(tái)，我?guī)ьI(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，形成了園區(qū)物業(yè)管理、木材貿(mào)易業(yè)務(wù)、木材干燥生產(chǎn)、物流監(jiān)管業(yè)務(wù)和融資服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊的多元化經(jīng)營(yíng)模式。

陳湘舟向俄羅斯客商介紹產(chǎn)品

一根原木，從進(jìn)口到成品出口，在國(guó)林產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和資金鏈的“三鏈”融合，人性化服務(wù)，讓企業(yè)減輕成本，達(dá)到贏利終極目標(biāo)。綏芬河中亞木業(yè)公司之所以選擇入駐國(guó)林，看中的正是園區(qū)的配套服務(wù)和鏈條融合。企業(yè)負(fù)責(zé)人鄭金樹(shù)說(shuō)：“進(jìn)口木材不出園區(qū)就能充分滿足供應(yīng)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配套也都可以在園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)節(jié)省下來(lái)許多時(shí)間精力和資金，專心投入到生產(chǎn)中?！?/p>

今日集團(tuán)公司負(fù)責(zé)菜板生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人于闖文深有感觸地說(shuō)，一塊菜板生產(chǎn)有18道工序，之前全部由企業(yè)獨(dú)立完成，對(duì)企業(yè)精力的牽扯巨大；入駐園區(qū)后，只需完成10道工序，其余8道工序由園區(qū)其他企業(yè)完成，這大大地提高了產(chǎn)量和效率。

我們?yōu)槿雸@企業(yè)提供全方位的“保姆式”服務(wù)，構(gòu)建綜合木業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)核心，深得入園企業(yè)的青睞。入園企業(yè)在這里第一可以得到一站式服務(wù)，包括企業(yè)需要辦理的工商稅務(wù)等一切手續(xù)。第二可以得到專業(yè)化協(xié)作發(fā)展，適合園區(qū)集約化經(jīng)營(yíng)，避免重復(fù)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工。第三是幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，園區(qū)內(nèi)企業(yè)上下游相互配合，先進(jìn)成熟的技術(shù)可在園區(qū)實(shí)現(xiàn)共享。

我認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集聚為企業(yè)提供了更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，園區(qū)企業(yè)間的原料、客戶可以有效地調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和整合。有企業(yè)接到急單，自身庫(kù)存不夠，在園區(qū)企業(yè)微信群里喊一聲，誰(shuí)家有相同的貨就可以馬上補(bǔ)齊，不至于丟掉訂單。

中小企業(yè)發(fā)展的瓶徑之一是資金。而木材加工企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金積壓更為普遍。為解決企業(yè)資金難，我?guī)椭髽I(yè)解決融資難題，靠“金融造血”發(fā)揮作用，讓企業(yè)插上騰飛的雙翼。

綏芬河森林遠(yuǎn)木業(yè)公司是國(guó)林木業(yè)城二期工程竣工后入園企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期資金短缺。國(guó)林木業(yè)城通過(guò)小額貸款為企業(yè)墊付70%的原料款，產(chǎn)品銷售后再還款。從2016年9月，國(guó)林小額貸款股份有限公司成立，到目前已經(jīng)為園區(qū)企業(yè)累計(jì)發(fā)放貸款6000多萬(wàn)元。

有中林集團(tuán)央企的“金字招牌”，有國(guó)林木業(yè)園區(qū)完善的“配套服務(wù)”和人性化“金融造血”，園區(qū)企業(yè)從“丑小鴨”成長(zhǎng)為“白天鵝”。到2016年底，園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)增加7家，占綏芬河市木業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)上企業(yè)總數(shù)的35%。園區(qū)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步壯大，2016年，園區(qū)實(shí)現(xiàn)總營(yíng)業(yè)收入62億元，較上年增長(zhǎng)28億元，創(chuàng)利稅總額7000萬(wàn)元。

2016年，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者出身的領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研時(shí)指出：國(guó)林木業(yè)城是黑龍江省最好的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。國(guó)林木業(yè)城的發(fā)展融“產(chǎn)供銷平臺(tái)”“上下游銜接”“境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”和“金融服務(wù)”于一體，這種新的發(fā)展模式可以稱之為“國(guó)林模式”。

人生苦短終有竟，創(chuàng)新發(fā)展無(wú)盡時(shí)。專家學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鞭策，進(jìn)一步增強(qiáng)了我干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感。我們要在園區(qū)發(fā)展上幫助企業(yè)進(jìn)一步提檔升級(jí)，走產(chǎn)品的精深加工之路，打造“國(guó)林”產(chǎn)品的名牌效應(yīng)，深化園區(qū)服務(wù)平臺(tái)的改革與創(chuàng)新，讓園區(qū)成為連接中國(guó)、俄羅斯、日本、韓國(guó)的陸海聯(lián)運(yùn)大通道的紐帶和窗口，打造融入“一帶一路”發(fā)展的樣板企業(yè)。