勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

田靜

摘 要：財(cái)務(wù)管理主要是指依據(jù)相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，并且在整體目標(biāo)下，以管理原則為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行組織和處理。財(cái)務(wù)管理主要包含了資產(chǎn)的購置、資金的融通和經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤的分配管理等內(nèi)容，是企業(yè)管理中的重要組成部分之一。本文主要分析了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并研究和提出了解決勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

近年來，由于國家宏觀政策和方針的影響及變化，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨著新的擴(kuò)張機(jī)遇和挑戰(zhàn)。自經(jīng)營體制改革以來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)獲得了一定成效，依舊存在著許多問題，要想將財(cái)務(wù)管理工作的功能充分發(fā)揮出來，提高工作的質(zhì)量，就必須采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)一般都在科研開發(fā)和項(xiàng)目技術(shù)水平提高等業(yè)務(wù)層面，財(cái)務(wù)管理只是一些報(bào)銷、記賬和報(bào)表等基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，普遍認(rèn)為創(chuàng)造效益的部門是業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門只是為企業(yè)服務(wù)的部門之一，因此在經(jīng)營和發(fā)展過程中重視業(yè)務(wù)部門和人員的培養(yǎng)及提高，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。目前，我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容依舊是日常的資金收支，對(duì)于會(huì)計(jì)日常核算和財(cái)務(wù)管理等理念認(rèn)識(shí)并不充分，因此很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制都不完善，甚至有些企業(yè)連規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度都沒有，在實(shí)際的經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理部門只是為了應(yīng)付審計(jì)和檢查而設(shè)立的，財(cái)務(wù)管理的分析和決策作用得不到充分的發(fā)揮。

（2）內(nèi)部控制體系不健全。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，內(nèi)部控制有利于企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行。絕大多數(shù)企業(yè)都建立起了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但因制度體系的不完善、不健全，滯后于市場發(fā)展的需求。尤其是一些大型的國企勘察設(shè)計(jì)單位，將重點(diǎn)放在海外市場的拓展工作上，重視國外勘察設(shè)計(jì)咨詢等項(xiàng)目，而相應(yīng)配套的內(nèi)部控制制度不完善，特別是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制方面缺乏管理力度，無法滿足實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。一些大型國企勘查設(shè)計(jì)企業(yè)投資海外失敗的消息屢見報(bào)端，正是內(nèi)部控制體系不夠健全的體現(xiàn)之一。

（3）會(huì)計(jì)預(yù)算及核算能力待提高。雖然部分企業(yè)在預(yù)算管理方面已經(jīng)建立起了預(yù)算管理體系，并且在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下成立了預(yù)算委員會(huì)和日常管理機(jī)構(gòu)，取得了良好的成效。然而部分企業(yè)仍然將預(yù)算管理工作當(dāng)成應(yīng)付上級(jí)考核的任務(wù)，與實(shí)際情況有著很大的差別。而有些企業(yè)的預(yù)算管理工作十分復(fù)雜，需要通過層層審批以及各項(xiàng)報(bào)表、報(bào)告等內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)人員在制定預(yù)算時(shí)專注于預(yù)算調(diào)整，而忽視了成本效益原則。另外在會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)管理人員無法深入施工現(xiàn)場把握現(xiàn)場狀況，加上對(duì)于成本問題的考慮，在確認(rèn)成本以及控制費(fèi)用支出方面出現(xiàn)了很大困難。

二、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決措施

（1）加強(qiáng)企業(yè)資金管理。加強(qiáng)資金管理不僅能強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)競爭力，還能為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)資金管理主要可以從三方面入手。其一是資金籌集。籌資是企業(yè)資金流動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，相關(guān)部門以及工作人員在進(jìn)行籌資時(shí)要注意與各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)商，并且要在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行籌資。其二是資金的合理分配?；I集到資金后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)合理地安排和統(tǒng)籌這些資金，依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的需求靈活分配，使資金得到充分的利用。其三是回收資金，資金的回收是資金流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，有利于了解公司經(jīng)濟(jì)效益，因此要重視資金回收工作?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)資金回收的方式有很多，例如出圖控制、法律訴訟、暫停相關(guān)服務(wù)等。資金管理要對(duì)資金流動(dòng)的過程進(jìn)行監(jiān)管和控制，明確資金的流動(dòng)方向，只有做好資金管理管理工作才能強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的。

（2）加大預(yù)算管理力度。一方面是要以合理的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)開展工作，加大全面預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的管理力度，為年度預(yù)算工作提供便利。另一方面，要想加大預(yù)算管理力度，就要結(jié)合市場實(shí)際情況完善相關(guān)的預(yù)算編制機(jī)制，確定公司的目標(biāo)時(shí)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況和市場需求狀況科學(xué)合理的制定預(yù)算目標(biāo)，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧┨岣咂髽I(yè)內(nèi)部人員的參與積極性，并且將預(yù)算指標(biāo)分解成若干個(gè)小指標(biāo)，將這些小指標(biāo)落實(shí)到公司內(nèi)部每個(gè)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)，這樣才能對(duì)預(yù)算的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和管理，進(jìn)而保證全面預(yù)算可以實(shí)際落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中。最后，加大預(yù)算管理力度也要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，將員工的經(jīng)濟(jì)收入與公司的利益相掛鉤?，F(xiàn)在許多公司都鼓勵(lì)員工購買自己公司的股（轉(zhuǎn)18頁）（接75頁）票，如果公司收益好，股票也就會(huì)相應(yīng)升值，員工就會(huì)獲得更多的收益，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，另外通過考核也分析出預(yù)算與實(shí)際不相符的原因，從而尋找出解決的措施。

（3）加強(qiáng)企業(yè)成本管理。加強(qiáng)成本管理需要對(duì)成本進(jìn)行核算，使全體工作人員的成本費(fèi)用控制意識(shí)都得到提高，并不斷發(fā)揚(yáng)節(jié)約的理念，從而促進(jìn)效益和工作效率的提高。除此之外，企業(yè)還要根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)定，制定出切實(shí)可行的預(yù)算費(fèi)用方案，相關(guān)部門和人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理機(jī)制，牢牢把控各項(xiàng)成本預(yù)算目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目具有難度大和周期長的特點(diǎn)，因此勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的應(yīng)收款項(xiàng)管理部門和機(jī)構(gòu)，對(duì)收付款以及催款等重要工作要配置專門崗位，以此來確保合同順利進(jìn)行。另外，公司也要加強(qiáng)信譽(yù)管理，提高客戶的信譽(yù)度，避免出現(xiàn)壞賬，從根源上減少或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次，企業(yè)還要加大對(duì)于保函和保證金的管理力度，使工程項(xiàng)目充分地落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人身上，及時(shí)地清理和催繳已經(jīng)或即將到期的保證金和保函，避免出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)和損失。再次，企業(yè)要建立起內(nèi)部控制組織或機(jī)構(gòu)，并依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制手冊，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，在日常的工作中落實(shí)內(nèi)部控制流程，并定時(shí)檢查和評(píng)估內(nèi)部控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

三、結(jié)論

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主體地位，就必須充分發(fā)揮出自身的經(jīng)營優(yōu)勢，開展更加多樣化的經(jīng)營活動(dòng)，而為了降低企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方面的工作，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益同步提高的目標(biāo)?？偠灾?，如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢十分復(fù)雜化，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身的觀念，重視起對(duì)于財(cái)務(wù)管理的了解，加強(qiáng)資金成本的管理，嚴(yán)格控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠使勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：劉海琳）