創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

趙勇華

摘 要：建筑工程的設(shè)計和建設(shè)，直接關(guān)系到我國的經(jīng)濟發(fā)展，因此最近幾年，我國十分重視建筑工程管理的水平。通過合理的開展建筑工程管理，可以實現(xiàn)我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展，穩(wěn)定國家的發(fā)展空間，提升發(fā)展的速度。但是由于建筑工程管理行業(yè)本身所包含的內(nèi)容比較多，而且所涉及到的知識較廣，所以從前期的設(shè)計到施工的過程，再到后期的竣工環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行全面的合理控制和管理。只有做好科學(xué)的建筑工程管理工作，才能夠確保建筑質(zhì)量的全面合理控制。但是從我國目前的建筑工程管理情況來看，其中還存在一些相應(yīng)的問題，想要解決這些問題，需要從創(chuàng)新思維的角度入手，提升建筑工程管理的水平，確保促進(jìn)建筑行業(yè)的全面快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程管理；應(yīng)用

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

從我國目前的建筑工程管理情況來看，目前的管理狀況還是很好的，在進(jìn)行管理工作開展的時候，只有一部分企業(yè)在工程的各個環(huán)節(jié)中沒有達(dá)到完善的管理。通過分析發(fā)現(xiàn)主要的管理問題有管理觀念落后，管理制度不完善，管理技術(shù)落后以及管理人才自身綜合素質(zhì)偏低的問題。目前的很多工程單位在進(jìn)行工程管理的時候，一味的追求工程的施工速度，對于工程的經(jīng)濟效益十分看重，所采用的管理方法和管理制度僅僅是以往的管理老舊管理制度，所以建筑工程面臨發(fā)展的困難。再加上很多管理的單位并不重視建筑工程的管理，所以采用的管理制度依舊是以往的管理制度，整個管理制度沒有隨著時代的發(fā)展進(jìn)行改革和創(chuàng)新，導(dǎo)致管理體制受到了影響，無法滿足現(xiàn)代建筑工程管理的要求，使得建筑工程管理工作的開展無法順利進(jìn)行。通過分析發(fā)現(xiàn)，目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在不斷的開展，但是一些建筑工程仍舊采用原有的管理技術(shù)，所以進(jìn)行施工的時候，容易出現(xiàn)技術(shù)無法滿足施工需要的問題，導(dǎo)致施工進(jìn)展緩慢，而且費時費力。對于建筑工程來說，管理人才的自身素質(zhì)對于整個工程的開展和管理有重要的作用和影響。目前的管理人才十分匱乏，而且無法按滿足建筑工程的發(fā)展要求。在新時代下，建筑工程管理工作的開展需要有高素質(zhì)的人才，轉(zhuǎn)變原有的管理理念和管理技術(shù)，提升建筑工程管理體系的綜合發(fā)展水平。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用是十分重要的，通過在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)創(chuàng)新思維，可以提升建筑工程的綜合管理水平。作為管理人員，需要全面的掌握各個環(huán)節(jié)的作業(yè)信息，對于不同的環(huán)節(jié)采用不同的創(chuàng)新思維方式，提升科學(xué)創(chuàng)新思維的管理水平。因此管理人員需要從以下幾個角度進(jìn)行全面的管理創(chuàng)新，提升管理創(chuàng)新的水平。

2.1創(chuàng)新管理觀念

管理觀念的創(chuàng)新是整個創(chuàng)新思維的核心，為了確保我國的建筑工程管理有較為正確的發(fā)展方向，需要從管理觀念的創(chuàng)新入手，首先確定正確的發(fā)展方向。對于管理觀念來說，必須要根據(jù)實際的發(fā)展要求，進(jìn)行全面的更新，提升建筑工程的實際管理水平，對相關(guān)的管理制度進(jìn)行全面的改革和創(chuàng)新。另外企業(yè)對于建筑工程的管理要有一定的重視，不但需要從資金上提供相應(yīng)的保障，而且需要為建筑工程的管理提供全面的技術(shù)支持。對于建筑工程的管理和創(chuàng)新，要樹立正確的觀念，提升綜合發(fā)展的規(guī)劃水平，確保工程管理的長遠(yuǎn)管理和控制。

2.2創(chuàng)新并完善管理體制

管理體制的創(chuàng)新首先需要成立專門的工程管理部門，確保整個工程的管理不會受到其他部門的影響。另外需要建立終身責(zé)任管理制度，提升管理人員的管理水平，確保責(zé)任落實到每個人的身上，促進(jìn)工程管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。對于管理工作的人員，要做好全面的獎懲管理，提升管理人員的工作積極性。

2.3創(chuàng)新管理技術(shù)

目前的管理工作和以往的老舊管理方式不同，現(xiàn)代建筑工程的施工所需要使用的現(xiàn)代化技術(shù)很多，所以管理人員必須要掌握施工過程中所涉及到的多個方面的技術(shù)，創(chuàng)新管理技術(shù)，提升管理水平。另外還需要對計算機技術(shù)進(jìn)行全面的合理使用，通過計算機技術(shù)的使用，實現(xiàn)信息資源的全面共享，提升各個部門之間的綜合管理協(xié)作水平。對于施工中的不合理之處，需要進(jìn)行全面的控制。通過加強自動化技術(shù)的應(yīng)用，降低人力資源的消耗，節(jié)省成本的同時，創(chuàng)新管理水平。

2.4創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)

對于建筑工程管理來說，創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)是十分重要的，而且可以提高管理的效率，確保工程現(xiàn)代化的全面快速發(fā)展。面對管理人員的素質(zhì)低下的問題，需要建立人才培養(yǎng)機制，確保將創(chuàng)新思維模式融入到整個企業(yè)中。對于建筑工程的管理工作，要有新的發(fā)展方向，提高人才的多方面培養(yǎng)。另外對于管理人員要組織外出工作和學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平，接觸新型的管理思維模式，創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)，提升人才的綜合素質(zhì)。

結(jié)束語

為了實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的全面快速發(fā)展，必須要做出相應(yīng)的行業(yè)改革，提升行業(yè)的綜合發(fā)展速度和發(fā)展水平。目前我國的建筑工程行業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展和變化，正在進(jìn)行全面的改革和創(chuàng)新，通過創(chuàng)新思維在建筑工程行業(yè)的不斷應(yīng)用，能夠促進(jìn)建筑工程行業(yè)的各方面改革和提升。在進(jìn)行實際應(yīng)用的時候，需要從創(chuàng)新管理理念入手，通過對管理制度的不斷完善和創(chuàng)新，提升管理技術(shù)的創(chuàng)新水平。對于建筑工程管理的創(chuàng)新，也需要做好人才的培養(yǎng)，提升綜合的發(fā)展水平，為以后建筑工程行業(yè)的全面快速發(fā)展，奠定良好的人才基礎(chǔ)。

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