淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

趙嵐 關(guān)若琳 馬佳音

摘 要：企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理。隨著我們社會(huì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的中小型企業(yè)被諸多的因素所影響，這是非常不樂(lè)觀的現(xiàn)象。隨之讓我們的企業(yè)清楚的明白加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是重中之重的首要問(wèn)題。企業(yè)的生存和發(fā)展需要資金、活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，更需要對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。因此，對(duì)財(cái)務(wù)的分配管理和是企業(yè)的資金在最大的幅度等到最大效益也是近年來(lái)中小企業(yè)高層關(guān)注度最高的事情。所以說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也就決定了企業(yè)的生存和發(fā)展的能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；影響因素；對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素

理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是有一定的影響。而這些影響正是為了分析財(cái)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財(cái)務(wù)管理水平的途徑。影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素有各種各樣的，它們關(guān)系及其復(fù)雜，但是只要看的簡(jiǎn)單一些就能理解一些。它們分為兩大方面，一種是宏觀方面，另一種是微觀方面。二者缺一不可，互為表里。

（一）宏觀社會(huì)環(huán)境因素的影響

影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀因素包括以下方面：通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)周期、匯率變化。

（二）微觀社會(huì)環(huán)境因素的影響

影響財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境也包括許多內(nèi)容，如市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)情況、材料采購(gòu)情況等。

二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了許多問(wèn)題。由于政府的干預(yù)大企業(yè)與中小企業(yè)之間不能和平共處，公平競(jìng)爭(zhēng)。

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、管理制度混亂。

中小企業(yè)由于生存的壓力，大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候，不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）資金管理缺乏科學(xué)性

1.資金短缺、籌資能力差。

2.投資盲目，缺乏科學(xué)性。

三、重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

（一）重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)的高層對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理是非常重要的，是要提高自身的自覺(jué)性。在項(xiàng)目中要學(xué)會(huì)接受新鮮是事物，先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念，不能一味的封閉自己，不去接收外界的一切新鮮事物。而是要通過(guò)這些融入到自身的企業(yè)活動(dòng)中去并加以實(shí)施和改進(jìn)。制定更加完善的管理制度，重視人才在自身的崗位上的作用，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。努力提高自身素質(zhì)，及時(shí)做到知識(shí)的更新，為企業(yè)的未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建立與健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力。

四、 提高資金運(yùn)用的科學(xué)性

（一）建立與完善中小企業(yè)融資機(jī)制，提高融資能力。

融資渠道單一是中國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。

（二）科學(xué)投資，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

中小企業(yè)在投資前，可以找投資專業(yè)人員，利用他們的信息與資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到投資方案最優(yōu)化，避免盲目投資；同時(shí)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立兩個(gè)觀念：第一，樹(shù)立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

五、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理體制觀念

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)突變，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。

六、注重企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分。它推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。但在中小型企業(yè)的發(fā)展中，相當(dāng)一部分中小型企業(yè)處于“來(lái)得快，去得快”狀態(tài)。影響中小型企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。規(guī)范提高中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于促進(jìn)其健康發(fā)展。

結(jié)論

當(dāng)前，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。而對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要條件。要樹(shù)立好良好的財(cái)務(wù)管理理念。把資金看成是整個(gè)企業(yè)的命脈。要積極培養(yǎng)專業(yè)人才，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。

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