海信電器股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析

馬千惠

[摘 要]通過(guò)對(duì)海信電器股份有限公司進(jìn)行整體營(yíng)運(yùn)能力剖析與探究，通過(guò)對(duì)其全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力比率、流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力比率、固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力比率以及其他詳細(xì)數(shù)據(jù)的計(jì)算與分析，究其存在的問(wèn)題，從而得到解決困難的方法，并且經(jīng)由海信電器的分析，解其企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的手段和指標(biāo)。為公司的發(fā)展指明方向。因此，企業(yè)管理能力的研究與評(píng)估是確保企業(yè)資源合理配置，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的有效手段。

[關(guān)鍵詞]營(yíng)運(yùn)能力；海信電器；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

本著加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力管理的目的對(duì)海信電器的營(yíng)運(yùn)能力狀況進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的分析。對(duì)于電器企業(yè)而來(lái)說(shuō)，營(yíng)運(yùn)能力研究涉及了存貨周轉(zhuǎn)率、固定值產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等諸多內(nèi)容，如何提高各類(lèi)資金使用效率，改善企業(yè)的投資環(huán)境，并且強(qiáng)化企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，最終達(dá)到提高企業(yè)的盈利能力的目的，是當(dāng)前電器公司的首要任務(wù)。通過(guò)對(duì)海信電器的總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和固定資產(chǎn)利用效率等方面的指標(biāo)進(jìn)行分析，并且針對(duì)營(yíng)運(yùn)能力方面存在的問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的解決措施讓企業(yè)能夠及時(shí)有效地防范在營(yíng)運(yùn)能力方面面臨的的問(wèn)題，使之得以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中達(dá)到平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展的目的。

1 海信電器營(yíng)運(yùn)能力分析

1.1 營(yíng)運(yùn)能力的含義

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)的生產(chǎn)得出的額度與資產(chǎn)的占有額度之間的比率，營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效果是資產(chǎn)的投入比上資產(chǎn)的產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)的。

1.2 海信電器總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力是用來(lái)衡量企業(yè)所有資產(chǎn)的使用效果的一項(xiàng)指標(biāo)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映的是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)所有資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造盈利的速度，也就是說(shuō)投入的所有資產(chǎn)所獲得產(chǎn)出的能力。

從表1可以看出，海信電器的營(yíng)業(yè)收入逐漸升高，但是從表中我們可以清楚地看到海信電器最近幾年?duì)I業(yè)收入的增長(zhǎng)幅度很小，還有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的增長(zhǎng)幅度也并不是很大，這說(shuō)明的問(wèn)題是電器行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還是比較大的。

1.3 海信電器流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度分析

從表2中我們可以看出，海信電器的營(yíng)業(yè)收入從2013年到2016年一直是在增加，流動(dòng)資產(chǎn)平均余額增長(zhǎng)幅度比其他年度的增幅都要大。但通過(guò)表2就可以發(fā)現(xiàn)，盡管營(yíng)業(yè)收入在增加，但是2014年到2016年，公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所下降，2016年跟2013年相比下降了0.02，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的情況體現(xiàn)出來(lái)的是本企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率并非一直高效，而是有所下降，流動(dòng)資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的利益同樣也會(huì)減少，企業(yè)的盈利能力隨之也有所下降。

2 海信電器營(yíng)運(yùn)能力存在的的問(wèn)題

2.1 流動(dòng)資產(chǎn)利用效果不理想

通過(guò)計(jì)算可以得出流動(dòng)資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率的影響為-0.072次，成本收入影響率為-0.013次，計(jì)算結(jié)果表明流動(dòng)資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率下降和成本收入率下降直接導(dǎo)致了流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，海信電器流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力下降在流動(dòng)資產(chǎn)方面很大一部分原因是海信電器的流動(dòng)資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)速度的下降所引起的。

2.2 海信電器的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)

海信電器的存貨和應(yīng)收賬款近年來(lái)持續(xù)走高，其中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在最近幾年呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，在一定程度上是因?yàn)榻鼛啄戤a(chǎn)品出現(xiàn)滯銷(xiāo)問(wèn)題，這也是存貨量有所增加的原因之一。企業(yè)應(yīng)收賬款增加，企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率不高，回收應(yīng)收賬款的速度也會(huì)變慢，存貨的數(shù)量增加，影響營(yíng)運(yùn)能力的良性發(fā)展。

2.3 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

海信電器的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在所有周轉(zhuǎn)率中是比較高的，而總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率則比較低，這四項(xiàng)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)數(shù)相互之間差異還是比較大的，這表示海信電器在應(yīng)收賬款和存貨管理方面并不完善，還存在一系列問(wèn)題需要解決。

3 海信電器營(yíng)運(yùn)能力的改進(jìn)建議

通過(guò)對(duì)海信電器股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析，針對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：

3.1 提高資金的綜合運(yùn)用率

企業(yè)想要通過(guò)加快資金的流動(dòng)的方式來(lái)增強(qiáng)現(xiàn)金資產(chǎn)等流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率，歸根結(jié)底還是要從企業(yè)的物資運(yùn)動(dòng)著手。資本運(yùn)動(dòng)也有一定程度的獨(dú)立性，資金運(yùn)動(dòng)與物資運(yùn)動(dòng)的關(guān)系是相輔相成的。因此，提高資金綜合利用率，應(yīng)該加速資金的流動(dòng)性，降低應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款以及存貨等一些占用流動(dòng)資產(chǎn)但并未產(chǎn)生增值的資金，使最少的資金在相同的時(shí)間內(nèi)與原來(lái)的價(jià)值相差甚至更大。

3.2 提高經(jīng)營(yíng)管理水平，改進(jìn)賒銷(xiāo)政策

對(duì)于存貨而言，企業(yè)應(yīng)減少存貨的放置時(shí)間，同時(shí)周轉(zhuǎn)時(shí)間提高得快一些，另外，企業(yè)還應(yīng)該做好對(duì)存貨的預(yù)算，及時(shí)清倉(cāng)減少存貨在倉(cāng)庫(kù)的占用時(shí)間。對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款，應(yīng)督促對(duì)方企業(yè)及時(shí)償還，并且將應(yīng)收賬款的收款信息及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，對(duì)于故意拖欠的公司，公司應(yīng)及時(shí)采取合法手段進(jìn)行賬款的追回。

3.3 建立合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

從海信電器的營(yíng)運(yùn)能力分析中，我們可以看出固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與其他資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率相比是居高位的，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率跟流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相比還有很大的差距，這樣的分配方式存在短板現(xiàn)象。

4 結(jié)論

隨著海信電器規(guī)模的發(fā)展和不斷壯大，產(chǎn)生的問(wèn)題也會(huì)增加，這些問(wèn)題會(huì)影響海信電器的可持續(xù)發(fā)展，因此在發(fā)展的過(guò)程中決策者和管理者應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)和規(guī)范。企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，要更深層次地挖掘企業(yè)自身的特色，明確主打品牌、主流客源和主導(dǎo)產(chǎn)品，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展微營(yíng)銷(xiāo)來(lái)拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，加強(qiáng)培訓(xùn)和交流來(lái)調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識(shí)，加快解決發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，從而形成特色鮮明競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的電器行業(yè)品牌。

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