登海種業(yè)以創(chuàng)新驅動發(fā)展的實踐探索及啟示

劉夢淳　閆麗平

[摘 要]實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新在農業(yè)現(xiàn)代化建設中發(fā)揮著重要作用。本文對山東登海種業(yè)股份有限公司創(chuàng)新驅動發(fā)展的實踐進行了探討，分析其驅動要素和創(chuàng)新成效，總結經驗并對未來發(fā)展提出展望。研究有助于提升種業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動農業(yè)轉型升級。

[關鍵詞]登海種業(yè)；創(chuàng)新驅動；研發(fā)創(chuàng)新；國際化

[中圖分類號]F124.3 [文獻標識碼]A

2016年5月，中共中央、國務院印發(fā)了《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，要求加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強調科技創(chuàng)新是提高社會生產力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。近年來，在農業(yè)領域，我國堅持以科技創(chuàng)新引領發(fā)展，取得了顯著成效。“十二五”以來，我國農業(yè)科技進步貢獻率從52%提高到56%；2016年主要農作物良種覆蓋率為96%，我國種子新品種保護年度申請量目前已位居世界第二。我國農業(yè)基礎總體而言仍然比較薄弱，農業(yè)企業(yè)創(chuàng)新驅動提質增效的任務非常艱巨。創(chuàng)新驅動是山東登海種業(yè)股份有限公司發(fā)展的核心，本文重點分析其驅動要素和創(chuàng)新成效，并對其未來發(fā)展提出展望，通過研究對種子企業(yè)的創(chuàng)新驅動發(fā)展提出對策建議，以期提升種業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動農業(yè)轉型升級。

1 理論基礎

1.1 創(chuàng)新驅動發(fā)展理論

熊彼特在1912年出版的《經濟發(fā)展理論》中指出創(chuàng)新是生產要素的重新組合，強調了技術創(chuàng)新對經濟發(fā)展的本質性驅動作用。邁克爾·波特（1990）認為創(chuàng)新驅動通過技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新來實現(xiàn)經濟的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新驅動是指企業(yè)把科技進步和知識資源等高級生產要素作為最重要的資源，企業(yè)通過知識、技術、組織形式和制度等要素對初級生產要素進行創(chuàng)造性組合重構，推動企業(yè)廣泛參與市場競爭，大力發(fā)展相關產業(yè)完善生產鏈條，繼而形成競爭優(yōu)勢和價值增長點。關于創(chuàng)新驅動的影響因素，目前研究認為主要包括技術創(chuàng)新驅動、市場需求驅動、政策法規(guī)驅動以及企業(yè)家精神驅動等，本文將從市場驅動、政策驅動、企業(yè)技術創(chuàng)新投入、企業(yè)家精神四個方面展開分析。

1.2 種子企業(yè)競爭理論

基于競爭優(yōu)勢的理論視角，企業(yè)形成并維持獨特的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)獲得超過行業(yè)平均收益的源泉?？萍紕?chuàng)新是種子企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要渠道，是企業(yè)成長的根基。學者研究認為我國國內種子企業(yè)規(guī)模小，研發(fā)推廣能力弱，在面臨國際種子企業(yè)的競爭時處于劣勢。學者們提出國家應當加大在種業(yè)研發(fā)方面的投入，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)更多的種業(yè)研發(fā)人才，保護知識產權，健全市場的監(jiān)管制度，營造良好的研發(fā)氛圍，從而提升中國種業(yè)企業(yè)的競爭能力。

2 創(chuàng)新驅動登海種業(yè)發(fā)展的實踐探索

2.1 企業(yè)簡介

山東登海種業(yè)股份有限公司，其前身是成立于1998年7月的萊州市登海種業(yè)有限公司，該公司于1999年改制，變更登記為“萊州市登海種業(yè)（集團）有限公司”；2000年11月27日經山東省經濟體制改革辦公室“魯體改函字[2000]第34號”文批準設立山東登海種業(yè)股份有限公司（以下簡稱“登海種業(yè)”），2000年12月8日經山東省工商行政管理局依法核準登記注冊。公司位于山東省萊州市城山路農科院南鄰，注冊資本為8.8億元。

登海種業(yè)是農業(yè)類高科技企業(yè)，2005年4月登陸中小企業(yè)板。登海種業(yè)主要從事農作物新品種選育、許可證規(guī)定經營范圍內的農作物種子生產、分裝、銷售；農業(yè)新技術開發(fā)及成果轉讓、技術推廣、技術咨詢、培訓服務；依法批準經營的進出口業(yè)務活動。公司的主要產品包括玉米雜交種、蔬菜雜交種、花卉種苗和小麥種，公司的利潤95%以上來源于玉米雜交種，公司主推的玉米雜交種為登海605、登海618、先玉335、良玉99。

2.2 創(chuàng)新驅動登海種業(yè)發(fā)展的要素分析

2.2.1 市場驅動

從產業(yè)價值鏈分析，玉米種子企業(yè)的下游是玉米種植業(yè)，玉米種植規(guī)模直接影響種子企業(yè)的市場需求。我國玉米播種面積2015年為38119.31千公頃，2016年為36767.69千公頃，2017年約為35590千公頃，可以看出，玉米播種面積逐年持續(xù)下降。在國內市場上，玉米價格一直在低價位上徘徊，農民購種和種糧積極性不高，導致種子銷量處于較低水平。在此情況下，種子企業(yè)作為供給側面臨非常大的去庫存壓力。

種子行業(yè)特征表現(xiàn)為進入壁壘低，退出障礙高，加劇了市場競爭的激烈程度。種業(yè)成本相對較低，種業(yè)企業(yè)核心技術弱化、產品趨同嚴重，種業(yè)行業(yè)進入壁壘的防御作用被大大削弱；種子經營機構數(shù)量多，但規(guī)模偏小，行業(yè)過于分散；同時，種業(yè)企業(yè)由于政府管制等難以及時退出現(xiàn)有市場。2016年全國持證企業(yè)4316家，國內上市種子企業(yè)50多家，總市值超千億元。但是行業(yè)集中度仍偏低，前50強的種子企業(yè)銷售額僅為35%。

對玉米種子企業(yè)來說，玉米氣候適應性強，使得玉米種子單品適種面積較大，因此優(yōu)勢品種成為玉米種子企業(yè)的創(chuàng)新驅動力。另外玉米品種替代周期短，要求種子企業(yè)具有強大的持續(xù)的品種研究開發(fā)能力。在激烈的市場競爭中，登海種業(yè)將創(chuàng)新視為企業(yè)競爭力的重要源泉，重視創(chuàng)新育種和市場需求，驅動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.2.2 政策驅動

種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎性核心產業(yè)，在相關政策推動下，登海種業(yè)加大科研育種能力，依靠產品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。

2012年，中央一號文件明確提出“重大育種科研項目要支持育、繁、推一體化種子企業(yè)”。登海種業(yè)是國內首批實施育繁推一體化的32家種子企業(yè)之一，借助研發(fā)技術優(yōu)勢，快速進行農業(yè)技術推廣，創(chuàng)新性整合產業(yè)內資源，使得企業(yè)規(guī)模不斷擴大，2011年之前登海種業(yè)有4家子公司（包括全資子公司和控股子公司），2016年增長為21家，遍布國內南北方各地。

2016年國家開始實施新《種子法》，提出構建以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，著力提升種業(yè)自主創(chuàng)新能力、知識產權保護能力。新《種子法》的實施激發(fā)了種子企業(yè)技術創(chuàng)新的內在動力，堅定信心培育具有自主知識產權的優(yōu)質品種。以此為契機，登海種業(yè)加強創(chuàng)新能力建設，以技術創(chuàng)新支撐企業(yè)發(fā)展。2016年公司有3個玉米品種、1個小麥品種通過農作物品種審定。2016年公司申報的“一種高產夏玉米栽培方法”獲山東省專利二等獎，“緊湊型玉米新品種知識產權”入選“山東省首批15項關鍵核心技術知識產權”。

2018年中央一號文件圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提出了一系列重大舉措旨在推動農業(yè)全面升級、農村全面進步、農民全面發(fā)展。種子企業(yè)要發(fā)揮先行示范作用，成為農業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展的突破口，轉換企業(yè)發(fā)展新動能，提升農業(yè)發(fā)展質量。面對新任務，登海種業(yè)將以此為激勵，以品種為核心進行技術整合，加快培育綠色的、適宜機械化、輕簡化栽培和專用品質的優(yōu)良品種，加強質量管理，嚴格把控生產流程，積極探索農資、金融產業(yè)一體化等新的營銷服務模式，培植新的業(yè)務增長點。

2.2.3 企業(yè)家精神驅動

企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵驅動因素之一，登海種業(yè)創(chuàng)始人李登海身上所體現(xiàn)的堅守、執(zhí)著、社會責任感、工匠精神帶領登海種業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。李登海自1972年至今40多年來，堅持以國家糧食安全為己任，致力于高產玉米的育種、攻關和推廣，培育的玉米新品種先后兩次創(chuàng)造世界夏玉米單產最高記錄，選育的玉米優(yōu)良品種增加經濟效益1100多億元，他的堅守與執(zhí)著無愧為時代楷模。李登海艱苦創(chuàng)業(yè)，志存高遠，扎根農田培育玉米高產種子，他的濃濃家國情懷，激勵他的團隊永攀科研高峰，即使是在激烈的市場競爭中仍然保持了優(yōu)勢地位。李登海榮譽無數(shù)，但他依舊保持著精益求精的工匠精神，堅持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，并且持續(xù)尋找優(yōu)質種質資源，引進新品種，整合現(xiàn)有種質資源，實現(xiàn)新的突破升級。

2.2.4 企業(yè)創(chuàng)新投入

登海種業(yè)重視創(chuàng)新投入，專業(yè)研究人員數(shù)量保持在170～190人之間，占員工總數(shù)的16%～19%。上市公司年度報告中顯示，2016年登海種業(yè)研究人員數(shù)量187人，占員工總數(shù)的16.9%。從2008年以來，登海種業(yè)的研發(fā)投入基本保持了增長的態(tài)勢，研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例在2.22%以上。2016年研發(fā)投入約為4776萬元，是2008年研發(fā)投入的2.2倍。2016年研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例為2.98%。登海種業(yè)2008～2016年研發(fā)投入情況詳見圖1。

中小企業(yè)板上市的農林牧漁板塊中，2016年10家企業(yè)披露了研發(fā)投入相關費用，其中，研發(fā)人員數(shù)量占比登海種業(yè)列第二位，第一位的是雛鷹農牧（公司代碼：002477）為30.79%；研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例登海種業(yè)列第一位。由此可以看出登海種業(yè)的創(chuàng)新投入在行業(yè)居領先位置。

圖1 登海種業(yè)2008～2016年研發(fā)投入情況

圖2 登海種業(yè)2008～2016年財務績效情況

2.3 登海種業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成效

2.3.1 創(chuàng)新產出

查閱企業(yè)相關資料可知，至2016年底，登海種業(yè)共申請植物新品種權153項，獲得植物新品種權112項，申請專利22項，獲得專利11項，其中發(fā)明專利5項，居全國種業(yè)第1位。公司是國家高新技術企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家玉米工程技術研究中心（山東）、國家玉米新品種技術研究推廣中心和國家認定企業(yè)技術中心、山東省泰山學者崗位、山東省玉米育種與栽培技術企業(yè)重點實驗室、玉米產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等多個具有行業(yè)影響力的技術創(chuàng)新平臺，始終處在我國雜交玉米種子研究的高點。公司先后獲得國家星火一等獎、國家科技進步一等獎、山東省科技進步一等獎等25項國家及省部級獎勵，2016年公司獲得“中國種業(yè)信用明星企業(yè)”“中國種子十大品牌企業(yè)”“中國種業(yè)信用骨干企業(yè)”榮譽稱號。

2.3.2 企業(yè)財務績效

登海種業(yè)得益于創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，經營業(yè)績實現(xiàn)了持續(xù)增長。本文整理了2008年以來的登海種業(yè)財務績效數(shù)據(jù)，主要選取了三個指標：營業(yè)收入、總資產和凈利潤。2008年世界經濟危機爆發(fā)，種子企業(yè)的發(fā)展受到強烈的影響和沖擊，當年登海種業(yè)的營業(yè)收入為41.69千萬元，總資產為113.21千萬元，凈利潤為0.46千萬元。2010年營業(yè)收入為93.78千萬元，總資產為195.26千萬元，凈利潤為20.87千萬元。到2016年營業(yè)收入增長為160.26千萬元，是2008年的3.84倍、2010年的1.71倍；2016年總資產增長為446.75千萬元，是2008年的3.95倍、2010年的2.29倍；凈利潤顯著增長為44.22千萬元，是2008年的95.7倍、2010年的2.12倍。登海種業(yè)2008～2016年財務績效情況詳見圖2。

2.3.3 企業(yè)國際化發(fā)展

從全球化的視野來看，我國種子企業(yè)的發(fā)展起步較晚，國際市場競爭力整體相對較低。登海種業(yè)具有戰(zhàn)略性的眼光，積極開展國際合作，在全球范圍內尋求優(yōu)質資源進行整合配置。

2002年登海種業(yè)與美國先鋒開展合作，先鋒公司成立于1926年，是全球最早進行玉米雜交育種的公司之一，也是最早一批全球化經營的種子公司，其商業(yè)育種體系領先全球。2002年12月，登海種業(yè)與美國先鋒共同出資組建山東登海先鋒種業(yè)有限公司（以下簡稱“登海先鋒”），登海種業(yè)持有51%的股權，杜邦先鋒投資有限公司持有49%股權。2016年登海先鋒營業(yè)收入為60.76千萬元，凈利潤達16.22千萬元。

登海種業(yè)在深入開展本土化研發(fā)的基礎上，積極“引進來”開展國際間種業(yè)交流和合作。早在2008年，登海種業(yè)依靠生產銷售杜邦先鋒研發(fā)的先玉335，僅此一項就占到其當年銷售額的一半。2015年登海種業(yè)從美國和中國農業(yè)大學引進高誘導率的單倍體誘導系，利用磁共振單倍體檢粒儀，加快了單雙倍育種速度，建立以雙單倍體為主的自交系選育體系。2017年4月，登海國際生物技術研發(fā)中心項目主體封頂，登海種業(yè)進一步加快國際生物技術創(chuàng)新步伐，建成國內高端育種研發(fā)平臺，提高我國種質資源國際競爭力。

3 研究啟示

登海種業(yè)以創(chuàng)新驅動發(fā)展的實踐對國內種子企業(yè)有重要的啟示意義，值得借鑒。在“一帶一路”、鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略背景下，種子行業(yè)的市場開放程度日益加大，企業(yè)成長面臨的競爭環(huán)境更加嚴峻復雜。國家一系列政策的推出，敢于創(chuàng)新勇于探索的科技型種子企業(yè)必將脫穎而出。新形勢下唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)立穩(wěn)市場，企業(yè)加大科研育種投入，提升研發(fā)創(chuàng)新能力，不斷走向規(guī)?；?、國際化。

登海種業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展取得了豐富經驗和顯著成效，在未來的發(fā)展中，提出兩點展望：第一，繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高自選育種的創(chuàng)新能力。雖然登海種業(yè)的創(chuàng)新投入水平國內領先，與國際種業(yè)巨頭相比還有較大的差距，孟山都、杜邦先鋒研發(fā)投入占收入比例均超過10%。第二，積極探索國際化發(fā)展之路，提高國際影響力。登海種業(yè)要在“引進來”的基礎上，推動“走出去”布局國際市場，充分利用國際化合作帶來的協(xié)同效應，提高玉米優(yōu)勢品種的國際競爭力。

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