作業(yè)成本法在企業(yè)的應用

李康

[摘 要]這種以作業(yè)為基礎的成本計算的方法和成本管理的系統(tǒng)，最為注重的就是信息準確性以及科學分配資金。如今，國內(nèi)學術界關于企業(yè)的成本核算的理論以及應用的領域問題的研究與國外相比仍是望其項背，對于企業(yè)來說，這方面的缺失也嚴重壓制著企業(yè)自身價值以及競爭力的上升。

[關鍵詞]作業(yè)成本法;企業(yè);應用

[中圖分類號]F259.23 [文獻標識碼]A

近年來社會的發(fā)展迅速，科學技術也隨之飛速發(fā)展，伴隨的是全球化的企業(yè)的飛速崛起，以及現(xiàn)代的生產(chǎn)領域之內(nèi)高新技術應用的大大提升，而作業(yè)成本法之所以會出現(xiàn)，主要原因就是傳統(tǒng)的對于成本核算的方法以及管理方式已經(jīng)不符合現(xiàn)在的經(jīng)營形勢，作業(yè)成本法的出現(xiàn)，將這種不平衡追平，短時間內(nèi)，成為全球各大先進企業(yè)的成本計算的方法。這種以作業(yè)為基礎的成本計算的方法和成本管理的系統(tǒng)，最為注重的就是信息準確性以及科學分配資金。如今，國內(nèi)學術界關于企業(yè)的成本核算的理論以及應用的領域問題的研究與國外相比仍是望其項背，對于企業(yè)來說，這方面的缺失也嚴重壓制著企業(yè)自身價值以及競爭力的上升。國情不同企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也不盡相同，對于作業(yè)成本法的研究也備受限制，并且缺乏成熟的成本管理的體系框架，也缺乏實踐理論。

1 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較

傳統(tǒng)成本法著重在于直接成本的控制計算，例如直接材料以及直接人工等，對于間接成本也采用直接的方式將產(chǎn)品按直接工人、機器的工時以及產(chǎn)品的數(shù)量進行分配。直觀來講，傳統(tǒng)成本法更加適合生產(chǎn)技術簡單、規(guī)模小、產(chǎn)品的種類少、加工程度低的小型制造企業(yè)。傳統(tǒng)成本法的成本信息不足，產(chǎn)品成本的定位不準確，無法完成企業(yè)對成本信息的準確要求。如今，各大企業(yè)采用的都是先進的技術進行制造，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)較之前也有所改變，在降低直接人工以及直接成本的同時增大間接成本，比重分配的改變，成本信息也失真，隨之顯現(xiàn)出僅僅按人工以及機器的工時分配制造費用的不足之處。

作業(yè)成本法注重的則是對成本有著影響的各種因素，改變之前的方式，用“作業(yè)”進行成本的核算，隨之提供更加準確的產(chǎn)品成本的信息，讓管理部門根據(jù)信息對產(chǎn)品設計進行改良完善，能夠有效改善企業(yè)經(jīng)營中存在的不足。通過提升作業(yè)的品質(zhì)以及效率，來減少在間接環(huán)節(jié)中存在的不必要的浪費，繼而提高企業(yè)生產(chǎn)價值鏈的整體水平，提高企業(yè)的自身盈利以及在市場上的競爭力。與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法存在以下三點有優(yōu)勢：

一是改變了成本動因，將作業(yè)的成本以及增大間接費用的分配問題作為重點，以此為依據(jù)提出更加科學有效的核算成本的方法;二是強調(diào)了成本應該進行戰(zhàn)略管理，由于市場格局在不斷變化，先進的制造技術也投入到各大企業(yè)的生產(chǎn)線上，企業(yè)的管理方式也已經(jīng)變成了以成本為管理要求的全程管理。根據(jù)作業(yè)成本法提供的更加全面有效的產(chǎn)品的成本信息，將市場需求趨勢以及相關生產(chǎn)技術進行研究分析，將產(chǎn)品的售前以及售后的成本進行控制，減少企業(yè)在這些方面的損失;三則是突出了決策與成本之間的直接關聯(lián)，作業(yè)成本法是以系統(tǒng)為出發(fā)點，以相關的成本的決策法為輔助，并且考慮本次決策對于其他同期或是后續(xù)的決策是否有影響，注重關聯(lián)效果，使整體效果大于單個決策的效果的總和。

2 作業(yè)成本法計算過程

作業(yè)成本法的計算遵守一個思路，將作業(yè)作為紐帶連接起資源與產(chǎn)品。資源有自身的作業(yè)消耗，而產(chǎn)品直接將作業(yè)消耗，把資源和作業(yè)進行成本分配，然后產(chǎn)品受到各項直接耗費以及間接費用的整合分配。企業(yè)在使用作業(yè)成本法時，也要聯(lián)系自身實際情況來進行作業(yè)成本的管理。但是，大部分企業(yè)在實施作業(yè)成本法時，也有一定的相似之處，大約按一下幾個步驟進行實施開展：

2.1 調(diào)研流程

在實施之前首先要對企業(yè)的整體運作進行了解，確定產(chǎn)品成本相關因素，了解各部門對于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程之中成本發(fā)生的責任所在，對于建立起有效的責任管控機制起很大的作用。

2.2 作業(yè)識別

首先要熟悉作業(yè)的流程，再根據(jù)企業(yè)中不同的組織結(jié)構(gòu)以及形式，制作企業(yè)生產(chǎn)的流程圖，將分散在各個流程中并消耗資源的作業(yè)進行整合匯總。

2.3 成本歸集

將相關成本以及成本的動因進行整合分析。按照所選的核算的指標進行對于作業(yè)的資源分配，在按照作業(yè)的類型以及資源成本的動因。

2.4 建立完善的成本庫

按照標準的作業(yè)的成本庫進行要素費用的歸集。把有同一個成本動因的成本費用進行整合成為成本庫，再根據(jù)成本的動因，合理地分配在制造過程中所產(chǎn)生的間接費用。

2.5 設計模型

設計并建立起作業(yè)成本的基礎核算的模型。要確定企業(yè)的資源、作業(yè)和成本的對象之間的關系，以及對象的責任體系、資源還有作業(yè)的分配間的關系等等。

2.6 運行的分析

作業(yè)成本法在管理上需要進行大量的信息分析，并且需要軟件工具的支持。通常會出現(xiàn)分析成本過高以及成本構(gòu)成發(fā)生變化等情況，針對這些問題，要及時地調(diào)整企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營反面的流程管理，進而提高作業(yè)的質(zhì)量和效率。

3 作業(yè)成本法在我們國家的應用情況以及所存問題

作業(yè)成本法作為一種成本的計算方法，它也可以稱得上是一種成本的管理方法，經(jīng)過不斷的改進發(fā)展，作業(yè)成本法如今已經(jīng)被廣泛應用在各個行業(yè)之中。其中就包括采購量的預測、新產(chǎn)品的開發(fā)以及成本的管控等等。

企業(yè)在實施作業(yè)成本法之前，也要做好準備，滿足其需要的條件。首先就是對于企業(yè)規(guī)模以及管理水平的較高要求，因為具有較高的生產(chǎn)經(jīng)營方面的技術，間接費用所占比例也會大大提升。作為成本的管理方法，以作業(yè)為出發(fā)點進行企業(yè)管理，一是降低了企業(yè)所需的產(chǎn)品成本，二是在改善企業(yè)經(jīng)營效率的同時也提升了企業(yè)與同行之間的競爭實力。

對于目前我國企業(yè)對作業(yè)成本法的應用，總體上有兩方面的不足。一方面是企業(yè)中硬件設施的缺乏以及技術條件的落后，無法讓作業(yè)成本法在處理繁雜的信息時達到高效的程度;另一方面是企業(yè)中領導人員以及各部門職員的守舊思想，不想改變原來的方式，阻礙作業(yè)成本法的推廣實施。由于實施的成本較高，經(jīng)過失敗之后再次啟用還是會受到更多的阻力。除此之外，有一部分人抓住作業(yè)成本法的一點缺陷不放并加以放大，不能以長遠的眼光看待改革實施，也導致了我國實施作業(yè)成本法的效果不盡人意。

4 增強作業(yè)成本法在企業(yè)之中的應用對策

4.1 加強宣傳，鼓勵企業(yè)著重看待成本管理方式的改革

改革大多以循序漸進的形式開展，對于作業(yè)成本法的宣傳推廣，政府等其他有關機構(gòu)也需將重點放在其先進、科學以及有效的性質(zhì)上，宣傳成功案例，進行試點推廣，結(jié)合不同企業(yè)的特點，靈活地運用各種形式，讓企業(yè)管理的實踐內(nèi)容全部換為作業(yè)成本的管理的方法以及思想。做足了對于企業(yè)的相關知識的儲備，并營造出良好的環(huán)境氛圍之后，繼續(xù)介紹在成功案例中實施的核算方法的操作系統(tǒng)，并進行宣傳報道以便于推廣實施作業(yè)成本法。

4.2 建立科學有效的管理制度以及在不同行業(yè)中的應用模式

當前社會，各行各業(yè)都進入改革時代，大勢所趨之下，各個企業(yè)也都爭相效仿那些成功企業(yè)所采用的先進的管理制度，并從中得出，能夠?qū)嵤┏晒ψ鳂I(yè)成本法，運用科學管理制度才是最佳的基礎與保障。例如把成本動因的類別、作業(yè)的流程程序以及資源消耗的標準要求對應在不同模式、歸集分配的方法上，進而確定出新的成本核算的系統(tǒng)。這樣有利于加快作業(yè)成本法在企業(yè)中的認識理解，以及推動其推廣實施的步伐。

4.3 借鑒前輩經(jīng)驗，試點在前，推廣在后

經(jīng)過我國企業(yè)的不斷嘗試實踐，作業(yè)成本法也取得了看得見的進步，也有很好的成果以及功效。企業(yè)經(jīng)過不斷的探索實踐，為后來者也留下了許多可供借鑒的寶貴經(jīng)驗。根據(jù)自身所處行業(yè)特點，企業(yè)需要正確看待自身的承受范圍，并根據(jù)實際的情況進行有選擇的試點，合理運用作業(yè)成本法，讓成本會計核算的方法和企業(yè)的經(jīng)營理念完美統(tǒng)一，實現(xiàn)和諧。在實施的過程中也要進行不斷的改進，逐漸形成系統(tǒng)的、有體系的、具有一定指導意義的，并且符合所實施企業(yè)的應用體系，并將其推廣到所處企業(yè)的更大范圍，使其發(fā)揮其最大的作用。

5 結(jié)語

社會主義的市場經(jīng)濟的體系逐漸深入，現(xiàn)代企業(yè)的制度也在逐漸的完善之中，各大企業(yè)都面臨著更激烈更殘酷的市場競爭，為了更好地適應這其中的改變，企業(yè)完成作業(yè)成本法在企業(yè)之中的改革已然成為當務之急。在實施的過程當中，作業(yè)成本法于傳統(tǒng)成本法相融合，充分的將現(xiàn)有資源以及環(huán)境進行合理應用，形成最適合本企業(yè)的成本核算方式，也是改革的意義所在。

[參考文獻]

[1] 王英.作業(yè)成本法在企業(yè)的應用探析[J].財經(jīng)界（學術版）， 2014（05）.

[2] 葉林虎.作業(yè)成本法在我國企業(yè)中的應用探討[J].當代經(jīng)濟， 2010（08）.