分析基層農(nóng)田水利工程管理

王樹成

[摘 要]基層農(nóng)田水利工程管理對整個水利工程的質(zhì)量有十分重要的作用，想要強(qiáng)化水利工程的整體管理水平就要水利單位從其內(nèi)部管理人員的素質(zhì)入手，重視對施工設(shè)備和材料的合理應(yīng)用。實現(xiàn)對質(zhì)量的監(jiān)督，保證強(qiáng)化整個管理工作中人員對監(jiān)管工作的責(zé)任意識，只有認(rèn)真落實以上措施才能夠保證基層農(nóng)田水利工程管理實現(xiàn)良好發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]基層；農(nóng)田水利；工程管理

[中圖分類號]S27 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

水資源利用率的提升，離不開水利工程建設(shè)的作用。水利工程建設(shè)是滿足人們在自然需求下實現(xiàn)水資源良性運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，通過調(diào)控水資源的可循環(huán)利用，進(jìn)一步滿足人們生產(chǎn)生活中對水的需求，能夠起到節(jié)約水資源降低自然風(fēng)險的效果。所以想要完善水資源的合理利用就要在實際工程建設(shè)的過程中開展科學(xué)化的管理施工，水利工程想要實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，就要完善水利工程施工的各項工作，強(qiáng)化基層農(nóng)田水利工程的管理是提高水利工程質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)工程。

1 基層水利工作管理的不足

1.1 施工管理人員素質(zhì)較低

農(nóng)田水利工程施工管理人員的素質(zhì)可以對工程質(zhì)量起到很大的影響，目前農(nóng)田水利工程管理工作中出現(xiàn)的問題說到根本在于管理人員的問題。工程管理人員綜合素質(zhì)比較低，并沒有足夠?qū)I(yè)的知識技能支撐其管理工作的實施，在農(nóng)田水利工程建設(shè)的工作中如果出現(xiàn)問題管理人員不能在第一時間展開分析，對問題進(jìn)行解決，這樣會使整個工程的效率有所下降，甚至?xí)l(fā)一些工程質(zhì)量問題，很有可能會出現(xiàn)工程安全事故。另外會在一定程度上增加工程的資金投入，再有目前一些農(nóng)田水利工程的技術(shù)人員因為監(jiān)管不力會出現(xiàn)質(zhì)量問題，因為其管理人員的個人素質(zhì)問題對于水利工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題不能在第一時間解決就會影響整個工程的進(jìn)度。

1.2 安全管理工作落實不到位

不管任何工程，在施工過程中的安全管理工作都是極其關(guān)鍵的，想要保證水利工程施工過程順利進(jìn)行就要將安全管理工作落實到實處，保證管理有制可依，否則的話就會容易出現(xiàn)安全事故，影響整個水利工程的施工進(jìn)度。在一些水利工程施工現(xiàn)場管理工作中，如果沒有明確的安全管理制度，就會影響施工的安全性，如果單純的憑借經(jīng)驗開始管理的話，就不能夠保證工程可以按照最開始的施工計劃順利完成。

1.3 監(jiān)管工作不夠重視

由于施工單位對于監(jiān)管工作不夠重視，以及缺乏相關(guān)部門的有效監(jiān)督，很容易造成水利工程的施工質(zhì)量不合格。主要體現(xiàn)在對于施工材料的檢查上，如果監(jiān)管工作落實不到位，沒有對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，那么會在極大程度上影響水利工程施工質(zhì)量與水平，造成施工現(xiàn)場混亂，使水利工程施工難以順利進(jìn)行。

2 基層水利工程的發(fā)展方向

2.1 強(qiáng)化施工管理人員的素質(zhì)

基層農(nóng)田水利單位要強(qiáng)化施工管理人員的素質(zhì)，管理人員素質(zhì)的提升除了要增加專業(yè)的素養(yǎng)之外，還要展現(xiàn)出其高水平的管理能力。只有專業(yè)素質(zhì)和管理能力同時發(fā)展才能夠保證這類人員可以安全有序地完成管理工作，想要培養(yǎng)施工管理人員的素質(zhì)就要引導(dǎo)其充分了解法律法規(guī)的相關(guān)知識，掌握經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)定，讓其在具備充足的實戰(zhàn)經(jīng)驗的同時掌握專業(yè)的管理技能，要保證水利農(nóng)田施工單位的管理工作人員具有良好的職業(yè)素質(zhì)。素質(zhì)的提升可以幫助其強(qiáng)化自身的職業(yè)素養(yǎng)，能夠保證其在農(nóng)田水利工程工作的施工管理工作當(dāng)中嚴(yán)苛負(fù)責(zé)，認(rèn)真謹(jǐn)慎。水利施工單位在對施工管理人員展開培訓(xùn)的同時要保證管理人員在取得一定的知識技能以及管理能力的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的提升，保障其能夠?qū)⒏黜椆ぷ髀鋵嵉綄嵦?，避免影響其工作進(jìn)度的情況出現(xiàn)。通過嚴(yán)格的培訓(xùn)要分析出施工管理人員存在的不足，應(yīng)引導(dǎo)其改正缺點，提高能力，上級部門可以將責(zé)任落實到實處，鼓勵管理人員主動學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)為整個工作的提升做出貢獻(xiàn)。

2.2 加大施工設(shè)備和材料的質(zhì)量監(jiān)管力度

農(nóng)田水利工程施工過程中要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)章制度，確定施工材料的質(zhì)量有所保障才能滿足施工的基本需求，相關(guān)管理工作人員要嚴(yán)格進(jìn)行材料的管理，保證各個施工環(huán)節(jié)所用材料的消耗都有明確的記錄。保證施工材料質(zhì)量充分符合國家規(guī)定的要求，防止在施工中出現(xiàn)劣質(zhì)材料影響工程質(zhì)量。另外要重視對材料的管理，不能夠讓外界的自然環(huán)境因素影響到材料的保管和使用，對農(nóng)田水利工程的施工產(chǎn)生不良影響。對于施工設(shè)備的管理也要根據(jù)工程的實際需要進(jìn)行最優(yōu)化的使用分配，將設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及維修落實到日常工作的責(zé)任劃分當(dāng)中，保證在工程使用期間定期檢修設(shè)備，避免因為設(shè)備故障而出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的情況。

2.3 強(qiáng)化管理人員對監(jiān)管工作的認(rèn)識

在落實基層工程施工管理工作中要強(qiáng)化管理人員對相關(guān)工作的管理意識，提高其工作責(zé)任感，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問題。要加強(qiáng)日常檢查，對于出現(xiàn)的問題能夠提出可行的解決方案，在具體的施工管理工作中要保證所有工作人員都有明確的責(zé)任意識，實現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分，保證管理人員能夠?qū)⑷康木ν渡淼焦芾砉ぷ髦小Ｍㄟ^對水利工程各個施工重點展開嚴(yán)格的管理能夠確定工作的重點分析，工作中存在的不足，將所有信息整理錄入到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，為后期水利工程施工過程中所需的技術(shù)提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)參考，保證整個工程順利完成。

3 結(jié)論

完善我國水資源利用發(fā)展，離不開水利工程的完善建設(shè)。在建設(shè)水利工程的過程當(dāng)中想要提升其工程質(zhì)量就要強(qiáng)化水利工程建設(shè)的管理，只有這樣才能夠從根本上保證工程的質(zhì)量。因為水利工程建設(shè)施工具有一定的復(fù)雜性，要綜合分析多種影響因素。所以管理人員要強(qiáng)化自身的管理方法，鍛煉管理人員對水利工程項目的管理能力，深入分析并研究施工工程的安全和質(zhì)量的影響因素，強(qiáng)化對水利工程施工監(jiān)管工作，進(jìn)一步完善施工質(zhì)量保證工程符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

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