BIM技術(shù)在建筑工程成本管理中的應(yīng)用

蔡佳含

[摘 要]BIM技術(shù)不僅是一種新的建筑儲(chǔ)存、計(jì)算、分析工具，也代表了一種參與各方共同協(xié)作的理念，BIM技術(shù)可以提高成本管理質(zhì)量和效率，已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域發(fā)展的主要趨勢(shì)之一。而施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，本文主要?dú)w納總結(jié)了BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目施工階段成本管理中的應(yīng)用，分為施工前階段、施工過(guò)程中階段和竣工結(jié)算階段介紹BIM技術(shù)在工程成本管理中的應(yīng)用。將BIM技術(shù)與工程成本管理進(jìn)行深入結(jié)合，能夠充分體現(xiàn)BIM技術(shù)的價(jià)值，從而提升建設(shè)工程施工階段成本管理水平。

[關(guān)鍵詞]BIM技術(shù)；成本管理；施工階段

[中圖分類號(hào)]TU17 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 緒論

建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、信息共享性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等特點(diǎn)。而建設(shè)工程施工階段的成本管理又一直是工程項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，BIM在其中的應(yīng)用將成為提升建設(shè)工程施工階段成本管理水平的強(qiáng)大助力。

2 傳統(tǒng)的成本管理面臨的問(wèn)題

傳統(tǒng)的成本管理的方法是以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑實(shí)體計(jì)量和計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)，在招投標(biāo)階段通過(guò)同類工程進(jìn)行估計(jì)，造價(jià)工程師通過(guò)算量軟件輔助計(jì)算工程量，運(yùn)用造價(jià)軟件結(jié)合市場(chǎng)和公司情況等要素編制投標(biāo)書。中標(biāo)后，承包商成立項(xiàng)目部并初步制定成本計(jì)劃。施工階段成本管理再跟隨施工進(jìn)度不斷深入，此階段實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的控制方法，量主要是針對(duì)資源消耗量和工程量的控制，價(jià)則注重采購(gòu)與合同價(jià)格；隨著工程進(jìn)展對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，主要是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。通過(guò)核算得到成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，利用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)成本、工期、資源優(yōu)化、掙值分析法等數(shù)學(xué)方法分析優(yōu)化，通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理。成本考核則在項(xiàng)目竣工結(jié)算后，根據(jù)成本目標(biāo)完成情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)懲。在傳統(tǒng)的施工階段成本管理工作中，主要面臨以下問(wèn)題：

（1）管理方式具有一定的被動(dòng)性。在傳統(tǒng)的管理中，大多先完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，再進(jìn)行成本控制，從而預(yù)算和結(jié)算的過(guò)程相距較遠(yuǎn)，這使整個(gè)成本管理過(guò)程是被動(dòng)的、不連貫的，從而導(dǎo)致對(duì)成本的預(yù)算和控制有限，在結(jié)算時(shí)容易產(chǎn)生矛盾。

（2）傳統(tǒng)的信息管理有限，實(shí)時(shí)性也不夠強(qiáng)。在傳統(tǒng)的成本管理中，許多信息的獲取速度較慢，在成本管理中缺乏及時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，容易出現(xiàn)造價(jià)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，特別是出現(xiàn)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更等情況，不能快速實(shí)時(shí)地修正數(shù)據(jù)，從而不利于對(duì)整體施工工程的成本管理和掌控。

3 BIM技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用原則

基于BIM 的成本控制原則，是應(yīng)用BIM技術(shù)建立信息模型，將成本信息同實(shí)體項(xiàng)目管理工作相關(guān)聯(lián)，通過(guò)BIM應(yīng)用點(diǎn)輔助承包商成本管理工作。BIM應(yīng)用是以BIM模型為基礎(chǔ)，BIM在成本管理中的應(yīng)用點(diǎn)不同，模型也就不同。根據(jù)施工階段項(xiàng)目成本管理的原則，可以分為以下幾個(gè)應(yīng)用點(diǎn)：

3.1 施工前成本管理階段

基于BIM技術(shù)的施工前成本管理，可以從以下兩方面入手：

3.1.1 成本預(yù)測(cè)

利用BIM技術(shù)可以根據(jù)前期圖紙完成初始模型建立，由于BIM三維算量的全自動(dòng)化，大大提高了算量的效率，使得項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工前，就可以根據(jù)初始模型估計(jì)出人工、材料、機(jī)械的各自用量。應(yīng)用BIM 管理的工程，幾乎所有工程數(shù)據(jù)都可以以電子形式保存在BIM 模型中，在以后類似工程的成本預(yù)測(cè)過(guò)程中需要用到這些數(shù)據(jù)時(shí)，就可以很方便地對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取和分析，從而提高類似工程成本預(yù)測(cè)的效率和準(zhǔn)確性。

3.1.2 輔助圖紙會(huì)審

為切實(shí)降低成本，需要參建各方在全壽命周期每個(gè)階段都要加強(qiáng)溝通交流，將成本管理的思想滲透其中。圖紙會(huì)審就是其中一項(xiàng)很重要的活動(dòng)，其目的在于找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，審查出圖紙中存在的問(wèn)題及不合理情況提交設(shè)計(jì)院處理，從而有效避免因設(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致的后期成本增加。BIM 咨詢單位在收到施工圖設(shè)計(jì)文件后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，其中的主要手段就是通過(guò)各專業(yè)的建模，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并給出相關(guān)修改建議。在實(shí)際工作中，BIM 駐場(chǎng)代表的工作重點(diǎn)在于審查專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)矛盾，標(biāo)注有無(wú)遺漏，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，有無(wú)鋼筋明細(xì)表等。BIM 技術(shù)的應(yīng)用大大增強(qiáng)了審核圖紙能力，在圖紙會(huì)審期間，BIM 駐場(chǎng)顧問(wèn)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歸納匯總，整理成為圖紙會(huì)審記錄。BIM 技術(shù)能助力做好圖紙會(huì)審工作，通過(guò)圖紙問(wèn)題梳理可以發(fā)現(xiàn)百分之七十以上圖紙未標(biāo)注或圖紙標(biāo)注矛盾點(diǎn)，也可以發(fā)現(xiàn)大部分設(shè)計(jì)不規(guī)范的地方，使之盡早得到處理，從而提高施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。

3.2 施工中成本管理階段

基于BIM技術(shù)在施工過(guò)程中的應(yīng)用主要有以下幾個(gè)方面：

3.2.1 可視化管理

BIM 技術(shù)能夠?yàn)槭褂谜咛峁┝己玫娜S數(shù)據(jù)模型，同時(shí)可以進(jìn)行模擬施工，這樣在三維立體實(shí)物前進(jìn)行管理，極大地方便了建筑施工的管理，同時(shí)在可視化管理的基礎(chǔ)上還可以進(jìn)行全過(guò)程的反饋和互動(dòng)，這樣進(jìn)一步促進(jìn)了建筑工程施工的管理和溝通。

3.2.2 碰撞檢查

基于 BIM 技術(shù)的設(shè)計(jì)過(guò)程可以利用系統(tǒng)和軟件進(jìn)行碰撞檢查，系統(tǒng)整合所有專業(yè)，將土建、安裝等專業(yè)集成在一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)軟件內(nèi)置的邏輯關(guān)系自動(dòng)查找出設(shè)計(jì)不合理的地方。利用 BIM 技術(shù)強(qiáng)大的碰撞檢查功能，可以實(shí)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，第一時(shí)間反映出問(wèn)題，第一時(shí)間解決問(wèn)題，有效規(guī)避項(xiàng)目后期可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題，起到對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用，提高圖紙質(zhì)量，從而達(dá)到保障施工周期，節(jié)約成本的目的。

3.2.3 調(diào)整設(shè)計(jì)變更

工程變更實(shí)質(zhì)是甲乙雙方合同條件與履約方式的改變，可由甲乙雙方提出，包括：合同工作的增、減及取消；施工工藝、順序和時(shí)間的改變；設(shè)計(jì)圖紙的修改和施工條件的改變；招標(biāo)工程量清單的錯(cuò)、漏引起合同條件的改變或工程量的增減。傳統(tǒng)工程變更承包商主要是在建設(shè)單位準(zhǔn)許后調(diào)整施工并調(diào)整相應(yīng)的工程量和工程價(jià)款，并且由于計(jì)算方式的限制多是延至竣工后結(jié)算。大量的工程變更會(huì)影響正常的施工安排和資金資源計(jì)劃，傳統(tǒng)變更控制較為被動(dòng)。BIM 工程變更能夠通過(guò)模型模擬變更項(xiàng)目，實(shí)時(shí)分析變更的效果及其對(duì)項(xiàng)目管理要素的影響，并及時(shí)主動(dòng)做好相應(yīng)的計(jì)量計(jì)價(jià)工作。

3.3 竣工結(jié)算成本管理階段

工程造價(jià)在竣工結(jié)算階段的工作，其主要內(nèi)容是確定項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)，即系竣工的結(jié)算與決算價(jià)格，編寫竣工決算文件，移交項(xiàng)目資產(chǎn)。傳經(jīng)模式下，工程結(jié)算以2D-CAD 圖紙的工作極其繁瑣，僅就工程量核對(duì)工作，建設(shè)方與承包方的造價(jià)工程師即需依各自的“工程量計(jì)算書”逐一的進(jìn)行核對(duì)，面對(duì)出入較大部分，則需依各個(gè)軸線、計(jì)算公式核實(shí)工程量的計(jì)算過(guò)程。尤其是老一輩的“手工”計(jì)算工程量的預(yù)算員，加之計(jì)算書格式亦存有差異，皆加大了核查難度，常常發(fā)生資料缺少或丟失等問(wèn)題。BIM 模型所具有的參數(shù)化特質(zhì)，讓每個(gè)建筑構(gòu)件既具幾何屬性的同時(shí)，還具有物理屬性，比如“空間關(guān)系、工程量數(shù)據(jù)、地理信息、成本信息、材料詳細(xì)清單信息、建筑元素信息、項(xiàng)目進(jìn)度信息”等。BIM 模型數(shù)據(jù)庫(kù)隨設(shè)計(jì)與施工等階段的進(jìn)展而不斷地完善，“設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證” 等信息的持續(xù)更新及錄入，至竣工移交時(shí)，其信息量已然能呈現(xiàn)竣工工程實(shí)體。于竣工移交上，BIM 模型確保了結(jié)算的高效，降低雙方扯皮發(fā)生率，加快了結(jié)算速度，并且亦系雙方節(jié)約成本的手段之一。

4 結(jié)語(yǔ)

利用 BIM 技術(shù)的動(dòng)態(tài)信息處理和共享在施工階段可以進(jìn)行更為科學(xué)有效的成本管理，通過(guò)在料單復(fù)核、碰撞檢查、設(shè)計(jì)變更調(diào)整、內(nèi)部多算對(duì)比、支付審核等方面的應(yīng)用，不僅對(duì)于提高施工階段成本管理水平產(chǎn)生有益的推進(jìn)作用，更影響著成本管理方式，并將長(zhǎng)遠(yuǎn)地影響成本管理思維模式。

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