最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效的關(guān)系研究

鄧瀟

摘 要：隨著社會的發(fā)展，市場之間的競爭越來越激烈，原有的粗放式企業(yè)經(jīng)營模式會造成大量不需要的資源損耗，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的實力，使企業(yè)的競爭力下降，逐漸沒落。因此，為了更好的對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，提高員工的工作效率，企業(yè)要進(jìn)行各種人力資源管理的實踐，使人員的安排更加的科學(xué)合理，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率，增加企業(yè)的績效。

關(guān)鍵詞：人力資源；資源管理；企業(yè)績效

文章編號：1004-7026（2018）03-0091-01 中國圖書分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 我國人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究的現(xiàn)狀

由于東西方文化之間的差異，人文環(huán)境的不同，國情的不同等都能夠?qū)θ肆Y源管理和企業(yè)績效產(chǎn)生影響。所以我國的研究人員仍然要就人力資源管理和企業(yè)績效的關(guān)系進(jìn)行研究，根據(jù)我國的市場環(huán)境研究人力資源管理的方法，以求提高企業(yè)的績效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

對我國的人力資源管理和企業(yè)績效關(guān)系研究的文章進(jìn)行分析，我們可以得出大部分研究都是通過抽樣調(diào)查和特定的企業(yè)調(diào)查進(jìn)行的，這些研究結(jié)論只適用于調(diào)查的企業(yè)，對大部分的企業(yè)沒有普適性。進(jìn)行調(diào)查的企業(yè)大都是研究人員通過社會關(guān)系選擇的企業(yè)，大都對兩三家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，無法體現(xiàn)行業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀，導(dǎo)致研究的結(jié)論沒有權(quán)威性。

2 人力資源管理實踐和企業(yè)績效的關(guān)系研究

在研究人力資源管理實踐和企業(yè)績效的關(guān)系時，研究人員可以從兩個方面著手。一方面是研究企業(yè)的員工個體的人力資源管理實踐對企業(yè)績效的影響，另一種就是將企業(yè)的所有員工作為一個整體，研究員工整體的管理實踐對企業(yè)績效的影響。

2.1 國內(nèi)關(guān)于人力資源管理實踐和企業(yè)績效關(guān)系的研究

由于我國的特殊國情，研究人員對人力資源管理和企業(yè)績效之間關(guān)系這方面的研究比較少，因此，人力資源管理與企業(yè)績效的實際關(guān)系有各種說法。有人認(rèn)為人力資源管理能夠直接影響企業(yè)的績效，有人認(rèn)為人力資源對企業(yè)績效有間接的影響，有人認(rèn)為人力資源管理和企業(yè)績效是不同的方面，不存在聯(lián)系。因此我國在人力資源管理和企業(yè)績效的關(guān)系判定上存在一些問題。

在看重個人能力的大環(huán)境的影響下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，比較重視員工的工作紀(jì)律和員工工作的結(jié)果。在研究企業(yè)中的員工個體的管理實踐對企業(yè)績效的影響時會促使員工更加努力、更加積極地進(jìn)行工作，提高員工的工作效率，增加企業(yè)的收益。同時對工作優(yōu)秀的員工個體進(jìn)行獎勵的做法，在中國能夠有效的激起員工工作的熱情，促使員工更加積極地工作，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。比較適合研究企業(yè)的員工個體的人力資源管理實踐對企業(yè)績效的影響。

2.2 國外關(guān)于人力資源管理實踐和企業(yè)績效關(guān)系的研究

在西方，已經(jīng)有許多研究人員就人力資源管理和企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行研究，大量的研究表明人力資源管理能夠提高企業(yè)的績效，而企業(yè)的績效也能夠反過來促進(jìn)人力資源的管理。西方的國家相對于員工個人的能力來說更加看重工作團(tuán)隊的能力，十分重視員工的團(tuán)隊協(xié)作能力，再加上員工在進(jìn)行工作時是以團(tuán)隊為單位為企業(yè)創(chuàng)造收益的，因此在對西方的企業(yè)進(jìn)行人力資源管理實踐和企業(yè)績效的關(guān)系研究時，比較適合研究員工整體的管理實踐對企業(yè)績效的影響。

3 提高對人力資源管理和企業(yè)績效關(guān)系研究的措施

企業(yè)的績效受到多方面的影響，可能是政策、消費(fèi)者喜好等外部環(huán)境的影響，也可能是企業(yè)管理方式、經(jīng)營模式等內(nèi)部環(huán)境的影響。因此在判定人力資源實踐對企業(yè)績效的影響時，研究人員要充分考慮到研究的企業(yè)領(lǐng)域，研究額企業(yè)地理范圍等，對一定區(qū)域內(nèi)某一特定領(lǐng)域的多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，才能夠就這一特殊區(qū)域內(nèi)的特定領(lǐng)域中的企業(yè)進(jìn)行人力資源管理和企業(yè)績效關(guān)系的判定。

結(jié)束語

雖然我國的人力資源管理實踐和企業(yè)績效之間關(guān)系的研究還沒有形成較為系統(tǒng)的研究模式，但是隨著企業(yè)發(fā)展的需要，我們會越來越重視對人力資源管理實踐和企業(yè)績效關(guān)系的研究，為企業(yè)提高競爭力提出合理的措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊浩，劉佳偉.最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J].科研管理，2015（s1）：265-271.