企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及其發(fā)展問題的探討

李童

摘 要：在全球經(jīng)濟一體化現(xiàn)狀越來越明顯的情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中需要顧慮的內(nèi)容越來越多，企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大。在企業(yè)發(fā)展遇到阻礙的情況下，企業(yè)需要不斷地進行自我調(diào)整，因此在企業(yè)正常運營過程中發(fā)揮重要作用的工商管理工作備受重視。鑒于當前各企業(yè)對工商管理工作的認同與重視，本文從企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀以及發(fā)展問題方面入手，對此進行了探討，并闡述了自己的見解，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；管理現(xiàn)狀；發(fā)展問題；策略

文章編號：1004-7026（2018）04-0082-02 中國圖書分類號：F272 文獻標志碼：A

在國家發(fā)展過程中，因為經(jīng)濟體制的改變，改革開放的實行，從而促使我國市場經(jīng)濟體制逐漸地完善，經(jīng)濟市場煥發(fā)了新的生機與活力。在經(jīng)濟市場快速發(fā)展過程中，企業(yè)作為其中不能缺少的主體，其重要性不言而喻。因此，各企業(yè)為了保證自身的穩(wěn)健發(fā)展，提出了工商管理理念，并落實了這一管理工作，但因為缺少實踐經(jīng)驗，從而導致企業(yè)的工商管理效果并不是很理想，這一管理工作在落實中還存在一系列的問題。針對此種情況，對企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展問題進行分析是非常有現(xiàn)實意義的。

1 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與發(fā)展問題

在企業(yè)發(fā)展過程中，工商管理工作發(fā)揮了重要的作用，在對工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展問題進行分析之前，應先了解何為企業(yè)工商管理。所謂的企業(yè)工商管理，顧名思義就是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、領(lǐng)導、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。在了解企業(yè)工商管理概念的基礎(chǔ)上，對管理的現(xiàn)狀及發(fā)展問題進行分析能夠更加透徹，下文中概述了基本的分析，內(nèi)容如下：

1.1 企業(yè)工商管理目標不明確

在對企業(yè)的工商管理目標進行分析過程中可以看出，大部分企業(yè)對于目標的制定并不是很明確，在此過程中，將經(jīng)濟利益的獲取放在首位，圍繞著這一思想制定出的管理目標定位不準確，從而影響了管理工作的落實效果。與此同時，在進行工商管理目標確定過程中，也忽視了對職業(yè)工作規(guī)劃要求的確定，忽視了企業(yè)品牌文化的宣傳，在只注重利益的目標影響下，企業(yè)工商管理工作的開展逐漸地偏離預定軌道，這一工作的開展對企業(yè)的長遠發(fā)展助力較小[1]。

1.2 企業(yè)工商管理理念不科學

在對企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展問題進行探究過程中可以看出，這一管理工作的落實還存在一些漏洞，比如說管理的理念不科學。管理理念的存在對管理工作的實際落實有著不容忽視的影響，在理念不正確的情況下，管理工作質(zhì)量自然不會理想。所以說，在對目前的企業(yè)工商管理工作效果進行分析中可以確定，管理理念不科學，在管理過程中采用了粗放式管理模式，忽視了細節(jié)方面的管理，這樣的管理工作落實對企業(yè)的積極作用并不大。

1.3 企業(yè)工商管理團隊素質(zhì)較差

在企業(yè)工商管理工作開展過程中，工作人員是執(zhí)行具體管理工作的主體，工作人員的工作水平，專業(yè)素質(zhì)對這一工作的落實質(zhì)量有著一定的影響，所以說，當前企業(yè)的工商管理水平較低與管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差有著不可分割的聯(lián)系。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，并不重視工商管理工作，在忽視此工作過程中，企業(yè)能夠給予這一工作的人力、物力以及財力資源支持較少，如此一來就導致了這一工作的開展缺乏資源[2]。在資源緊缺的情況下，企業(yè)臨時抽調(diào)了其它部門的工作人員來從事工商管理工作，這部分工作人員對工商管理工作的認識較為淺薄，對此工作開展的重要性了解并不深入，在這樣的情況下，企業(yè)的工商管理工作落實自然無法取得理想的效果。

2 企業(yè)工商管理工作有效開展的對策

企業(yè)在發(fā)展過程中，工商管理是作為其中不能缺少的一部分而存在的，工商管理工作的落實，對企業(yè)長遠發(fā)展有著積極的作用，所以鑒于工商管理的重要性，對此工作加以分析，并提出具體的工作對策是非常有必要的。因此，下文中結(jié)合當前工商管理中存在的問題，提出了自己的建議，具體建議內(nèi)容如下：

2.1 明確企業(yè)工商管理目標

企業(yè)在開展工商管理工作過程中，若是沒有明確的目標，那么這一工作的落實就會出現(xiàn)偏差，從而影響管理工作開展的初衷。所以面對這樣的情況，企業(yè)在開展工商管理工作之前，就應結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定合適的管理目標。在工商管理目標制定過程中，不應該將追求利益放在首位，應通過分析企業(yè)的實際運營情況，對當前現(xiàn)存的人力、物力以及財力等資源進行合理的分配，以此來擬定一個合理的管理目標，從而確保管理人員圍繞目標落實這一工作，保證管理的效果[3]。

2.2 樹立國際化管理理念

在我國綜合國力不斷增強過程中，我國與世界各國之間的聯(lián)系更加緊密，在與各國聯(lián)系中，經(jīng)濟聯(lián)系是極為重要的一部分，對我國在國際上的地位有著一定的影響。鑒于這樣的情況，企業(yè)在開展工商管理工作過程中，就應樹立國際化的管理理念。在管理過程中，應將眼光放的更長遠，同時還應從國際視角看待問題，在此基礎(chǔ)上結(jié)合內(nèi)部的發(fā)展情況來制定合理的工商管理計劃，按部就班的落實管理工作，以此來確保工商管理工作在落實過程中能夠發(fā)揮作用，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 構(gòu)建完整的企業(yè)組織框架

在企業(yè)工商管理工作落實過程中，完善的組織框架能夠發(fā)揮較大的作用，因此，企業(yè)必須要構(gòu)建完善的組織框架，以此來為工商管理工作的落實奠定良好的基礎(chǔ)。在構(gòu)建組織框架中，企業(yè)應從多個方面入手，比如說框架中的具體崗位職責、各崗位的工作流程等。確定好基本的工商管理內(nèi)容，管理人員才能按部就班的開展管理工作，進而保證管理的有效性。同時，企業(yè)在構(gòu)建組織框架過程中，應認清社會的發(fā)展趨勢，應正確的定位自身，隨著時代的更迭創(chuàng)新工商管理理念，以此來保證工商管理工作落實效果。

2.4 提高對財務管理工作的重視

任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都離不開資金的支持，而企業(yè)資金的管理又與財務部門有著不可分割的聯(lián)系，所以企業(yè)在開展工商管理工作過程中，應提高對財務管理的重視程度。企業(yè)在開展財務管理工作過程中，應制定明確的管理制度，在此制度中，需要對財務管理的職能、管理的流程等內(nèi)容進行清晰的劃分，以此來確保財務管理工作的落實能夠取得良好的效果[4]。同時，在財務管理工作開展中，應對管理團隊進行組建，配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源，為企業(yè)的健康發(fā)展提供服務。

2.5 對工商管理團隊人員的專業(yè)素質(zhì)進行提升

在企業(yè)工商管理工作開展過程中，具體的工作執(zhí)行者是必然的存在，同時工作執(zhí)行者的專業(yè)素質(zhì)也直接影響著工商管理工作的落實質(zhì)量。鑒于這樣的情況，企業(yè)在發(fā)展過程中就應對工商管理團隊人員的專業(yè)素質(zhì)進行提升，提高此工作執(zhí)行者的專業(yè)化水平。在進行管理人員專業(yè)素質(zhì)提升過程中，企業(yè)應聘請此方面的專家學者來進行知識講座，以此來讓管理人員了解最新的管理知識，增加管理人員的知識儲備。同時，在培養(yǎng)工商管理人員過程中，還應注重實踐訓練，企業(yè)應為從事此工作的人員提供專業(yè)化的崗前實踐培訓，以此來提高管理人員的綜合素質(zhì)，促使管理人員能夠利用自身的優(yōu)勢，充分挖掘自己的崗位價值，進而在工商管理崗位上做出貢獻。

結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展過程中，工商管理作為其中的組成部分，其存在的優(yōu)勢逐漸地突顯出來，對企業(yè)發(fā)展的影響也日益深遠。在這樣的情況下，企業(yè)就應從自身入手，提高對工商管理工作的重視程度，同時需要對目前的工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展問題進行及時的分析，找出此管理工作中存在的問題進行解決，以此來將工商管理的作用最大限度的發(fā)揮出來，從而為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]李響.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向管窺[J].商場現(xiàn)代化，2015，（28）：90-91.