關(guān)于大企業(yè)投資新農(nóng)業(yè)所產(chǎn)生的聯(lián)動效應分析

潘慧潔　陳駿蘭

摘 要：在十九大鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出后，農(nóng)業(yè)已經(jīng)打破傳統(tǒng)農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展局面，第一、二、三產(chǎn)業(yè)相互融合的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)體系正逐步成型。大企業(yè)投資新農(nóng)業(yè)，將先進的生產(chǎn)模式營銷思維注入第一產(chǎn)業(yè)中，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合，為新農(nóng)業(yè)發(fā)展提供新思路。有實力的企業(yè)進入投資新農(nóng)業(yè)使得行業(yè)規(guī)范起來，也能夠帶動中小企業(yè)更加規(guī)范。中國的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)體系仍然處于發(fā)展初期，有強大的產(chǎn)業(yè)集團參與不僅增加自身的話語權(quán)，而且對于新農(nóng)業(yè)的發(fā)展也是一種推動作用。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)業(yè)；大企業(yè)；投資聯(lián)動效應

文章編號：1004-7026（2018）02-0050-02 中國圖書分類號：F832.51 文獻標志碼：A

在十九大鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出后，農(nóng)業(yè)已經(jīng)打破傳統(tǒng)農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展局面，第一二三產(chǎn)業(yè)相互融合的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)體系正逐步成型。大企業(yè)投資新農(nóng)業(yè)，將先進的生產(chǎn)模式營銷思維注入第一產(chǎn)業(yè)中，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合，為新農(nóng)業(yè)發(fā)展提供新思路，但在實踐中也遇到不少問題亟待解決。本文以新農(nóng)業(yè)與大企業(yè)投資的發(fā)展現(xiàn)狀為切入點，探究大企業(yè)投資新農(nóng)業(yè)的聯(lián)動效應，并分析發(fā)展新農(nóng)業(yè)存在的瓶頸與大企業(yè)投資新農(nóng)業(yè)的成因，最終力圖提出對策解決大企業(yè)投資新農(nóng)業(yè)的發(fā)展難題，對我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非凡意義。

1 新農(nóng)業(yè)與大企業(yè)投資的發(fā)展現(xiàn)狀及聯(lián)動效應分析

1.1 新農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

新農(nóng)業(yè)是相較于小規(guī)模生產(chǎn)模式的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，一種廣發(fā)運用現(xiàn)代科技手段、高投入、高產(chǎn)出的可持續(xù)化農(nóng)業(yè)形態(tài)。新農(nóng)業(yè)自提出到發(fā)展至今，取得了明顯的成就。首先，綜合水平明顯提高，各類農(nóng)產(chǎn)品的人均產(chǎn)量已經(jīng)可達到或超過世界平均水平。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出現(xiàn)和繁榮為中國特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化探索出一條新道路，有效地推進了新型城鎮(zhèn)化建設。最后，農(nóng)民收入顯著增加，國家積極通過多種扶貧產(chǎn)業(yè)幫助貧困地區(qū)農(nóng)民脫貧致富。在新農(nóng)業(yè)發(fā)展取得成功的同時，仍然面臨一些問題。第一，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化普及程度較低，在某些地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展未能成功實現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟模結(jié)合的緊密模式，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)集約化、機械化程度仍需加強。第二，農(nóng)用耕地逐漸減少，受工業(yè)化及城市化進程加快的影響，可用的農(nóng)用耕地逐漸減少，嚴重影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第三，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題日益突出，各種污染等問題和各類食品安全事件的頻發(fā)，嚴重影響了食品安全和國民健康。

1.2 大企業(yè)投資新農(nóng)業(yè)產(chǎn)生的聯(lián)動效應

伴隨著新農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時近幾年食品安全問題日益嚴重，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到房地產(chǎn)大亨許多大企業(yè)紛紛跨界做起了農(nóng)業(yè)。網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬種茶葉、聯(lián)想柳傳志成立了賣藍莓和獼猴桃的加沃集團、京東劉強東種起了大米、萬通潘石屹開始賣蘋果。以長秋山的丑柑為例，在未接觸電商之前，種植丑柑的農(nóng)戶和眾多傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相同，無法與消費者直接接觸，利潤被中間商賺取，并且販賣果子時也不會考慮到供貨時水果的大小、品質(zhì)、農(nóng)藥噴與否以及運輸途中的溫度控制等。然而在與專門做原產(chǎn)地生鮮果蔬販賣的電商接觸之后，丑柑的銷售多了層注重用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)精神。為了提高用戶體驗，從肥料到用藥都按照統(tǒng)一標準，水果的生產(chǎn)和運輸環(huán)節(jié)都運用科技進行全程監(jiān)控，防止在運輸過程中因冷風關(guān)閉而造成果子腐爛，從而提高水果的口感和新鮮程度，這一改變使所有果農(nóng)的經(jīng)濟生活水平有了明顯提高，同時也為本來生活網(wǎng)帶來巨大利潤。一些糧食巨頭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營為正準備投資的企業(yè)提供了良好的示范，大企業(yè)的投資在生產(chǎn)上也需要對分工細化，這就給予中小規(guī)模的企業(yè)以參與的機會，這樣不僅保證了大企業(yè)獲得豐厚的利潤，中小企業(yè)也可以分一杯羹。

1.3 發(fā)展新農(nóng)業(yè)所取得的突破和存在的瓶頸

在黨的十九大首次提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略之前，我國的新農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了前所未有的突破。政策上，國家實施了一些列舉措對糧食產(chǎn)業(yè)加大了支持力度，調(diào)動了農(nóng)民積極性，增加農(nóng)民收入：加強主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)力、種糧農(nóng)民直接補貼制度、嚴格保護耕地等。技術(shù)上，現(xiàn)代信息科學技術(shù)的普及，使得物聯(lián)網(wǎng)、無線通信、3S等技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)里的應用越來越廣泛，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了智能管理。產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，觀光農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)以及創(chuàng)意農(nóng)業(yè)等新農(nóng)業(yè)形態(tài)的出現(xiàn)和發(fā)展，推進了農(nóng)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)的融合，增強了農(nóng)村的經(jīng)濟活力，有助于今后形成更加完善的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。

然而，發(fā)展新農(nóng)業(yè)的路上仍有一些瓶頸有待解決。首先，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕地利用率較低，當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式仍以粗放式發(fā)展為主，隨著可利用的農(nóng)用耕地越來越少，提高耕地的利用率迫在眉睫。其次，信息技術(shù)運用普及率不足，雖然科技的運用逐漸廣泛，但在某些地區(qū)仍然采用最原始的生產(chǎn)方式，農(nóng)業(yè)發(fā)展以犧牲資源和生態(tài)環(huán)境為代價。最后，農(nóng)民的生活水平提高緩慢，新農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)民脫貧僅是少數(shù)，實現(xiàn)全村真正小康建設社會主義現(xiàn)代化才是最終目標。

2 大企業(yè)投資新農(nóng)業(yè)的成因

2.1 新農(nóng)業(yè)市場前景廣闊

目前，國家提出要大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，由于國內(nèi)食品安全問題頻繁曝光，有機食品逐漸走入人們的視野。我國的食品業(yè)正處于綠色有機轉(zhuǎn)型升級時期，市場需求穩(wěn)步增長，供需方面存在空缺。消費者對于食品質(zhì)量的重視遠大于從前，居民的生活理念由溫飽逐漸轉(zhuǎn)向了對高品質(zhì)健康生活體驗的追求。同時，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式由機械化進一步向設施化、工廠化的方向演變，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加智能化、可控化、工廠化，這大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，有效地減弱了突發(fā)性的不可控因素對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響。產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展為新農(nóng)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)延伸打好了基礎，高效的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的提升，并且?guī)椭顿Y農(nóng)業(yè)的企業(yè)在鏈條中獲得更大的利潤。許多大企業(yè)正是看到廣闊的發(fā)展空間，紛紛投入到這一市場當中。

2.2 大企業(yè)資金能力雄厚，市場明銳度高

近幾年來各大企業(yè)對農(nóng)業(yè)地投資熱情高漲，早在2009年以網(wǎng)游著名的九城集團就已成立生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，投建上千畝有機農(nóng)場，后來傳出了“網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬”、“京東劉強東種植有機大米”以及口碑網(wǎng)李治國創(chuàng)辦“土雞專賣網(wǎng)”等各大互聯(lián)網(wǎng)大鱷投資農(nóng)業(yè)。類似這種“養(yǎng)豬種米辦養(yǎng)雞場”式的田園營銷模式，大鱷們似乎并未過多考慮盈利問題，相比較而言更是對于農(nóng)業(yè)新模式的一種探索。同時，大企業(yè)更有效地根據(jù)自身的資源和外幣競爭情況，從中選擇自己具有比較優(yōu)勢或認為更具有投資價值的子市場作為企業(yè)的目標市場，這樣就更準確地在市場競爭中找到自己的定位，結(jié)合這樣精準的市場明銳度，吸引大企業(yè)投資新農(nóng)業(yè)。

2.3 政府政策福利支持

政府頒布一系列政策目的是為了提高農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)力，加強農(nóng)業(yè)基礎設施艱澀，增強農(nóng)民信心，包括推行稅費改革、農(nóng)機具補貼等。十九大中提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，引領農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展，一二三產(chǎn)業(yè)相融的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系正在形成。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，國家在2013年以來，在農(nóng)林水方面的支出達到八萬多億元，全面提速農(nóng)村基礎設施建設；農(nóng)村自來水普及率高達79%，已經(jīng)通硬化路的村落超過了98%，互聯(lián)網(wǎng)式的“一站式”“一體化”服務已在鄉(xiāng)村迅速延伸。地方政府與大企業(yè)合作，幫助大企業(yè)與農(nóng)戶間進行談判，為兩者之間建立溝通的橋梁方便了雙方的合作，有效地聯(lián)系了企業(yè)與農(nóng)民之間的關(guān)系。國家還加大了對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的宣傳力度，對各地具有特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品進行大力宣傳，支持品牌企業(yè)積極參與當?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品的投資與銷售。在強化宣傳力度的同時，國家還通過建立銷售網(wǎng)絡拓寬農(nóng)產(chǎn)品的營銷渠道。

3 解決大企業(yè)投資新農(nóng)業(yè)的發(fā)展難題

3.1 大企業(yè)與農(nóng)民、合作社等之間良好地溝通與合作

在未來，大企業(yè)投資農(nóng)業(yè)最先使農(nóng)業(yè)的銷售方式發(fā)生變化?？墒蔷湍壳皝砜矗ㄟ^網(wǎng)絡的方式購買農(nóng)蔬果品直接郵寄的人越來越多，但是和銷售方式的改變相比起來，生產(chǎn)方式的改變更為艱難，在這其中最需要進行溝通的是大企業(yè)與農(nóng)民之間：農(nóng)民如何放心地將土地交給從未涉及過或稍有了解的企業(yè)去代理管理、如何將土地流轉(zhuǎn)形成的租金成為固定收益的一部分，以及農(nóng)民是否可以在大企業(yè)旗下的農(nóng)業(yè)公司工作掙一份工資等，這些都是有待解決的難題。這樣的切實好處如何使農(nóng)民親身體會旱澇保收，都是大企業(yè)投資時應該考慮并解決的。

3.2 政府加強行業(yè)監(jiān)督，為市場提供良好環(huán)境

在這樣有巨大盈利空間的市場環(huán)境下，不免會有企業(yè)間的競爭，擠壓小型農(nóng)業(yè)市場生存空間的憂患必然存在，也難以保證失地農(nóng)民對于長期利益的隱憂。政府應該建立對于有機產(chǎn)品的行業(yè)標準，同時立法保證大企業(yè)雇傭農(nóng)民工和有機小農(nóng)的切身利益，防止大企業(yè)投資部分農(nóng)業(yè)項目賺取暴利而農(nóng)民卻顆粒無收。將“看不見的手”和“看得見的手”相互合作，有效地降低了隱患存在的可能性。

3.3 新思維和新技術(shù)與農(nóng)業(yè)的真正融合尚需時日

由于互聯(lián)網(wǎng)和先進科技給傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)帶來的不僅是思維方式和技術(shù)革新，更多的是農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)方式和銷售模式上的變化。根據(jù)目前的形式來看，使中國的由粗放型經(jīng)營變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)式的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，仍有漫長的道路需要探索。在盈利模式方面，農(nóng)業(yè)的盈利模式是長時間較為穩(wěn)定的回本盈利，相比較還沒有穩(wěn)定可行盈利模式的互聯(lián)網(wǎng)模式而言，農(nóng)業(yè)可能比互聯(lián)網(wǎng)更需要時間和金錢。在產(chǎn)品價格上，從生產(chǎn)到運輸全程安全監(jiān)督把控所需要的成本與農(nóng)業(yè)產(chǎn)品最終售價的呈現(xiàn)，合理的定價與高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品如何讓消費者買單，這之間的平衡也是個難題。農(nóng)業(yè)是個慢工出細活的產(chǎn)業(yè)，大企業(yè)投資農(nóng)業(yè)得到真正的碩果，還需要些時日。

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