天津制造業(yè)發(fā)展內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析

馬濤 彭夢君

在“十三五”規(guī)劃和《中國制造2025》文件的號召下，分析天津制造業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境對于天津市制造業(yè)認清自身所處的經(jīng)濟環(huán)境和把握未來發(fā)展趨勢有關(guān)鍵作用。因此，本文通過層次分析法結(jié)合內(nèi)外部因素評價矩陣的分析方法，對天津制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境遺行了分析，結(jié)論認為：①天津裁造業(yè)最大機遇為天津海河開發(fā)、制造業(yè)東移戰(zhàn)略，最大優(yōu)勢為基礎(chǔ)設(shè)施打造良好發(fā)展平臺；②天津制造業(yè)的結(jié)構(gòu)升級需要從推動產(chǎn)業(yè)商端化升級、促進產(chǎn)業(yè)高質(zhì)化升級、加快產(chǎn)業(yè)高新化升級、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約化舟級方面著手。

層次分析法

內(nèi)外部因素評價矩陣

天津市制造業(yè)

天津市工業(yè)真正邁入高速發(fā)展通道是在二十世紀九十年代后，工業(yè)生產(chǎn)總值對全市GDP的貢獻連續(xù)數(shù)年達到四成以上。主導型產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)生產(chǎn)總值及工業(yè)增加值均占全市工業(yè)生產(chǎn)總值的90%以上，其中電子通訊及信息業(yè)、機械設(shè)備制造業(yè)、石油冶煉及化工業(yè)產(chǎn)值突破千億元，在全國占有重要地位。陳曦（2014）認為天津制造業(yè)正處于工業(yè)化中期向后期轉(zhuǎn)變的過程中，且制造業(yè)具有集聚優(yōu)勢。

但仍存在許多問題：其發(fā)展依舊受制于頻率較高、波動較大的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，企業(yè)缺少核心技術(shù)與名優(yōu)品牌，產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平落后。另外，黃巧玲，李藝紋（2015）通過偏離一份額分析法研究天津29個細分行業(yè)競爭力，結(jié)果表明中低端制造業(yè)阻礙了天津制造業(yè)發(fā)展。

本文利用內(nèi)外部因素評價矩陣結(jié)合層次分析模型分析天津制造業(yè)發(fā)展內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境，為天津制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出建議。

模型簡介

內(nèi)外部因素評價矩陣經(jīng)常被用來分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略，但它的弊端是主觀判斷對分析結(jié)果影響較大。層次分析法具有定性和定量分析結(jié)合的特征，將二者結(jié)合，可以幫助決策者更精確地找到企業(yè)的競爭地位，制定企業(yè)戰(zhàn)略。

（1）內(nèi)外部因素評價矩陣法

外部因素評價矩陣法（ExternalFactor Evaluation Matrix，EFE）通常是從外部機會和威脅兩個角度分析左右企業(yè)未來發(fā)展的因素，內(nèi)部因素評價矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE）則是從內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢兩個角度找出影響企業(yè)未來發(fā)展的因素，具體過程為：

列舉影響企業(yè)和其所在產(chǎn)業(yè)的所面臨的機會和威脅（優(yōu)勢和劣勢）作為待考量的因素；按照各因素對企業(yè)發(fā)展影響的關(guān)鍵程度，對每個因素賦以權(quán)重（0～1）。本文采用層次分析法確定權(quán)重，且要求各因素所有權(quán)重總和等于1；根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略對各個因素的有效反應程度為各個因素打分（1～4）（反應很差～反應很好）。各個因素的加權(quán)分數(shù)為該因素權(quán)重和評分的乘積；企業(yè)的EFE（IFE）矩陣總加權(quán)分數(shù)為全部因素加權(quán)分數(shù)的總和；最后，利用得到的分數(shù)進行總結(jié)與分析：矩陣的總加權(quán)分數(shù)處于1到4間，平均分為2.5。

在EFE矩陣中如果總加權(quán)分數(shù)為4，那么企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略在全部生產(chǎn)過程中對機會與威脅做出了最有效的反應；如果總加權(quán)分數(shù)為1，則表明企業(yè)所實施戰(zhàn)略無法把握外部機會和規(guī)避外部威脅；總加權(quán)分數(shù)高于2.5，則意味企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對外部影響因素反應良好。同理，在IFE矩陣中總加權(quán)分數(shù)低于2.5的企業(yè)內(nèi)部狀況為劣勢占主要地位，而分數(shù)高于2.5的企業(yè)內(nèi)部狀況優(yōu)勢地位明顯。

（2）層次分析法

層次分析法（ Analytic HierarchyProcess，AHP）的具體步驟如下：

（1）構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)模型：目標層，描述評價的目的；準則層，評價準則和影響評價的因素；指標層，對準則層的細化。（2）建立權(quán)重判斷矩陣：針對給定的實際問題，設(shè)指標體系F=f1，f2，A，fn是全部因素的集，用1～9標度法來表示重要性，可請專家按各等級的意義，將所有因素進行兩兩對比，填寫矩陣

其中

，并稱A為判斷矩陣。（3）權(quán)重向量求解：①將矩陣按行求和為：

；②計算每項評價指標的歸一

j=l化權(quán)重系數(shù)：，其中w為所求的權(quán)重向量w=（Wl，W2，…，Wn）的第i個分量。（4） 一致性檢驗：當判斷矩陣對一致性標準偏差過大時，得出的排序向量具有較低的可靠程度。因此必須對判斷矩陣的一致性進行檢驗，其具體步驟如下：①計算偏差一致性指標：

其中， ②查詢所對應的平均隨機一致性指標RI；③隨機一致性比率：

當CR< 0.1時，則可以認為判斷矩陣通過一致性檢驗。若未通過一致性檢驗，則應修改判斷矩陣中的元素直至通過。

實證研究

（1）天津制造業(yè)發(fā)展的EFE分析

1.外部因素的確定

本文通過篩選和評價列舉天津制造業(yè)發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，各挑選六項外部因素（A），機遇（O）為：天津海河開發(fā)和制造業(yè)東移戰(zhàn)略（Ol）、內(nèi)需旺盛和市場廣大（02）、人均收入水平增加（03）、天津國家綜合配套改革試驗區(qū)和國家級新區(qū)政策（04）、京津冀區(qū)域經(jīng)濟一體化（05）、金融等相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好（06）；挑戰(zhàn)（T）為：其他國家和地區(qū)制造業(yè)的崛起和發(fā)展（T1）、國際經(jīng)濟復蘇緩慢導致需求減弱（T2）、國際新貿(mào)易保護主義的制約（T3）、資源環(huán)境約束趨緊（T4）、融資貴問題依然突出（Ts）、勞動力及原材料等成本增加導致傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐步減弱（T6）。

2.外部因素權(quán)重的確定

本部分通過AHP法確定目標層是天津制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，準則層是發(fā)展制造業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，指標層是已確定的各項關(guān)鍵因素。通過比較下一層某元素對上層元素的相對重要性，將判斷結(jié)果顯示在判斷矩陣中。對各元素兩兩比較得出矩陣后，再推算權(quán)向量的值。該外部因素一級評價判斷矩陣如下：

則權(quán)重w分別為0.75、0.25。

機遇、挑戰(zhàn)權(quán)重判斷矩陣的一致性檢驗結(jié)果均為CR=0.027<0.1，即認為矩陣具有滿意的一致性。

3.各因素評分及EFE矩陣

根據(jù)各關(guān)鍵因素對天津制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響程度組織多位專家打分，取10位專家所做評分的算術(shù)平均數(shù)，根據(jù)各要素的權(quán)重和分值，建立EFE矩陣： 根據(jù)上述分析，天津制造業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境總加權(quán)分數(shù)為3.2404，大于平均分2.5分，說明天津發(fā)展制造業(yè)能夠?qū)ν獠恳蛩刈龀龇磻?，面臨較好的發(fā)展機遇。

（2）天津制造業(yè)發(fā)展的IFE分析

通過查閱相關(guān)資料，結(jié)合相關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上列舉出天津制造業(yè)自身的若干項核心優(yōu)勢（S）和劣勢（W），分別為：基礎(chǔ)設(shè)施打造良好發(fā)展平臺（Sl）、具有海陸空三港合一的良好區(qū)位優(yōu)勢（S2）、創(chuàng)新能力與人才優(yōu)勢（S3）、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化低碳發(fā)展態(tài)勢凸顯（S4）；能耗大及高碳產(chǎn)業(yè)比重過大（Wl）、營銷形式單一缺乏國際品牌（W2）、價值鏈低端及利潤增長空間?。╓3）、企業(yè)管理水平與技術(shù)進步速度不適應外部形勢變化的要求（W4）。

該內(nèi)部因素一級評價判斷矩陣為：

計算出優(yōu)勢、劣勢權(quán)重向量分別為0.67、0.33。

優(yōu)勢、劣勢權(quán)重判斷矩陣的一致性檢驗結(jié)果分別為：CR=0.02<0.1.CR=0.014<0.1，即認為矩陣均具有滿意的一致性。同上得出IFE矩陣：

如上表所示，天津發(fā)展制造業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的加權(quán)分數(shù)為2.862，大于2.5，表明天津發(fā)展制造業(yè)的優(yōu)勢占主導地位。

綜上，天津制造業(yè)發(fā)展面臨的最大機遇是天津海河開發(fā)、制造業(yè)東移戰(zhàn)略，最大挑戰(zhàn)是國際經(jīng)濟復蘇緩慢、需求減弱，天津制造業(yè)的最大優(yōu)勢為基礎(chǔ)設(shè)施打造良好發(fā)展平臺，最大劣勢為能耗大、高碳產(chǎn)業(yè)比重過大。根據(jù)木桶原理，如何改變劣勢，即改變天津制造業(yè)當前能耗大、高碳產(chǎn)業(yè)比重過大的現(xiàn)狀，應是未來工作的重心。

對策建議

從國內(nèi)外發(fā)展趨勢來看，把信息網(wǎng)絡、智能制造、新能源、新材料的運用與傳統(tǒng)制造業(yè)相結(jié)合，整合、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈成為促進產(chǎn)業(yè)升級的主攻方向，因此天津制造業(yè)的結(jié)構(gòu)升級可以從以下方面協(xié)同推進：

推動產(chǎn)業(yè)高端化升級，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向研發(fā)和銷售服務環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，把握智能制造與信息技術(shù)帶來的發(fā)展契機；加快傳統(tǒng)企業(yè)地毯升級的步伐，結(jié)合新材料和新能源技術(shù)取代過去粗放式生產(chǎn)方式；引領(lǐng)高端制造業(yè)聚集，利用產(chǎn)業(yè)集聚效應實現(xiàn)規(guī)模擴張。

促進產(chǎn)業(yè)高質(zhì)化升級，則要提高自主創(chuàng)新能力進行低碳技術(shù)的研發(fā)和改造，鼓勵天津制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營，注重集群品牌建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，利用區(qū)位優(yōu)勢、利好政策引進高端人才，發(fā)揮高校職能，注重學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；加強本土企業(yè)與國際企業(yè)間合作，增加技術(shù)交流的機會。

加快產(chǎn)業(yè)高新化升級的主要任務：一是加大科研投資力度；二是培養(yǎng)技術(shù)再創(chuàng)新能力；三是改進科技創(chuàng)新管理模式，廣泛借鑒國際上成功的經(jīng)驗，以模式促發(fā)展。

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約化升級，建設(shè)基于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)資源共享的制造企業(yè)低碳集群，利用生態(tài)工業(yè)網(wǎng)絡打造產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源循環(huán)利用和閉環(huán)流動。以打造生態(tài)工業(yè)同區(qū)等形式引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群化，方便上游企業(yè)生產(chǎn)殘留物轉(zhuǎn)換為下游企業(yè)原材料，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)業(yè)附加值。

[1]劉鵬.天津市制造業(yè)FDI與產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)狀分析[J].商品與質(zhì)量·理論研究，2011（4）

[2]姚小英，陳頭喜.基于AHP方法的企業(yè)競爭戰(zhàn)略地位的SWOT研究——以小肥羊公司為例[J].科技廣場，2010（2）：113-115.

[3]安德洪，劉萍萍，韓文秀.供電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策分析[J].現(xiàn)代電力，2003（3）：118-122.

[4]任立功.基于組合戰(zhàn)略模型的舍爾特企業(yè)核心競爭力構(gòu)建方法研究[D].天津：天津大學，2008.

[5]王媛.鹽業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].天津：天津大學，2009.

[6]樊瑛.運籌學[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社，2006.

[7]陳曦.天津制造業(yè)發(fā)展特征分析及結(jié)構(gòu)調(diào)整建議[J].求知，2014（1）：50-52.

[8]許愛萍.天津先進制造業(yè)自主創(chuàng)新能力提升路徑分析[J].開發(fā)研究，2015（11）：61- 64.

[9]黃巧玲，李藝紋.基于偏離一份額的天津制造業(yè)競爭力分析[J].金融經(jīng)濟，2015（24）：33-35.