淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

林杰卓

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)滿足不了醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠改善以往以科學(xué)為單位的財(cái)務(wù)結(jié)算模式，克服醫(yī)療機(jī)構(gòu)在治療和記錄等方面存在的不足，使得看病越來越方便和快捷。所以，醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式送行改革和創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)，能夠打破業(yè)務(wù)與部門之間的數(shù)據(jù)共享的間隔，把財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的做賬模式中解放出來，走上管理會(huì)計(jì)的崗位，這就要求會(huì)計(jì)人員能夠協(xié)助管理層進(jìn)行管理，為他們做出合理決策建言獻(xiàn)策。只有這樣會(huì)計(jì)人員才能跟上時(shí)代的步伐，不被時(shí)代所淘汰。

大數(shù)據(jù) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）財(cái)務(wù)管理被重視程度不高

從醫(yī)院的角度來看，大部分醫(yī)院都比較重視發(fā)展醫(yī)療技術(shù)，醫(yī)院重點(diǎn)引進(jìn)醫(yī)療專家或者在醫(yī)學(xué)方面有建樹的人才，也會(huì)經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便提高自身醫(yī)術(shù)，為患者提供更好的治療。正是如此，醫(yī)院也忽視了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的重要性。部分醫(yī)院聘請(qǐng)醫(yī)學(xué)專家一并監(jiān)管財(cái)務(wù)工作，但是他們?cè)谪?cái)務(wù)方面并不精通，正所謂術(shù)業(yè)有專攻，由部分醫(yī)生管理財(cái)務(wù)工作勢(shì)必不能跟專業(yè)的財(cái)務(wù)人員相提并論。由醫(yī)生掌管會(huì)計(jì)工作很可能會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益帶來不良影響。例如，當(dāng)醫(yī)院有購置大型醫(yī)療設(shè)備或要投資某項(xiàng)時(shí)，只需要管理層進(jìn)行決定，并不需要財(cái)務(wù)人員的參與，所以在簽訂合同的過程中出現(xiàn)于財(cái)務(wù)制度不相符的情況也實(shí)屬正常。

（2）財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力較差

大數(shù)據(jù)背景下，更多的是需要財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，隨著大數(shù)據(jù)的普及，大部分醫(yī)院沒有意識(shí)到數(shù)據(jù)分析整合的對(duì)醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要性。而很多財(cái)務(wù)人員也沒有進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)以及與醫(yī)院各個(gè)科室之間也沒有進(jìn)行交流，導(dǎo)致各科室之間的數(shù)據(jù)達(dá)不到共享。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方面，由于各科室之間的無交流，各科室的信息數(shù)據(jù)較多并且信息分類呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)，從而使得財(cái)務(wù)管理一直維持在傳統(tǒng)模式，缺乏創(chuàng)新，從而跟不上大數(shù)據(jù)時(shí)代的腳步。各科室之間存在的交流障礙，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，很多有用的信息利用效率不高，容易阻礙財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

（3）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

就目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員來看，大部分財(cái)務(wù)人員都處于只會(huì)做賬的狀態(tài)，對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力不高，很難跟上信息化時(shí)代的進(jìn)步。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度缺乏深入了解，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)所掌握的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)都比較落后，所具備的專業(yè)知識(shí)也比較有限，所以他們很難在財(cái)務(wù)管理方面有所創(chuàng)新。此外，醫(yī)院的各個(gè)科室之間相對(duì)獨(dú)立，各科室的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺了解，很多信息數(shù)據(jù)達(dá)不到共享，在一定程度上限制的醫(yī)院的整體發(fā)展。在當(dāng)前的醫(yī)院里，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)而且還擅長(zhǎng)與各個(gè)科室之間進(jìn)行交流的人才十分欠缺，財(cái)務(wù)人員既缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念又缺乏對(duì)信息數(shù)據(jù)的掌握和管理，這樣便容易造成財(cái)務(wù)信息質(zhì)量下降，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也會(huì)停滯不前。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（1）加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視

醫(yī)院應(yīng)該針對(duì)自身發(fā)展存在的問題，科學(xué)的設(shè)置符合自身發(fā)展的項(xiàng)目策略，提高財(cái)務(wù)管理效率。進(jìn)一步改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，讓每一名員工深刻記住自己的職責(zé)與義務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。另一方面，醫(yī)院還應(yīng)該經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握最先進(jìn)的信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理理念，除此之外，醫(yī)院也應(yīng)組織其他科室的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，初步掌握一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣才能加強(qiáng)各科室之間的交流，進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。醫(yī)院還應(yīng)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專業(yè)的相關(guān)人員專門管理財(cái)務(wù)工作，落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的流程.保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性有效性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，在醫(yī)院購置大型醫(yī)療設(shè)備時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參與討論，給予管理層相應(yīng)的決策意見。

（2）提升財(cái)務(wù)人員的信息整合和分析能力

大數(shù)據(jù)背景下，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該擁有分析數(shù)據(jù)和整合數(shù)據(jù)的能力，他們應(yīng)該在收集完原始數(shù)據(jù)之后對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，篩選出對(duì)管理層進(jìn)行決策有用的信息。對(duì)于原始數(shù)據(jù)的分析也意味著財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，利用分析出來的數(shù)據(jù)與同行業(yè)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。醫(yī)院方面則應(yīng)該在大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及情況下，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，例如ERP系統(tǒng)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理平臺(tái)等，利用這些信息系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，綜合匯總各科室的數(shù)據(jù)信息，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量。此外，醫(yī)院應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到挖掘數(shù)據(jù)的重要性，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，高效利用挖掘出的數(shù)據(jù)信息，避免出現(xiàn)資源被擱置的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息，提高專業(yè)知識(shí)，確保財(cái)務(wù)人員能夠應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)積極與其他各科室的人員進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)時(shí)還應(yīng)注重培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力。另外，醫(yī)院在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)，招聘一些職業(yè)素養(yǎng)高的人才，有助于醫(yī)院建立人才庫。財(cái)務(wù)人員自身來說，如果僅憑一張資格證書遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不具備實(shí)用的專業(yè)知識(shí)和造作能力很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，從而提高醫(yī)院的相關(guān)資源的利用效率。

結(jié)論

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院只有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在醫(yī)院中發(fā)揮的重要作用，才能不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新以及不斷提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)該順隨大數(shù)據(jù)的發(fā)展，引進(jìn)相關(guān)信息系統(tǒng)設(shè)備，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，定期培訓(xùn)相關(guān)人員，從而打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)調(diào)各科室之間相互交流的重要性，及時(shí)共享相關(guān)數(shù)據(jù)信息，將資源進(jìn)行高效利用。只有這樣才可以推動(dòng)醫(yī)院在大數(shù)據(jù)時(shí)代得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。