財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力研究

王德田

企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要組成部分，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行研究，從而找出有效措施來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理 核心能力 企業(yè)財(cái)務(wù)

企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，但是我國(guó)現(xiàn)階段各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著一些問題，尤其是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題，從而影響到我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此我們要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力，從而確定企業(yè)管理目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)企業(yè)管理發(fā)展。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，主要出現(xiàn)以下四個(gè)方面的問題。首先是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)很少會(huì)考慮到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在以前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很多都是依靠于國(guó)家頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，因此財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)其它環(huán)節(jié)的發(fā)展情況并不了解，這就導(dǎo)致很多的企業(yè)管理人員以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展的過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善。受我國(guó)之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的企業(yè)管理工作在很大程度上缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的足夠了解，因此沒有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而影響到我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。然后是企業(yè)資金回收缺乏科學(xué)性，企業(yè)在收回商品款項(xiàng)的時(shí)候經(jīng)常發(fā)生壞賬、死帳的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)資金的流動(dòng)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。最后是企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工缺乏工作積極性。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員不認(rèn)真工作，沒有按時(shí)完成任務(wù)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)工作受到影響。

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力主要是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行籌集和分配的能力。財(cái)務(wù)核心能力對(duì)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)資源對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力有著直接的影響，不同的企業(yè)，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)環(huán)境的不同，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)資源也不同，所以企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)的資源進(jìn)行管理的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行財(cái)務(wù)資源管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系

（1）本質(zhì)的統(tǒng)一性

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，同時(shí)也是企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的各項(xiàng)指標(biāo)可以很好的反映出財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有本質(zhì)上的一致性。

（2）主體的獨(dú)特性

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性的特征，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不一樣，所以每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力都具有很大的差異性，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力不能相互使用和模仿，因此企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有很大的獨(dú)特性。

（3）目標(biāo)的一致性

在企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力之中，企業(yè)的可創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，而企業(yè)的可創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。所以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具有目標(biāo)一致性的關(guān)系。

（4）二者的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)能力的重要組成部分，因此企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力是相互關(guān)聯(lián)的。其次提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力可以提高企業(yè)的盈利能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，繼而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，幫助企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效措施進(jìn)行解決問題。例如有的企業(yè)在拆除自身之下很多的分公司時(shí)，會(huì)對(duì)分公司原本價(jià)格比較高的廠房以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，但是企業(yè)卻沒有對(duì)這些報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這就導(dǎo)致同實(shí)際價(jià)格存在著很大的差異。所以企業(yè)要對(duì)這一方面的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作與固定資產(chǎn)的管理工作之間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析研究，從而制定一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另外在企業(yè)的項(xiàng)目開展的過程中，也應(yīng)該嚴(yán)格的跟蹤和監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的原料采購(gòu)和項(xiàng)目實(shí)施過程，對(duì)項(xiàng)目的原料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程也進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免中間出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)加大企業(yè)的成本投入。最后在項(xiàng)目的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行跟蹤管理，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的工作效率，并且有效的預(yù)防貪污舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（2）不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力

企業(yè)的核心能力具有可創(chuàng)新的特點(diǎn)，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況和財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行創(chuàng)新，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。例如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以到國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，然后再根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和通過對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的分析，從而采取有效措施來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景之下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)核心能力的培養(yǎng)，不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]杜華峰.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（08）：56+58.

[2]梁利光.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問題[J].中國(guó)外資，2013（03）：132-134.