矩陣式管理模式在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用探討

陸旭瀾

矩陣式管理方式是一種被廣泛使用的現(xiàn)代管理模式，而在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中引入這種管理模式，可以提高管理的科學(xué)性、資源的利用率的同時(shí)還能加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，從丙提高工作效率，本文從其現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，探索性提出在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中實(shí)行矩陣式管理模式的對(duì)策建議。

矩陣式管理模式

管理模式 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù) 應(yīng)用探討

矩陣式管理方式是運(yùn)用數(shù)學(xué)上的矩陣概念，在原有縱向溝通的管理模式上加入了橫向的聯(lián)系，形成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)的管理網(wǎng)絡(luò)，打破了各部門之間各自為政的情況，平衡企業(yè)運(yùn)營中的權(quán)利。而在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作通過管理使各節(jié)點(diǎn)按照數(shù)學(xué)矩陣的規(guī)律變化，使得財(cái)務(wù)工作各模塊的信息溝通反應(yīng)速度更快，提高工作效率，從而激勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

矩陣式管理模式在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中的現(xiàn)實(shí)意義

（1）提高管理科學(xué)性

矩陣式管理式對(duì)現(xiàn)有直線式管理的改革，用扁平化、動(dòng)態(tài)的管理模式代替原有的單線管理方式，提高了整個(gè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平，而且對(duì)于外界的信息變化可以各模塊同時(shí)得到信息，做出反饋，提高了整個(gè)反應(yīng)速度。所以矩陣式管理可以推動(dòng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，建立統(tǒng)一的管理制度和科學(xué)的工作流程，同時(shí)減少了內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)于預(yù)算控制提高管理強(qiáng)度。

（2）提高資源利用率

矩陣式管理在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中對(duì)于各項(xiàng)工作的一項(xiàng)資源整合，首先就是改變各崗位部門間的本位思想，使得會(huì)計(jì)預(yù)算、決算、項(xiàng)目采購等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理，起到有重點(diǎn)但全面協(xié)調(diào)的作用。因?yàn)榫仃囀焦芾淼倪\(yùn)用，資源分配將更加科學(xué)，資源流向?qū)嶋H需要的模塊，并根據(jù)實(shí)時(shí)的需要作出調(diào)整，這樣導(dǎo)致比避免各部門間的資源浪費(fèi)，進(jìn)行重復(fù)配置，使得團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力。

（3）提高人員專業(yè)水平

通過專業(yè)的培訓(xùn)，可以提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，而且培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，減少工作不必要的差錯(cuò)。而矩陣式管理就可以在實(shí)際工作中打造一個(gè)專業(yè)性的平臺(tái)，讓各部門間，各員工間的溝通更加順暢，共同解決工作中的出現(xiàn)的問題。而且在以前的管理模式中，各個(gè)財(cái)務(wù)板塊的會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容比較固定，所以導(dǎo)致其晉升渠道也比較單一。而矩陣式管理就可以打破這種工作內(nèi)容不熟悉的壁壘，統(tǒng)一匯報(bào)，可以讓會(huì)計(jì)人員在工作內(nèi)容上加強(qiáng)交流，晉升渠道也會(huì)加寬，提高員工的工作積極性。最后，整個(gè)業(yè)務(wù)考核是由多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行最終核定，避免以前直接領(lǐng)導(dǎo)的一言堂情況，讓最終的評(píng)定結(jié)果更加科學(xué)全面。

矩陣式管理模式在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的對(duì)策和建議

（1）改變思想觀念

一切行動(dòng)的落實(shí)都需要理念改變的先導(dǎo)，思想的落后才是真正的落后。所以想要真正發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢需要在思想觀念上讓全部員工去接受。所以，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層到每個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員開展相關(guān)的主題宣傳活動(dòng)、培訓(xùn)講座等來更新觀念，認(rèn)識(shí)到矩陣式管理對(duì)于會(huì)計(jì)工作開展的重要性意義，在日常工作中可以積極配合矩陣是管理工作的開展，不斷創(chuàng)新管理模式，提高工作效率。

（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

矩陣式管理真正落實(shí)到地需要一支會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)極高的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，可以滿足各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作要求，對(duì)于工作中的各種突發(fā)狀況可以作出迅速而又專業(yè)的判斷反應(yīng)。所以為了真正讓矩陣式管理發(fā)揮作用，需要組織開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)擴(kuò)大培訓(xùn)的受眾，提高業(yè)務(wù)度，并根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)人員自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)既有某項(xiàng)突出專業(yè)能力但同時(shí)其他能力同樣平衡的復(fù)合型人才。對(duì)于人才的培養(yǎng)，不單單是在理論知識(shí)上的提升，還要加強(qiáng)實(shí)踐能力，這樣才能以最快的速度適應(yīng)不同的工作內(nèi)容，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)化。

（3）加強(qiáng)橫向協(xié)作

協(xié)同工作是矩陣式管理的最大優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是其面臨的最大難題。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門在任何一家公司都是極為重要的內(nèi)部職能部門，所以部門內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)作就更加重要和緊急。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門在做好本身業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，要為其他業(yè)務(wù)模塊提高成本分析、投資回報(bào)率分析等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高其分析能力，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮指導(dǎo)作用。

（4）建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程

矩陣式管理模式離不開一整套行之有效的管理制度以及科學(xué)合理的工作流程。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，同時(shí)結(jié)合自己企業(yè)的情況和工作中遇到的實(shí)際問題，建立一套適應(yīng)自己會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)履行職責(zé)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，從而建立其標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，使得工作流程更加科學(xué)化、規(guī)劃化，做的工作可以有章可循，提高工作效率。

隨著行業(yè)競爭越來越激烈，行業(yè)利潤越來越薄，管理模式的選擇將會(huì)直接決定企業(yè)核心競爭力。所以在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作想要真正實(shí)現(xiàn)矩陣式管理模式就要以轉(zhuǎn)變思想觀念為前提，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的橫向協(xié)作，最后形成適應(yīng)其團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的工作流程，從而不斷改進(jìn)其管理中的不足，讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作發(fā)揮其真正作用，提升企業(yè)核心競爭力。

[1]石煜，矩陣式管理模式在我國財(cái)政部門機(jī)構(gòu)改革中的應(yīng)用與對(duì)策[J]。西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社科版）.2009（12）

[2]昌麗穎，人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算“矩陣式”管理研究[J].海南金融.2016（12）

[3]楊葳，淺議矩陣式管理與國有商業(yè)銀行管理創(chuàng)新[J].吉林金融研究.2011（07）