有關(guān)施工階段工程造價動態(tài)控制分析

郭心悅 姜明焱

施工階段工程造價動態(tài)控制是整個工程項目的核心部分，但由于各種內(nèi)外因素的影響，致使施工階段工程造價動態(tài)控制不能發(fā)揮其應(yīng)有的價值。單純的依賴于人員管理遠遠達不到預(yù)期效果，對此，文章對施工階段工程造價動態(tài)控制做了相關(guān)分析，使得施工階段工程造價動態(tài)控制中的各項舉措得以有效實施。

施工階段 工程造價 動態(tài)控制

在建筑項目全過程管理過程中，在保證施工整體質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，要能夠最大限度地對工程造價實行切實有效的動態(tài)控制。這樣不僅是為了能夠提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，而且也是為了拓展建筑行業(yè)市場，在實際操作過程中，將信息技術(shù)與其進行有效結(jié)合，這樣能夠促使工程造價動態(tài)控制深入到施工階段的各個環(huán)節(jié)當中。施工階段涉及到的內(nèi)容比較多、方面比較廣泛，所以要根據(jù)實際情況，制定科學(xué)合理的動態(tài)控制操作方案，為建筑企業(yè)自身的發(fā)展提供一定的保障。

建設(shè)階段工程造價的動態(tài)控制

要想正確的處理一個項目首先就需要正確認識這個項目，知道它是什么有什么特點以及有什么作用。只有充分的了解一個事物才能更好的對待這個事物，從而更好地進行以后的工作。所以前期的了解很重要，這就要求我們首先形成對施工階段工程造價動態(tài)控制的正確認識。那么什么是施工階段工程造價動態(tài)控制呢？建設(shè)工程項目施工階段的工程造價動態(tài)控制和管理，指的是采取各種有效的動態(tài)控制和措施，也就是對工程造價控制的各種有影響因素進行控制和管理，從而不斷提高企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平。

施工階段工程造價動態(tài)控制中的問

題

（l）不完善的合同管理

一般情況下，建筑工程的投入資金大，施工周期長，工程所需的建筑材料種類繁多；對施工質(zhì)量的要求嚴格；施工工序復(fù)雜；施工受到地理因素的限制等，施工企業(yè)都會將這些涉及的內(nèi)容編寫到合同中，使得合同的內(nèi)容多而廣。以此，在合同的管理上，一部分的合同管理人，因合同的相關(guān)管理業(yè)務(wù)并非很熟悉，從而疏忽了合同上的一些內(nèi)容，這極有可能會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失，企業(yè)形象受損。另一方面，由于某些合同管理人在法律方面的知識欠缺，合同內(nèi)容上的條款不全面，簽訂不規(guī)范，最終使得項目工程建設(shè)工期的拖延，進一步增加了工程造價。

（2）不規(guī)范的工程監(jiān)理

有效的工程監(jiān)理是動態(tài)控制工程造價的重要手段，然而，我國建筑工程項目的監(jiān)理單位更多關(guān)注的是工程的施工質(zhì)量，建筑工程的工期，在工程造價方面，卻是極少地關(guān)注，忽略了造價的動態(tài)控制對于整個工程的真正意義。造成這樣的原因，不乏是因為監(jiān)理人員針對工程造價的控制這方面的工作內(nèi)容缺乏了解，或這方面的工作準備嚴重不足，使得監(jiān)理過程中，若出現(xiàn)關(guān)于工程造價的突發(fā)情況顯得措手不及或無相應(yīng)的對策來應(yīng)對。

（3）被動的造價動態(tài)控制方法

通常情況下，造價動態(tài)控制的方法都是依據(jù)造價動態(tài)控制的基本理論或者是一些法律法規(guī)來設(shè)定的，這些方法比較被動，缺乏實踐的支持。因為實際的造價動態(tài)控制中，雖說理論被應(yīng)用到實踐中，但是也要根據(jù)實際情況，對那些方法做出必要的變動以適應(yīng)實際情況的需求。事實上，這被動的造價動態(tài)控制方法對于現(xiàn)實中的造價控制并非都適用，而且效果也并非如意。

施工階段工程造價動態(tài)控制策略分

析

（l）利用合同管理來進行動態(tài)控制

在當前社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的形勢下，建筑行業(yè)的整體發(fā)展勢頭越來越迅猛，但是同時相互之間的競爭也越來越激烈，為了在施工過程中，獲取到最大的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)自身的發(fā)展，對施工階段實施切實有效的工程造價動態(tài)控制是非常必要的一項基礎(chǔ)性工作內(nèi)容。真正的實現(xiàn)施工階段工程造價的管理以及相對應(yīng)的動態(tài)控制，在實際操作過程中，要將施工合同作為基本的出發(fā)點，通過對施工承發(fā)包商合同行為進行切實有效的控制，來達到對工程造價全局控制的根本目的。項目施工合同是施工階段當中必不可少的一項重要施工依據(jù)，是工程造價管理以及實施動態(tài)控制的根本存在，施工企業(yè)要根據(jù)實際情況，簽訂切實有效并且符合法律依據(jù)的施工合同。與此同時，要時刻加強對合同的整體管理情況，保證施工合同在實際應(yīng)用過程中其自身的真實性、有效性和合法性，這樣能夠盡可能避免由于合同而出現(xiàn)的一系列糾紛問題。這樣不僅能夠?qū)贤p方的共同利益起到良好的維護作用，而且能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價動態(tài)控制的根本目的，為企業(yè)自身營造更多的利益。

（2）細化施工現(xiàn)場管理，強化對預(yù)算支出的控制

在施工階段，由于涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)非常多，其中所使用到的材料和設(shè)備種類就繁多，在加上人工、其他一些設(shè)施等，所需要進行造價管理方面的內(nèi)容過多。在對施工現(xiàn)場進行管理時，要盡可能對預(yù)算支出進行切實有效的控制，對預(yù)算支出的有效控制是實施工程造價動態(tài)控制的重要前提條件之一。首先，要嚴格把控各項變更內(nèi)容，對變更內(nèi)容進行實時有效的監(jiān)督和控制，對其進行跟蹤反饋，對整體工程預(yù)算進行良好的把控。在現(xiàn)場施工管理過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更、材料供應(yīng)變更或者是其他一些項目內(nèi)容的變更，都會對整個工程項目建設(shè)以及造價控制管理產(chǎn)生影響。因此，一旦出現(xiàn)這種變更現(xiàn)象，要及時對其進行分析和研究，將變更信息詳細的記錄在案，這樣不僅能夠減少一些不必要的麻煩，而且能夠有依據(jù)可循。其次，要嚴格掌控現(xiàn)場簽證，在實際操作過程中，根據(jù)實際情況，如果有必要的形勢下，需要經(jīng)過設(shè)計單位代表、建設(shè)單位以及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的共同簽字，才能夠保證現(xiàn)場簽證的有效性。最后，要將技術(shù)和經(jīng)濟措施進行切實有效的結(jié)合，在實際操作過程中，由于施工階段涉及到的環(huán)節(jié)和方面比較多，所以要對各個環(huán)節(jié)進行切實有效的成本控制。從施工組織、技術(shù)、成本經(jīng)濟以及合同管理等各個方面，加強對現(xiàn)場施工的整體管理力度，保證施工階段各個環(huán)節(jié)都能夠被切實有效的監(jiān)督和控制，將工程造價動態(tài)控制落實到實處，發(fā)揮出其自身的應(yīng)用價值。

結(jié)束語

綜上所述，施工階段工程造價動態(tài)控制受到各方面的影響，是一個持續(xù)變化的過程，在此期間，只有控制好相關(guān)的影響因素，以及造價控制過程中所出現(xiàn)的問題，并針對這些問題有效地采取解決措施，才能實現(xiàn)施工企業(yè)的最大經(jīng)濟效益，為施工企業(yè)未來持續(xù)地發(fā)展提供有力的保障。

[l]劉美興，關(guān)于加強工程造價動態(tài)管理措施及建議[J].廣東建材，2017

[2]王永柏，論建筑工程施工階段工程造價控制及管理[J].四川建材，2016