基于供應(yīng)鏈關(guān)系下的跨組織成本管理體系構(gòu)建

馮麗娟

文章首先概述了供應(yīng)鏈成本管理和跨組織成本管理，又介紹了供應(yīng)鏈聯(lián)盟組織間的協(xié)調(diào)機制，以及我們應(yīng)該如何構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的跨組織成本管理體系。

供應(yīng)鏈 成本管理

引言

以往企業(yè)進行成本管理工作是基于企業(yè)組織內(nèi)部的管理，但是由于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的分工越來越精細化，在發(fā)展過程中與其他企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密，很多企業(yè)通過將核心業(yè)務(wù)攬在手中，將非核心業(yè)務(wù)外包給其他的外部專業(yè)團隊來提升自身的競爭力，以整個供應(yīng)鏈為對象，通過不斷完善自身的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理，降低供應(yīng)鏈的供應(yīng)成本，由此我們也可以知道基于供應(yīng)鏈的跨組織成本管理現(xiàn)如今越來越重要。

供應(yīng)鏈成本管理與跨組織成本管理

概述

（1）供應(yīng)鏈成本管理

所謂的供應(yīng)鏈成本管理就是要通過應(yīng)用成本管理的方法或者相關(guān)工具對供應(yīng)鏈的成本進行控制。Stefan將供應(yīng)鏈成本管理界定為分析控制供應(yīng)鏈中的一切成本的一項控制活動。供應(yīng)鏈成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理工作，其是將成本控制范圍不斷地向外延伸以便能夠覆蓋產(chǎn)品的生命全周期，包括產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、供應(yīng)、銷售等不同的環(huán)節(jié)，然后和不同的企業(yè)進行合作對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進一步的優(yōu)化和控制，通過優(yōu)化整個供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點組織之間的資源達到降本增效的目的。

（2）跨組織成本管理

1.跨組織成本。又叫做組織間成本，是成本廣義化理論在時間與空間上的體現(xiàn)，通常是只供應(yīng)鏈整體為了獲得一定的經(jīng)營成果和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的供應(yīng)鏈整體資源耗費，不單單是一個企業(yè)的成本。以往討論的成本核算范圍是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，隨著內(nèi)部成本管理制度的不斷完善，僅僅依靠內(nèi)部成本管理挖掘成本的潛力逐步降低，所以企業(yè)將成本管理向外拓展，將外部成本納入到自身企業(yè)成本管理范圍當(dāng)中。

2.跨組織成本管理內(nèi)容。首先是確定組織之間的有效的合作方式，提高互動效率；然后是發(fā)揮企業(yè)的集群效應(yīng)對上下游供應(yīng)商和零售商之間進行成本控制，尋找降低成本的空間。通過供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)所提供的信息對組織間的交流進行有序協(xié)調(diào)，實現(xiàn)不同組織之間的共贏。

供應(yīng)鏈聯(lián)盟組織間的協(xié)調(diào)機制

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟兩種不同的組織形式結(jié)合在一起的，對此在對兩個不同的概念進行闡述之前首先要對供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟幾個不同概念進行區(qū)分。首先，供應(yīng)鏈委員會對供應(yīng)鏈使用了下面的定義，供應(yīng)鏈包括從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客，目的在于生產(chǎn)和配送最終產(chǎn)品的所有努力，包括計劃、外包、制造和配送四個基本流程。而對于戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義更為復(fù)雜，一方面是因為其擁有多種不同的形式，還有就是其理論概念相當(dāng)復(fù)雜。根本定義為多個不同和合作伙伴之間為了實現(xiàn)一個共同的目標而將其優(yōu)勢資源匯聚在一起所進行的行動。

通過對以上概念的闡述，我們在看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，其主要就是指供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)為了自身生存和繼續(xù)發(fā)展形成的共享利益、共擔(dān)風(fēng)險的一種組織形式，目的在于適應(yīng)經(jīng)濟全球化和敏捷制造、虛擬制造等先進的制造模式。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)調(diào)機制包括以下三點重要內(nèi)容，首先是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的前提是合作企業(yè)之間擁有互補的技術(shù)或者是資產(chǎn)，任何一方都無法獨立完成目標事件；二是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟最終目的在于通過持續(xù)的能力深化和能力開發(fā)來保證競爭優(yōu)勢，最大限度的獲取和引導(dǎo)適應(yīng)性預(yù)期的價值，屬于動態(tài)的聯(lián)盟；三是組成聯(lián)盟的企業(yè)之間是基于價值鏈的競爭合作關(guān)系進行的，以先進的信息技術(shù)和管理為前提。

供應(yīng)鏈聯(lián)盟的作用主要有以下幾點：

（1）資源共享、優(yōu)勢互補。建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)有利于擴大企業(yè)的人員和物質(zhì)資源儲備，將不同企業(yè)之間的資源集中在一起，形成規(guī)模優(yōu)勢，提高競爭力。

（2）提供一個相互學(xué)習(xí)和進行技術(shù)交流的平臺。聯(lián)盟以后，企業(yè)可以共享各自最新的產(chǎn)業(yè)信息和科技新知識，聚集各個企業(yè)的優(yōu)秀人才和技術(shù)加快對技術(shù)的創(chuàng)新，降低技術(shù)創(chuàng)新成本，并降低研發(fā)費用。

（3）可快速的回應(yīng)市場。建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟能夠充分利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)對所需資源的快速獲取，針對顧客的個性化需求選擇合適的合作伙伴，組織優(yōu)化供應(yīng)鏈，為顧客提供滿意的解決方案，這也有利于對需求變化快速做出反應(yīng)。

基于供應(yīng)鏈關(guān)系的跨組織成本管理方法體系構(gòu)建

跨組織供應(yīng)鏈成本管理方法的有效實施對各個節(jié)點上的企業(yè)都有很大的依賴性，不少企業(yè)對于供應(yīng)商關(guān)系的構(gòu)建工作投入不足，對成本控制的方法比較少，主要是局限于價格競爭的關(guān)系模式之上，跨組織成本管理主要發(fā)生在具有緊密型合作關(guān)系的供應(yīng)鏈合作企業(yè)之間，并且會隨著供需雙方緊密程度的不斷增加，其對于成本管理的強度也會不斷地增加，管理方法會日趨多元化。在供應(yīng)商和制造商的關(guān)系當(dāng)中，一般有兩種比較典型的關(guān)系模式，一種是受到價格驅(qū)動的競爭關(guān)系模式，另一種是長期、信任的和雙贏模式的合作關(guān)系模式。供應(yīng)商關(guān)系一般被認為有五種類型，也就是市場交易關(guān)系、連續(xù)關(guān)系、伙伴關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系和后向一體化的關(guān)系，按照不同企業(yè)之間的緊密程度又能夠?qū)⑵浞譃槭袌鼋灰仔?、批量定制型、合作伙伴型和?zhàn)略聯(lián)盟型集中，其中企業(yè)按照自身需求在市場中尋找和比較采購商品叫做市場交易型；直接向供應(yīng)商批量定制產(chǎn)品成為批量定制型；在歷史交易過程中形成的關(guān)系稱為合作伙伴型；建立比較穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，并且有著共同的發(fā)展目標，能夠進行資源貢獻和技術(shù)互補稱之為戰(zhàn)略聯(lián)盟型。

跨組織成本管理辦法的應(yīng)用對供應(yīng)鏈關(guān)系環(huán)境有著很大程度的依賴，具體實踐過程中雙方之間的依賴、資源工程程度和參與程度的高低等都會對組織間的成本管理產(chǎn)生深刻影響。在建立基于供應(yīng)鏈關(guān)系的跨組織成本管理體系的時候要切實結(jié)合不同企業(yè)各自的經(jīng)營特點和自身需求，滿足不同戰(zhàn)略聯(lián)盟組成單位的需求，并能夠協(xié)調(diào)之間的差異，以便維持平衡。

結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)越來越多，規(guī)模也越來越大，市場經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了劇烈變化。當(dāng)今市場上的競爭已經(jīng)不是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭，要想在殘酷的市場中生存，各企業(yè)之間要加強合作，而基于供應(yīng)鏈關(guān)系的成本管理體系是未來每個企業(yè)發(fā)展都應(yīng)該考慮的一個重要內(nèi)容。

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