淺談大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

田剛強

如今，現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理也越發(fā)重要，在整個企業(yè)中的地位及作用也是越來越突出，成為一項不容忽視的工作。結(jié)合現(xiàn)今的背景，財務(wù)管理應(yīng)該進行創(chuàng)新，不能只拘泥于傳統(tǒng)的單一死板的工作方式，這也是為了能夠獲得更好的效果，更加順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，從而使得企業(yè)整體向更理想的方向發(fā)展。這篇文章就是根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的背景，來分析財務(wù)管理的創(chuàng)新。

大數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新

說到財務(wù)管理，它應(yīng)當是一個企業(yè)管理中較為重要的部分，這個企業(yè)想要好好的發(fā)展，就必須重視財務(wù)管理，加強管理工作，這樣，也能更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。在如今的大數(shù)據(jù)時代，要對財務(wù)管理進行改革創(chuàng)新，改變以往的傳統(tǒng)管理，使得創(chuàng)新之后的財務(wù)管理能夠適應(yīng)時代要求，滿足企業(yè)的需求，因此，根據(jù)形勢要求也必須進行創(chuàng)新。除了財務(wù)管理要進行創(chuàng)新之外，企業(yè)的財務(wù)管理人員，也要積極的參與到其中，重視自己所在崗位的創(chuàng)新發(fā)展，來保證財務(wù)管理創(chuàng)新的順利進行。

大數(shù)據(jù)時代背景下創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的意義分析

（1）實現(xiàn)了在線處理與遠程處理的緊密融合

如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用，其發(fā)展也是非常的迅速，在這樣的時局下，企業(yè)必須保證本身的競爭實力足夠強勁，因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)縮減了空間局限性，使得可以遠程處理，將較為死板的財務(wù)管理工作滲透到世界的各個角落，也充分利用了企業(yè)財務(wù)資源，提升了管理水平。

（2）保障了財務(wù)結(jié)算效率

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)與財務(wù)管理結(jié)合后，比紙質(zhì)訂單簽字簡便很多同時減少了流程，處理訂單時，可以直接運用網(wǎng)絡(luò)平臺，非常方便快捷，這樣就提高了企業(yè)財務(wù)結(jié)算的效率。

（3）有效節(jié)約資源

信息化建設(shè)進程，對內(nèi)部各項資源進行合理分配，從而實現(xiàn)了資源有效節(jié)約。

現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中盛行，大規(guī)模企業(yè)都進行了應(yīng)用，并且形成了一種互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理的模式，很多公司都已經(jīng)推行這一模式。有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的開展更加多元化，各項資源的分配更合理，同時資源也得到有效利用，減少浪費。

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）企業(yè)財務(wù)管理理念較落后

根據(jù)信息查閱，可以得知，現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理在實際工作中，還有很多的問題沒有解決，而這些缺陷的存在，就是因為公司的財務(wù)理念還是很落后。其理念落后的表現(xiàn)基本來說就是以下提到的幾點。一是，對于企業(yè)來說，利益可以說是第一位的，這就造成了一些企業(yè)管理人員是過度重視利益的，也就是說會忽略其他一些有價值的信息，那么，財務(wù)管理工作在方向性上就出現(xiàn)了很大的問題，因此就變相的造成了企業(yè)的損失，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。二是，財務(wù)管理過程中，除了企業(yè)管理人員，財務(wù)管理部門及其相關(guān)工作人員在工作中存在著一定的偏見，大多都是過分的注重有形資產(chǎn)，忽略更有價值的無形資產(chǎn)，這就嚴重的妨礙了企業(yè)財務(wù)管理水平及效率的提升，也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了非常不利的影響。以上就是對財務(wù)管理理念落后的問題進行的簡單分析。

（2）企業(yè)財務(wù)管理缺乏風險意識

風險管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心目標，也可以說是管理過程中的任務(wù)，但是工作過程中，很多企業(yè)的企業(yè)自身、財務(wù)管理人員以及工作人員都沒有充分的認識到風險管理控制的重要性，也就沒有在財務(wù)風險方面投入精力去分析，在實施財務(wù)管理過程中就不能避開或者解決問題，企業(yè)就相應(yīng)的造成了經(jīng)濟損失。企業(yè)財務(wù)管理中風險程度與現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展是息息相關(guān)的，大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展使得很多問題表現(xiàn)復雜化，必須對管理風險進行很深入的分析，才能穩(wěn)步的掌控。財務(wù)管理中問題頻頻發(fā)生的一個重要因素，就是在工作中管理人員的懈怠，管理人員不重視財務(wù)風險，而對于現(xiàn)在的數(shù)據(jù)信息來說，財務(wù)管理的數(shù)據(jù)資源在不斷增加，財務(wù)管理相關(guān)的風險自然也就多了，這就要求管理人員一定要加強對風險的重視。

（3）企業(yè)財務(wù)管理缺乏共享性

目前在企業(yè)財務(wù)管理方面，普遍存在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部獨立存在、信息共享困難的特點。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，財務(wù)管理部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面獨立于其他部門之外，與其他部門之間缺乏有效的交流，甚至出現(xiàn)交流受阻的現(xiàn)象。在財務(wù)管理工作的實際開展中，如果遇到本部門難以處理的問題時，很難及時地得到其它相關(guān)部門支持及幫助，長期以往，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理部門及時、有效地開展工作。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理部門在對外交流中，為了達到更好的交流效果，在信息傳遞及數(shù)據(jù)共享方面存在不足，甚至出現(xiàn)隱瞞的現(xiàn)象，導致企業(yè)財務(wù)管理部門在工作開展的過程中受到了不好的影響，并且有可能產(chǎn)生了較大的隱患和缺陷，阻礙了財務(wù)管理以及企業(yè)的長期發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略及措施

（1）構(gòu)建科學的財務(wù)管理體系

在進行財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，建立系統(tǒng)的財務(wù)管理體系是有效的方法。為了財務(wù)部門能有更好的發(fā)揮財務(wù)管理作用，建立信息化管理體系是必要的，同時，也是為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，可見，構(gòu)建科學的財務(wù)體系是有著積極意義的。以下是對構(gòu)建科學體系的分析，首先是財務(wù)部門方面，要保證財務(wù)管理的合理化，從整體上完善財務(wù)管理的機構(gòu)設(shè)置。其次就是從服務(wù)系統(tǒng)上進行處理，要在這方面進行建設(shè)，就離不開先進的設(shè)備，自然就需要硬件設(shè)備，就可以更加準確的處理信息。最后，就是如何保存龐大的財務(wù)信息量 ，這些信息為之后的工作提供著支持，想要永久的保存這些信息，建設(shè)一套財務(wù)系統(tǒng)是最為有效的方式，這也為企業(yè)開展財務(wù)工作提供了幫助。綜上所述，想要更高效、更科學的管理企業(yè)財務(wù)，更好的體現(xiàn)出財務(wù)工作的專業(yè)性和重要性，必須構(gòu)建科學的財務(wù)體系。

（2）強化風險意識

每一個企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展都是有風險的存在的，特別是財務(wù)管理。財務(wù)管理就要與資金掛鉤，而企業(yè)不管是做什么都是離不開資金的，因為資金可以說是一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的源動力。企業(yè)的發(fā)展不只是外部環(huán)境的作用，還受著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，對財務(wù)風險進行有效率的控制，企業(yè)內(nèi)部的風險就可以相應(yīng)的降低，企業(yè)對外部的適應(yīng)能力也就變強。企業(yè)是要發(fā)展的，它不斷地壯大，投資資金也更多，這時財務(wù)管理就更要重視資金的運轉(zhuǎn)方向，保持頭腦清醒。企業(yè)受益的同時，要提高風險意識及財務(wù)管理，因為這其中都暗藏著風險，資金的投入一定要合理，這樣企業(yè)才能安穩(wěn)運發(fā)展。

（3）科學建立大數(shù)據(jù)處理平臺

大數(shù)據(jù)處理平臺順應(yīng)了如今企業(yè)發(fā)展的多元化，平臺上也有很多有價值的資源，將重心放在大數(shù)據(jù)處理平臺上，就要適當?shù)南魅跗髽I(yè)的中心權(quán)力，就是我們常說的“去中心化”，這并不是在強調(diào)減輕管理力度，只是在傳統(tǒng)的集中控制手段管理下，很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，“去中心化”主要是大數(shù)據(jù)平臺的建立和數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)平臺最主要的就是數(shù)據(jù)處理能力，建立明確的流程，運用適當?shù)牧鞒虉D、表格等模型，有效的處理數(shù)據(jù)信息。

（4）開發(fā)智能化系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作很容易受外界因素的干擾，使得數(shù)據(jù)缺乏準確性和科學性，其是以市場價格的變化及供需數(shù)據(jù)來進行預(yù)算的。在互聯(lián)網(wǎng)普遍運用的時代，基本上是運用大數(shù)據(jù)進行歷史及近期數(shù)據(jù)的整合，要根據(jù)大數(shù)據(jù)的特征，開發(fā)管理系統(tǒng)，使其管理智能化。介于傳統(tǒng)的管理方式易受外界干擾，那么在開發(fā)智能系統(tǒng)時納入外部因素，根據(jù)報表制定流程，因此，要完善以下幾個步驟，一是財務(wù)預(yù)算的監(jiān)管；其次是數(shù)據(jù)更新的調(diào)整；還有就是科學預(yù)測市場，最大限度的發(fā)揮智能系統(tǒng)的價值，滿足市場需求。除此之外，財務(wù)預(yù)算方面也應(yīng)該進行健全，畢竟這是財務(wù)管理的核心，就要考慮到預(yù)算人員的安排，主要是財務(wù)預(yù)算的信息收集和處理人員、操作管理人員及考核人員幾種類型。同時，還要完善各方面細節(jié)，比如：預(yù)算流程的規(guī)范，各部門任務(wù)，考核指標優(yōu)化等，這都是必須要考慮到的節(jié)點，財務(wù)預(yù)算工作才能得到保障，從而為公司帶來更好的效益。

（5）強化財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，為保障企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，是不能缺少專業(yè)性人才的，財務(wù)人員的的綜合素質(zhì)提升就成了關(guān)鍵因素。在財務(wù)管理工作過程中，管理部門要重視相關(guān)工作技術(shù)人員，進行合理分配的同時，加強工作人才的培養(yǎng)，使得財務(wù)管理人員了解并能熟練掌握與大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識，能夠在工作中運用到適當?shù)牡胤?，發(fā)揮資源的最大價值，還要進行相關(guān)信息化技術(shù)的掌握，有效的運用到財務(wù)管理工作上。為避免出現(xiàn)傳統(tǒng)管理的弊端，還要對管理人員進行管理理念和方法的培訓，使管理人員能掌握現(xiàn)代的財務(wù)管理理念及方法，提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，更好的進行工作管理，這為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新提供了保障，甚至是企業(yè)的財務(wù)管理水平也會明顯提升。

結(jié)語

在如今的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，其理念也是相對落后的，所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理的創(chuàng)新是勢在必行的，更是重中之重。相應(yīng)的，該崗位的工作人員也要及時反映、分析、解決財務(wù)管理中存在的問題，積極配合財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，促進創(chuàng)新發(fā)展工作順利開展。

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