淺議企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化對(duì)策

徐覺輝

企業(yè)是國家發(fā)展的重要組成部分，每一個(gè)企業(yè)想要獲得長久的進(jìn)步，必須堅(jiān)持在內(nèi)部控制上，按照綜合性的手段來完成，對(duì)于不同的影響因素，開展針對(duì)性的處理。企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，自身存在的問題并不少，而且有些問題表現(xiàn)為突發(fā)性特點(diǎn)，有些問題表現(xiàn)為積累性特點(diǎn)，需要在優(yōu)化的過程中，按照綜合性的手段來應(yīng)對(duì)，針對(duì)不同的影響因素，開展合理的干預(yù)，從而確保在將來的工作執(zhí)行中，能夠創(chuàng)造出較高的價(jià)值。文章針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化對(duì)策展開討論，并提出合理化建議。

企業(yè) 內(nèi)部 控制 問題 對(duì)策

從客觀的角度來分析，企業(yè)內(nèi)部控制的難度并不低，很多方面都要對(duì)不同的影響因素，予以長期的改善、解決。有些企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中，單純按照短期目標(biāo)來實(shí)踐，雖然短期目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn)，但是造成的影響是比較突出的，如果長期工作得不到良好的部署，則后續(xù)工作的進(jìn)行，特別容易造成嚴(yán)重?fù)p失，難以得到快速彌補(bǔ)。從這一點(diǎn)來看，企業(yè)內(nèi)部控制的方案，應(yīng)做出良好的完善，從而推動(dòng)地方建設(shè)的快速發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部控制的問題

（1）重視程度不高

新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展過程中，想要更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須對(duì)自身的內(nèi)部控制進(jìn)行有效的完善，僅僅是從單一的角度來完成，不僅無法得到良好的工作成績，還有可能造成嚴(yán)重的偏差與不足。調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)重視程度不高的問題，已經(jīng)得到了很多地方的高度關(guān)注，應(yīng)堅(jiān)持作為重點(diǎn)解決的對(duì)象。一是，企業(yè)內(nèi)部控制的方案擬定，未能夠從自身的特點(diǎn)和需求上出發(fā)，整體上的工作開展，完全按照成功經(jīng)驗(yàn)來套用和抄襲。從表面上看，這樣的方法能夠得到良好的成績，但實(shí)際的應(yīng)用效果并不理想，還導(dǎo)致很多工作人員的散漫態(tài)度不斷嚴(yán)重，難以在企業(yè)內(nèi)部控制的體系上，保持在健全的狀態(tài)，造成的損失非常突出。二是，企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，并沒有對(duì)大家的優(yōu)勢(shì)和特長進(jìn)行良好的發(fā)揮，很多工作的實(shí)踐過程中，都難以得到預(yù)期效果，長期的問題積累，特別容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的效率嚴(yán)重下降，同時(shí)無法在將來的工作中創(chuàng)造出較高的價(jià)值。

（2）控制制度不健全就企業(yè)內(nèi)部控制本身而言，制度是非常核心的組成部分，當(dāng)我們?cè)诳刂浦贫壬蠜]有達(dá)到健全的狀態(tài)時(shí)，肯定會(huì)導(dǎo)致一系列的問題不斷發(fā)生，屆時(shí)所產(chǎn)生的影響是非常顯著的。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為控制制度不健全，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，控制制度的實(shí)施過程中，并沒有階段性的融入新的理念和方法?，F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制難度不斷提升，而且企業(yè)必須跟隨時(shí)代的進(jìn)步進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化、革新，制度方面完全按照傳統(tǒng)的模式來進(jìn)行，不僅無法得到良好的成績，還有可能在具體的工作實(shí)踐上，造成很大的損失現(xiàn)象，造成的問題會(huì)不斷的積累，難以對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用。二是，控制制度的健全過程中，往往能夠維持短期工作的繁榮，對(duì)于長期工作而言，并沒有做出良好的掌控，長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度是非常高的，需要我們?cè)趯淼墓ぷ髦?，?duì)于制度方面的內(nèi)容做出合理化的分析與處置。

企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化對(duì)策

（1）提高重視程度

新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部控制工作已經(jīng)成為了決定性的影響內(nèi)容，如果我們?cè)诎芽氐倪^程中，未按照科學(xué)、合理的模式來進(jìn)行，肯定會(huì)造成非常不好的影響。建議在企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化過程中，充分提高重視程度。一是，企業(yè)內(nèi)部控制的方法和手段，應(yīng)堅(jiān)持從國家的最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上完成，這樣不僅能夠?qū)Χ喾矫娴膯栴}有效解決，同時(shí)能夠在未來的綜合發(fā)展上，做出更加卓越的貢獻(xiàn)。二是，企業(yè)內(nèi)部控制的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是非常重要的工作。內(nèi)部控制的實(shí)踐雖然可以通過一定的技術(shù)手段來完成，但是最終操作還是要依靠人工來完成，利用多元化的方法和手段，組建完善的內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)，可以在相關(guān)的工作任務(wù)上，按照科學(xué)、合理的方法來完成，整體上不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不足，日后能夠獲得的拓展空間是比較大的。三是，在控制的重視程度提高過程中，一定要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)因素的合理分析，要確保每一項(xiàng)工作的落實(shí)，都可以達(dá)到預(yù)期效果。

（2）完善控制制度

我國在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，大環(huán)境方面表現(xiàn)為健全的狀態(tài)，并沒有產(chǎn)生嚴(yán)重的隱患現(xiàn)象?？墒菑钠髽I(yè)內(nèi)部控制的角度來分析，制度方面的問題，必須得到良好的掌握。一是，企業(yè)內(nèi)部控制的制度設(shè)定，要堅(jiān)持對(duì)多方面的工作開展，給予有效的支持，尤其是在控制的依據(jù)上，必須從企業(yè)發(fā)展和法律條文來出發(fā)，確保每一項(xiàng)工作的落實(shí)，都可以得到理想的成績，這樣就能夠?qū)Χ喾矫娴牟蛔愀玫囊?guī)避，不會(huì)由此造成嚴(yán)重的隱患現(xiàn)象。二是，在控制制度的完善過程中，要加強(qiáng)不同因素的合理掌控與分析?，F(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力是比較大的，制度的落實(shí)一定要結(jié)合自身的需求來完成，不能貿(mào)然的更改，也不能貿(mào)然的操作，應(yīng)保持足夠得謹(jǐn)慎態(tài)度，這樣才能促使控制制度的應(yīng)用，不斷的取得更好的成績。

（3）推行內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展過程中，為了更好的迎接日后的挑戰(zhàn)，還必須堅(jiān)持在內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制上做出良好的提升，要對(duì)不同的影響因素，開展合理的監(jiān)督與把控，這樣就可以在未來的綜合發(fā)展上，不斷的做出卓越的貢獻(xiàn)。內(nèi)控監(jiān)督就意味著提高內(nèi)控工作的有效性，通過開展內(nèi)控自我評(píng)估，進(jìn)行內(nèi)控自查自糾和互查互糾。對(duì)于查出來的問題要進(jìn)行整改建議跟蹤，對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷和空白要及時(shí)進(jìn)行制度完善。對(duì)于敏感性問題，則要委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方獨(dú)立審計(jì)監(jiān)督，以提高內(nèi)控的針對(duì)性。內(nèi)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要有全面的方案設(shè)計(jì)、問題記錄、測(cè)評(píng)整改、報(bào)告批露以及處理結(jié)果與歸檔。通過一系列完善的管理與監(jiān)督實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控工作的常態(tài)化和持續(xù)化。

總結(jié)

現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制水平，能夠得到良好的提升，很多工作的開展都可以創(chuàng)造出較高的價(jià)值。在未來的企業(yè)發(fā)展中，要堅(jiān)持對(duì)內(nèi)部控制保持高度的關(guān)注，堅(jiān)持在工作的可靠性、可行性方面獲得良好的提升，促使國家的綜合建設(shè)，能夠得到更多的保障。

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