企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

企業(yè)財(cái)務(wù)共享是一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，其在實(shí)施過(guò)程中能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息進(jìn)行共享處理，進(jìn)而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?；诖耍疚膶⑹紫冉榻B企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的原則以及價(jià)值。其次，研究企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后，分析企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的改進(jìn)建議，其中主要包括提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施信息安全風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量、提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施管理人員的綜合素質(zhì)、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施制度流程、提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施中的信息化水平四方面內(nèi)容。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享 風(fēng)險(xiǎn)控制 信息化

前言

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用范圍逐漸提升，同時(shí)越來(lái)越多人認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)共享在實(shí)施過(guò)程中存在一些問(wèn)題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)共享最終的實(shí)施質(zhì)量。面對(duì)這種情況，要想從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施質(zhì)量，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)正確認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的解決方案。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施原則及價(jià)值

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施原則

1.性需求原則

企業(yè)財(cái)務(wù)共享優(yōu)化中的個(gè)性需求原則指的是在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的發(fā)展方案。在此過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門在實(shí)際運(yùn)行中需要保證一定的差異性，這種方式能夠保證產(chǎn)品的多樣性，從產(chǎn)品制作到產(chǎn)品銷售，都需要實(shí)現(xiàn)差異化管理。在此過(guò)程中，如果采用傳統(tǒng)管理方法，很難對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門展開(kāi)有效管理，但是在此過(guò)程中應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)共享，能夠有效解決這一問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的過(guò)程中，需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體考慮，對(duì)自身的特色展開(kāi)保留維護(hù)的同時(shí)，簡(jiǎn)自身的個(gè)性充分發(fā)揮出來(lái)，這種方式能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.協(xié)調(diào)性原則

由于企業(yè)在實(shí)施發(fā)展過(guò)程中包含了多個(gè)部門共同合作，在此過(guò)程中，要想保證企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中就需要保證各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)核算部門以及財(cái)務(wù)管理部門展開(kāi)適當(dāng)調(diào)整，保證其能夠與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相互問(wèn)吻合。企業(yè)中的人力資源部門需要在此基礎(chǔ)上完成企業(yè)中員工的分配工作，保證企業(yè)中人員組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性以及有效性。同時(shí)還需要保證企業(yè)中各個(gè)部門的分工科學(xué)，責(zé)任劃分清晰等，給予企業(yè)中各個(gè)部門充分的發(fā)展空間，將本身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。這種方式在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源展開(kāi)充分利用，對(duì)人力資源配置展開(kāi)優(yōu)化的同時(shí)，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

3.前瞻性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中的前瞻性原則指的是在實(shí)施過(guò)程中，需要確定其中的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)今后的工作奠定基礎(chǔ)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。在此過(guò)程中需要注定詳細(xì)的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)劃，在制定相關(guān)決策的過(guò)程中，需要將企業(yè)當(dāng)前的情況與今后的發(fā)展情況相互結(jié)合，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)決策。不能僅僅根據(jù)當(dāng)前情況制定決策，這種方式會(huì)影響最終的決策質(zhì)量。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施優(yōu)化的過(guò)程中需要考慮統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及范圍，對(duì)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施方式展開(kāi)創(chuàng)新，其中主要包括組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新以及操作模式的創(chuàng)新、連接模式的創(chuàng)新等方面內(nèi)容，這種方式能夠打破傳統(tǒng)實(shí)施方式的束縛，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的質(zhì)量。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的價(jià)值

1.降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)需要配置對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，在此基礎(chǔ)上配置對(duì)應(yīng)的是業(yè)務(wù)支持人員，這種方式會(huì)提升財(cái)務(wù)工作的重復(fù)性。但是企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的過(guò)程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)中各部門以及各分公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行整合，這種方式能夠企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要的人力資源成本，同時(shí)保證企業(yè)的工作質(zhì)量。另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程采用企業(yè)財(cái)務(wù)共享，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的工作展開(kāi)細(xì)化分工，對(duì)業(yè)務(wù)流程展開(kāi)整合，在此基礎(chǔ)上將與業(yè)務(wù)相互配套的服務(wù)也展開(kāi)整合分工，細(xì)化業(yè)務(wù)管理中的每一項(xiàng)流程，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。例如，在配置企業(yè)員工的過(guò)程中，根據(jù)崗位的實(shí)際需求，對(duì)不同技能水平、不同領(lǐng)域的員工展開(kāi)劃分，這種方式能夠提升員工的應(yīng)用效率，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。

2.充分發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目

在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，能夠縮短項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到實(shí)施過(guò)程中需要的時(shí)間，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中，產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)分析以及財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)支持等部門需要相互配合。如果在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要購(gòu)買新的產(chǎn)品或者升級(jí)等工作，從審批到?jīng)Q議需要大量的時(shí)間，分散一部分精力，進(jìn)而無(wú)法對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)全面有效的分析。而企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，能夠?qū)Σ町愋孕∫约跋嚓P(guān)性弱的工作展開(kāi)集中處理，這種方式能夠縮短企業(yè)瑣碎業(yè)務(wù)處理的時(shí)間，同時(shí)還能保證企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程中的良好地位，讓使其始終保持相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。

3.促進(jìn)企業(yè)的靈活擴(kuò)張

企業(yè)在展開(kāi)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的過(guò)程中，為了保證最終業(yè)務(wù)擴(kuò)張的質(zhì)量，通常需要建立相應(yīng)的輔助部門，這種方式會(huì)在無(wú)形之中提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。但是在此過(guò)程中實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)共享，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的過(guò)程中，相關(guān)專業(yè)人員會(huì)給予其相應(yīng)的幫助，同時(shí)開(kāi)展一系列的配套服務(wù)，在此過(guò)程中根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，給予其針對(duì)性以及專業(yè)性的建議。避免了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展中招聘、建立部門等一系列過(guò)程，縮短業(yè)務(wù)拓展的時(shí)間，降低投入成本，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)利靈活擴(kuò)張的目的。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中存在信息安全風(fēng)險(xiǎn)

目前，在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，往往存在一定的信息安全隱患，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的根本是信息技術(shù)，信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中雖然能夠提升信息處理效率，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中涉及的方面較多，在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中數(shù)據(jù)信息主要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)的信貸情況等，屬于商業(yè)機(jī)密。如果在企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)信息泄露情況以及信息被不法人員篡改等情況，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，帶來(lái)一定的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)此種情況，最有效的方式就是建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施，同時(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施人員的安全意識(shí)，降低出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施管理人員工作效率不高

導(dǎo)致企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施管理人員工作效率不高的主要原因就是管理人員在實(shí)際工作中的分工不明確，如果在企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，影響了最終企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施質(zhì)量。第一，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)共享人員的責(zé)任劃分不明確，尤其是許多細(xì)節(jié)中的問(wèn)題，其范圍以及順序并沒(méi)有得到明確制定，在實(shí)際工作的過(guò)程中非常容易出現(xiàn)工作沖突的現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施效果。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施制度流程不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)共享在實(shí)施管理的過(guò)程中，管理人員對(duì)各個(gè)部門甚至是各個(gè)分公司中的業(yè)務(wù)情況不夠了解，無(wú)法制定科學(xué)正確的決策。例如，總公司以及分公司在處理公積金、社保等業(yè)務(wù)的過(guò)程中，采用的處理流程以及處理方式都不同，面對(duì)這種情況，如果不建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，則非常容易出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。在建立標(biāo)準(zhǔn)化流程之后，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)定期維護(hù)，并檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免出現(xiàn)虛假信息以及偽造合同的現(xiàn)象，保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的規(guī)范性。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施中的信息化水平不夠

雖然多數(shù)企業(yè)在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)共享的過(guò)程應(yīng)用了信息系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)無(wú)論是應(yīng)用還是維護(hù)管理，都具備較強(qiáng)的專業(yè)性，因此在管理維護(hù)信息系統(tǒng)的過(guò)程中，非常容易出現(xiàn)信息系統(tǒng)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施中的信息化水平。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)共享在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)并沒(méi)有與企業(yè)信息系統(tǒng)完全兼容，在此過(guò)程找那個(gè)需要對(duì)SAP系統(tǒng)、企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等展開(kāi)改造，逐漸提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的兼容性。但是在此過(guò)程中需要注意定時(shí)更新系統(tǒng)中的權(quán)限，避免由于權(quán)限更新不及時(shí)出現(xiàn)無(wú)法展開(kāi)賬號(hào)處理的現(xiàn)象。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的改進(jìn)建議

（1）提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施信息安全風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量

提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施信息安全風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量的過(guò)程中，可以從以下幾方面內(nèi)容展開(kāi)，一是，對(duì)計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)監(jiān)督管理，在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)共享時(shí)，需要對(duì)計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)全天監(jiān)管，尤其是其中的數(shù)據(jù)信息。在此過(guò)程中，如果數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)異常，則保證能夠在第一時(shí)間檢測(cè)到該種情況，提升對(duì)數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)。同時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)的錄入以及數(shù)據(jù)傳輸展開(kāi)監(jiān)督以及審核管理，避免出現(xiàn)沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)的存儲(chǔ)設(shè)備與計(jì)算機(jī)相互連接的情況，禁止計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)發(fā)布到外界網(wǎng)絡(luò)中，保證計(jì)算機(jī)中數(shù)據(jù)的完整性、機(jī)密性以及安全性。二是，建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)共享安全管理體系，這種方式能夠提升數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性、及時(shí)性以及完整性。其一，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)展開(kāi)備份處理，其中包括原始數(shù)據(jù)以及處理后的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性，避免在特殊情況下出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象。其二，設(shè)置密碼程序監(jiān)督管理，在進(jìn)入系統(tǒng)的過(guò)程中，登錄密碼可以將數(shù)字以及字母相互組合，這種方式能夠提升密碼的保密性。另外，針對(duì)該系統(tǒng)的運(yùn)行情況，需要配置專業(yè)的程序測(cè)試人員、檢修人員以及維護(hù)人員，定期對(duì)系統(tǒng)展開(kāi)開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，測(cè)試系統(tǒng)的崩潰恢復(fù)能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（2）提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的關(guān)鍵部分，其綜合素質(zhì)水平直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施效果，在此過(guò)程中最重要的一點(diǎn)就是讓管理人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況展開(kāi)深入了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)其展開(kāi)職責(zé)劃分。在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，需要對(duì)分公司的財(cái)務(wù)人員、管理人員以及財(cái)務(wù)共享管理人員展開(kāi)明確劃分，使其認(rèn)識(shí)到自己工作崗位與其他工作崗位的差異性，明確自己的工作內(nèi)容以及工作范圍，只有這樣才能保證自身最終的工作質(zhì)量。

另外，在制定相應(yīng)決策的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)共同制定相應(yīng)的決策，保證決策制定的科學(xué)性以及合理性。例如，建立相應(yīng)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，并對(duì)其中的培訓(xùn)內(nèi)容展開(kāi)分類，根據(jù)崗位職責(zé)以及崗位性質(zhì)的不同，選擇相應(yīng)培訓(xùn)體系。這種方式能夠針對(duì)性的提升員工的工作能力以及工作水平。另外定期對(duì)員工的工作情況展開(kāi)測(cè)評(píng)，每次的測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)算到員工績(jī)效中，使員工認(rèn)識(shí)到提升自身綜合能力的重要性，最終達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施質(zhì)量的目的。

（3）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施制度流程

1.規(guī)定統(tǒng)一的開(kāi)賬時(shí)間以及關(guān)賬時(shí)間，企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中的時(shí)間是由企業(yè)管理人員統(tǒng)一制定的，分公司以及子公司需要遵守這一規(guī)定，并在規(guī)定賬期中完成相應(yīng)的工作。如果沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，需要表明這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因以及需要處理的業(yè)務(wù)，相關(guān)人員對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行記錄。

2.制定標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，在制作財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中，需要具備較高的標(biāo)準(zhǔn)化，各個(gè)部門以及子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)性，統(tǒng)一性越高，則最終報(bào)表合并成功的幾率就越高。同時(shí)使用企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)傳輸，記錄數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)間以及數(shù)據(jù)情況。

（4）提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施中的信息化水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其展開(kāi)信息化處理，這種方式能夠?qū)⑿畔⒒淖饔贸浞职l(fā)揮出來(lái)。例如，在確定供應(yīng)上合作關(guān)系的過(guò)程中，需要在企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中對(duì)供應(yīng)商的信息展開(kāi)維護(hù)，將簽訂的合同作為主要依據(jù)，經(jīng)過(guò)審批之后，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中增加供應(yīng)商的相關(guān)信息。在此過(guò)程中必須保證信息的全面性，為今后的信息維護(hù)管理提供良好條件，形成有效的數(shù)據(jù)信息。另外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)展開(kāi)完善還能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)轉(zhuǎn)貨，如果匯率出現(xiàn)變動(dòng)，則能夠在第一時(shí)間提供相應(yīng)的對(duì)比結(jié)果，根據(jù)結(jié)果確定是否根據(jù)當(dāng)前的匯率展開(kāi)核算，保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，最終達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施有效性的目的。

結(jié)論

綜上所述，隨著人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。本問(wèn)題通過(guò)研究企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的改進(jìn)建議發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行研究，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施質(zhì)量，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，研究企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的改進(jìn)建議，能夠?yàn)榻窈笃髽I(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：陳孜，1990年6月，女，江蘇無(wú)錫人，本科，會(huì)計(jì)方向，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員