企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下,為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而提出的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底還要依賴于企業(yè)的自我經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性,推行企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略可以在企業(yè)內(nèi)部通過自我治理、自我管控的方式有效的保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控狀況。本文主要對(duì)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,并試圖找出該策略推行的更多途徑。
企業(yè) 管理管理會(huì)計(jì) 內(nèi)控策略
企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略的實(shí)行還要依托于企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度的建立。這就要從基層入手,做好財(cái)政部門的思想宣傳工作,讓每一個(gè)員工都能在財(cái)政改制的科學(xué)思想的指導(dǎo)下進(jìn)行工作,配合好上層領(lǐng)導(dǎo)的人員調(diào)度,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的有效流程。實(shí)現(xiàn)這些,企業(yè)才會(huì)在正確的道路上進(jìn)一步提升財(cái)政管理的質(zhì)量,將內(nèi)省監(jiān)管與公司發(fā)展結(jié)合起來。
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是現(xiàn)代化企業(yè)必然要經(jīng)歷的企業(yè)內(nèi)部改革,這步改革體現(xiàn)了企業(yè)管理層有效的領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的流暢性。但是在建設(shè)過程中還要把握好整體大局觀,切實(shí)將財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量提升進(jìn)行到底。全面的財(cái)政改革還是要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制,不能隨波逐流,市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)性可以解決的問題還比較少,這就需要企業(yè)發(fā)揮積極性根據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)制度與規(guī)范,有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)運(yùn)行過程中存在的不良行為,一定要從嚴(yán)治理,大力杜絕,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鞒鰬?yīng)對(duì)。
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)控存在的問題分析
(1)管理會(huì)計(jì)制度相對(duì)落后
企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的策略在西方的企業(yè)已經(jīng)先行實(shí)施很長(zhǎng)一段時(shí)間了,但是就我國(guó)當(dāng)前國(guó)情來看,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適合西方的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略,這就需要我國(guó)的企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)一步研究相關(guān)的改革策略。傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的企業(yè)中雖然已經(jīng)慢慢淘汰但是其仍然對(duì)我國(guó)的企業(yè)有著很大的影響,它的一大特點(diǎn)就是財(cái)政制度的落后。整個(gè)公司的財(cái)政運(yùn)作除了由相關(guān)的財(cái)政部門工作外,工作權(quán)利基本都掌握在管理層的手中,使財(cái)務(wù)工作變得僵硬不便利,不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略的進(jìn)一步實(shí)施。所以管理者要對(duì)癥下藥,應(yīng)對(duì)緩慢發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,企業(yè)的決策權(quán)需要從小眾的管理層逐漸轉(zhuǎn)移到大眾的全體企業(yè)員工手中。落后的財(cái)務(wù)制度會(huì)影響企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展,要想發(fā)揮預(yù)定政策的順利施行就需要在當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生轉(zhuǎn)變,將財(cái)務(wù)部門的的業(yè)務(wù)與企業(yè)聯(lián)合在一起。
(2)審計(jì)監(jiān)管部門名存實(shí)亡
如果不能做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控,就會(huì)使決策者的手里積累大量的過時(shí)信息,審計(jì)部門無法得到有用的信息來針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行開展審計(jì)監(jiān)管工作。需要財(cái)務(wù)部門和審計(jì)監(jiān)管部門一同運(yùn)作才能更好地保證整個(gè)企業(yè)的順利發(fā)展。二者都是對(duì)方不可替代的支持部門,兩個(gè)部門通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略聯(lián)系在一起可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作做到零距離對(duì)接,使財(cái)務(wù)信息流通起來,突出財(cái)務(wù)與審計(jì)的職能,將有效配合的工作風(fēng)氣擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中,就我國(guó)頒布的《審計(jì)法》來看,企業(yè)的審計(jì)工作是否完善是衡量一個(gè)企業(yè)是否有著良性的監(jiān)管體系的重要指標(biāo)。
(3)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略中最重要的就是會(huì)計(jì)人員,優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人員在人才市場(chǎng)上并不常見,但是就目前的教育狀況來看,我國(guó)的很多高校都開設(shè)了會(huì)計(jì)專業(yè),包括一些國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校。這些優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才掌握了大量的財(cái)務(wù)技能,企業(yè)管理者可以在短期內(nèi)將這些人才引入公司并積極整合到公司財(cái)政部門當(dāng)中。同時(shí)在這個(gè)過程中也出現(xiàn)了一些問題,那就是技能與崗位不匹配,這一問題還是源于這些財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人士不能馬上對(duì)接財(cái)政工作,缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),手足無措的工作方式不能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略順利實(shí)現(xiàn),甚至很多的會(huì)計(jì)人員無法掌握公司的財(cái)政規(guī)劃,這就需要在基層進(jìn)行人才培訓(xùn),保持穩(wěn)定的員工更換頻率,讓新老員工可以用有效的方式進(jìn)行工作對(duì)接,形成傳承式的經(jīng)驗(yàn)傳遞,讓公司的財(cái)政部門快速走上正軌。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的策略分析
最后一部分還要從整體的內(nèi)控政策來分析,我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)就是內(nèi)控程度不是過高就是過低,沒有一個(gè)固定的控制頻率,管理層將財(cái)務(wù)放手給財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)師可以將內(nèi)控按照事物正常的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行下去,將企業(yè)的基層管理落到實(shí)處,讓企業(yè)的員工從上到下用積極的態(tài)度對(duì)待公司政策的變化,對(duì)各種不同時(shí)期的公司變化作出相應(yīng)的調(diào)整,讓企業(yè)的發(fā)展期進(jìn)一步縮短,從而使企業(yè)可以順利進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的策略,將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的自身特點(diǎn)密切的聯(lián)系起來,擺脫資金的有限性,企業(yè)融入市場(chǎng)以后將市場(chǎng)上流動(dòng)的資本流入企業(yè)當(dāng)中,通過財(cái)政部門進(jìn)行同一條度,由會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控。將公司的發(fā)展道路規(guī)避開經(jīng)濟(jì)上的市場(chǎng)波動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)。建立起更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,強(qiáng)化審計(jì)工作的每一步,將員工績(jī)效的考量和財(cái)政的平均分布一起加入企業(yè)的管控之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略不能流于形式,還需要落到實(shí)處。
綜上所述可知,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,現(xiàn)代化企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,除了要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模外,最重要的就是要全面提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的質(zhì)量,通過建立有效的制度以及培養(yǎng)高素質(zhì)人才等措施,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和控制水平,從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
[1]張恩瑞基干企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控策略分析[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(08):233.
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作者簡(jiǎn)介:陳春艷(1978.03-),女,漢族,河南周口人,本科,職稱中級(jí),職務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理,研究方向:財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)專業(yè)、納稅籌劃