企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

王雁

在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理模式的改革與優(yōu)化是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。在此基礎(chǔ)上，本文主要論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用影響和選擇原則，并對(duì)其進(jìn)行了分析。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的理論研究，對(duì)完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。

企業(yè)財(cái)務(wù) 管理模式 研究分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著更加激烈的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有助于準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，從而提高決策的準(zhǔn)確性。通過提高公司財(cái)務(wù)管理水平，能夠促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇原則

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響分析

影響公司財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用和發(fā)展的因素很多。影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要因素是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)周期，這對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的選擇有一定的影響。在經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境以及金融法律環(huán)境下，也會(huì)影響公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇。企業(yè)內(nèi)部的影響因素主要是企業(yè)的管理制度，以及企業(yè)組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。對(duì)于這些影響因素，我們必須充分關(guān)注和詳細(xì)了解財(cái)務(wù)管理模式的選擇過程。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇原則分析

在選擇公司財(cái)務(wù)管理模式的過程中，必須遵循相應(yīng)的原則，充分考慮一般原則。這些一般原則主要包括整體性原則、連續(xù)性原則和科學(xué)性原則。例如，在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的基礎(chǔ)上，必須充分考慮財(cái)務(wù)管理模式選擇的合理性。我們不僅要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，我們必須充分重視開放原則。只有遵循這些相關(guān)原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才能得到恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理模式較為滯后

從我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀來看，還有很多問題需要解決。這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理，管理模式落后。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有及時(shí)地改變財(cái)務(wù)管理的觀念，整體管理思路與實(shí)際管理要求不一致，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念。財(cái)務(wù)管理的集中化更為突出，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的理論研究較少。因此，實(shí)際管理中出現(xiàn)了責(zé)任等相關(guān)問題。

（2）企業(yè)的融資存在困難

由于一些中小企業(yè)規(guī)模較小，資金相對(duì)匱乏，融資渠道相對(duì)狹窄，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)融資困難的原因很多，主要是貿(mào)易債務(wù)相對(duì)較多，即使在融資成本方面有相關(guān)政策的支持，但仍然很高，風(fēng)險(xiǎn)較大。大多數(shù)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，沒有完善的中介機(jī)構(gòu)。為企業(yè)提供融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)較少，導(dǎo)致中小企業(yè)融資相對(duì)困難。

（3）財(cái)務(wù)管理水平較低

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問題來看，財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低，并沒有充分理解財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。在實(shí)際工作中，由于缺乏正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，數(shù)據(jù)和信息比較容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)管理制度還沒有得到有效的完善，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，沒有基礎(chǔ)可循，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理表格混亂不堪。財(cái)務(wù)管理能力仍然相對(duì)較弱，特別是在現(xiàn)金管理方面，閑置資金問題比較嚴(yán)重。

（4）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)管理的職能并沒有充分體現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)管理理論和信息技術(shù)的應(yīng)用也缺乏技術(shù)。這些問題對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率有很大的影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的優(yōu)化策略，必須能夠建立一個(gè)與自身需求緊密匹配的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)投資，實(shí)行財(cái)務(wù)管理管理和管理方法的多元化。在明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)后，有必要加強(qiáng)籌資能力。必須在許多方面得到加強(qiáng)，在政府支持方面得到加強(qiáng)，在公司外部融資能力方面得到加強(qiáng)，要繼續(xù)增強(qiáng)自身融資能力，提高信用評(píng)級(jí)。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

在財(cái)務(wù)管理模型的實(shí)際應(yīng)用中，存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。這需要采取合理措施，有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。從具體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況來看，可以遵循審慎原則，在發(fā)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)之前必須采取防范措施。企業(yè)可以設(shè)立金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)資金，對(duì)化解風(fēng)險(xiǎn)具有積極作用。金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，必須通過風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以應(yīng)用，有效實(shí)施資金監(jiān)管制度。

（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

從具體措施看，必須能夠建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)必須能夠緊密結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，有效提高財(cái)務(wù)資源利用效率。同時(shí)，我們還必須注重提高財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，提高公司的融資以及決策、評(píng)估等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。必須規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制的程序和方法，重視財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的作用。通過合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有賴于專業(yè)、全面的財(cái)務(wù)管理人員的支持。這就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)科學(xué)實(shí)施的人才，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的考核。只有符合財(cái)務(wù)管理要求的人員才能正式履行其職責(zé)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理理論的教育和培訓(xùn)以及信息技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)在財(cái)務(wù)管理法律等方面的知識(shí)層面加以完善和加強(qiáng)。只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，才能更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理模式。

結(jié)語

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須進(jìn)一步優(yōu)化，才能滿足新時(shí)代的發(fā)展要求。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，要充分重視措施的科學(xué)運(yùn)用，解決實(shí)際問題。只有運(yùn)用專門的財(cái)務(wù)管理模式，公司才能為市場(chǎng)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的應(yīng)用和存在的問題，并結(jié)合實(shí)際提出了適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的策略。希望幫助公司的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)揮其作用。

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