施工企業(yè)財務風險管理探討

高橋

為了規(guī)避財務風險，減少財務風險帶來的影響，施工企業(yè)應將財務風險管理作為財務管理的重要內(nèi)容。本文介紹了施工企業(yè)的財務風險類型，分析了施工企業(yè)財務風險管理中存在的問題，提出了施工企業(yè)加強財務風險管理的措施，希望為施工企業(yè)提高財務風險管理水平提供借鑒。

施工企業(yè) 財務風險管理 合同

引言

由于施工企業(yè)的施工建設周期一般都較長，并且具有一定的流動性和分散性等特點，所以管理難度較大。隨著社會經(jīng)濟全球化，信息技術快速發(fā)展，城市化、城鎮(zhèn)化不斷推進，促使施工企業(yè)迅猛發(fā)展，為推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。然而，我國施工企業(yè)的財務風險管理仍存在著一些問題，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)應認真分析存在的問題，針對目前的財務風險類型，積極采取措施，加強財務風險管理。施工企業(yè)財務風險的類型財務風險管理是指通過識別、分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各種財務風險然后及時采取控制與防范措施，從而減少財務風險，保障企業(yè)經(jīng)營活動正常開展，經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。施工企業(yè)的財務風險管理主要是針對施工企業(yè)的各項資金進行的風險管理，主要包含合同風險、項目成本風險、籌資風險等。

（1）合同風險

合同風險是企業(yè)企業(yè)一切風險的源頭，如果合同存在問題，就埋下了隱患，增加了施工企業(yè)的財務風險，使得工程項目的實施變得被動。由于當前的市場存在著激烈的競爭并且存在著很多不規(guī)范之處，許多業(yè)主便利用施工企業(yè)急于承攬工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加施工企業(yè)墊付大量資金、收取工程保證金等不平等條款，使得施工企業(yè)陷入合同陷阱，因工程款拖欠、材料價格等問題而增加企業(yè)財務風險。

（2）項目成本風險

在項目施工過程中，只有根據(jù)施工條件等制定出合理的施工管理方案，嚴格按照成本計劃對構成工程實體的材料、人工、機械等施工現(xiàn)場工程的直接費用進行有效控制，并且按照施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，逐一地對每一個費用項目進行核定等，才能有效控制項目成本，一旦某一環(huán)節(jié)管理、控制不到位，使工程成本超出預算，那么就會給企業(yè)帶來成本上的潛在財務風險。

（3）籌資風險

目前施工企業(yè)除發(fā)行股票、債券籌資外，主要通過自有資金和銀行貸款來籌資，但又由于施工企業(yè)的資金較為分散，缺乏統(tǒng)一管理，所以企業(yè)更多地采用銀行貸款來籌資。而銀行貸款除具有籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好的優(yōu)點外，還存在著財務風險大、限制條件多、籌資數(shù)額有限等缺點，這很大程度上影響施工企業(yè)的資金規(guī)模和周轉速度，但部分銀行貸款都是短期借款，而其施工企業(yè)資金周轉周期較長，使得企業(yè)無法按時還貸，只能借新債還舊債，長期以往，企業(yè)資金結構的穩(wěn)定性會遭到破壞，為企業(yè)帶來財務風險，限制企業(yè)更好地投資與發(fā)展。

施工企業(yè)財務風險管理中存在的問題

（1）財務風險意識薄弱

目前，很多施工企業(yè)的財務管理者沒有充分認識到財務風險管理的重要性，其財務風險控制意識薄弱，在工作中沒有積極地進行財務風險管理工作，一般無作為或者很少作為。在財務風險管理過程中，缺乏對財務風險進行定期評估和預測的意識，很多財務風險控制活動不能持續(xù)進行，控制和規(guī)避風險的能力不足。

（2）預算管理薄弱

很多建筑施工企業(yè)的預算指標無法真正起到約束作用，成本預算不準確，使得預算管理缺乏客觀性和權威性，當對著施工進行的需要，工、機、料等各項成本不斷增加，就會導致成本超出預算，后期工程費用缺乏，影響工程進度。因此，在施工企業(yè)建立項目時，要進行科學的預算，保證資金分配的充裕。

（3）施工企業(yè)財務核算混亂

由于施工企業(yè)同時施工的項目較多，又分散在各地，使得成本費用亂歸集亂攤派，大部分施工企業(yè)普遍存在著財務核算混亂的現(xiàn)象。施工企業(yè)不能根據(jù)核算明確了解各施工項目的真實資金需求、資金缺口及結余情況，更無法準確掌握企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，影響企業(yè)對施工的進一步?jīng)Q策，可能給企業(yè)帶來潛在財務風險。

（4）施工企業(yè)財務內(nèi)部控制不健全

現(xiàn)階段，施工企業(yè)的財務內(nèi)部控制存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是在授權審批方面存在很大的不足。例如，施工企業(yè)中普遍存在合同簽訂審批不規(guī)范、采購審批不合理的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部部門之間，本企業(yè)與上級主管企業(yè)之間在資金授權審批管理和使用時，甚至是大額資金支出授權時個人決定的情況較普遍，這給企業(yè)帶來了很大的財務風險，增加了財務管理難度。

施工企業(yè)加強財務風險管理的措施

（1）增強財務管理者的風險意識

當企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營資金不足、資產(chǎn)負債率過高、債務負擔沉重及盈利能力下降等問題時，企業(yè)財務風險就會增加，而這些問題都是由財務會計的管理直接決定的。因此，施工企業(yè)財務管理者應增強財務風險意識，恪守法律法規(guī)，謹遵職業(yè)操守，不斷提高業(yè)務素質，有效防范職業(yè)風險，做好財務風險管理工作。

（2）完善合同簽訂評審

企業(yè)應嚴把合同關，從開端上降低企業(yè)的項目體制成本，提高中標率，在項目承攬時做到以下兩點：第一，對于沒有利潤、工程規(guī)模小且利潤低、施工復雜且科技含量較高的工程項目不承攬。第二，施工企業(yè)要篩選出符合要求的工程信息輸入顧客信息庫，通過評估顧客信息來優(yōu)化投標決策。第三，在簽訂合同時，聘請相關的專業(yè)人士評審合同，消除掉合同中存在的風險隱患。

（3）構建財務管理信息平臺

由于施工企業(yè)的財務風險管理中需要分析大量的財務數(shù)據(jù)，而人工進行數(shù)據(jù)分析需要浪費大量的時間和精力。因此，在信息網(wǎng)絡時代，施工企業(yè)要引進先進的信息技術，結合企業(yè)管理的實際特點，積極建設財務風險管理信息平臺，將項目部的信息數(shù)據(jù)及時輸入信息平臺中，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的全過程、全方位以及多層次管理，從而有效提升財務風險管理的效率及效益。

（4）做好財務預算

施丁企業(yè)的財務預算應結合施工企業(yè)的實際特點，做好現(xiàn)金流量預算、成本預算和收入預算。財務管理者應提前整體把握企業(yè)之后的的資金需求、資金使用以及項目收益等情況，然后根據(jù)實際需要，結合財務預算，合理安排資金、分配資源、制定工程進度等。除此之外，財務管理人員要對項目施工中可能遇到的財務問題做好預測，并制定出防范及應對措施，防范于未然。例如，對跨年度結轉工程量、待開發(fā)任務、全年流入的現(xiàn)金流量、應收賬款的變化等情況作出預測。同時，企業(yè)財務管理者要及時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變化，針對實際情況，合理地調整更新預算。

（5）加強企業(yè)內(nèi)部財務控制首先，施工企業(yè)應大力推行全面控制原則，針對人、財、物等制定全面控制制度，做到全員、全過程、全方位控制，保證施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。其次，制定具體的經(jīng)濟指標，并下達到各責任部門及責任人，使各部門能夠嚴格按照公司的內(nèi)部財務控制的流程控制各項成本費用，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全員目標管理。再者，委派財務人員到具體崗位，確保項目部財務人員具有獨立性，使財務人員不僅要對項目部負責，更對公司負責，從而使內(nèi)部財務的控制更有效。

結束語

綜上所述，面對日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)應與時俱進，重視財務風險管理，針對存在的問題，積極采取措施，加強企業(yè)的財務管理，規(guī)避財務風險，減少財務風險帶來的經(jīng)濟損失，從而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

[1]張成學.施工企業(yè)財務風險管理探究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（08）：41-42.

[2]毛培德.施工企業(yè)財務風險管理[J].財會學習，2016（08）：42-43.

[3]謝欣.施工企業(yè)財務風險管理分析[J].中國市場，2017（30）：58-59.