地質(zhì)勘探單位中的財務(wù)成本管理措施

史靖

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國在地質(zhì)勘探領(lǐng)域取得了較大的進步，地質(zhì)勘探水平取得較大的提高，這也給地質(zhì)勘探單位帶來了發(fā)展機遇。目前，在市場經(jīng)濟體制不斷深化改革的背景之下，地質(zhì)勘探單位若想獲得長遠的發(fā)展，必須與時俱進，加強對單位內(nèi)部的財務(wù)管理，對財務(wù)成本進行有效的控制。本文以地質(zhì)勘探單位的財務(wù)成本管理工作為切入點，探討了目前我國地質(zhì)勘探單位在財務(wù)成本管理方面存在的問題，并提出了具體的解決措施，希望本文能夠給我國地質(zhì)勘探單位帶來一些啟發(fā)。

地質(zhì)勘探單位

財務(wù)成本管理 問題 措施

地質(zhì)勘探單位為社會發(fā)展做出的貢獻是不容忽視的，近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，地質(zhì)勘探單位面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，面對激烈的市場競爭，地質(zhì)勘探單位必須采取有效的手段保障自身的發(fā)展。對財務(wù)成本進行有效的管理，能夠幫助地質(zhì)勘探單位在激烈的市場競爭當中立足。目前，我國的很多地質(zhì)勘探單位，財務(wù)管理觀念薄弱，在財務(wù)成本管理方面存在著一定的問題。地質(zhì)勘探單位必須轉(zhuǎn)變觀念，加強財務(wù)成本管理，促進自身的發(fā)展。

地質(zhì)勘探單位財務(wù)成本管理中存在的問題

財務(wù)成本管理的水平高低會影響到地質(zhì)勘探單位發(fā)展前景的好壞，我國的一些地質(zhì)勘探單位，在財務(wù)成本管理方面，存在著諸多的問題，地質(zhì)勘探單位必須對這些問題加以把握，在此基礎(chǔ)之上，采取更加有效的措施進行財務(wù)成本管理。

（1）財務(wù)成本管理意識淡薄

一些地質(zhì)勘探單位，思想觀念較為落后，認為財務(wù)成本管理工作無足輕重，財務(wù)管理意識十分淡薄。地質(zhì)勘探單位的一些的領(lǐng)導(dǎo)，思想觀念還停留在過去，認為地質(zhì)勘探單位有國家作為保障，永遠都不會遇到風(fēng)險，沒有對當今的市場環(huán)境形成正確的認識，沒有認識到地質(zhì)勘探單位目前所面臨的嚴峻形勢，無止境的沉浸在對未來發(fā)展的美好幻想里。

（2）財務(wù)成本管理經(jīng)驗不足

在我國，大多數(shù)的地質(zhì)勘探單位都屬于事業(yè)單位，即使有些屬于企業(yè)單位，其前身也是事業(yè)單位，也正是因為如此，我國的地質(zhì)勘探單位對市場經(jīng)濟體制了解不足，在市場經(jīng)濟體制下，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展歷程較短，缺乏發(fā)展經(jīng)驗，這也體現(xiàn)在對財務(wù)成本的管理上。很多地質(zhì)勘探單位，在財務(wù)成本管理方面經(jīng)驗不足，還沒有制定出完善的財務(wù)成本管理規(guī)劃，在進行財務(wù)成本管理時，缺乏科學(xué)的管理戰(zhàn)略的指引，使得財務(wù)成本管理達不到預(yù)期的效果。

（3）管理體系不完善

很多地質(zhì)勘探單位，在財務(wù)成本管理方面，沒有形成一個系統(tǒng)化的管理體系，管理體系不完善。這主要體現(xiàn)在兩個方面。首先體現(xiàn)在管理制度的缺失上，在市場經(jīng)濟體制改革的背景之下，我國的地質(zhì)勘探單位內(nèi)部也進行了一定的變革，這給地質(zhì)勘探單位內(nèi)部的工作帶來了更多的挑戰(zhàn)，工作項目較之前相比，更為細化，工作內(nèi)容更加的繁重，財務(wù)成本管理所涉及到的內(nèi)容也有所增加，這也增加了財務(wù)成本管理部門工作人員的工作難度，由于管理體系不完善，地質(zhì)勘探單位沒有建立起一個科學(xué)合理的管理制度。其次，管理體系的不完善，體現(xiàn)在對財務(wù)成本管理部門的人員安置上，一些地質(zhì)勘探單位，對財務(wù)成本管理部門的人員分配不夠合理，職責(zé)劃分不明確，很多工作人員的職責(zé)范圍都存在重合之處，這給財務(wù)成本管理工作帶來了很大的阻礙。

（4）工作人員水平不足

財務(wù)成本管理工作對于地質(zhì)勘探企業(yè)來說十分重要，財務(wù)成本管理工作對工作人員的工作水平有著較高的要求，要求工作人員具備一定的財務(wù)成本管理經(jīng)驗，在工作過程中能夠熟練應(yīng)用財務(wù)成本管理知識。但是很多地質(zhì)勘測單位，在招聘財務(wù)成本管理部門的工作人員時，門檻過低，對工作人員的水平?jīng)]有提出明確的要求，這使得很多工作水平不足的人員流人工作崗位，這些工作人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，工作能力上存在著一定的不足，在進行財務(wù)成本管理時，常常會出現(xiàn)工作失誤，而財務(wù)成本管理關(guān)系著地質(zhì)勘探單位的資金安全，工作人員一個小小的失誤，就可能給地質(zhì)勘探企業(yè)帶來很大的損失。

（5）財務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的很多地質(zhì)勘探企業(yè)都建立起了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，充分的發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)手段的優(yōu)勢，但是我們也要認識到，有些地質(zhì)勘探企業(yè)建立的財務(wù)管理信息系統(tǒng)并不完善，不能準確的反應(yīng)出地質(zhì)勘探企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀。

地質(zhì)勘探單位提高財務(wù)成本管理水平的措施

財務(wù)成本管理不容忽視，它關(guān)系著地質(zhì)勘探企業(yè)未來的發(fā)展，因此，地質(zhì)勘探企業(yè)必須努力提高財務(wù)成本管理水平。

（1）加強監(jiān)管

為保證財務(wù)成本管理工作的質(zhì)量，地質(zhì)勘探單位要加強對財務(wù)成本管理工作的監(jiān)管。單位內(nèi)部要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)，定期對財務(wù)成本管理工作進行檢查，同時，也要監(jiān)督財務(wù)管理部門工作人員的工作，確保工作人員的工作行為符合規(guī)范，督促工作人員認真工作，提高工作人員的工作質(zhì)量和效率。

（2）建立健全管理體系

地質(zhì)勘探單位要建立健全管理機制，為財務(wù)成本管理工作的順利進行提供可靠的制度保障。在對財務(wù)成本管理部門的人員進行工作安排時，地質(zhì)勘探單位要對每個工作人員的工作職責(zé)進行詳細的劃分，使確保工作人員了解自己的工作范圍及職責(zé)，與此同時，地質(zhì)勘探單位還要貫徹落實責(zé)任問責(zé)制度，對于那些工作頻頻出現(xiàn)問題的人員，地質(zhì)勘測單位要對其進行問責(zé)，并給予一定的懲罰，使每個工作人員都能樹立起正確的工作態(tài)度，認真完成自己的本職工作。

（3）提高財務(wù)成本管理人員的工作素質(zhì)

在地質(zhì)勘探單位的財務(wù)成本管理工作中，工作人員發(fā)揮著決定性的作用，因此，地質(zhì)勘探單位要提高財務(wù)成本管理人員的工作素質(zhì)。在招聘財務(wù)成本管理人員時，要對管理人員的工作能力提出明確的要求，錄用工作能力強的人員，對于在崗的員工，地質(zhì)勘探企業(yè)要定期組織他們參加工作技能培訓(xùn)大會，使財務(wù)成本管理人員能夠掌握更多的工作技能，更好的完成財務(wù)成本管理工作。

財務(wù)成本管理意義重大，地質(zhì)勘探單位必須轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，重視財務(wù)成本管理，努力解決目前財務(wù)管理工作中存在的問題，不斷提高財務(wù)管理水平，為將來單位的發(fā)展打下良好的財務(wù)基礎(chǔ)。

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