探究以人為本的人力資源管理

曹萍萍

由于時代社會的進步，等級和階級的差異已經(jīng)逐漸消失，人人平等的理念已經(jīng)深入人心，在企業(yè)中也是如此。一個企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就要尊重每一位員工的人格與尊嚴，才會獲很員工的信任?！耙匀藶楸尽边@一觀念歷史悠久，國家的發(fā)展靠人民，在企業(yè)人力資源管理中這種理念同樣適合，并且“以人為本”已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特征之一，也是新興企業(yè)的主要特征之一。本文主要論述了在企業(yè)的入力資源管理中如何充分融入“以人為本”的理念，使企業(yè)更加科學(xué)地經(jīng)營。

以人為本 人力資源 管理

人力資源管理的基本工作是對企業(yè)的人力資源進行生產(chǎn)、開發(fā)、培養(yǎng)以及利用。“以人為本”理念是指某一組織為了達到組織與組織中的人共同進步的目的，而對組織中的人進行合理的規(guī)劃與開發(fā)?！耙匀藶楸尽笨粗貍€人的個性，是提高個人素質(zhì)，推進個人發(fā)展的有效措施之一；“以人為本”是人力資源管理理論發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

“以人為本”已經(jīng)成為現(xiàn)階段人力資

源管理的特點

在進行人力資源管理時，要注重每個人的個性與特點，充分發(fā)揮其特長，而不是把人當作企業(yè)獲取利潤的工具，在管理人力資源的同時也能讓其獲得發(fā)展和進步，這樣人和企業(yè)都能各取所需。

（l）體現(xiàn)人的中心地位。企業(yè)離開了員工就是一個空架子，所以要把人擺在中心地位。對員工進行管理時要激發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工的工作活力，讓員工愿意為企業(yè)工作，提高自身的工作積極性。這就要求在進行人力管理時要充分尊重人的人格與尊嚴，人性化管理，通過合理的引導(dǎo)和鼓勵手段讓員工在工作時發(fā)現(xiàn)自身的價值，發(fā)揮自己的能力。

（2）明確企業(yè)自身的地位。之所以在人力資源管理中引入“以人為本”的理念是由于企業(yè)的管理本身就具有服務(wù)性，人是最具潛力的資源和資產(chǎn)，“以人為本”提倡應(yīng)該把人作為組織發(fā)展的主要力量。如今的時代下人不僅僅是被組織管理和控制的工具，這就要求企業(yè)要以人為出發(fā)點，合理滿足人的一些需求，發(fā)揮人的價值和潛力。

（3）在人力資源管理中滲透“以人為本”理念有其合理性。眾所周知，以人為本的管理注重個體與整體的共同進步，注重管理人力資源的整體規(guī)劃，依照整體的發(fā)展方向來制定一些相關(guān)的措施，實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略相結(jié)合的目的。以此為理念的企業(yè)普遍都有長期的企業(yè)發(fā)展目標，對未來做好了預(yù)期，做好了風(fēng)險保障，注重管理策略對企業(yè)長期的影響。同時，在進行決策時，會充分收集好信息，利用先進的技術(shù)與手段，慎之又慎地進行每一個決策，保證每一個決策都有其合理科學(xué)的依據(jù)。

（4）“以人為本”的人力資源管理手段下的管理靈活性較大。企業(yè)的運營與發(fā)展是一個動態(tài)過程，因此管理手段也要隨著企業(yè)的發(fā)展情況進行及時調(diào)整與預(yù)期，“以人為本”下的管理模式便是如此，管理過程十分高效。因為在這種思想下的管理是會根據(jù)人的實際情況，扎根于人和企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)與進步，為員工做好職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高每一名員工的專業(yè)素質(zhì)，提高其自身專業(yè)能力，同時引進高素質(zhì)人才，從各個方位增加人才，提高才能，并運用新型的管理方式與技術(shù)，所以靈活性和效率非常高。并且不斷完善人力管理的測評與考核，有計劃有目的地去做好人力資源管理的工作。

“以人為本”在企業(yè)人力資源管理中

的具體體現(xiàn)

（l）廣納賢才，暢通人口

一個企業(yè)的核心是員工，企業(yè)運營的關(guān)鍵是人才。舉個例子，人保財險是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，并且需要技術(shù)含量高，因此對于人的要求也高?，F(xiàn)階段的人保財險就要招聘各類人才，善于管理籌劃的，善于大膽創(chuàng)新的，專業(yè)知識豐富的。引進人才有兩種方式，第一種是社會招聘。在社會廣泛招賢納士，設(shè)置考核，經(jīng)過多輪淘汰最終篩選出最優(yōu)秀的人才。在進行社會招聘時，要始終堅持高標準高質(zhì)量的要求，避免攀關(guān)系，任人唯親的事件發(fā)生。其次是內(nèi)部人才挖掘，這一方式的人才開發(fā)成本較低，通過對本企業(yè)員工的選拔與培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并且建立合理有效的競爭激勵機制，提高員工的競爭意識，從而帶動企業(yè)員工的積極性和對公司的歸屬感，增加員工的企業(yè)忠誠度。在近幾年以來人保財險的各級都結(jié)合自身的實際情況觀察市場、依據(jù)市場方向，選拔招聘了大批的優(yōu)秀人才，并將其分布在各個管理階層或者一線崗位，整個企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展都呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面。通過人保財險的例子反應(yīng)了兩個問題，一是高素質(zhì)人才對企業(yè)業(yè)務(wù)的推動，其次是企業(yè)對個人的發(fā)展培養(yǎng)作用。

（2）從每個人的實際出發(fā)，充分發(fā)揮每個人的特長

對企業(yè)內(nèi)部人員進行調(diào)整與安排是要根據(jù)每個人的專長和才能，使用合理的競爭激勵手段，選拔并重用那些德才兼?zhèn)涞娜?，把這些員工放到充分發(fā)揮其能力的崗位，適當增加壓力，做培訓(xùn)，盡可能地發(fā)揮出這些員工的潛力。例如企業(yè)內(nèi)部的各級每年都要舉行考核與評價，把工作業(yè)績和用人選人聯(lián)系起來，盡可能做到知人善用。有獎又懲，業(yè)績高而優(yōu)秀的人將其分配到合適的領(lǐng)導(dǎo)階級，讓其不斷發(fā)展進步，業(yè)績差的進行懲罰甚至辭退。人才的知識遷移能力也很重要，涉及掌握的知識領(lǐng)域越寬泛，可發(fā)揮的潛能會越大，市場競爭力也越大。

（3）充分發(fā)揮每一位員工的積極性

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)合理運用激勵手段，就可以讓員工的主人翁意識提高，從而帶動工作積極性和創(chuàng)造性。員工的積極性被帶動起來，整個企業(yè)才能上下合心，克服閑難。激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的方法有很多，大企業(yè)大品牌要提高員工的優(yōu)越感，通過企業(yè)先進人物與先進事跡來讓員工更加上進。不同企業(yè)的實際狀況不同，所以人力資源管理也要因人而異。

企業(yè)的“企”是由“人”和“止”組合而成，這也就充分說明了在一個企業(yè)中以人為本的重要意義，以人為上，無人則止，就是這樣一個道理。所以，人才是企業(yè)的關(guān)鍵，而對人才的合理運用則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。將“以人為本”滲透到人力資源管理中，對企業(yè)的發(fā)展影響重大。

“以人為本”在人力資源管理中的重要意義

人的主體地位越來越高，這也就決定了企業(yè)必須要完成向“以人為本”管理模式的轉(zhuǎn)型，眾所周知一個人想要提升自己的主體地位就需要同等的社會條件給予支持。假設(shè)連本身最基本的生存條件都無法滿足，也就談不上主體地位與人格等概念?，F(xiàn)如今我們的生活發(fā)展非常之快，人們的物質(zhì)生活已經(jīng)得到了極大滿足，這些物質(zhì)條件就為人們的獨立人格與地位提供了基礎(chǔ)，同時也為人們充分發(fā)揮自身的才能才華提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。物質(zhì)資料的滿足自然而然會喚醒人的主體意識，使人的人格更加獨立。在過去的公司管理中并不重視人的人格與獨立性，僅僅把人當作獲取利潤的工具，不斷壓榨人身上的剩余價值，這種企業(yè)勢必會被淘汰掉。人的精神的發(fā)展要求企業(yè)的管理要注重人的主體地位，從人的實際出發(fā)，把人從被管理者變成管理者，體會到自身的價值。綜合來說，以人為本的管理模式是保障人的需求與發(fā)展，而現(xiàn)階段我們國家的人力資源管理十分混亂，對人的利用率低，人力資源管理職能不清，企業(yè)員工的工作積極性很低，這些都是我們急需改變和突破的閑境?！耙匀藶楸尽钡囊M能夠很好地改善這種現(xiàn)狀。

人力資源管理的前提是人才資源的開發(fā)，開發(fā)人才資源就要堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持人才強國的戰(zhàn)略，培養(yǎng)越來越多的高素質(zhì)人才，有了人才基礎(chǔ)，才能對人力資源結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化，合理分配，發(fā)揮人才的最大價值。加強對人力資源的管理，實現(xiàn)人力市場的不斷優(yōu)化完善，首先就要規(guī)范市場運營機制，保證人才競爭中的公平合理，防止惡性競爭。其次要堅持完善市場的服務(wù)體系并完善相關(guān)的法律法規(guī)，有了法律條文依據(jù)，人力資源管理的現(xiàn)狀會更明朗，保護了相關(guān)人員的合法權(quán)益。不僅對于企業(yè)個人，“以人為本”理念的滲透對整個市場環(huán)境都有較大的影響?，F(xiàn)在社會與時代不斷進步，人的素質(zhì)精神也一直提高，對人的管理要有靈活性針對性，并尊重人本身，才可能發(fā)揮出人的最大潛力。人力資源管理中只有堅持貫徹落實這一理念才能不斷規(guī)范自身，使自身更加制度化，促進企業(yè)和個人的共同進步與發(fā)展。

總結(jié)

總的來說，“以人為本”是未來人力管理的主要發(fā)展方向，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的工作氣氛，讓企業(yè)員工共享企業(yè)文化從而實現(xiàn)每位員工的價值觀，體會到對自身的尊重和理解，員工會理所當然地為企業(yè)奉獻自身，“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的管理模式早已經(jīng)淘汰，人們的精神素質(zhì)已經(jīng)得到極大提升，只有相互尊重才能使個人與企業(yè)雙贏。

[l]曹宏亮，人力資源管理的誤區(qū)[J].管理縱橫，2013 （4）： 45-46.

[2]李為民，解讀菲亞特人力資源開發(fā)[J].經(jīng)營與管理，2013 （4）：16-17.

[3]趙玉艷，淺論企業(yè)激勵機制[J].經(jīng)濟論壇，2015（18）：88-90.