經(jīng)濟新常態(tài)背景下的工程項目管理創(chuàng)新思路

王軍凱

目前，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略時期，經(jīng)濟新常態(tài)也就意味著跟以往不一樣，并且相對穩(wěn)定的一種局面。在經(jīng)過三十年的高速增長之后，我國經(jīng)濟增長正逐步進步新常態(tài)的運行軌跡。這一段時期，出現(xiàn)了很多經(jīng)濟發(fā)展趨勢的特征，比如，“中速度”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等。因此，為了我國經(jīng)濟有更好的發(fā)展方向，我國必須進一步分析經(jīng)濟新常態(tài)對建筑行業(yè)以及工程項目管理的創(chuàng)新思路，同時，討論基于我國國情、國際化方向、以及反應(yīng)專業(yè)化特色等工程項目管理創(chuàng)新的根本原則。本文闡述了我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下的工程項目管理創(chuàng)新思路，來有效提高建筑行業(yè)的驅(qū)動能力，促進現(xiàn)代化建筑行業(yè)的步伐，僅供讀者參考。

經(jīng)濟新常態(tài)

工程項目管理 創(chuàng)新思路

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展。然而，工程項目的創(chuàng)新思路也應(yīng)隨著社會的步伐不斷擴張，不管是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，還是專業(yè)特色方面，都應(yīng)該符合現(xiàn)代化行業(yè)的發(fā)展。黨的十八大提出新型城鎮(zhèn)化為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多的機遇，經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)對建筑行業(yè)的工程項目管理創(chuàng)新也提出了更高的要求。因此，為了我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，相關(guān)人士一定要抓住新型城鎮(zhèn)化為建筑行業(yè)發(fā)展帶來的機遇，更重要的是，需要時時關(guān)注經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境對建筑行業(yè)和工程項目管理未來發(fā)展形勢帶來的挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟新常態(tài)為工程項目管理帶來的

挑戰(zhàn)

（l）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

根據(jù)學界的普遍觀點，經(jīng)濟新常態(tài)是我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，也是啟動我國新一輪經(jīng)濟發(fā)展的制約條件。其主要是要求我國經(jīng)濟發(fā)展必須要適應(yīng)中速度增長的新環(huán)境特征，以及今后的經(jīng)濟增長也都必須遵循新常態(tài)的邏輯，不能再以高增長等不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)去破壞我國工程項目資源環(huán)境，導(dǎo)致經(jīng)濟不能持續(xù)性發(fā)展。當然，經(jīng)濟新常態(tài)一直保持中速度增長的狀態(tài)也給現(xiàn)實帶來了諸多的壓力。但是，根據(jù)目前社會形勢，經(jīng)濟新常態(tài)必須要接受這一挑戰(zhàn)，在矛盾中尋求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級路徑。首先，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方向來看，我國的第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)慢慢成為主體產(chǎn)業(yè)，然而在需求方面，群眾的消費需求也成為需求的主導(dǎo)力量，以及城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村的區(qū)域結(jié)構(gòu)差距也在逐步縮小，收入分配、居民收入所占的比重也在上升，所以投資結(jié)構(gòu)的變動方向必然會反映出對建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)的強制性調(diào)整。

（2）創(chuàng)新驅(qū)動能力較弱

建筑行業(yè)的規(guī)模與市場經(jīng)濟息息相關(guān)。在較長的時間內(nèi)，建筑行業(yè)的高速增長有依賴于高強度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動的傾向，由于我國經(jīng)濟增長的動力有所改變，其將投資驅(qū)動方向以及要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向為創(chuàng)新驅(qū)動，所以這就說明，我國建筑行業(yè)規(guī)模增長的原有推動力會面臨減小的可能。此外，對于以勞動密集型為特征的建筑行業(yè)來說，其本身的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力就很弱，所以要想在短期里培養(yǎng)出創(chuàng)新能力來推動建筑行業(yè)的發(fā)展，是有相當大的難度的。

（3）多重風險的出現(xiàn)

雖然說我國新經(jīng)濟常態(tài)發(fā)展的非常迅速，但是，其在運行的過程中也有諸多的風險顯現(xiàn)。近年來，大多數(shù)不確定的風險浮現(xiàn)，比如金融風險，售樓風險，以及有關(guān)建筑行業(yè)的潛在風險。但是，在政策退出的作用下，金融快速擴張期將轉(zhuǎn)向下行期，整體經(jīng)濟的風險機制和路徑都將發(fā)生一些變化，然而這些風險都具有隱蔽特性。如果這些不確定的風險變成了危機事實，那么就會對我國建筑行業(yè)的市場銷售、工程設(shè)立、施工的正常運行帶來重大的影響。

（4）專業(yè)化特色的反映

在我國現(xiàn)代社會，從不同的專業(yè)方向來說，項目也可以分為多種類型，比如項目的時間、運行范圍、難易程度、資源等要素，都有差別，進而出現(xiàn)了專業(yè)化特色的工程項目。然而，不同行業(yè)的技術(shù)要求也不一樣，所以項目管理特征也存在差異。因此，這足能夠反映出專業(yè)化特色的工程項目管理創(chuàng)新的競爭力度足夠強大。

工程項目管理創(chuàng)新思路

（l）踐行新理論指導(dǎo)，立足實踐

工程項目可以分為兩大特征，一種是一次性特征，另一種是獨特性特征。前者是從基本理念上界定了項目管理與長期性組織的運營管理的區(qū)別，而后者則表明，人們不能面對兩個相同的項目。這就是兩者的不同特性。然而，我國項目生產(chǎn)力理論的工程項目管理創(chuàng)新理論基礎(chǔ)。也是需要跟隨社會的步伐，與時俱進、不斷前進。

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目管理創(chuàng)新更多需要的是項目生產(chǎn)力理論的作用。根據(jù)近幾年的狀況，建筑行業(yè)工程項目管理的經(jīng)驗，為項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了足夠的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)。所以，我國要進一步研究項目生產(chǎn)力理論對于推進建筑行業(yè)現(xiàn)代化的基本要求，要不斷發(fā)揮市場資源配置的決定性作用，加強理論實踐引導(dǎo)，深入探討項目理論對實現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品的指導(dǎo)作用，著力探索經(jīng)濟新常態(tài)下的項目工程創(chuàng)新路徑，為以后的建筑企業(yè)奠定更深的基礎(chǔ)。

（2）加強企業(yè)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展

工程項目管理模式的創(chuàng)新首先要高度重視工程的建設(shè)模式，以及其有效的引進和運行。在EPC、PMC、BOT、三大模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)指標及方式。根據(jù)國際工程承包市場的發(fā)展動態(tài)可以看出，業(yè)主還是更加喜歡能夠為其提供全面、有效、廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。所以，工程承包商必須以人民群眾的需求為主要奮斗目標，時刻站在群眾的立場上發(fā)展，必須適應(yīng)建筑行業(yè)與金融行業(yè)、服務(wù)業(yè)相結(jié)合的趨勢，根據(jù)實際情況策劃項目、研究可行性戰(zhàn)略、工程設(shè)計、采購、施工運行等一體化的服務(wù)體系，努力提升工程項目的綜合創(chuàng)新能力。工程承包商需要做到顧全局，謀發(fā)展，才能在經(jīng)濟市場上有更高的競爭地位，進而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展目標。

除此之外，人才的管理及選拔也是企業(yè)項目成功的重要前提。為了適應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，最應(yīng)該重視的是要不斷改善建筑行業(yè)人員的整體結(jié)構(gòu)，以及調(diào)動范圍，加強人員培訓，將項目經(jīng)理培養(yǎng)成專業(yè)化、技能化的人才，以及培養(yǎng)其他相關(guān)人員的工作責任感和工作技能。因此，項目企業(yè)一定要結(jié)合建筑行業(yè)人員隊伍的實際情況，改進用工方式，加強勞務(wù)分層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長期機制，提高操作人員技能，為社會打造出全新的建筑行業(yè)人才隊伍。

（3）以項目組合方式提高市場競爭力

建筑產(chǎn)品需要通過概念、規(guī)劃、實施、結(jié)束等幾個階段組成，每一個階段都有相應(yīng)的主體資源，都需要其對人才、技術(shù)、資金等多種生產(chǎn)要素進行優(yōu)化資源配置及組合。然而，在每一個開放、全球化的市場空間中，資源配置的獲得方式和組合方式是各種各樣的，不同的方式也會創(chuàng)造出不同的效率。因此，要站在提高建筑行業(yè)國際化競爭力度的角度，在全國范圍整合優(yōu)化資源，在工程設(shè)立過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新方式、最佳配置等，來推動工程項目創(chuàng)新管理方式。在建筑產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈上進行下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)來打造新型的市場競爭力，成功的應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)下的挑戰(zhàn)。

（4）運用信息技術(shù)來提高項目管理效率

在這個知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)也迅速發(fā)展起來，它的出現(xiàn)使人類在認識和開發(fā)物質(zhì)和能量兩大戰(zhàn)略資源以外，又開發(fā)和利用了信息這一戰(zhàn)略資源，其是經(jīng)濟社會的主要資源，為人們帶了很多的便利。近些年來，云計算、虛擬現(xiàn)實、移動技術(shù)等都是目前新興的信息技術(shù)，這些信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用加劇了工程項目的管理程度，其能夠大范圍的提高工程建設(shè)的優(yōu)化程度以及安全性目標程度，充分利用信息戰(zhàn)略資源，建立和發(fā)揮戰(zhàn)略管理優(yōu)勢。因此，為了我國市場經(jīng)濟在新環(huán)境下正常發(fā)展，我國必須加大信息化技術(shù)對項目管理的應(yīng)用力度，通過工程項目管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等，來加快推進傳統(tǒng)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)步伐。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)出現(xiàn)的增長特征，大力影響著建筑行業(yè)增效路徑的選擇，引導(dǎo)著工程項目管理的創(chuàng)新思維。因此，筆者認為，我國必須用科學的思路和解決方法來指導(dǎo)經(jīng)濟工作，用新的發(fā)展理念引領(lǐng)實踐行動，適當轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，推動質(zhì)量的變革，效率變革以及動力變革。同時，積極主動地適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢以及運行機制。工程項目管理創(chuàng)新的主要任務(wù)就是以工程質(zhì)量和項目安全為基本原則，同時，遵循國際化、本國國情、專業(yè)特色等模式的結(jié)合，致力于項目生產(chǎn)理論化創(chuàng)新，改進項目管理模式，利用資源組合方式以及信息技術(shù)等方式，再加上培養(yǎng)建筑行業(yè)相關(guān)人才，建設(shè)綠色項目等創(chuàng)新實踐，來加快我國建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)變方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以創(chuàng)新為基石，全面促進建筑行業(yè)的現(xiàn)代化步伐，為我國特色工程項目管理創(chuàng)新開啟嶄新的道路。

[l]吳濤，尤完，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化[M].北京：中國城市出版社，2014，45-60

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